中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
闖進數學世界――探秘歷史名題
-
>
中醫基礎理論
-
>
當代中國政府與政治(新編21世紀公共管理系列教材)
-
>
高校軍事課教程
-
>
思想道德與法治(2021年版)
-
>
毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系概論(2021年版)
-
>
中醫內科學·全國中醫藥行業高等教育“十四五”規劃教材
普通高等教育工程管理類專業系列規劃教材項目管理:原理與案例/牟紹波 版權信息
- ISBN：9787111640714
- 條形碼：9787111640714 ; 978-7-111-64071-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
普通高等教育工程管理類專業系列規劃教材項目管理:原理與案例/牟紹波 本書特色
機械工業出版社本書主要內容包括項目管理、項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理和項目采購管理等。本書內容通俗易懂，結構嚴謹，條理清晰，注重理論聯系實際，案例豐富，具有一定的深度和廣度？紤]到不同層次讀者的需要，在每章末還設有課后習題及案例分析，能及時讓讀者檢測學習效果。
本書不僅可以作為高等學校工程管理、工商管理、工程造價等工程類、管理類本科專業和研究生相關專業的教材，也可以作為工程技術人員和項目管理人員學習和培訓用書。
本書配有PPT電子課件，免費提供給選用本書作為教材的授課教師，需要者請登錄機械工業出版社教育服務網（wwwcmpeducom）注冊，免費下載。
普通高等教育工程管理類專業系列規劃教材項目管理:原理與案例/牟紹波 內容簡介
本書主要內容包括項目管理、項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理和項目采購管理等。本書內容通俗易懂，結構嚴謹，條理清晰，注重理論聯系實際，案例豐富，具有一定的深度和廣度？紤]到不同層次讀者的需要，在每章末還設有課后習題及案例分析，能及時讓讀者檢測學習效果。 本書不僅可以作為高等學校工程管理、工商管理、工程造價等工程類、管理類本科專業和研究生相關專業的教材，也可以作為工程技術人員和項目管理人員學習和培訓用書。 本書配有PPT電子課件，免費提供給選用本書作為教材的授課教師，需要者請登錄機械工業出版社教育服務網（wwwcmpeducom）注冊，免費下載。
普通高等教育工程管理類專業系列規劃教材項目管理:原理與案例/牟紹波 目錄
前言
第1章項目管理
1.1項目概述
1.1.1項目的含義
1.1.2項目的基本特征
1.1.3項目的生命周期
1.1.4里程碑和可交付成果
1.1.5項目干系人
1.2項目管理概述
1.2.1項目管理的產生與發展
1.2.2項目管理的含義、特征及要素
1.2.3項目管理的工作過程
1.2.4項目管理的知識體系
1.3項目組織結構與管理結構
1.3.1項目的組織結構
1.3.2企業內部的管理活動和管理
結構
本章小結
習題
案例分析
第2章項目整體管理
2.1項目整體管理概述
2.1.1項目整體管理的含義
2.1.2項目整體管理的工作過程
2.2制定項目章程
2.2.1制定項目章程的依據
2.2.2制定項目章程的工具和方法
2.2.3項目章程的內容
2.3制定項目初步范圍說明書
2.3.1制定項目初步范圍說明書的依據
和方法
2.3.2項目初步范圍說明書的內容
2.4制訂項目管理計劃
2.4.1制訂項目管理計劃的依據、工具
和方法
2.4.2制訂項目管理計劃的原則與
過程
2.4.3制訂項目管理計劃的結果
2.5指導和管理項目執行
2.5.1指導和管理項目執行的依據和
原則
2.5.2指導和管理項目執行的工具和
方法
2.5.3指導和管理項目執行的內容
2.6監控項目工作
2.6.1監控項目工作的工具和方法
2.6.2監控項目工作的結果
2.7實施整體變更控制
2.7.1實施整體變更控制的原則與所需
信息
2.7.2實施整體變更控制的工具和
方法
2.7.3實施整體變更控制的結果
2.8項目收尾
2.8.1項目收尾的依據和方法
2.8.2項目收尾的工作和結果
本章小結
習題
案例分析
第3章項目范圍管理
3.1項目范圍管理概述
3.1.1項目范圍管理的含義
3.1.2項目范圍管理的工作過程
3.2項目范圍規劃
3.2.1項目范圍規劃的內容
3.2.2項目范圍規劃的依據和方法
3.3收集需求
3.3.1收集需求的內容和依據
3.3.2收集需求的方法和結果
3.4項目范圍定義
3.4.1項目范圍定義的內容和依據
3.4.2項目范圍定義的方法和結果
3.5創建工作分解結構（WBS）
3.5.1創建工作分解結構的內容和
作用
3.5.2創建工作分解結構的方法和
結果
3.6項目范圍確認
3.6.1項目范圍確認的概念和依據
3.6.2項目范圍確認的方法和結果
3.7項目范圍控制
3.7.1項目范圍控制的內容和依據
3.7.2項目范圍控制的方法和結果
本章小結
習題
案例分析
第4章項目時間管理
4.1項目時間管理概述
4.1.1項目時間管理的含義
4.1.2項目時間管理的工作過程
4.2項目活動定義
4.2.1項目活動定義的概念和主要
工作
4.2.2項目活動定義的依據
4.2.3項目活動定義的工具和方法
4.2.4項目活動定義的結果
4.3項目活動排序
4.3.1項目活動排序的概念
4.3.2項目活動排序的依據
4.3.3項目活動排序的工具和方法
4.3.4項目活動排序的結果
4.4項目活動資源估算
4.4.1項目活動資源估算的概念
4.4.2項目活動資源估算的依據
4.4.3項目活動資源估算的工具和
方法
4.4.4項目活動資源估算的結果
4.5項目活動時間估算
4.5.1項目活動時間估算的概念
4.5.2項目活動時間估算的依據
4.5.3項目活動時間估算的工具和
方法
4.5.4項目活動時間估算的結果
4.6項目進度計劃制訂
4.6.1項目進度計劃制訂的概念
4.6.2項目進度計劃制訂的依據
4.6.3項目進度計劃制訂的工具和
方法
4.6.4項目進度計劃制訂的結果
4.7項目進度控制
4.7.1項目進度控制的概念
4.7.2項目進度控制的依據
4.7.3項目進度控制的工具和方法
4.7.4項目進度控制的結果
本章小結
習題
案例分析
目錄····項目管理——原理與案例第5章項目成本管理
5.1項目成本管理概述
5.1.1項目成本管理的概念
5.1.2項目成本管理的目的
5.1.3項目成本管理的基本過程
5.2規劃成本管理
5.2.1規劃成本管理的概念和依據
5.2.2規劃成本管理的方法和結果
5.3項目成本估算
5.3.1項目成本估算的概念
5.3.2項目成本估算的依據和方法
5.3.3項目成本估算的結果
5.4項目成本預算
5.4.1項目成本預算的概念
5.4.2項目成本預算的作用
5.4.3項目成本預算的方法
5.5項目成本控制
5.5.1項目成本控制的概念
5.5.2項目成本控制的方法
5.5.3項目成本控制的結果
本章小結
習題
案例分析
第6章項目質量管理
6.1項目質量管理概述
6.1.1質量的含義
6.1.2質量管理的基本概念
6.1.3項目質量管理的概念
6.2項目質量計劃
6.2.1項目質量計劃的概念和依據
6.2.2項目質量計劃的方法與結果
6.3項目質量保證
6.3.1項目質量保證的概念和內容
6.3.2項目質量保證的依據和方法
6.3.3項目質量保證的結果
6.4項目質量控制
6.4.1項目質量控制的概念和依據
6.4.2項目質量控制的方法和結果
本章小結
習題
案例分析
第7章項目人力資源管理
7.1項目人力資源管理概述
7.1.1項目人力資源管理的含義
7.1.2項目人力資源管理的過程
7.2項目人力資源規劃
7.2.1項目人力資源規劃的依據
7.2.2項目人力資源規劃的方法與
結果
7.3項目團隊組建
7.3.1項目團隊的含義
7.3.2項目團隊組建的依據和方法
7.3.3項目團隊組建的結果
7.4項目團隊建設
7.4.1項目團隊建設的含義
7.4.2項目團隊建設的依據和方法
7.5項目團隊管理
7.5.1項目團隊績效信息的收集
7
第1章項目管理
1.1項目概述
1.1.1項目的含義
1.1.2項目的基本特征
1.1.3項目的生命周期
1.1.4里程碑和可交付成果
1.1.5項目干系人
1.2項目管理概述
1.2.1項目管理的產生與發展
1.2.2項目管理的含義、特征及要素
1.2.3項目管理的工作過程
1.2.4項目管理的知識體系
1.3項目組織結構與管理結構
1.3.1項目的組織結構
1.3.2企業內部的管理活動和管理
結構
本章小結
習題
案例分析
第2章項目整體管理
2.1項目整體管理概述
2.1.1項目整體管理的含義
2.1.2項目整體管理的工作過程
2.2制定項目章程
2.2.1制定項目章程的依據
2.2.2制定項目章程的工具和方法
2.2.3項目章程的內容
2.3制定項目初步范圍說明書
2.3.1制定項目初步范圍說明書的依據
和方法
2.3.2項目初步范圍說明書的內容
2.4制訂項目管理計劃
2.4.1制訂項目管理計劃的依據、工具
和方法
2.4.2制訂項目管理計劃的原則與
過程
2.4.3制訂項目管理計劃的結果
2.5指導和管理項目執行
2.5.1指導和管理項目執行的依據和
原則
2.5.2指導和管理項目執行的工具和
方法
2.5.3指導和管理項目執行的內容
2.6監控項目工作
2.6.1監控項目工作的工具和方法
2.6.2監控項目工作的結果
2.7實施整體變更控制
2.7.1實施整體變更控制的原則與所需
信息
2.7.2實施整體變更控制的工具和
方法
2.7.3實施整體變更控制的結果
2.8項目收尾
2.8.1項目收尾的依據和方法
2.8.2項目收尾的工作和結果
本章小結
習題
案例分析
第3章項目范圍管理
3.1項目范圍管理概述
3.1.1項目范圍管理的含義
3.1.2項目范圍管理的工作過程
3.2項目范圍規劃
3.2.1項目范圍規劃的內容
3.2.2項目范圍規劃的依據和方法
3.3收集需求
3.3.1收集需求的內容和依據
3.3.2收集需求的方法和結果
3.4項目范圍定義
3.4.1項目范圍定義的內容和依據
3.4.2項目范圍定義的方法和結果
3.5創建工作分解結構（WBS）
3.5.1創建工作分解結構的內容和
作用
3.5.2創建工作分解結構的方法和
結果
3.6項目范圍確認
3.6.1項目范圍確認的概念和依據
3.6.2項目范圍確認的方法和結果
3.7項目范圍控制
3.7.1項目范圍控制的內容和依據
3.7.2項目范圍控制的方法和結果
本章小結
習題
案例分析
第4章項目時間管理
4.1項目時間管理概述
4.1.1項目時間管理的含義
4.1.2項目時間管理的工作過程
4.2項目活動定義
4.2.1項目活動定義的概念和主要
工作
4.2.2項目活動定義的依據
4.2.3項目活動定義的工具和方法
4.2.4項目活動定義的結果
4.3項目活動排序
4.3.1項目活動排序的概念
4.3.2項目活動排序的依據
4.3.3項目活動排序的工具和方法
4.3.4項目活動排序的結果
4.4項目活動資源估算
4.4.1項目活動資源估算的概念
4.4.2項目活動資源估算的依據
4.4.3項目活動資源估算的工具和
方法
4.4.4項目活動資源估算的結果
4.5項目活動時間估算
4.5.1項目活動時間估算的概念
4.5.2項目活動時間估算的依據
4.5.3項目活動時間估算的工具和
方法
4.5.4項目活動時間估算的結果
4.6項目進度計劃制訂
4.6.1項目進度計劃制訂的概念
4.6.2項目進度計劃制訂的依據
4.6.3項目進度計劃制訂的工具和
方法
4.6.4項目進度計劃制訂的結果
4.7項目進度控制
4.7.1項目進度控制的概念
4.7.2項目進度控制的依據
4.7.3項目進度控制的工具和方法
4.7.4項目進度控制的結果
本章小結
習題
案例分析
目錄····項目管理——原理與案例第5章項目成本管理
5.1項目成本管理概述
5.1.1項目成本管理的概念
5.1.2項目成本管理的目的
5.1.3項目成本管理的基本過程
5.2規劃成本管理
5.2.1規劃成本管理的概念和依據
5.2.2規劃成本管理的方法和結果
5.3項目成本估算
5.3.1項目成本估算的概念
5.3.2項目成本估算的依據和方法
5.3.3項目成本估算的結果
5.4項目成本預算
5.4.1項目成本預算的概念
5.4.2項目成本預算的作用
5.4.3項目成本預算的方法
5.5項目成本控制
5.5.1項目成本控制的概念
5.5.2項目成本控制的方法
5.5.3項目成本控制的結果
本章小結
習題
案例分析
第6章項目質量管理
6.1項目質量管理概述
6.1.1質量的含義
6.1.2質量管理的基本概念
6.1.3項目質量管理的概念
6.2項目質量計劃
6.2.1項目質量計劃的概念和依據
6.2.2項目質量計劃的方法與結果
6.3項目質量保證
6.3.1項目質量保證的概念和內容
6.3.2項目質量保證的依據和方法
6.3.3項目質量保證的結果
6.4項目質量控制
6.4.1項目質量控制的概念和依據
6.4.2項目質量控制的方法和結果
本章小結
習題
案例分析
第7章項目人力資源管理
7.1項目人力資源管理概述
7.1.1項目人力資源管理的含義
7.1.2項目人力資源管理的過程
7.2項目人力資源規劃
7.2.1項目人力資源規劃的依據
7.2.2項目人力資源規劃的方法與
結果
7.3項目團隊組建
7.3.1項目團隊的含義
7.3.2項目團隊組建的依據和方法
7.3.3項目團隊組建的結果
7.4項目團隊建設
7.4.1項目團隊建設的含義
7.4.2項目團隊建設的依據和方法
7.5項目團隊管理
7.5.1項目團隊績效信息的收集
7
展開全部
書友推薦
- >
羅庸西南聯大授課錄
- >
我與地壇
- >
史學評論
- >
自卑與超越
- >
推拿
- >
隨園食單
- >
姑媽的寶刀
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
本類暢銷
