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數(shù)字化+生態(tài)圈運營商轉(zhuǎn)型實戰(zhàn) 版權(quán)信息
- ISBN：9787115539175
- 條形碼：9787115539175 ; 978-7-115-53917-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
數(shù)字化+生態(tài)圈運營商轉(zhuǎn)型實戰(zhàn) 本書特色
1.研究定位和選題具備差異化優(yōu)勢。有效避開了市面上生態(tài)圈領(lǐng)域普遍存在的幾類書籍（概述類、行業(yè)解決方案類、典型案例研究類）的內(nèi)容訴求點，聚焦當(dāng)前運營商數(shù)字經(jīng)濟生態(tài)圈建設(shè)這一難點和空白點，真正切合了生態(tài)圈領(lǐng)域的**研究方向和*迫切研究盲點。 2.華信咨詢設(shè)計研究院專家團隊在生態(tài)圈領(lǐng)域的集大成之作。整合華信生態(tài)圈咨詢專業(yè)規(guī)模團隊針對三大運營商生態(tài)圈發(fā)展的多年咨詢成果及經(jīng)驗，并融合了數(shù)字經(jīng)濟**研究成果、**實踐案例經(jīng)驗，形成了數(shù)字經(jīng)濟新時期運營商生態(tài)圈領(lǐng)域全新且有實效性的系列研究成果的集合。 3.研究成果來源于實踐，具有較強的實踐意義。與以往的純理論/純案例書籍不同，書中針對運營商重點數(shù)字經(jīng)濟生態(tài)圈的建設(shè)方案由于出自多個咨詢落地項目，經(jīng)受了實踐驗證，具有較強的實用性和針對性。
數(shù)字化+生態(tài)圈運營商轉(zhuǎn)型實戰(zhàn) 內(nèi)容簡介
為了解答數(shù)字經(jīng)濟時代運營商乃至屬性相似的傳統(tǒng)行業(yè)如何借助重點行業(yè)數(shù)字生態(tài)圈的建設(shè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型突圍這一難題，《數(shù)字化+生態(tài)圈 運營商轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》從數(shù)字經(jīng)濟新形態(tài)解讀、運營商生態(tài)圈建設(shè)現(xiàn)狀診斷、生態(tài)圈內(nèi)涵認知/分類/演進分析、重點行業(yè)價值網(wǎng)分析及生態(tài)圈發(fā)展策略研究等多個方面依次進行全面分析并給出關(guān)鍵結(jié)論。 《數(shù)字化+生態(tài)圈 運營商轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》重點面向電信運營商，金融、醫(yī)療、能源、交通等傳統(tǒng)行業(yè)員工，生態(tài)圈成員單位相關(guān)的工作人員、研究生態(tài)圈的咨詢機構(gòu)以及經(jīng)濟管理院校師生等。
數(shù)字化+生態(tài)圈運營商轉(zhuǎn)型實戰(zhàn) 目錄
目錄
**章 數(shù)字經(jīng)濟新時代下的生態(tài)圈 1
1．1 數(shù)字經(jīng)濟的定義及內(nèi)涵特征 2
1．1．1 數(shù)字經(jīng)濟的定義及特征 4
1．1．2 數(shù)字經(jīng)濟的內(nèi)涵及發(fā)展現(xiàn)狀 6
1．2 數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的新形態(tài)和新要求 9
第二章 運營商生態(tài)圈建設(shè)困境 13
2．1 運營商生態(tài)圈建設(shè)的重要性 14
2．2 運營商應(yīng)重點聚焦的生態(tài)圈 17
2．3 運營商重點生態(tài)圈的建設(shè)歷程及困難 20
第三章 從生態(tài)圈理論認知和標桿實踐中尋找出路 23
3．1 生態(tài)圈 24
3．1．1 生態(tài)圈的定義 24
3．1．2 生態(tài)圈的結(jié)構(gòu) 27
3．1．3 生態(tài)圈的特征 30
3．2 生態(tài)圈的分類、演進及關(guān)鍵成功要素 32
3．2．1 典型生態(tài)圈案例研究 32
3．2．2 生態(tài)圈的分類分層及演進 88
3．2．3 生態(tài)圈成功的關(guān)鍵要素 96
第四章 運營商轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)之車聯(lián)網(wǎng)數(shù)字生態(tài)圈 101
4．1 車聯(lián)網(wǎng)數(shù)字生態(tài)圈價值網(wǎng)分析 104
4．1．1 車聯(lián)網(wǎng)價值視圖（Value View）分析 104
4．1．2 車聯(lián)網(wǎng)價值場景（Value Scene）分析 106
4．1．3 車聯(lián)網(wǎng)價值流動（Value Flow）分析 108
4．1．4 車聯(lián)網(wǎng)價值角色（Value Role）分析 110
4．2 車聯(lián)網(wǎng)數(shù)字生態(tài)圈演進路徑分析 114
4．2．1 標桿案例解讀 115
4．2．2 演進路徑總結(jié) 118
4．3 車聯(lián)網(wǎng)數(shù)字生態(tài)圈發(fā)展策略分析 120
4．3．1 國內(nèi)運營商車聯(lián)網(wǎng)數(shù)字生態(tài)圈的現(xiàn)狀診斷 120
4．3．2 國內(nèi)運營商車聯(lián)網(wǎng)數(shù)字生態(tài)圈的定位、
切入及演進 122
第五章 運營商轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)之政務(wù)數(shù)字生態(tài)圈 125
5．1 政務(wù)數(shù)字生態(tài)圈價值網(wǎng)分析 128
5．1．1 智慧政務(wù)價值視圖分析 128
5．1．2 智慧政務(wù)價值場景分析 129
5．1．3 智慧政務(wù)價值流動分析 131
5．1．4 智慧政務(wù)價值角色分析 132
5．2 政務(wù)數(shù)字生態(tài)圈演進路徑分析 134
5．3 政務(wù)數(shù)字生態(tài)圈發(fā)展策略分析 136
5．3．1 國內(nèi)運營商政務(wù)數(shù)字生態(tài)圈的現(xiàn)狀診斷 136
5．3．2 國內(nèi)運營商政務(wù)數(shù)字生態(tài)圈的定位、
切入及演進 138
第六章 運營商轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)之視頻數(shù)字生態(tài)圈 141
6．1 視頻數(shù)字生態(tài)圈價值網(wǎng)分析 143
6．2 視頻數(shù)字生態(tài)圈演進路徑分析 146
6．3 視頻數(shù)字生態(tài)圈發(fā)展策略分析 147
6．3．1 國內(nèi)運營商視頻數(shù)字生態(tài)圈的現(xiàn)狀診斷 147
6．3．2 國內(nèi)運營商視頻數(shù)字生態(tài)圈的定位、
切入及演進 148
第七章 運營商轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)之網(wǎng)絡(luò)安全數(shù)字生態(tài)圈 153
7．1 網(wǎng)絡(luò)安全生態(tài)圈價值網(wǎng)分析 156
7．2 網(wǎng)絡(luò)安全生態(tài)圈演進路徑分析 158
7．3 網(wǎng)絡(luò)安全生態(tài)圈發(fā)展策略分析 162
7．3．1 國內(nèi)運營商安全生態(tài)圈的現(xiàn)狀診斷 162
7．3．2 國內(nèi)運營商安全生態(tài)圈的定位、切入及演進 163
后 記 167
**章 數(shù)字經(jīng)濟新時代下的生態(tài)圈 1
1．1 數(shù)字經(jīng)濟的定義及內(nèi)涵特征 2
1．1．1 數(shù)字經(jīng)濟的定義及特征 4
1．1．2 數(shù)字經(jīng)濟的內(nèi)涵及發(fā)展現(xiàn)狀 6
1．2 數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的新形態(tài)和新要求 9
第二章 運營商生態(tài)圈建設(shè)困境 13
2．1 運營商生態(tài)圈建設(shè)的重要性 14
2．2 運營商應(yīng)重點聚焦的生態(tài)圈 17
2．3 運營商重點生態(tài)圈的建設(shè)歷程及困難 20
第三章 從生態(tài)圈理論認知和標桿實踐中尋找出路 23
3．1 生態(tài)圈 24
3．1．1 生態(tài)圈的定義 24
3．1．2 生態(tài)圈的結(jié)構(gòu) 27
3．1．3 生態(tài)圈的特征 30
3．2 生態(tài)圈的分類、演進及關(guān)鍵成功要素 32
3．2．1 典型生態(tài)圈案例研究 32
3．2．2 生態(tài)圈的分類分層及演進 88
3．2．3 生態(tài)圈成功的關(guān)鍵要素 96
第四章 運營商轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)之車聯(lián)網(wǎng)數(shù)字生態(tài)圈 101
4．1 車聯(lián)網(wǎng)數(shù)字生態(tài)圈價值網(wǎng)分析 104
4．1．1 車聯(lián)網(wǎng)價值視圖（Value View）分析 104
4．1．2 車聯(lián)網(wǎng)價值場景（Value Scene）分析 106
4．1．3 車聯(lián)網(wǎng)價值流動（Value Flow）分析 108
4．1．4 車聯(lián)網(wǎng)價值角色（Value Role）分析 110
4．2 車聯(lián)網(wǎng)數(shù)字生態(tài)圈演進路徑分析 114
4．2．1 標桿案例解讀 115
4．2．2 演進路徑總結(jié) 118
4．3 車聯(lián)網(wǎng)數(shù)字生態(tài)圈發(fā)展策略分析 120
4．3．1 國內(nèi)運營商車聯(lián)網(wǎng)數(shù)字生態(tài)圈的現(xiàn)狀診斷 120
4．3．2 國內(nèi)運營商車聯(lián)網(wǎng)數(shù)字生態(tài)圈的定位、
切入及演進 122
第五章 運營商轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)之政務(wù)數(shù)字生態(tài)圈 125
5．1 政務(wù)數(shù)字生態(tài)圈價值網(wǎng)分析 128
5．1．1 智慧政務(wù)價值視圖分析 128
5．1．2 智慧政務(wù)價值場景分析 129
5．1．3 智慧政務(wù)價值流動分析 131
5．1．4 智慧政務(wù)價值角色分析 132
5．2 政務(wù)數(shù)字生態(tài)圈演進路徑分析 134
5．3 政務(wù)數(shù)字生態(tài)圈發(fā)展策略分析 136
5．3．1 國內(nèi)運營商政務(wù)數(shù)字生態(tài)圈的現(xiàn)狀診斷 136
5．3．2 國內(nèi)運營商政務(wù)數(shù)字生態(tài)圈的定位、
切入及演進 138
第六章 運營商轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)之視頻數(shù)字生態(tài)圈 141
6．1 視頻數(shù)字生態(tài)圈價值網(wǎng)分析 143
6．2 視頻數(shù)字生態(tài)圈演進路徑分析 146
6．3 視頻數(shù)字生態(tài)圈發(fā)展策略分析 147
6．3．1 國內(nèi)運營商視頻數(shù)字生態(tài)圈的現(xiàn)狀診斷 147
6．3．2 國內(nèi)運營商視頻數(shù)字生態(tài)圈的定位、
切入及演進 148
第七章 運營商轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)之網(wǎng)絡(luò)安全數(shù)字生態(tài)圈 153
7．1 網(wǎng)絡(luò)安全生態(tài)圈價值網(wǎng)分析 156
7．2 網(wǎng)絡(luò)安全生態(tài)圈演進路徑分析 158
7．3 網(wǎng)絡(luò)安全生態(tài)圈發(fā)展策略分析 162
7．3．1 國內(nèi)運營商安全生態(tài)圈的現(xiàn)狀診斷 162
7．3．2 國內(nèi)運營商安全生態(tài)圈的定位、切入及演進 163
后 記 167
展開全部
數(shù)字化+生態(tài)圈運營商轉(zhuǎn)型實戰(zhàn) 作者簡介
唐汝林 主要研究方向為IDC（互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心）、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)，從事商業(yè)生態(tài)圈研究工作多年，參與或負責(zé)相關(guān)咨詢項目近20個，廣受客戶認可，有效支撐多家通信企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 徐冬冬 主要研究方向為企業(yè)戰(zhàn)略及數(shù)字業(yè)務(wù)生態(tài)圈構(gòu)建，云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大視頻等。從事數(shù)字業(yè)務(wù)生態(tài)圈相關(guān)的研究工作多年，參與或負責(zé)相關(guān)咨詢項目近10個，擁有豐富的生態(tài)圈研究經(jīng)驗。 胡維佳 主要研究方向為IDC、人工智能等新一代數(shù)字技術(shù)，從事新零售生態(tài)圈、數(shù)字新基建課題等領(lǐng)域的研究分析工作，參與相關(guān)咨詢項目近10個，為通信企業(yè)自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型、賦能傳統(tǒng)行業(yè)提供戰(zhàn)略指導(dǎo)，連續(xù)3年參與中國電信集團IDC產(chǎn)品規(guī)劃。 陳琪 主要研究方向為IDC、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大視頻等數(shù)字技術(shù)，從事商業(yè)生態(tài)圈的相關(guān)研究工作多年，參與或負責(zé)相關(guān)咨詢項目近10個，為通信企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力支撐，連續(xù)3年參與中國電信集團IDC產(chǎn)品規(guī)劃。
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