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國防科技工業知識產權工作200問

包郵 國防科技工業知識產權工作200問

出版社:中國標準出版社出版時間:2020-04-01
開本: 26cm 頁數: 194頁
本類榜單:法律銷量榜
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國防科技工業知識產權工作200問 版權信息

  • ISBN:9787506695602
  • 條形碼:9787506695602 ; 978-7-5066-9560-2
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>

國防科技工業知識產權工作200問 內容簡介

本書從廣大國防科技工業裝備承制單位的實際情況出發, 緊扣法律條文 (如《專利法》) 和國家標準 (如GB/T 29490) 、軍隊標準 (如GJB 9158) 等, 提煉總結了200個讀者*為關注的知識點, 分為八篇二十八講, 以問答的形式加以表述, 基本涵蓋了國防科技工業領域的知識產權工作者應知應會的知識和技能。

國防科技工業知識產權工作200問 目錄

**章 入門
第1講 初步認識知識產權基本內容
第2講 展望中外知識產權千姿百態

第二章 創造
第3講 創新意識掌握發明創造技法
第4講 深入一線挖掘技術創新亮點
第5講 立項研發利用專利信息文獻
第6講 技術創新判斷能否申請專利
第7講 臨門一腳撰寫完成技術交底

第三章 申請
第8講 了解流程掌握申請審批流程
第9講 精心準備提交專利申請文件
第10講 全程關注積極應對專利審查

第四章 運用
第11講 轉化運用促進技術自主實施
第12講 專利轉讓專利戰略初顯成效
第13講 專利許可專利貿易收獲效益
第14講 專利有價專利人股質押貸款
第15講 專利為媒組建聯盟強強聯手

第五章 管理
第16講 專利維護日常管理非常重要
第17講 規范管理把握專利管理流程
第18講 人才支撐培養知識產權人才
第19講 內外溝通建立聯系宣教機制
第20講 信息管理信息共享持續創新
第21講 專利分級重點維護提升質量
第22講 委托代理獲得優質高效服務
第23講 貫徹標準逐步提高管理水平

第六章 戰略
第24講 攻守兼備進攻防御主動在我
第25講 戰略布局申請保護多頭并進

第七章 涉外
第26講 筑牢基礎強化海外專利布局
第27講 防范侵權應對海外專利風險

第八章 國防
第28講 保軍首責強化國防知識產權
第29講 融合互通促進軍地雙向轉化
第30講 融入融合加強項目全程管理

第九章 其他
第31講 構建品牌注重商標使用管理
第32講 支持原創強化著作權保護
第33講 完善制度規范商業秘密管理

附錄
附錄1 知識產權工作常用法律法規和標準清單
附錄2 涉及國防專利申請事務的專利代理機構公告
參考文獻
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國防科技工業知識產權工作200問 節選

  《國防科技工業知識產權工作200問》:  3-3如何運用頭腦風暴法?  頭腦風暴法是通過自由聯想和討論,產生新觀念或激發創新設想的一種方法。簡單地說,就是找一批人座談和討論,針對一個話題各抒己見,暢所欲言充分發表看法。頭腦風暴法體現的是“集思廣益”。  一般為8—16人,有1人主持,有1—2人記錄。一個話題一般為30分鐘左右。  首先,要讓與會者思想放松,營造出自由而平等、輕松而活躍的氣氛,激發參加者提出各種觀點。每個人積極思考,全盤說出自己的想法和觀點,無論什么看法都可以說;無論是有用的還是無用的,都先將其完整地記錄下來。一般而言,意見和想法越多,產生出好意見、好想法的可能性就越大。有專家說“找到好的解決方案的*佳辦法就是擁有眾多想法”。因此,務必讓大家各抒己見、自由鳴放。  其次,大家在進行討論座談時,不要立即評論和評價(肯定或否定);對于各種意見、想法的評判必須放到*后階段。認真對待其他人的每一種設想(甚至你認為是荒誕的想法),也暫且不管其是否適當和可行,一定要認真傾聽和記錄。  *后,要利用群體思維的優勢,就每個人提出的觀點進行討論,達到取長補短和相互改進的效果。鼓勵所有與會者對他人已經提出的設想進行補充、改進和綜合,目的是相互啟發、相互補充和相互完善。  當我們做產品研發設計時、當個人想法窮竭時,建議您運用頭腦風暴法。利用集體的智慧克難前行,相信我們一定會獲得靈感,尋找出解決問題的*佳方案。3-4什么是列舉創造技法?  列舉發明法既有對其希望點的列舉,又有對其缺點的列舉。  1.希望點列舉法  這是一個通過提出來的種種希望和設想,經過歸納,確定發明目標的創造技法。希望點列舉法是從發明者的意愿提出的各種新設想,它可以不受原有物品的束縛,所以是一種積極主動的創造技法。  希望點列舉法的實施形式靈活多樣,常用的有:  (1)書面搜集法:按事先擬定的目標,設計問卷調查表,請用戶和本單位人員提供各種想法。  (2)會議法:召開小型會議,激勵與會者開動腦筋,暢所欲言,從中得到啟發。  (3)訪問談話法:派人直接走訪用戶或商店等,傾聽各方的建議與設想。  對現有的某個事物提出希望的,一般來自兩個方面:一是事物本身存在不足,希望改進;二是人們的需求有變化,提出新的、更高的要求。  對可行性的設想還要做具體研究,并制定出實施方案。這些新的設想,都可以成為希望點的創新目標。  假如要對自己單位的傳統產品加以改進,可以讓技術人員和科技人員運用希望點列舉法提出新希望、新構思。  2.缺點列舉法  世上任何一個產品或商品,都不可能是完美無缺的,它們一定存在這樣或那樣的缺點。由于人們對存在的物品習慣了,往往“容忍”它的缺點和不足。但是,假如對某一產品“吹毛求疵”,故意去找毛病、去發掘它的缺點,然后用新的技術加以改革,或許會創造出許多新的產品出來。缺點列舉法與希望點列舉法的不同在于,就是圍繞現有物品找出缺點、提出改進設想,這種方法不會離開物品的原型,故為被動型創造技法。  缺點列舉法的特點是直接從社會需要、功能、美觀、實用等角度出發,抓住事物的缺點進行分析,研究其缺陷,提出改進方案。此法主要是圍繞著原事物的缺陷加以改進,一般不改變原事物的本質特性。  采用缺點列舉法,一般可按如下程序進行:  (1)全方面、多角度列舉出某一事物的缺點,需要時也可以做一些調查研究,征集別人的意見。  (2)要將諸多的缺點加以歸類、整理。  (3)針對所列缺點逐條分析,拿出一個個改進方案,努力將其化弊為利。  (4)或將同類產品集中在一起,從比較中找出缺點、找到可以改進之處。3-5如何掌握設問創造技法?  創新、創造、發明的一個關鍵環節是要有問題意識,要能夠發現問題、提出問題、解決問題。設問創造法就是對任何事物都要多問幾個為什么。有時候,“提問”特別是提出有創見的新問題時,本身就是一種創新。  1.奧斯本檢核表法  檢核表法是由美國的奧斯本提出的。在發明創造過程中,面對要改進的產品或方案,要從九個方面(能否他用?能否借用?能否改變?能否擴大?能否縮小?能否代用?能否調整?能否顛倒?能否組合?)對問題進行思考或者發問,故又稱為“設問發明法”。可以啟迪思路、開拓思維想象的空間,促進人們產生新設想、新方案。  ……

國防科技工業知識產權工作200問 作者簡介

  北京軍友誠信檢測認證有限公司(原北京軍友誠信質量認證有限公司,簡稱“軍友誠信”或“JYCX”)隸屬于國家國防科技工業局經濟技術發展中心(原國家國防科技工業局協作配套中心),是由原國防科工委(委技函[2001]55號)授權開展軍工質量管理體系認證工作的第三方認證機構。2015年11月,被國家國防科技工業局(許可辦函[2015]567號)進一步授權為武器裝備質量管理體系認證機構。2018年9月,再次獲得國家國防科技工業局(科工人[2018]1185號文)授權開展武器裝備質量管理體系認證工作。2018年5月,公司被列入工業和信息化部“國家軍民融合公共服務平臺科技服務機構推薦名錄”。2019年8月,經復評再次由國家國防科技工業局批準為軍工涉密業務咨詢服務安全保密條件備案單位(證書編號071910023)。  經中國國家認證認可監督管理委員會批準(CNCA-R-2002-070),中國合格評定國家認可委員會認可,軍友誠信獲準從事質量管理體系認證、環境管理體系認證、職業健康安全管理體系認證業務。服務認證、知識產權管理體系認證、能源管理體系認證也獲得中國國家認證認可監督管理委員會批準。公司可開展單體系和多體系認證,實現一次認證審核頒發多張證書,所頒發的質量管理體系和環境管理體系認證證書國際互認。自2009年起,公司連續被中國合格評定國家認可委員會評為A級認證機構。  軍友誠信擁有一批從事航天、航空、船舶、兵器、電子、車輛、機械、輕工、冶金、建材等領域的專業審核員和技術專家,已建立起一支管理體系認證、國防科技工業技術基礎研究、軍工質量監督檢查、國際宇航無損檢測人員資格鑒定與認證以及專業技術服務“五位一體”的專業化團隊。  軍友誠信以“致力于裝備質量、服務于體系建設”為使命,始終秉承“誠信、公正、專業、守法”的服務理念,將竭力持續為各類企事業單位提供高效優質的專業技術服務。

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