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創新,向未來:展望 版權信息
- ISBN：9787313229670
- 條形碼：9787313229670 ; 978-7-313-22967-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
創新,向未來:展望 內容簡介
在“第四次工業革命”的浪潮中，行業顛覆已經成為持續存在的新常態。企業應對風險和不確定性，創新勢在必行。對于轉型領軍者來說，創新不是對危機的應急之策，而是面向未來的先見之明。 《創新，向未來》探討了中國企業面向未來管理創新的策略，可供企業管理人員參考、閱讀。
創新,向未來:展望 目錄
卷首語
創新，向未來
數字轉型伙伴說
與您一起分享埃森哲和領軍企業在數字轉型路上的經驗與體驗。
專欄
直擊數字化轉型兩大挑戰
很多企業并不吝惜在數字化項目上投資，然而各個企業投資回報差異顯著。是什么阻礙了公司成功將試點項目擴大規模？數字化投資回報率更高的公司做對了什么？
封面專題
管理創新：解鎖價值的秘方
對創新進行管理，能夠助力企業以理想的方式分配創新資源，進而收獲創新的潛在價值。未來系統構建三部曲
為了持續實現創新規模化和*優增長，企業不能僅將技術應用作為單點解決方案，要向未來系統演變。
如何提升AI應用段位
作為新的通用技術，AI在新一輪史詩級顛覆中備受企業關注。對于著手應用AI的企業來說，正確的規模化戰略是關鍵，完善的產業化平臺是*終目標。
訪談
智聯未來，始于中臺
專訪浙江移動信息技術部云計算中心副主任蔣健
智慧供應鏈需要“*強大腦”
專訪國家電網上海市電力公司物資部副主任胡永煥
建立信任，方成交易
轉轉副總裁於波談二手電商履約服務升級
戰“疫”啟示錄
打造以變應變的柔性組織
突如其來的新冠肺炎疫情讓企業意識到，無論外部環境如何風云突變，良性的人才結構和人才供需平衡是企業穩健運蕾和發展的重要基礎。有效的人力規劃機制、提前布局關鍵崗位和能力，則可支撐企業長遠發展。
技術
“信任機器”也有安全風險
面對黑客入侵、數據操縱、數據盜用等眾多威脅，區塊鏈技術的確比傳統數據庫在風險管理上更勝一籌。然而，區塊鏈仍有安全隱患，企業應將安全性考量貫穿于產品開發生命周期的各個階段。
區塊鏈商業價值全掃描
在被追捧為下一個數字時代新動力的同時，區塊鏈技術在企業中的實際可擴展使用性仍受質疑。面對這項新技術，企業管理者需要誠實地評估區塊鏈的技術優勢，更加理性地推進技術應用。
行業觀察
大品牌為何抓不住“消費升級”
消費升級下，新品牌迭出，成熟的大品牌由于缺乏靈活性更容易錯失發展良機，甚至陷入增長困境。唯有敏捷轉型，實現“大”與“快”共生共進，大品牌方能永立潮頭。
如何取悅流動消費者
面對變化多端的流動消費者，企業切忌隨波逐流，而要在“體驗感一實用性”圖譜上找準品牌定位，謀定后動。
汽車“新零售”的正解
汽車行業日新月異，汽車制造商唯有大膽轉變間接銷售模式才能再創輝煌，代理模式是其對抗新競爭者*明智的方式之一。
創新，向未來
數字轉型伙伴說
與您一起分享埃森哲和領軍企業在數字轉型路上的經驗與體驗。
專欄
直擊數字化轉型兩大挑戰
很多企業并不吝惜在數字化項目上投資，然而各個企業投資回報差異顯著。是什么阻礙了公司成功將試點項目擴大規模？數字化投資回報率更高的公司做對了什么？
封面專題
管理創新：解鎖價值的秘方
對創新進行管理，能夠助力企業以理想的方式分配創新資源，進而收獲創新的潛在價值。未來系統構建三部曲
為了持續實現創新規模化和*優增長，企業不能僅將技術應用作為單點解決方案，要向未來系統演變。
如何提升AI應用段位
作為新的通用技術，AI在新一輪史詩級顛覆中備受企業關注。對于著手應用AI的企業來說，正確的規模化戰略是關鍵，完善的產業化平臺是*終目標。
訪談
智聯未來，始于中臺
專訪浙江移動信息技術部云計算中心副主任蔣健
智慧供應鏈需要“*強大腦”
專訪國家電網上海市電力公司物資部副主任胡永煥
建立信任，方成交易
轉轉副總裁於波談二手電商履約服務升級
戰“疫”啟示錄
打造以變應變的柔性組織
突如其來的新冠肺炎疫情讓企業意識到，無論外部環境如何風云突變，良性的人才結構和人才供需平衡是企業穩健運蕾和發展的重要基礎。有效的人力規劃機制、提前布局關鍵崗位和能力，則可支撐企業長遠發展。
技術
“信任機器”也有安全風險
面對黑客入侵、數據操縱、數據盜用等眾多威脅，區塊鏈技術的確比傳統數據庫在風險管理上更勝一籌。然而，區塊鏈仍有安全隱患，企業應將安全性考量貫穿于產品開發生命周期的各個階段。
區塊鏈商業價值全掃描
在被追捧為下一個數字時代新動力的同時，區塊鏈技術在企業中的實際可擴展使用性仍受質疑。面對這項新技術，企業管理者需要誠實地評估區塊鏈的技術優勢，更加理性地推進技術應用。
行業觀察
大品牌為何抓不住“消費升級”
消費升級下，新品牌迭出，成熟的大品牌由于缺乏靈活性更容易錯失發展良機，甚至陷入增長困境。唯有敏捷轉型，實現“大”與“快”共生共進，大品牌方能永立潮頭。
如何取悅流動消費者
面對變化多端的流動消費者，企業切忌隨波逐流，而要在“體驗感一實用性”圖譜上找準品牌定位，謀定后動。
汽車“新零售”的正解
汽車行業日新月異，汽車制造商唯有大膽轉變間接銷售模式才能再創輝煌，代理模式是其對抗新競爭者*明智的方式之一。
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