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超越財富:家族企業的傳承與革新 版權信息
- ISBN：9787521714449
- 條形碼：9787521714449 ; 978-7-5217-1444-9
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
超越財富:家族企業的傳承與革新 本書特色
如何打破“傳承不過三代”的魔咒？ 中國的家族企業如何走出自己的變革之路？ 從羅斯柴爾德家族到洛克菲勒，再到日本的百年財團，一部全景描繪家族企業和財富傳承的作品，深度闡述家族企業如何隨時代變遷而自我革新。 方太集團創始人茅理翔、新加坡萬邦集團董事會主席曹慰德、加拿大康科迪亞大學教授 邁克爾·卡尼、超威集團董事長周明明聯袂作序推薦。
超越財富:家族企業的傳承與革新 內容簡介
無論是歐洲的羅斯柴爾德家族，還是美國的洛克菲勒家族，或者東亞的很多財團，家族企業的影響力其實不只是商界，而輻射到了社會的各個領域。而對于中國當下來說，很多企業也已經走到了商二代，甚至三代，家族企業的討論在近年來不絕于耳。本書正是基于當下中國的情況，對家族企業從歷史的視角和優選的視角，做了全面的研究，從家族企業的歷史，到家族企業的不同治理方式，從西歐到美國再到東亞，以及其他地區，系統探討了家族企業的存續、管理，家族企業與市場的關系，與社會、國家的關系，家族企業面臨的困境等關鍵問題，意圖為中國的家族企業未來發展提供更好的指引。
超越財富:家族企業的傳承與革新 目錄
推薦序一 /茅理翔 V
推薦序二 /曹慰德 VII
推薦序三 /邁克爾 ??卡尼 XI
推薦序四 /周明明 XV
**章 家族企業的中國故事
盛世光華四十年：當代經驗 003
史海鉤沉五百年：早期探索 014
第二章 家族企業的全球視角
北美模式：財富家庭的精英化 028
東亞模式：跳舞的大象 031
西歐模式：隱形的冠軍 035
南歐模式：橄欖油坊主的情懷 039
第三章 家族企業與家庭
家族企業中的家族 045
家族利益至上 050
傳統家庭觀念的危機 058
從家族到家庭：單一繼承者時代 069
女性管理者的崛起 077
第四章 家族企業與市場
財富制造的直接模式：家族所有與家族管理 085
財富創造的間接模式：家族信托與家族委員會 090
財富創造的混合模式：職業經理人與繼承人 099
第五章 家族企業與社會
社會網絡與家族企業嵌入性 106
合法性與家族企業權威 117
創業精神與組織系統持續性 125
第六章 家族企業與國家
無處不在的家族金字塔 137
國際經驗與中國道路 147
第七章 家族企業的困境：站在十字路口
從成功的企業到時代的企業 157
守業與再創業 172
傳承與轉型 176
第八章 家族企業的出路：戰略變革與創新
生命周期：戰略創新的階段特征 184
顛覆的機遇：啟動戰略變革 218
自我更新：以傳承為契機 228
第九章 家族企業的未來
新錢與老錢 243
理性與非理性 252
傳統與現代 261
第十章 家族企業：中國故事與全球視角
后記 267
參考文獻275
展開全部
超越財富:家族企業的傳承與革新 節選
中國家族企業是世界家族企業大家庭中的一員，我們不應該把中國家族企業與其他國家家族企業的聯系割裂開來，片面地討論其管理問題。從歐洲到北美，家族企業在發達經濟體中的分布范圍之廣、企業實力之強、管理經驗之豐富都讓人驚嘆。世界上沒有兩片完全相同的樹葉，世界范圍內的家族企業同樣展示了不同的形態，各有風采。本章，我們將放眼全球的家族企業管理，分析那些曾經給全球家族企業上過一課的佼佼者。作者尤為關注那些發達國家的成熟家族企業，因為隨著中國的持續發展，這些國家的家族企業的今天很可能就代表著中國家族企業的明天。 作者首先將目光轉向北美家族企業，討論美國的洛克菲勒家族和特朗普家族，從他們身上學習家族企業在獲得財富之后，如何實現家族的精英化。接下來討論東亞家族企業的典型模式，以優衣庫為例，來證明家族企業也可以完成杰出的創新，并且探討其創新的基本經驗。隨后作者將關注家族企業林立的西歐地區，以法國米其林家族為例，討論家族企業如何通過保持隱秘性來保護自己積累的財富。*后會把目光轉向南歐的西班牙，從舉世聞名的橄欖油制造商那里，學習家族企業如何與社區整合，并且通過自己的努力，達成那些同樣重要的非經濟目標。通俗地說，通過這一章的討論，作者希望讀者能夠了解“家族企業如何提升社會地位”，“家族企業如何創新和保持繁榮”，“家族企業如何保護財富”，“家族企業如何與社區聯結蔭庇子孫”。這四組案例反映了世界發達地區家族企業的經營經驗，且在行業上囊括了衣（柳井正家族）、食（橄欖油坊主）、。ㄌ乩势占易澹、行（米其林家族和洛克菲勒家族），幾乎可以代表所有的家族企業類型，因而具有通用性，也更有說服力。 北美模式：財富家庭的精英化 家族企業保持家族的屬性，經常是為了蔭庇子孫、澤被后世，因此如何從財富家庭變成精英家庭是家族企業尤為關注的問題。要尋求這個問題的答案，我們應該轉向北美。雖然家族企業的力量在北美尤其是在美國并不特別突出，但是北美地區擁有大量成功從財富家族轉型為精英的群體，遠有洛克菲勒家族，近有特朗普家族。通過對這兩個家族精英化過程的剖析，作者發現了兩種基本策略：**種是通過大量的慈善活動和對資金的靈活使用，來獲取廣泛的正面社會評價，借此獲得企業進一步發展的空間和社會普遍的尊重，從而實現家族的精英化；第二種是通過極為嚴格的教育和大量實際決策的經驗，將領導力培養為一種視若平常的習慣，從而保證家族每一代都能成為極為杰出的繼承者，并隨著時間的推移，漸進地實現家族的精英化。 洛克菲勒家族的精英化策略核心是其對于資金的多元化使用，特別是將大量的資金投入慈善事業當中，以此改變社會公眾對家族的評價，從而間接實現精英化。將財富投入慈善事業之后，家族可以獲得很高的聲望，而且通過這種行為可以教育下一代如何善待財富。第二代在繼承家族財產之后仍然能保持極強的進取心，加上前期積累的資源和聲望，很容易打出一片新天地。 洛克菲勒家族的**代約翰??洛克菲勒和中國家族企業的**代一樣，出身赤貧（他的父親是一個不務正業的假藥販子），曾經在社會底層工作很久，但他在特定的歷史時期獲得了極佳的機會，從而創造了巨額財富。約翰 ??洛克菲勒在第二次工業革命時投資了石油、鐵礦、保險和銀行等行業，由他創立的標準石油公司如今仍然是世界上*為重要的石油巨子。他深受教會影響，創業生涯之初就定期向教會捐贈。約翰 ??洛克菲勒和鋼鐵大王卡內基共同開創了美國巨富慈善的先河。他的兒子小約翰 ??洛克菲勒深受父親影響，將慈善事業提高到一個新的高度。首先，他選擇捐出超過一半的財富。著名的芝加哥大學和中國的協和醫院，都是洛克菲勒家族的手筆。捐贈財產的舉動直接改變了人們對洛克菲勒家族的看法，人們越發尊重他們在短期內獲得的成績。其次，他將剩余的資產放入信托委員會中，讓家庭成員從公司的管理層中退出，這顯示了小約翰 ??洛克菲勒的過人之處。這個舉措一舉兩得：一方面，家族成員能夠擁有財富，但不能輕易處置財富，從而杜絕了“敗家子”的出現；另一方面，更為優秀的管理者可以獲得上升渠道，從而可以更為順暢地發展企業。在使用這一套組合策略之后，人們對洛克菲勒家族的看法發生了根本性的變化，他們意識到洛克菲勒家族并非一時得勢的“暴發戶”，而是擁有品位和善心的大亨。精英化的過程不是家族自認為是否成為精英，而是在社會層面上是否獲得足夠積極的評價。洛克菲勒家族通過自己對資金的靈活使用和慷慨的慈善活動，直接改變了大眾對他們的看法，從而躋身美國上層精英群體。 我們討論的另一個主角是風頭正勁的特朗普家族。今天的唐納德??特朗普注定會被記入美國歷史，這個日耳曼商人的后裔已經成為美國第 45任總統。特朗普家族的精英化，*重要的并不是因為他擔任了總統，而是他們的精英教育和把領導力視為基本習慣的生活方式。 特朗普家族的**代是唐納德??特朗普的祖父，他通過經營餐廳進行創業，賺取了移民美國的種子基金。第二代弗雷德 ??特朗普在 20歲時就創立了自己的地產公司，借助二戰后的發展契機，在紐約打出一片天地，成為當時少見的百萬富翁。這時的弗雷德就體現出其遠見卓識，他從唐納德 ??特朗普一出生就系統地培養其領導力：通過打工賺取零用錢，讀精英私立中學，接受紐約軍校教育。弗雷德用自己的資源為唐納德打開了通往沃頓商學院之路。沃頓商學院是西方商業精英的一個重要樞紐，在那里唐納德 ??特朗普接受了**的商業教育，更重要的是，他得以接觸到美國社會的精英階層，學會了上層社會的游戲規則和精英們的決策能力。此時的唐納德 ??特朗普已經變成極為有膽略的地產商。幾經沉浮，他成為十億美元富豪。在芝加哥這樣的大城市，高聳入云的特朗普塔就是唐納德 ??特朗普成功的標志。不出意外，他又把那種極為嚴格的訓練納入女兒伊萬卡 ??特朗普的生活中去，促使她極早就實現財務獨立，禁止她從事不健康的活動，引導她入讀沃頓商學院。 正如伊萬卡??特朗普所說，特朗普家族的基本價值觀就是做事就要做出成績。這也正是特朗普家族通過企業財富實現精英化的基本過程：嚴格培養下一代的領導力，使之成為日常活動。接受精英教育，從文化觀念、思維方式、生活習慣等多個角度采納精英階層的思路。 今天在美國成功精英化的財富家族可以作為中國**代家族企業的范本。與擁有貴族傳統的歐洲不同，北美大陸一開始并沒有多少因累世財富和家族地位帶來的上流社會。家族企業家們通過自己的努力，逐漸提升社會層級，從而實現了家族的精英化。通過大量的慈善活動和對資金的靈活使用，家族能獲取廣泛的正面社會評價，從而在人們心目中成為精英的代表。通過對每一代人的嚴格教育，家族能把自己的領導力和領導方式積淀為一種家族基因，確保每一代都能成為極為杰出的繼承者，漸進地實現家族的精英化。不管采用哪種方式，這都啟示中國家族企業的**代應該體現出更寬廣的視野和胸襟，從日常的財富積累中抽出身，思考更為長遠的家族戰略。 東亞模式：跳舞的大象 如果你問家族企業*大的困難是什么，很多人會回答你“創新”。 此話不虛，創新確實是不少家族企業的痛點。因為家族企業是“家族”的，創新的*大受益者是家族，而創新的過程卻分散在企業的各個部分，企業的成員并不總是甘愿“為他人作嫁衣”。創新又是經常需要“燒錢”的，需要大量的人力物力的投入來引入人才，激勵人才，但家族企業的性質又讓它相對難以在金融市場上獲得融資。一進一出之間，家族企業很難在創新上有所作為。況且家族企業的歷史遺產經常會成為后輩的包袱。在谷歌、蘋果、特斯拉和亞馬遜這樣的新興高科技公司里從來都看不到家族企業的影子。站在科技與經濟拐點的家族企業要解決創新這個難題，似乎就像是一頭大象要學會跳舞——愿望很美好，卻受到自身條件的重重束縛。 正是在這種情況下，優衣庫公司的出現才更讓人備覺敬畏。作為一個家族企業，柳井正領導的優衣庫和迅銷（ Fast Retailing）公司多年來一直是世界上*具創新精神的公司。 2015年，優衣庫名列波士頓咨詢公司發布的“全球*具創新力企業 50強”的第 15位。優衣庫的成就是全方位的：它是一家服裝快消品企業，這個行業是一個古老且無太多新意的競技場；它的首選市場是經歷了“失去的二十年”的日本，在這個階段，日本主要的大型企業都處于下滑的趨勢；它是一家低成本發展的公司，其服裝定位是普通快消品，按照戰略管理的一般看法，低成本與創新帶來的差異化戰略是不可兼得的，而優衣庫是極少數能同時滿足這兩種矛盾要求的企業；當然，優衣庫也是世界上*大的服裝品牌之一，在如此大規模的情況下仍然保持創新的活力就像能跳舞的大象一樣少見。 優衣庫的成功首先要歸因于其建立在日本文
超越財富:家族企業的傳承與革新 作者簡介
趙晶，中國人民大學商學院教授、博士生導師，中國人民大學“杰出學者”稱號獲得者，中國人民大學民營企業治理與發展研究中心副主任；兼任中國企業管理研究會副理事長。 長期從事企業戰略與公司治理相關教學和研究工作，獨立主持國家自然科學基金項目多項，在高水平國際國內期刊上發表相關研究論文 30 余篇，曾獲霍英東優秀青年教師基金、中國高校人文社科優秀成果獎、北京市哲學社會科學優秀成果獎、中國蔣一葦企業改革與發展學術基金論文獎等多項獎勵。
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