中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
了不起的建筑師
-
>
勝景幾何論稿
-
>
中國古代建筑概說
-
>
維多利亞:建筑彩繪
-
>
庭院造園藝術——浙江傳統民居
-
>
建筑園林文化趣味讀本
-
>
磧口古鎮
工程總承包管理理論與實務/工程咨詢理論與實踐研究系列叢書 版權信息
- ISBN：9787519844196
- 條形碼：9787519844196 ; 978-7-5198-4419-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
工程總承包管理理論與實務/工程咨詢理論與實踐研究系列叢書 本書特色
本書系統介紹工程總承包管理的概念、內容框架、相關原理與功能，分別對工程總承包的組織管理、市場營銷、合同管理、設計管理、采購管理、施工管理、試運行管理、基于BIM的集成化管理平臺等方面展開討論，并結合瑞和安惠項目管理集團有限公司相關實際案例進行具體分析，既有理論的系統性和前沿性，又有實務操作的指導性。本書主要適用于從事工程總承包管理的政府部門管理工作者、工程總承包管理企業的相關技術人員、管理人員、高等院校師生閱讀和參考。
工程總承包管理理論與實務/工程咨詢理論與實踐研究系列叢書 內容簡介
本書系統介紹工程總承包管理的概念、內容框架、相關原理與功能，分別對工程總承包的組織管理、市場營銷、合同管理、設計管理、采購管理、施工管理、試運行管理、基于BIM的集成化管理平臺等方面展開討論，并結合瑞和安惠項目管理集團有限公司相關實際案例進行具體分析，既有理論的系統性和前沿性，又有實務操作的指導性。本書主要適用于從事工程總承包管理的政府部門管理工作者、工程總承包管理企業的相關技術人員、管理人員、高等院校師生閱讀和參考。
工程總承包管理理論與實務/工程咨詢理論與實踐研究系列叢書 目錄
推薦序一
推薦序二
前 言
第1章 工程總承包管理體系概論 1
1.1 工程總承包管理體系相關概念 1
1.1.1 工程總承包的定義 1
1.1.2 工程總承包模式的特點分析 2
1.1.3 工程總承包模式與傳統模式的比較 5
1.2 工程總承包模式的發展歷程 7
1.2.1 工程總承包模式的總體發展歷程 7
1.2.2 我國工程總承包模式的發展歷程 8
1.2.3 工程總承包模式國內外發展現狀 10
1.3 工程總承包管理模式比較 14
1.3.1 按照過程內容劃分 14
1.3.2 按照融資運營劃分 23
1.4 工程總承包管理體系內容構架 27
1.4.1 工程總承包管理的程序 27
1.4.2 工程總承包管理的組織 28
1.4.3 工程總承包管理實施體系 28
第2章 工程總承包組織管理 39
2.1 組織管理理論概述 39
2.1.1 組織理論 39
2.1.2 項目組織理論 40
2.1.3 我國傳統工程管理方式下的組織結構 44
2.1.4 工程總承包和工程項目管理模式對組織結構的影響 46
2.2 工程總承包組織結構設計 47
2.2.1 組織結構設計對工程項目管理的重要作用 48
2.2.2 工程總承包組織結構設計的趨勢 50
2.2.3 工程總承包組織結構設計思路 52
2.2.4 工程總承包組織結構設計邏輯 64
2.2.5 工程總承包組織設計的原則 64
2.2.6 工程總承包項目組織結構設計的內容 66
2.3 工程總承包組織結構形式 67
2.3.1 工程項目職能式組織結構 68
2.3.2 工程項目線性式組織結構 69
2.3.3 工程項目矩陣式組織結構 69
2.3.4 工程項目組織結構形式的選擇 73
2.4 互聯網時代的工程總承包組織結構 73
2.4.1 互聯網智慧平臺化組織結構概念 74
2.4.2 互聯網時代的工程總承包組織結構研究現狀 75
2.4.3 互聯網時代的工程總承包組織結構構建的整體思路 77
2.4.4 互聯網時代的工程總承包組織結構 78
2.4.5 互聯網時代的工程總承包組織結構構建要點 79
第3章 工程總承包市場營銷 81
3.1 工程總承包目標市場分析 81
3.1.1 目標市場及其選擇 81
3.1.2 工程總承包適用的市場類型 83
3.2 工程總承包市場營銷策略 84
3.2.1 工程總承包企業市場營銷隊伍建設 84
3.2.2 創新工程總承包企業市場營銷激勵機制 85
3.2.3 工程總承包企業客戶關系管理 86
3.2.4 完善工程總承包企業市場競爭手段 88
3.2.5 工程總承包企業市場營銷風險防范 90
3.3 工程總承包項目投標報價 93
3.3.1 投標工作流程 93
3.3.2 投標前期準備的重點內容 94
3.3.3 投標策略 94
3.3.4 報價策略 95
3.3.5 報價估算 95
第4章 工程總承包合同管理 97
4.1 工程合同管理概述 97
4.1.1 工程合同管理的發展 97
4.1.2 工程合同分類 99
4.1.3 建設工程中的主要合同關系 99
4.1.4 建設工程合同管理的內容和目標 101
4.2 工程總承包合同管理 102
4.2.1 工程總承包合同管理原則 102
4.2.2 工程總承包合同類型 103
4.2.3 工程總承包合同的特點 108
4.2.4 工程總承包合同管理存在的問題及解決措施 109
4.2.5 國內外工程總承包合同范本簡介 111
4.2.6 工程總承包全面合同管理 119
4.2.7 工程總承包合同管理的主要環節 122
4.3 工程總承包分包合同管理 131
4.3.1 招投標階段分包合同管理 131
4.3.2 合同實施階段分包合同管理 132
4.3.3 合同收尾階段分包合同管理 135
4.3.4 分包管理策略 136
4.4 工程總承包材料設備供應合同管理 138
4.4.1 材料設備供應合同管理的內容 138
4.4.2 應對材料設備供應合同風險的有效手段 139
4.4.3 材料設備供應合同監控 140
4.4.4 材料設備供應合同存檔管理 141
4.4.5 加強材料設備供應合同管理的措施 141
第5章 工程總承包設計管理 143
5.1 工程總承包設計概述 143
5.1.1 工程總承包設計的特點 143
5.1.2 工程總承包設計管理現狀 144
5.2 工程總承包設計過程控制 146
5.2.1 設計輸入管理 146
5.2.2 設計過程管理 147
5.2.3 設計輸出管理 157
5.3 工程總承包項目設計階段的成本管理 158
5.3.1 設計階段成本管理的現狀 158
5.3.2 設計階段成本管理的內容 159
5.3.3 設計階段成本管理的問題 160
5.3.4 設計階段成本管理的方法 161
5.3.5 設計概算的編制與審查 163
5.4 工程總承包項目設計收尾管理 165
第6章 工程總承包全要素供應鏈管理 166
6.1 工程總承包全要素供應鏈概述 166
6.1.1 工程總承包全要素供應鏈的內涵 166
6.1.2 工程總承包全要素供應鏈的實施優勢 167
6.1.3 工程總承包全要素供應鏈的各參與主體 168
6.2 工程總承包人力資源管理 169
6.2.1 工程總承包人力資源管理概述 169
6.2.2 工程總承包人力資源管理內容 172
6.3 工程總承包物資采購管理 176
6.3.1 工程總承包物資采購現狀 176
6.3.2 工程總承包物資采購方式 177
6.3.3 工程總承包物資采購成本管理 179
6.3.4 工程總承包物資采購過程管理 180
6.4 工程總承包融資及資金管理 183
6.4.1 工程總承包融資管理 183
6.4.2 工程總承包資金管理 183
6.5 工程總承包技術管理 186
6.5.1 技術管理的主要作用 187
6.5.2 技術管理的主要內容 189
6.5.3 各階段技術管理的要點 190
6.6 工程總承包信息管理 191
6.6.1 工程總承包信息管理概述 191
6.6.2 工程總承包信息管理措施 193
第7章 工程總承包施工管理 195
7.1 工程總承包項目施工管理概述 195
7.2 工程總承包項目施工準備管理 197
7.3 工程總承包項目施工過程控制 198
7.3.1 施工過程控制概述 198
7.3.2 施工進度控制 199
7.3.3 施工成本管理 206
7.3.4 施工過程質量控制 209
7.3.5 項目HSE管理 211
7.3.6 施工收尾管理 220
第8章 工程總承包試運行管理 224
8.1 工程總承包項目試運行概述 224
8.2 工程總承包項目試運行過程控制 225
8.2.1 試運行階段部門設置及主要職責 225
8.2.2 試運行階段崗位設置及人員職責 225
8.2.3 試運行執行計劃編制 227
8.2.4 試運行實施過程控制 227
8.3 工程總承包項目竣工驗收與交付 229
8.3.1 竣工驗收管理 230
8.3.2 竣工決算管理 231
8.3.3 工程檔案驗收管理 232
第9章 基于BIM的工程總承包集成化管理 234
9.1 工程總承包信息化管理概述 234
9.1.1 工程總承包信息化管理的必要性 234
9.1.2 工程總承包信息化管理現狀 235
9.1.3 工程總承包信息化管理的改善方法 236
9.2 基于BIM的集成化管理體系 238
9.2.1 BIM的理論體系 238
9.2.2 BIM在設計階段的集成化管理 245
9.2.3 BIM在采購階段的集成化管理 249
9.2.4 BIM在施工階段的集成化管理 254
9.3 基于BIM的工程總承包管理平臺 261
9.3.1 基于BIM的工程總承包信息集成管理需求分析 261
9.3.2 基于BIM的工程總承包管理平臺構建 269
9.3.3 基于BIM的工程總承包管理平臺研究 271
第10章 工程總承包管理能力評價 281
10.1 工程總承包管理能力概述 281
10.1.1 工程總承包管理能力評價研究綜述 281
10.1.2 工程總承包管理能力概念 282
10.1.3 基于核心業務能力的工程總承包能力辨析 284
10.2 工程總承包管理能力評價指標 286
10.2.1 工程總承包管理能力特征 286
10.2.2 工程總承包管理能力內容分析 288
10.2.3 工程總承包管理能力評價指標體系 290
10.3 工程總承包管理能力評價模型 292
10.3.1 工程總承包管理能力水平劃分依據 292
10.3.2 物元分析法建立定量評價模型 292
10.3.3 層次分析法確定指標權重 295
10.4 工程總承包管理能力提升措施 296
10.4.1 分階段加強戰略管理 297
10.4.2 萌芽階段提升工程總承包能力的措施 299
10.4.3 成長階段提升工程總承包能力的措施 302
10.4.4 成熟階段提升工程總承包能力的措施 305
第11章 工程總承包項目管理案例分析 308
11.1 某市醫院新建項目基于BIM的工程總承包管理案例 308
11.1.1 工程概要 308
11.1.2 項目管理目標及實施 309
11.1.3 項目目標（任務）分解 315
11.1.4 項目組織結構 316
11.1.5 項目設計管理 317
11.1.6 項目采購管理 328
11.1.7 項目分包管理 338
11.1.8 合同管理 341
11.1.9 項目進度管理 344
11.1.10 項目成本管理 346
11.1.11 項目質量管理 351
11.1.12 BIM技術的應用 352
11.1.13 項目管理平臺的應用 360
11.2 某市區綜合辦公樓新建項目工程總承包管理案例 362
11.2.1 工程概述 362
11.2.2 總體實施方案 363
11.2.3 項目管理要點 381
11.2.4 總承包項目案例表 405
參考文獻 413
推薦序二
前 言
第1章 工程總承包管理體系概論 1
1.1 工程總承包管理體系相關概念 1
1.1.1 工程總承包的定義 1
1.1.2 工程總承包模式的特點分析 2
1.1.3 工程總承包模式與傳統模式的比較 5
1.2 工程總承包模式的發展歷程 7
1.2.1 工程總承包模式的總體發展歷程 7
1.2.2 我國工程總承包模式的發展歷程 8
1.2.3 工程總承包模式國內外發展現狀 10
1.3 工程總承包管理模式比較 14
1.3.1 按照過程內容劃分 14
1.3.2 按照融資運營劃分 23
1.4 工程總承包管理體系內容構架 27
1.4.1 工程總承包管理的程序 27
1.4.2 工程總承包管理的組織 28
1.4.3 工程總承包管理實施體系 28
第2章 工程總承包組織管理 39
2.1 組織管理理論概述 39
2.1.1 組織理論 39
2.1.2 項目組織理論 40
2.1.3 我國傳統工程管理方式下的組織結構 44
2.1.4 工程總承包和工程項目管理模式對組織結構的影響 46
2.2 工程總承包組織結構設計 47
2.2.1 組織結構設計對工程項目管理的重要作用 48
2.2.2 工程總承包組織結構設計的趨勢 50
2.2.3 工程總承包組織結構設計思路 52
2.2.4 工程總承包組織結構設計邏輯 64
2.2.5 工程總承包組織設計的原則 64
2.2.6 工程總承包項目組織結構設計的內容 66
2.3 工程總承包組織結構形式 67
2.3.1 工程項目職能式組織結構 68
2.3.2 工程項目線性式組織結構 69
2.3.3 工程項目矩陣式組織結構 69
2.3.4 工程項目組織結構形式的選擇 73
2.4 互聯網時代的工程總承包組織結構 73
2.4.1 互聯網智慧平臺化組織結構概念 74
2.4.2 互聯網時代的工程總承包組織結構研究現狀 75
2.4.3 互聯網時代的工程總承包組織結構構建的整體思路 77
2.4.4 互聯網時代的工程總承包組織結構 78
2.4.5 互聯網時代的工程總承包組織結構構建要點 79
第3章 工程總承包市場營銷 81
3.1 工程總承包目標市場分析 81
3.1.1 目標市場及其選擇 81
3.1.2 工程總承包適用的市場類型 83
3.2 工程總承包市場營銷策略 84
3.2.1 工程總承包企業市場營銷隊伍建設 84
3.2.2 創新工程總承包企業市場營銷激勵機制 85
3.2.3 工程總承包企業客戶關系管理 86
3.2.4 完善工程總承包企業市場競爭手段 88
3.2.5 工程總承包企業市場營銷風險防范 90
3.3 工程總承包項目投標報價 93
3.3.1 投標工作流程 93
3.3.2 投標前期準備的重點內容 94
3.3.3 投標策略 94
3.3.4 報價策略 95
3.3.5 報價估算 95
第4章 工程總承包合同管理 97
4.1 工程合同管理概述 97
4.1.1 工程合同管理的發展 97
4.1.2 工程合同分類 99
4.1.3 建設工程中的主要合同關系 99
4.1.4 建設工程合同管理的內容和目標 101
4.2 工程總承包合同管理 102
4.2.1 工程總承包合同管理原則 102
4.2.2 工程總承包合同類型 103
4.2.3 工程總承包合同的特點 108
4.2.4 工程總承包合同管理存在的問題及解決措施 109
4.2.5 國內外工程總承包合同范本簡介 111
4.2.6 工程總承包全面合同管理 119
4.2.7 工程總承包合同管理的主要環節 122
4.3 工程總承包分包合同管理 131
4.3.1 招投標階段分包合同管理 131
4.3.2 合同實施階段分包合同管理 132
4.3.3 合同收尾階段分包合同管理 135
4.3.4 分包管理策略 136
4.4 工程總承包材料設備供應合同管理 138
4.4.1 材料設備供應合同管理的內容 138
4.4.2 應對材料設備供應合同風險的有效手段 139
4.4.3 材料設備供應合同監控 140
4.4.4 材料設備供應合同存檔管理 141
4.4.5 加強材料設備供應合同管理的措施 141
第5章 工程總承包設計管理 143
5.1 工程總承包設計概述 143
5.1.1 工程總承包設計的特點 143
5.1.2 工程總承包設計管理現狀 144
5.2 工程總承包設計過程控制 146
5.2.1 設計輸入管理 146
5.2.2 設計過程管理 147
5.2.3 設計輸出管理 157
5.3 工程總承包項目設計階段的成本管理 158
5.3.1 設計階段成本管理的現狀 158
5.3.2 設計階段成本管理的內容 159
5.3.3 設計階段成本管理的問題 160
5.3.4 設計階段成本管理的方法 161
5.3.5 設計概算的編制與審查 163
5.4 工程總承包項目設計收尾管理 165
第6章 工程總承包全要素供應鏈管理 166
6.1 工程總承包全要素供應鏈概述 166
6.1.1 工程總承包全要素供應鏈的內涵 166
6.1.2 工程總承包全要素供應鏈的實施優勢 167
6.1.3 工程總承包全要素供應鏈的各參與主體 168
6.2 工程總承包人力資源管理 169
6.2.1 工程總承包人力資源管理概述 169
6.2.2 工程總承包人力資源管理內容 172
6.3 工程總承包物資采購管理 176
6.3.1 工程總承包物資采購現狀 176
6.3.2 工程總承包物資采購方式 177
6.3.3 工程總承包物資采購成本管理 179
6.3.4 工程總承包物資采購過程管理 180
6.4 工程總承包融資及資金管理 183
6.4.1 工程總承包融資管理 183
6.4.2 工程總承包資金管理 183
6.5 工程總承包技術管理 186
6.5.1 技術管理的主要作用 187
6.5.2 技術管理的主要內容 189
6.5.3 各階段技術管理的要點 190
6.6 工程總承包信息管理 191
6.6.1 工程總承包信息管理概述 191
6.6.2 工程總承包信息管理措施 193
第7章 工程總承包施工管理 195
7.1 工程總承包項目施工管理概述 195
7.2 工程總承包項目施工準備管理 197
7.3 工程總承包項目施工過程控制 198
7.3.1 施工過程控制概述 198
7.3.2 施工進度控制 199
7.3.3 施工成本管理 206
7.3.4 施工過程質量控制 209
7.3.5 項目HSE管理 211
7.3.6 施工收尾管理 220
第8章 工程總承包試運行管理 224
8.1 工程總承包項目試運行概述 224
8.2 工程總承包項目試運行過程控制 225
8.2.1 試運行階段部門設置及主要職責 225
8.2.2 試運行階段崗位設置及人員職責 225
8.2.3 試運行執行計劃編制 227
8.2.4 試運行實施過程控制 227
8.3 工程總承包項目竣工驗收與交付 229
8.3.1 竣工驗收管理 230
8.3.2 竣工決算管理 231
8.3.3 工程檔案驗收管理 232
第9章 基于BIM的工程總承包集成化管理 234
9.1 工程總承包信息化管理概述 234
9.1.1 工程總承包信息化管理的必要性 234
9.1.2 工程總承包信息化管理現狀 235
9.1.3 工程總承包信息化管理的改善方法 236
9.2 基于BIM的集成化管理體系 238
9.2.1 BIM的理論體系 238
9.2.2 BIM在設計階段的集成化管理 245
9.2.3 BIM在采購階段的集成化管理 249
9.2.4 BIM在施工階段的集成化管理 254
9.3 基于BIM的工程總承包管理平臺 261
9.3.1 基于BIM的工程總承包信息集成管理需求分析 261
9.3.2 基于BIM的工程總承包管理平臺構建 269
9.3.3 基于BIM的工程總承包管理平臺研究 271
第10章 工程總承包管理能力評價 281
10.1 工程總承包管理能力概述 281
10.1.1 工程總承包管理能力評價研究綜述 281
10.1.2 工程總承包管理能力概念 282
10.1.3 基于核心業務能力的工程總承包能力辨析 284
10.2 工程總承包管理能力評價指標 286
10.2.1 工程總承包管理能力特征 286
10.2.2 工程總承包管理能力內容分析 288
10.2.3 工程總承包管理能力評價指標體系 290
10.3 工程總承包管理能力評價模型 292
10.3.1 工程總承包管理能力水平劃分依據 292
10.3.2 物元分析法建立定量評價模型 292
10.3.3 層次分析法確定指標權重 295
10.4 工程總承包管理能力提升措施 296
10.4.1 分階段加強戰略管理 297
10.4.2 萌芽階段提升工程總承包能力的措施 299
10.4.3 成長階段提升工程總承包能力的措施 302
10.4.4 成熟階段提升工程總承包能力的措施 305
第11章 工程總承包項目管理案例分析 308
11.1 某市醫院新建項目基于BIM的工程總承包管理案例 308
11.1.1 工程概要 308
11.1.2 項目管理目標及實施 309
11.1.3 項目目標（任務）分解 315
11.1.4 項目組織結構 316
11.1.5 項目設計管理 317
11.1.6 項目采購管理 328
11.1.7 項目分包管理 338
11.1.8 合同管理 341
11.1.9 項目進度管理 344
11.1.10 項目成本管理 346
11.1.11 項目質量管理 351
11.1.12 BIM技術的應用 352
11.1.13 項目管理平臺的應用 360
11.2 某市區綜合辦公樓新建項目工程總承包管理案例 362
11.2.1 工程概述 362
11.2.2 總體實施方案 363
11.2.3 項目管理要點 381
11.2.4 總承包項目案例表 405
參考文獻 413
展開全部
工程總承包管理理論與實務/工程咨詢理論與實踐研究系列叢書 作者簡介
宋蕊：教授，天津大學管理學博士，瑞和安惠項目管理集團創始人、董事局主席，河北省人民政府參事，河北省女企業家協會常務副會長，河北省項目管理協會名譽會長，中央財經大學投資項目管理中心主任，山東大學工商管理碩士研究生合作導師，中國（雙法）項目管理研究委員會副秘書長，國家發展和改革委員會中國工程咨詢協會特聘專家，注冊造價工程師、注冊咨詢工程師，國際項目管理協會（IPMA）認證評估師，認證的國際特級項目經理（IPMA A級），praxis中國研究中心研究員，美國佐治亞理工學院研究科學家(Research Scientist, Georgia Institute of Technology)。宋蕊女士從事工程咨詢實踐、研究20余年，先后榮獲中國杰出創業女性、優秀中國特色社會主義事業建設者、中國十佳國際項目經理、河北省十大杰出女企業家、河北省三八紅旗手等榮譽。 胡勇：瑞和安惠項目管理集團董事長，注冊咨詢工程師、注冊一級建造師、注冊監理工程師、英國皇家特許建造師（MCIOB)、英國皇家特許工料測量師（MRICS），正高級工程師，認證的國際高級項目經理（IPMA B級）。許濤：瑞和安惠項目管理集團滄州分公司經理，注冊咨詢工程師、高級工程師，認證的國際項目經理（IPMA C級）。郭建淼：瑞和安惠項目管理集團董事、副總經理，注冊造價工程師、注冊監理工程師、注冊一級建造師、注冊咨詢工程師和英國特許皇家建造師（MCIOB）。趙瑞鑫：瑞和安惠項目管理集團董事、副總經理，雄安分公司總經理，高級工程師，認證的國際高級項目經理（IPMA B級）。
書友推薦
- >
隨園食單
- >
名家帶你讀魯迅:朝花夕拾
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
- >
我從未如此眷戀人間
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
我與地壇
- >
羅庸西南聯大授課錄
本類暢銷
