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并購之道:贏家的65個商業邏輯與實戰 版權信息
- ISBN：9787519736439
- 條形碼：9787519736439 ; 978-7-5197-3643-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
并購之道:贏家的65個商業邏輯與實戰 本書特色
《并購之道 : 贏家的65個商業邏輯與實戰》是張偉華先生作為實踐者與觀察者，對中國與*大企業在第七次全球并購浪潮之中的得失與并購背后的商業邏輯的系列思考，這些思考先發表在律商聯訊律商網專欄“交易觀瀾”中，引起業內同行廣泛好評。《并購之道 : 贏家的65個商業邏輯與實戰》涵蓋了國際并購交易實務領域中，從交易的架構、對價到實務的諸多重要條款及內容，還包括了上市公司收購、并購融資、積極股東、并購責任、并購談判及并購得失經驗等內容，尤其是包含了近年來國際并購交易實務中的發展，也包括影響力大的交易案例、司法判例以及立法趨勢。作者希望對從事資本市場實務的國企、民企、上市公司投資人、PE投資人等專業人士和對并購交易、商業技巧及資本運營感興趣的朋友起到積極的借鑒與啟發作用。
并購之道:贏家的65個商業邏輯與實戰 內容簡介
《并購之道 : 贏家的65個商業邏輯與實戰》是張偉華先生作為實踐者與觀察者，對中國與重量大企業在第七次優選并購浪潮之中的得失與并購背后的商業邏輯的系列思考，這些思考先發表在律商聯訊律商網專欄“交易觀瀾”中，引起業內同行廣泛好評。《并購之道 : 贏家的65個商業邏輯與實戰》涵蓋了靠前并購交易實務領域中，從交易的架構、對價到實務的諸多重要條款及內容，還包括了上市公司收購、并購融資、積極股東、并購責任、并購談判及并購得失經驗等內容，尤其是包含了近年來靠前并購交易實務中的發展，也包括影響力大的交易案例、司法判例以及立法趨勢。作者希望對從事資本市場實務的國企、民企、上市公司投資人、PE投資人等專業人士和對并購交易、商業技巧及資本運營感興趣的朋友起到積極的借鑒與啟發作用。
并購之道:贏家的65個商業邏輯與實戰 目錄
**編 并購交易觀察
01 并購估值：不是科學是藝術 003
02 國際油氣勘探權益售賣交易的特點及特色概念介紹 009
03 從GDPR談并購交易中的個人數據轉移的風險控制問題 018
04 國際油氣并購交易中的優先購買權淺析 023
05 并購交易實務新動向：總結與分析 033
06 并購交易是如何變得更加復雜的？ 042
07 低油價下，上游油氣并購交易對價支付的趨勢 048
08 美國上市公司并購交易中的評估權：套利的工具 056
09 一起來自中國企業的惡意收購案 061
10 中國企業海外并購：并購實務發展及未來動向 069
11 誰是更為激進的中國投資者？ 077
12 盤點與思考：“帶著腳鏈舞蹈”的中國國有油企海外 并購 082
13 中國企業海外并購：新形勢、新問題 088
14 并購交易取勝的戰略和技巧：從幾則案例說起 094
15 國際油氣并購交易中的優先購買權淺析 102
16 談談跨境并購交易文件模板的問題 108
17 全球第七次并購浪潮的驅動力、特點與趨勢分解 116
18 中國企業海外并購交易的實務發展及展望 122
第二編 并購交易實務
19 跨境并購江湖：交易贏標的十般武藝 135
20 海外并購，如何尋找項目機會？ 140
21 如何應對跨境并購交易中的股東？ 145
22 目標公司如何拒絕并購交易提議？ 152
23 預防并購交易中的“碰瓷兒” 159
24 從并購交易中的中國黑客說工作習慣 164
25 并購交易中的社會議題 （Social Issues） 169
26 談談并購交易中的股東評估權 174
27 并購交易中的稅務責任承擔問題 180
28 從并購交易融資中的“Certain Funds”談起 187
29 美國油氣交易中的Drillco架構 193
30 論并購交易文件中的爭議解決條款 202
第三編 并購交易文件條款的藝術
31 從紐約律師和倫敦律師的互嘲說并購交易文件兩大流派的主要區別 213
32 談談并購交易中“對賣方優惠條款”的趨勢 220
33 優秀并購交易談判者的能力清單 226
34 從萬達集團被海外賣家起訴支付反向分手費談談交易中的風險控制 230
35 時間就是金錢 235
36 拿出帕里斯·希爾頓小姐購物的勁頭 240
37 從跨境并購交易實務角度解讀萬達與融創并購交易的框架協議 244
38 如果放在境外并購交易背景下，聯通混改的《附條件生效的股份認購協議》會怎么寫？ 251
39 未起草好Earn-out條款，賣方少收4.25億美元！ 258
40 買方如何使用重大不利變化從交易中脫身？ 263
41 從摩拜、餓了么被收購交易談談Drag-along條款的談判要點 278
42 如何處理法律意見書作為交易先決條件？ 284
第四編 并購交易實踐案例及發展
43 交易中的獨家談判權 293
44 從CVS與Aetna合并交易談談并購控制權變更的遣散費 303
45 從中糧向Nidera公司原股東索賠說私有交易中的賠償機制 309
46 從海航被訴談談并購交易中的努力義務程度 316
47 從西門子與阿爾斯通合并列車業務談談并購交易中的“政治正確”的承諾及交割后承諾的執行問題 326
48 并購交易律師需要會算賬嗎？ 331
49 從東芝與西部數據的爭議看股東協議中的伙伴權利 338
50 亞馬遜收購全食超市：并購交易中的勞動及雇傭事項 345
51 算錯賬的投行 353
52 如何應對交易中的“驚喜”？ 357
53 跨境并購交易中的融資風險分配 361
54 海航：一買一賣希爾頓 367
55 從鼎暉與遠大醫療贏得澳洲上市公司Sirtex Medical 競購談起 375
56 博通對高通的千億美元惡意收購案：兩個實務看點 381
57 社交媒體、網站及公開信在并購交易中的運用 391
58 世界級項目、競購戰、創始人股東訴訟 399
59 一樁惡意收購案 415
60 社交媒體在并購重組交易中的使用 425
61 如何應對積極股東提起代理投票權之戰？ 430
62 從兗州煤業與嘉能可并購交易戰看交易取勝要點 438
63 如何控制變化的風險 446
64 從中國再保險集團收購橋社（Chaucer）談交易中 如何處理交易先決條件的實務問題453
65 從萬豪集團數據泄露談并購交易中的數據及網 絡安全風險防控 462
01 并購估值：不是科學是藝術 003
02 國際油氣勘探權益售賣交易的特點及特色概念介紹 009
03 從GDPR談并購交易中的個人數據轉移的風險控制問題 018
04 國際油氣并購交易中的優先購買權淺析 023
05 并購交易實務新動向：總結與分析 033
06 并購交易是如何變得更加復雜的？ 042
07 低油價下，上游油氣并購交易對價支付的趨勢 048
08 美國上市公司并購交易中的評估權：套利的工具 056
09 一起來自中國企業的惡意收購案 061
10 中國企業海外并購：并購實務發展及未來動向 069
11 誰是更為激進的中國投資者？ 077
12 盤點與思考：“帶著腳鏈舞蹈”的中國國有油企海外 并購 082
13 中國企業海外并購：新形勢、新問題 088
14 并購交易取勝的戰略和技巧：從幾則案例說起 094
15 國際油氣并購交易中的優先購買權淺析 102
16 談談跨境并購交易文件模板的問題 108
17 全球第七次并購浪潮的驅動力、特點與趨勢分解 116
18 中國企業海外并購交易的實務發展及展望 122
第二編 并購交易實務
19 跨境并購江湖：交易贏標的十般武藝 135
20 海外并購，如何尋找項目機會？ 140
21 如何應對跨境并購交易中的股東？ 145
22 目標公司如何拒絕并購交易提議？ 152
23 預防并購交易中的“碰瓷兒” 159
24 從并購交易中的中國黑客說工作習慣 164
25 并購交易中的社會議題 （Social Issues） 169
26 談談并購交易中的股東評估權 174
27 并購交易中的稅務責任承擔問題 180
28 從并購交易融資中的“Certain Funds”談起 187
29 美國油氣交易中的Drillco架構 193
30 論并購交易文件中的爭議解決條款 202
第三編 并購交易文件條款的藝術
31 從紐約律師和倫敦律師的互嘲說并購交易文件兩大流派的主要區別 213
32 談談并購交易中“對賣方優惠條款”的趨勢 220
33 優秀并購交易談判者的能力清單 226
34 從萬達集團被海外賣家起訴支付反向分手費談談交易中的風險控制 230
35 時間就是金錢 235
36 拿出帕里斯·希爾頓小姐購物的勁頭 240
37 從跨境并購交易實務角度解讀萬達與融創并購交易的框架協議 244
38 如果放在境外并購交易背景下，聯通混改的《附條件生效的股份認購協議》會怎么寫？ 251
39 未起草好Earn-out條款，賣方少收4.25億美元！ 258
40 買方如何使用重大不利變化從交易中脫身？ 263
41 從摩拜、餓了么被收購交易談談Drag-along條款的談判要點 278
42 如何處理法律意見書作為交易先決條件？ 284
第四編 并購交易實踐案例及發展
43 交易中的獨家談判權 293
44 從CVS與Aetna合并交易談談并購控制權變更的遣散費 303
45 從中糧向Nidera公司原股東索賠說私有交易中的賠償機制 309
46 從海航被訴談談并購交易中的努力義務程度 316
47 從西門子與阿爾斯通合并列車業務談談并購交易中的“政治正確”的承諾及交割后承諾的執行問題 326
48 并購交易律師需要會算賬嗎？ 331
49 從東芝與西部數據的爭議看股東協議中的伙伴權利 338
50 亞馬遜收購全食超市：并購交易中的勞動及雇傭事項 345
51 算錯賬的投行 353
52 如何應對交易中的“驚喜”？ 357
53 跨境并購交易中的融資風險分配 361
54 海航：一買一賣希爾頓 367
55 從鼎暉與遠大醫療贏得澳洲上市公司Sirtex Medical 競購談起 375
56 博通對高通的千億美元惡意收購案：兩個實務看點 381
57 社交媒體、網站及公開信在并購交易中的運用 391
58 世界級項目、競購戰、創始人股東訴訟 399
59 一樁惡意收購案 415
60 社交媒體在并購重組交易中的使用 425
61 如何應對積極股東提起代理投票權之戰？ 430
62 從兗州煤業與嘉能可并購交易戰看交易取勝要點 438
63 如何控制變化的風險 446
64 從中國再保險集團收購橋社（Chaucer）談交易中 如何處理交易先決條件的實務問題453
65 從萬豪集團數據泄露談并購交易中的數據及網 絡安全風險防控 462
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并購之道:贏家的65個商業邏輯與實戰 作者簡介
張偉華，知名跨境并購專家，國際油氣實務專家，現任香港上市公司聯合能源集團總法律顧問兼副總經理，曾任中國海洋石油總公司法律部項目管理處處長，曾參與過諸多世界級跨境并購交易。國務院國資委特聘“海外并購法律專家”，2015年入選Legal 500亞太地區最佳公司律師之一，2017年入選Legal 500中國大陸及香港地區最佳總法律顧問之一，2018年獲得Legal 500 中國大陸地區最佳總法律顧問之一稱號，國際石油者談判協會（AIPN）全球董事會成員及標準合同起草委員會委員。著有《海外并購交易全程實務指南與案例評析》 《并購大時代：資本的謀略與實戰》 等多本暢銷書。曾多次應邀為北大光華管理學院、中國人民大學律師學院、復旦大學律師學院、清華大學法學院、上海交大法學院、浙江大學管理學院、對外經貿大學國際商學院、中國政法大學、北京外國語大學等教育機構,以及多家大型央企、證券公司、金融企業、律所、專業機構、A股上市公司做海外并購實務及大型項目風險管理系列實務培訓，講課風格生動幽默、深入淺出，深得學員喜愛與好評。
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