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趕超的階梯:國企改革和產(chǎn)業(yè)升級的國際比較 版權(quán)信息
- ISBN：9787521711943
- 條形碼：9787521711943 ; 978-7-5217-1194-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
趕超的階梯:國企改革和產(chǎn)業(yè)升級的國際比較 本書特色
每個典型的工業(yè)化國家都有自己介入經(jīng)濟(jì)活動的適當(dāng)方式。占全球GDP 90%左右的經(jīng)濟(jì)體，都在廣泛使用產(chǎn)業(yè)政策。產(chǎn)業(yè)政策和國有企業(yè)的多樣化存在，是發(fā)達(dá)國家在歷史上實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)趕超并在當(dāng)下的全球競爭中獲取優(yōu)勢地位的重要階梯。產(chǎn)業(yè)政策和國有企業(yè)的重要作用，日益受到聯(lián)合國、世界銀行等國際組織及全球經(jīng)濟(jì)學(xué)家的正視。
本書從國家發(fā)展戰(zhàn)略的制度影響、國資國企管理的模式得失、產(chǎn)業(yè)升級趕超的路徑優(yōu)劣等三個維度，對經(jīng)濟(jì)趕超中的制度因素和具體路徑做了國際和國內(nèi)、歷史和當(dāng)下、經(jīng)驗和教訓(xùn)等多個視角的研究討論，以還原真實世界得國有企業(yè)和產(chǎn)業(yè)政策，借鑒對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有益得他山之石，助力市場導(dǎo)向的國企改革和創(chuàng)新驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)升級，推動中國經(jīng)濟(jì)趕超目標(biāo)的實現(xiàn)。
趕超的階梯:國企改革和產(chǎn)業(yè)升級的國際比較 內(nèi)容簡介
每一個典型的工業(yè)化國家都有自己介入經(jīng)濟(jì)活動的方式。占優(yōu)選GDP 90%左右的經(jīng)濟(jì)體，都在廣泛使用產(chǎn)業(yè)政策。產(chǎn)業(yè)政策和國有企業(yè)的多樣化存在，是發(fā)達(dá)國家在歷目前實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)趕超并在當(dāng)下的優(yōu)選競爭中獲取優(yōu)勢地位的重要階梯。產(chǎn)業(yè)政策和國有企業(yè)的重要作用，日益受到聯(lián)合國、世界銀行等靠前組織及優(yōu)選經(jīng)濟(jì)學(xué)家的正視。 本書從國家發(fā)展戰(zhàn)略的制度影響、國資國企管理的模式得失、產(chǎn)業(yè)升級趕超的路徑優(yōu)劣等三個維度，對經(jīng)濟(jì)趕超中的制度因素和具體路徑做了靠前和靠前、歷史和當(dāng)下、經(jīng)驗和教訓(xùn)等多個視角的研究討論，以還原真實世界得國有企業(yè)和產(chǎn)業(yè)政策，借鑒對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有益得他山之石，助力市場導(dǎo)向的國企改革和創(chuàng)新驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)升級，推動中國經(jīng)濟(jì)趕超目標(biāo)的實現(xiàn)。
趕超的階梯:國企改革和產(chǎn)業(yè)升級的國際比較 目錄
推薦序 成功追趕的制度優(yōu)勢/林毅夫
前言 發(fā)展戰(zhàn)略的比較與超越
上篇 國家發(fā)展戰(zhàn)略的制度比較
后發(fā)國家的經(jīng)濟(jì)趕超:從產(chǎn)業(yè)政策到國有企業(yè)的比較
一、有為政府與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球比較
二、國有企業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球比較
三、產(chǎn)業(yè)政策與國有企業(yè)的中國實踐
四、市場導(dǎo)向和創(chuàng)新驅(qū)動的改革方向
五、建設(shè)創(chuàng)新型國家、培育世界一流企業(yè)
延伸閱讀 1 “國家發(fā)展戰(zhàn)略”視角的公共投資和國有企業(yè)改革
經(jīng)濟(jì)增長作為不穩(wěn)定力量:基于韓國財閥模式的考察
一、財閥為中心:經(jīng)濟(jì)增長作為不穩(wěn)定力量
二、財閥模式困境:“所有者掠奪”和“大而不倒”
三、財閥的形成:政治的產(chǎn)物
四、結(jié)論與啟示
拯救資本主義:財閥改革在韓國
一、從資本家手中拯救資本主義
二、韓國經(jīng)濟(jì):財閥的影響
三、財閥改革在韓國:以小股東運動為例
四、小股東運動和財閥改革的政治想象
中篇 國資國企改革的模式比較
新加坡“淡馬錫模式”的借鑒與局限
一、淡馬錫公司的基本情況
二、“淡馬錫模式”的運營特點
三、“淡馬錫模式”的借鑒
四、“淡馬錫模式”的推廣局限
五、結(jié)論與啟示 _
員工持股制度的國際借鑒與啟示
一、多樣化的研究借鑒
二、讓激勵真正起作用
三、因地制宜的制度設(shè)計
比較視野的“大國資”監(jiān)管:國家能力、監(jiān)管機(jī)制與實踐借鑒 _
一、不完全、不統(tǒng)一的國有資產(chǎn)監(jiān)管
二、國家能力與國有資產(chǎn)監(jiān)管
三、有效監(jiān)管與“無縫隙政府”
四、國有資產(chǎn)監(jiān)管的地方實踐
五、國有資產(chǎn)監(jiān)管的國際借鑒
六、“大國資”監(jiān)管:一個可能的框架
國際比較視野的自然資源監(jiān)管:“資源詛咒”還是“資源祈福”
一、“資源詛咒”非必然
二、制度設(shè)計是關(guān)鍵
三、自然資源應(yīng)公有
四、“資源祈福”而不是“資源詛咒”_
延伸閱讀 2 永久基金和社會分紅:阿拉斯加的經(jīng)驗
下篇 產(chǎn)業(yè)升級趕超的路徑比較
美國產(chǎn)業(yè)政策的政治經(jīng)濟(jì)學(xué):從產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策到產(chǎn)業(yè)組織政策
一、產(chǎn)業(yè)政策的內(nèi)涵與爭議
二、歷史視角的美國產(chǎn)業(yè)政策
三、當(dāng)下的美國產(chǎn)業(yè)政策
四、產(chǎn)業(yè)組織政策在美國
五、結(jié)論與啟示
構(gòu)建“發(fā)展”導(dǎo)向的知識產(chǎn)權(quán)制度
一、現(xiàn)行知識產(chǎn)權(quán)制度的問題及出路:斯蒂格利茨的解釋
二、歷史與事實:知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)創(chuàng)新的再審視
三、審慎設(shè)計并確保知識產(chǎn)權(quán)制度的“發(fā)展”導(dǎo)向
寡頭競合與并購重組:全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的趕超邏輯
一、寡頭競合與日韓的產(chǎn)業(yè)趕超
二、寡頭競合與并購重組:日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的趕超
三、寡頭競合與并購重組:韓國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的趕超
四、對趕超的應(yīng)對:美國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的并購重組
五、趕超背景下的中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)
積極應(yīng)對全球范圍的產(chǎn)業(yè)集中和資本壟斷
一、全球范圍的產(chǎn)業(yè)集中和資本壟斷創(chuàng)歷史新高
二、中國的產(chǎn)業(yè)集中度與發(fā)達(dá)國家相比存在明顯差距
三、加大政策扶持和引導(dǎo)力度，推動中國產(chǎn)業(yè)集中發(fā)展
去產(chǎn)能中去杠桿:微觀機(jī)制與宏觀政策
一、中國當(dāng)前產(chǎn)能過剩的總體情況與比較
二、金融危機(jī)以來的銀行信貸和杠桿情況
三、當(dāng)前去產(chǎn)能過程中去杠桿的總體原則
四、建立健全企業(yè)和銀行的可持續(xù)發(fā)展和風(fēng)險控制機(jī)制
五、建立健全企業(yè)的多種融資渠道，降低對銀行借貸的過度依賴
六、推動國內(nèi)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化重組，規(guī)避銀行業(yè)的無序競爭
七、統(tǒng)籌政府債務(wù)與企業(yè)債務(wù)的長短期替代效應(yīng)
延伸閱讀 3 斯蒂格利茨視角的中國經(jīng)濟(jì)改革
附錄 “國家發(fā)展戰(zhàn)略”視角的公共投資和國有企業(yè)改革報告
參考文獻(xiàn)
后記
前言 發(fā)展戰(zhàn)略的比較與超越
上篇 國家發(fā)展戰(zhàn)略的制度比較
后發(fā)國家的經(jīng)濟(jì)趕超:從產(chǎn)業(yè)政策到國有企業(yè)的比較
一、有為政府與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球比較
二、國有企業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球比較
三、產(chǎn)業(yè)政策與國有企業(yè)的中國實踐
四、市場導(dǎo)向和創(chuàng)新驅(qū)動的改革方向
五、建設(shè)創(chuàng)新型國家、培育世界一流企業(yè)
延伸閱讀 1 “國家發(fā)展戰(zhàn)略”視角的公共投資和國有企業(yè)改革
經(jīng)濟(jì)增長作為不穩(wěn)定力量:基于韓國財閥模式的考察
一、財閥為中心:經(jīng)濟(jì)增長作為不穩(wěn)定力量
二、財閥模式困境:“所有者掠奪”和“大而不倒”
三、財閥的形成:政治的產(chǎn)物
四、結(jié)論與啟示
拯救資本主義:財閥改革在韓國
一、從資本家手中拯救資本主義
二、韓國經(jīng)濟(jì):財閥的影響
三、財閥改革在韓國:以小股東運動為例
四、小股東運動和財閥改革的政治想象
中篇 國資國企改革的模式比較
新加坡“淡馬錫模式”的借鑒與局限
一、淡馬錫公司的基本情況
二、“淡馬錫模式”的運營特點
三、“淡馬錫模式”的借鑒
四、“淡馬錫模式”的推廣局限
五、結(jié)論與啟示 _
員工持股制度的國際借鑒與啟示
一、多樣化的研究借鑒
二、讓激勵真正起作用
三、因地制宜的制度設(shè)計
比較視野的“大國資”監(jiān)管:國家能力、監(jiān)管機(jī)制與實踐借鑒 _
一、不完全、不統(tǒng)一的國有資產(chǎn)監(jiān)管
二、國家能力與國有資產(chǎn)監(jiān)管
三、有效監(jiān)管與“無縫隙政府”
四、國有資產(chǎn)監(jiān)管的地方實踐
五、國有資產(chǎn)監(jiān)管的國際借鑒
六、“大國資”監(jiān)管:一個可能的框架
國際比較視野的自然資源監(jiān)管:“資源詛咒”還是“資源祈福”
一、“資源詛咒”非必然
二、制度設(shè)計是關(guān)鍵
三、自然資源應(yīng)公有
四、“資源祈福”而不是“資源詛咒”_
延伸閱讀 2 永久基金和社會分紅:阿拉斯加的經(jīng)驗
下篇 產(chǎn)業(yè)升級趕超的路徑比較
美國產(chǎn)業(yè)政策的政治經(jīng)濟(jì)學(xué):從產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策到產(chǎn)業(yè)組織政策
一、產(chǎn)業(yè)政策的內(nèi)涵與爭議
二、歷史視角的美國產(chǎn)業(yè)政策
三、當(dāng)下的美國產(chǎn)業(yè)政策
四、產(chǎn)業(yè)組織政策在美國
五、結(jié)論與啟示
構(gòu)建“發(fā)展”導(dǎo)向的知識產(chǎn)權(quán)制度
一、現(xiàn)行知識產(chǎn)權(quán)制度的問題及出路:斯蒂格利茨的解釋
二、歷史與事實:知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)創(chuàng)新的再審視
三、審慎設(shè)計并確保知識產(chǎn)權(quán)制度的“發(fā)展”導(dǎo)向
寡頭競合與并購重組:全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的趕超邏輯
一、寡頭競合與日韓的產(chǎn)業(yè)趕超
二、寡頭競合與并購重組:日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的趕超
三、寡頭競合與并購重組:韓國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的趕超
四、對趕超的應(yīng)對:美國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的并購重組
五、趕超背景下的中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)
積極應(yīng)對全球范圍的產(chǎn)業(yè)集中和資本壟斷
一、全球范圍的產(chǎn)業(yè)集中和資本壟斷創(chuàng)歷史新高
二、中國的產(chǎn)業(yè)集中度與發(fā)達(dá)國家相比存在明顯差距
三、加大政策扶持和引導(dǎo)力度，推動中國產(chǎn)業(yè)集中發(fā)展
去產(chǎn)能中去杠桿:微觀機(jī)制與宏觀政策
一、中國當(dāng)前產(chǎn)能過剩的總體情況與比較
二、金融危機(jī)以來的銀行信貸和杠桿情況
三、當(dāng)前去產(chǎn)能過程中去杠桿的總體原則
四、建立健全企業(yè)和銀行的可持續(xù)發(fā)展和風(fēng)險控制機(jī)制
五、建立健全企業(yè)的多種融資渠道，降低對銀行借貸的過度依賴
六、推動國內(nèi)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化重組，規(guī)避銀行業(yè)的無序競爭
七、統(tǒng)籌政府債務(wù)與企業(yè)債務(wù)的長短期替代效應(yīng)
延伸閱讀 3 斯蒂格利茨視角的中國經(jīng)濟(jì)改革
附錄 “國家發(fā)展戰(zhàn)略”視角的公共投資和國有企業(yè)改革報告
參考文獻(xiàn)
后記
展開全部
趕超的階梯:國企改革和產(chǎn)業(yè)升級的國際比較 作者簡介
周建軍，國務(wù)院國資委研究中心副研究員，中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院-哥倫比亞大學(xué)政策對話倡議組織聯(lián)合培養(yǎng)博士。研究方向是產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和政策，在《經(jīng)濟(jì)社會體制比較》、《國際經(jīng)濟(jì)評論》和Oxford Handbook of China Innovation等發(fā)表學(xué)術(shù)論文二十余篇，《中國社會科學(xué)文摘》和人大復(fù)印報刊資料轉(zhuǎn)載十余篇。獲國務(wù)院國資委直屬機(jī)關(guān)優(yōu)秀論文獎、中國政府公派留學(xué)獎學(xué)金、中國人民大學(xué)研究生“學(xué)術(shù)新星”等。
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