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產業數字化轉型:戰略與實踐 版權信息
- ISBN：9787111656678
- 條形碼：9787111656678 ; 978-7-111-65667-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
產業數字化轉型:戰略與實踐 本書特色
適讀人群 ：（1）從事數字經濟發展規劃決策的政府部門工作人員； （2）具有數字化轉型意愿和需求的企業、行業高級管理者； （3）國內外從事數字經濟發展、數字化轉型問題研究的研究人員； （4）各高校商學院的MBA教材。本書為數字化轉型理論研究和實踐需求構建了完整的產業數字化轉型戰略架構，提出以新基建和新制度為基石，以數字技術—新經濟模式—新社會治理為驅動力，*終實現未來產業發展模式的愿景，是為產業數字化轉型的“2基—3力—1愿景”戰略體系。
產業數字化轉型:戰略與實踐 內容簡介
聚焦產業數字化轉型，從理論篇和實踐篇兩個部分展開研究。理論篇對中國產業數字化轉型的戰略和政策進行了整體梳理，涵蓋產業數字化轉型的內涵外延、理論機理、戰略理念、貢獻測算、指數評價；實踐篇分別選取汽車、物流和醫療三大產業領域進行了產業路徑和模式研究，涵蓋產業數字化轉型的優選經驗、靠前現狀、發展思路、主要任務、政策建議，是對中國產業數字化轉型2.0的深入全面研究
產業數字化轉型:戰略與實踐 目錄
序一
序二
前言
PREFACE
**篇 總報告之理論篇
**章 產業數字化轉型的概論與戰略 2
一、產業數字化轉型的概論 2
（一）內涵與外延 2
（二）核心特征 4
二、產業數字化轉型的戰略 6
（一）技術賦能 7
（二）創新經濟模式 14
（三）創新治理模式 19
（四）“新基建”和數字經濟新管理制度支撐 26
第二章 產業數字化轉型的貢獻測算和評價體系 28
一、產業數字化轉型對我國經濟增長的貢獻測算 28
（一）對我國經濟增長率的貢獻 28
（二）對我國勞動生產率增長的貢獻 29
二、產業數字化轉型投入對我國全要素生產率的貢獻測算 30
三、產業數字化轉型對美國經濟增長的貢獻測算 31
四、產業數字化轉型能力的評價指標體系 32
（一）評價體系闡述 33
（二）評價指標體系框架 35
（三）基于評價體系的數字化轉型的階段判斷 40
第二篇 總報告之實踐篇
第三章 國際產業數字化轉型的實踐 44
一、不同國家產業數字化轉型的典型戰略 44
（一）德國 44
（二）美國 49
（三）日本 53
二、國際產業數字化轉型戰略啟示 55
第四章 我國產業數字化轉型的發展現狀和主要問題 57
一、我國產業數字化轉型的發展現狀 57
（一）國家高度重視，數字化轉型發展處于政策紅利期 57
（二）數字經濟正在成為我國經濟高質量發展的重要引擎 58
（三）產業數字化轉型深入推進，細分領域形成中國特色 58
二、我國產業數字化轉型的主要問題 59
（一）國內多數產業數字化轉型還依賴單一的技術路徑 59
（二）核心技術能力不足，整體技術架構迭代落后于國外 59
（三）新模式、新業態創新不足，數字化轉型的創新能量待釋放 60
（四）國內新型數字復合型人才缺乏，且人才需求持續擴大 60
（五） “數據孤島”、數據開放、標準和安全問題依然亟待解決 61
（六）數字化基礎設施和基礎設施數字化建設均有待進一步推進 62
第五章 我國產業數字化轉型的總體思路和主要任務 63
一、我國產業數字化轉型的總體思路 63
（一） 從技術賦能、經濟模式變革、社會約束、“新基建”和新管理制度多方面構建產業數字化轉型新體系 63
（二） 產業數字化轉型要實現數字世界、物理世界和人“三位一體”的統一 64
（三）走中國特色的“新型PPP”數字化轉型發展路徑 64
（四）構建大中小企業開放、協同、融合發展的數字化生態格局 65
二、我國產業數字化轉型的主要任務 65
（一）秉承開放合作理念，構建開放、開源的技術體系 65
（二）布局云原生IT架構，多樣化技術發展路線，重構管理組織方式 66
（三）鼓勵平臺經濟，并推動組織、管理、運營、商業模式等變革 66
（四）構建人才數字素養和數字能力體系，探索新型人才培養模式 68
（五）進一步提升數字治理水平，加強數據標準和安全體系建設 69
（六）推動新型基礎設施發展，為數字化轉型提供堅實保障 69
（七） 提供產權、制度經濟學等基本制度保障，推動物理世界、數字世界和人的可持續發展 70
第六章 我國產業數字化轉型的指導政策和典型實踐 71
一、我國產業數字化轉型的指導政策 71
（一）強化頂層設計，加強組織保障 71
（二）完善政策法規，培育良好環境 72
（三）注重案例總結，加快示范推廣 72
（四）建設公共平臺，推動協同合作 73
（五）開放合作創新，深化全球合作 73
二、我國產業數字化轉型的典型實踐 74
（一）智慧農業實踐 74
（二）制造業數字化實踐 75
（三）醫療行業數字化實踐 77
第三篇 專題報告
第七章 汽車產業數字化轉型的模式和路徑 80
一、汽車產業數字化轉型的內涵界定和主要特征 80
（一）內涵界定 80
（二）主要特征 81
二、汽車產業數字化轉型的先進經驗借鑒 82
（一）先進經驗借鑒 82
（二）重要啟示 85
三、汽車產業數字化轉型的發展現狀、需求和存在的問題 86
（一）發展現狀 86
（二）需求 89
（三）存在的問題 92
四、汽車產業數字化轉型的主要方向和條件分析 94
（一）主要方向 94
（二）條件分析 96
五、汽車產業數字化轉型的主要路徑和典型案例 99
（一）主要路徑 99
（二）典型案例 101
六、我國汽車產業數字化轉型的主要影響和階段評估 104
（一）主要影響 104
（二）階段評估 105
七、我國汽車產業數字化轉型的指導政策 111
（一）完善汽車產業數字化轉型頂層設計 111
（二）推進汽車產業數字化轉型基礎設施的建設 112
（三）統籌汽車產業數字化轉型行業標準的建設 112
（四）調整汽車產業數字化轉型人才的培育機制 112
（五）鼓勵構建汽車產業數字化轉型創新體系 113
第八章 物流行業數字化轉型的模式和路徑 114
一、物流行業數字化轉型的內涵界定和主要特征 114
（一）內涵界定 114
（二）主要特征 116
二、物流行業數字化轉型的先進經驗借鑒 119
（一）借鑒先進經驗 119
（二）重要啟示 123
三、我國物流行業數字化轉型的發展現狀、需求和存在的問題 124
（一）發展現狀 124
（二）需求 126
（三）存在的問題 127
四、物流行業數字化轉型的主要方向 130
（一）基礎層 130
（二）平臺層 132
（三）產品層 133
（四）賦能層 137
五、物流行業數字化轉型的主要路徑和典型案例 138
（一）主要路徑 138
（二）典型案例 140
六、我國物流行業數字化轉型的主要影響和階段評估 142
（一）主要影響 142
（二）階段評估 146
七、我國物流行業數字化轉型的政策建議 148
（一） 統籌布局物流行業數字化發展規劃，加強和統一相關法律政策的制定 148
（二） 發揮大企業作用，開發關鍵技術設備，建立高效智慧物流管理平臺創新合作共享模式 151
（三） 完善物流發展基礎設施在區域間的布局，推動物流數字化的可持續發展模式 151
（四） 加快物流信息化標準化體系建設，不斷增強物流國際化標準的運作能力 151
（五） 建立、健全物流信息安全防控機制，維護數字知識產權和個人隱私安全 152
（六） 理順數字化物流發展管理體制，促進物流治理體系和管理能力的建設和提升 152
第九章 醫療行業數字化轉型的模式和路徑 153
一、醫療行業數字化轉型的內涵、意義和主要特點 153
（一）內涵 153
（二）意義 154
（三）主要特點 154
二、國際醫療行業數字化轉型的主要經驗和重要啟示 155
（一）主要經驗 155
（二）重要啟示 157
三、醫療行業數字化轉型的發展現狀、需求和存在的問題 159
（一）發展現狀 159
（二）需求 160
（三）存在的問題 162
四、我國醫療行業數字化轉型的主要方向和條件分析 163
（一）主要方向 163
（二）條件分析 169
五、我國醫療行業數字化轉型的主要路徑和典型案例 173
（一）主要路徑 173
（二）典型案例 176
六、我國醫療行業數字化轉型的主要影響和階段評估 178
（一）主要影響 178
（二）階段評估 179
七、推進我國醫療行業數字化轉型的指導政策 181
（一） 堅持正確的改革方向，推進醫療數字化治理體系和治理能力的現代化 181
（二） 加強制度頂層設計，建立完善的醫療數據安全和隱私保護的保障體系 182
（三）加快行業創新體系建設，實現醫療數字化領域的健康可持續發展 182
（四） 培養專業型與復合型人才，破解醫療行業數字化轉型中的人才短缺局面 183
附錄A 數字化轉型對經濟增長貢獻測算模型 184
附錄B 主要名詞注解 187
展開全部
產業數字化轉型:戰略與實踐 節選
序一 抓住數字經濟發展機遇 推進中國產業數字化轉型升級 數字經濟為全球經濟注入新活力，日益成為經濟增長的核心驅動力之一。數字經濟涉及政府治理、產業轉型、科技革新等多個維度。發展數字經濟，既需要積極的產業實踐，也需要扎實詳盡的研究作為理論指導。中國科學院科技戰略咨詢研究院作為中國科學院開展國家高端智庫試點的綜合集成平臺和重要載體，發揮多學科綜合優勢，開展科技戰略、創新政策重大問題和基礎理論方法研究，服務國家宏觀決策，引領社會創新方向。在數字經濟領域，從國家高端智庫課題研究，到產業數字化實踐研究，再到學術理論研究，中國科學院科技戰略咨詢研究院開展了多層次的、體系化的深入研究。“產業數字化轉型的戰略、政策和實踐”研究就是其中一項重要工作。該研究工作于2019年啟動，由中國科學院科技戰略咨詢研究院和戴爾科技集團聯合開展，并組織了多家機構共同參與，是對產業數字化實踐的理論思考。 產業數字化轉型是數字經濟的核心。在本書中選取了一部分典型產業，如汽車、物流、醫療等作為研究對象，開展實地調研，總結、分析當前產業數字化轉型發展現狀及主要問題；探究發展規律，凝練、歸納不同國家、不同行業數字化轉型的模式和路徑；進行定量分析，測算中國和美國的數字經濟對GDP的貢獻，構建了產業數字化轉型的指數評價，提出了促進我國相關產業進行數字化轉型的一系列具有決策參考價值的戰略和政策建議。 本書中的研究是數字經濟研究領域中的重要一環。產業數字化轉型向上影響數字化的宏觀經濟形態和社會生活模式，向下涉及數字化基礎設施配套建設。在新一輪科技革命的推動下，數字經濟將引領一場深刻的經濟社會數字化轉型與變革。數字經濟發展將促進社會經濟的“物質流”“能量流”“信息流”的暢通與高度協調，表現為“人、機、物”的三元結合。本書中的研究是中國科學院科技戰略咨詢研究院在數字經濟領域研究的一個開端，同時，它還具有很強的研究縱深，可拓展、可延續，值得進一步深化。 本書的寫作得到了國內資深研究員、產業觀察員以及產業實踐者的大力支持，書中主要結論是在匯聚各方智慧、學識、洞察的基礎上形成的。當然，這是一個全新的課題，相關的理論和實踐都在快速地變化和發展中，希望本書能夠拋磚引玉，為促進我國經濟社會數字化轉型起到建言獻策、引發思考的積極作用。 中國科學院科技戰略咨詢 研究院院長、研究員 潘教峰 序二 產業數字化轉型正當其時 “世界經濟數字化轉型是大勢所趨。”近年來，隨著5G、大數據、人工智能、物聯網、云計算、區塊鏈等新興技術的迅猛發展，“數據”作為一種重要資產，愈發深刻地改變著我們的工作和生活方式。數字產業化、產業數字化已具有鮮明的時代特征，數字化轉型成為促進經濟可持續發展的內生力，也成為傳統行業轉型升級的新動能。 當前，中國經濟發展保持穩定，尤其是數字經濟發展正處于政策紅利期，經濟長期向好的基本趨勢沒有改變，開展廣泛的產業數字化轉型正當其時。5G、數據中心等“新基建”的進度加快，客觀上也使得對數字化轉型的需求更迫切。“新基建”的核心內涵就是，利用數字技術，推動數字經濟發展。這里面既有新舉措，也有對既有經濟發展戰略的延續：新舉措體現在“新基建”包含了5G、人工智能、大數據等新技術，而且這些技術仍在不斷發展、創新；既有經濟發展戰略延續則是指利用數字技術助力實體經濟發展。戴爾科技集團近年來正在以“數字+”推動傳統產業和實體經濟發展的理念踐行著數字化轉型。 為了更好地推進產業數字化轉型，在2018年《傳統產業數字化轉型的模式和路徑》報告的基礎上，戴爾科技集團再次與中國科學院科技戰略咨詢研究院合作開展研究，推出《產業數字化轉型：戰略與實踐》一書。此書對中國產業數字化轉型2.0戰略、政策和實踐進行了整體、系統、全面的研究，尤其是對近兩年來的新變化及新趨勢進行了深入分析和思考，提出了符合中國國情并兼具科學性和可操作性的發展思路、主要任務及政策建議。值得一提的是，此書站在戰略高度，構建了一套新的產業數字化轉型戰略體系，并將數字化轉型的研究觸角從以往更常見的技術、經濟模式等領域拓展到社會治理領域，更加關注在數字化轉型過程中人和人類社會的重要性，對于當下中國產業的數字化轉型具有指導和借鑒意義。 講到數字化轉型，我想自豪地說：戴爾科技集團不僅是業界完整的數字化轉型解決方案提供商，也是數字化轉型的實踐者、受益者和前瞻者。過去幾年，戴爾科技集團完成戰略轉型，從一家以PC為主要業務的廠商全方位蛻變為業界綜合性IT解決方案提供商，提供從邊緣計算、核心數據中心到云計算的一站式解決方案與服務，致力于以數字化助力企業加速IT轉型、生產力轉型、安全轉型和應用轉型，構建數字化未來。在這個過程中，我們看到數字化轉型在世界范圍，特別是中國也有加強的趨勢。我們每兩年發布一次戴爾科技集團數字化轉型指數（Digital Transformation Index，DTI），對來自全球大中型企業的4600名決策者進行調研。通過該指數將企業的數字化轉型進程分為5個類別：數字化領導者、數字化實踐者、數字化評估者、數字化跟隨者和數字化后進者。從2018年的指數可以看到：中國數字化轉型后進者大幅減少，兩年內從33%下降到9%；實踐者大大增加，從2%提升到24%。整個社會對數字化轉型的投入越來越多，對數字化轉型給業務發展帶來的好處越來越認可。 戴爾科技集團深耕中國市場20余年，始終不遺余力地推動數字化轉型和信息化發展。尤其是2015年以來，我們推出戴爾中國4.0戰略，到今天已經升級到“4.0+”階段。我們始終堅決貫徹“在中國，為中國”的發展戰略，將“數字+”理念充分融入本地IT生態系統，深度參與中國企業和社會的數字化轉型。同時，我們結合數字化未來的全球洞察與中國數字化轉型的實際需求，與中國科學院科技戰略咨詢研究院等相關機構合作，開展了多項研究，為構建開放、協同、融合的數字化生態體系提供了有力指導。作為數字化轉型的使能者，戴爾科技集團建立并不斷完善人工智能、智能制造、虛擬現實/增強現實和混合云四大本地生態系統，為不同行業的數字化轉型提供解決方案。我們與中國300多家供應商合作，幫助制造企業提升智能制造水平；持續在醫療、教育等民生領域實踐和投入，為多個醫療和教育領域客戶提供實時監測、遠程教育等解決方案；不斷深化包括本地研發、制造在內的本地化發展。如今戴爾科技集團在中國擁有約5000名研發人員，他們研發、制造的很多產品和提出的解決方案，不僅滿足了本地需要，更惠及全球發展。 數字化轉型絕不等同于單純的IT轉型或數字化投入，也不僅僅是流程的數字化或信息化。我們今天所處的世界是一個由數字世界、物理世界及人構成的有機整體，數字化轉型的目標，是利用IT技術打通數字和物理世界，從而創造更美好的未來和實現人類社會的可持續發展，也就是數字世界、物理世界與人“三位一體”的協同發展。數字和物理世界的和諧發展讓我們的生活更美好、更便捷，讓更多人公平地享受到科技進步紅利，并不斷激發和釋放人類潛能；而人作為數字世界和物理世界的管理者，需要確保讓機器“反映人性”，并以“負責任和合乎道德”的方式發展。同時，打通數字世界和物理世界需要各層次人才，只有大力培養數字化人才，才能實現兩個世界的協同發展并為其源源不斷地注入活力。在這方面，戴爾科技集團不僅助力企業生產力及IT轉型，以科技創新推動人類進步，還與國內數十家高校合作，分別簽署共建人工智能、虛擬現實創客聯合實驗室及“教育部產學合作協同育人項目”等合作協議，共同培養下一代創新型人才及新一代實用型人才。此外，自2009年起，戴爾科技集團通過戰略捐贈項目，已先后為中國欠發達地區的中小學捐贈了395個戴爾學習中心，支持中國青少年科技教育，受益青少年超過35萬人。 *后，我謹代表戴爾科技集團，感謝中國科學院科技戰略咨詢研究院對編寫工作的支持，也感謝課題組所有成員的不懈努力和艱辛付出。同時，包括戴爾科技集團客戶和合作伙伴在內，眾多相關企業、科研院所，以及相關領導、專家和研究人員都給予了支持、配合，并提出了寶貴的意見和建議；機械工業出版社也為此書順利付梓提供了幫助，在此一并表達謝意。“數據時代下一個十年”的大幕已經開啟，希望此書可以幫助更多人了解數字化轉型，與更多人分享我們的經驗，與我們共同攜手，開拓通往數字化未來的無限可能。 戴爾科技集團全球執行副總裁 大中華區總裁 黃陳宏博士
產業數字化轉型:戰略與實踐 作者簡介
中國科學院科技戰略咨詢研究院課題組致力于數字經濟發展和數字化轉型研究，曾先后承擔多項數字經濟領域國家高端智庫課題，同時與國內外大型數字化企業長期保持良好的合作關系，具有豐富的理論積淀和實踐洞察。
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