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企業(yè)資源計劃(ERP)第2版 版權(quán)信息
- ISBN：9787111646372
- 條形碼：9787111646372 ; 978-7-111-64637-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
企業(yè)資源計劃(ERP)第2版 本書特色
機械工業(yè)出版社本書以企業(yè)運作管理相關(guān)理論及其相應管理信息系統(tǒng)的發(fā)展為主線，剖析企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)的發(fā)展歷程，闡明ERP系統(tǒng)的原理和制造企業(yè)管理信息化的核心工作內(nèi)容。本書一大特色是集成借助Excel的計劃編制和應用QAD公司ERP軟件產(chǎn)品的ERP運作案例，講解物料需求計劃（MRP）、閉環(huán)式MRP、制造資源計劃（MRPⅡ）和企業(yè)資源計劃（ERP）中關(guān)鍵管理屬性的發(fā)展與核心的運作流程。另外，本書借助ERP實施管理的講解闡明ERP系統(tǒng)與管理團隊之間的關(guān)鍵互動，*終讓讀者能從運作管理、管理信息技術(shù)和人因因素三大方面全面理解ERP系統(tǒng)。
本書將ERP全面、完整、系統(tǒng)地展示給讀者，主要適用于高等院校信息管理與信息系統(tǒng)、電子商務、工業(yè)工程、工商管理等專業(yè)的ERP教學，也可滿足相近專業(yè)本科生、管理學類專業(yè)研究生和專業(yè)學位人員的教學需要，還可供從事管理信息化工作的人員參考。
企業(yè)資源計劃(ERP)第2版 內(nèi)容簡介
本書以企業(yè)運作管理相關(guān)理論及其相應管理信息系統(tǒng)的發(fā)展為主線，剖析企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)的發(fā)展歷程，闡明ERP系統(tǒng)的原理和制造企業(yè)管理信息化的核心工作內(nèi)容。本書一大特色是集成借助Excel的計劃編制和應用QAD公司ERP軟件產(chǎn)品的ERP運作案例，講解物料需求計劃(MRP)、閉環(huán)式MRP、制造資源計劃(MRPⅡ)和企業(yè)資源計劃(ERP)中關(guān)鍵管理屬性的發(fā)展與核心的運作流程。另外，本書借助ERP實施管理的講解闡明ERP系統(tǒng)與管理團隊之間的關(guān)鍵互動，*終讓讀者能從運作管理、管理信息技術(shù)和人因因素三大方面全面理解ERP系統(tǒng)。 本書將ERP全面、完整、系統(tǒng)地展示給讀者，主要適用于高等院校信息管理與信息系統(tǒng)、電子商務、工業(yè)工程、工商管理等專業(yè)的ERP教學，也可滿足相近專業(yè)本科生、管理學類專業(yè)研究生和專業(yè)學位人員的教學需要，還可供從事管理信息化工作的人員參考。
企業(yè)資源計劃(ERP)第2版 目錄
前言
**章企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)的發(fā)展歷程
本章要點
**節(jié)制造業(yè)與企業(yè)制造管理概述
第二節(jié)大規(guī)模生產(chǎn)管理理論與MRP/MRPⅡ
第三節(jié)融合更多制造管理功能和制造系統(tǒng)的ERP系統(tǒng)
第四節(jié)準時制生產(chǎn)與精益制造理論及其對ERP系統(tǒng)的影響
第五節(jié)*優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)與約束理論及其對ERP系統(tǒng)的影響
第六節(jié)敏捷制造理論及其對ERP系統(tǒng)的影響
第七節(jié)ERP系統(tǒng)的發(fā)展方向及展望
思考題
第二章物料需求計劃（MRP）
本章要點
**節(jié)物料需求計劃的生成
第二節(jié)批量法則與安全庫存
第三節(jié)沖銷時間與安全時間
第四節(jié)MRP靜態(tài)邏輯模型與服務業(yè)案例
思考題
習題
第三章閉環(huán)式物料需求計劃
本章要點
**節(jié)閉環(huán)式物料需求計劃的動態(tài)邏輯
第二節(jié)主生產(chǎn)計劃（MPS）
第三節(jié)能力需求管理
思考題
習題
第四章制造資源計劃（MRPⅡ）
本章要點
**節(jié)制造資源計劃概述
第二節(jié)制造標準之產(chǎn)品描述
第三節(jié)制造標準之生產(chǎn)工藝描述
第四節(jié)制造資源計劃的車間管理
思考題
習題
第五章企業(yè)資源計劃（ERP）
本章要點
**節(jié)企業(yè)資源計劃的銷售管理
第二節(jié)企業(yè)資源計劃的采購管理
第三節(jié)企業(yè)資源計劃的庫存管理
第四節(jié)企業(yè)資源計劃的財務管理
習題
第六章企業(yè)資源計劃的實施管理
本章要點
**節(jié)啟動ERP項目與ERP項目實施規(guī)劃
第二節(jié)ERP項目實施步驟與過程控制
第三節(jié)ERP系統(tǒng)實施的運行管理與關(guān)鍵成功因素
第四節(jié)ERP系統(tǒng)實施評估
思考題
參考文獻
**章企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)的發(fā)展歷程
本章要點
**節(jié)制造業(yè)與企業(yè)制造管理概述
第二節(jié)大規(guī)模生產(chǎn)管理理論與MRP/MRPⅡ
第三節(jié)融合更多制造管理功能和制造系統(tǒng)的ERP系統(tǒng)
第四節(jié)準時制生產(chǎn)與精益制造理論及其對ERP系統(tǒng)的影響
第五節(jié)*優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)與約束理論及其對ERP系統(tǒng)的影響
第六節(jié)敏捷制造理論及其對ERP系統(tǒng)的影響
第七節(jié)ERP系統(tǒng)的發(fā)展方向及展望
思考題
第二章物料需求計劃（MRP）
本章要點
**節(jié)物料需求計劃的生成
第二節(jié)批量法則與安全庫存
第三節(jié)沖銷時間與安全時間
第四節(jié)MRP靜態(tài)邏輯模型與服務業(yè)案例
思考題
習題
第三章閉環(huán)式物料需求計劃
本章要點
**節(jié)閉環(huán)式物料需求計劃的動態(tài)邏輯
第二節(jié)主生產(chǎn)計劃（MPS）
第三節(jié)能力需求管理
思考題
習題
第四章制造資源計劃（MRPⅡ）
本章要點
**節(jié)制造資源計劃概述
第二節(jié)制造標準之產(chǎn)品描述
第三節(jié)制造標準之生產(chǎn)工藝描述
第四節(jié)制造資源計劃的車間管理
思考題
習題
第五章企業(yè)資源計劃（ERP）
本章要點
**節(jié)企業(yè)資源計劃的銷售管理
第二節(jié)企業(yè)資源計劃的采購管理
第三節(jié)企業(yè)資源計劃的庫存管理
第四節(jié)企業(yè)資源計劃的財務管理
習題
第六章企業(yè)資源計劃的實施管理
本章要點
**節(jié)啟動ERP項目與ERP項目實施規(guī)劃
第二節(jié)ERP項目實施步驟與過程控制
第三節(jié)ERP系統(tǒng)實施的運行管理與關(guān)鍵成功因素
第四節(jié)ERP系統(tǒng)實施評估
思考題
參考文獻
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