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人力資源總監(jiān)崗位管理手冊(cè) 版權(quán)信息
- ISBN：9787302540809
- 條形碼：9787302540809 ; 978-7-302-54080-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
人力資源總監(jiān)崗位管理手冊(cè) 本書特色
人力資源問(wèn)題，是任何一個(gè)企業(yè)都無(wú)法回避的問(wèn)題。為了*限度地利用人力資源，我們需要考慮的問(wèn)題只有一個(gè)：就是如何使人力資源創(chuàng)造的價(jià)值*化，或者說(shuō)如何使用人力資源為企業(yè)創(chuàng)造*價(jià)值。 在學(xué)好人力資源管理理論的同時(shí)，如何做好實(shí)踐工作，并指導(dǎo)下屬，是人力資源總監(jiān)經(jīng)常遇到的困難。編寫這本書的目的，正是為在企業(yè)從事人力資源管理工作的人員提供一些基礎(chǔ)的理論以及簡(jiǎn)單實(shí)用的圖表，克服這些困難。 本書有如下特點(diǎn)：① 圖表講解，言簡(jiǎn)意賅。本書著重于人力資源的流程管理和基礎(chǔ)管理工作，采用規(guī)范化、統(tǒng)一化的圖表形式加以匯總，并配有言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)明，幫助人力資源總監(jiān)把管理工作的要點(diǎn)、難點(diǎn)一一拆解，掃除容易被忽視的管理死角。② 內(nèi)容全面，實(shí)用性強(qiáng)。本書內(nèi)容包含人力資源崗位的八大核心模塊，提供了大量具有針對(duì)性、實(shí)用性的管理制度和管理方法。③ 隨看隨用，節(jié)省時(shí)間。本書幫助人力資源總監(jiān)既能節(jié)省大量的工作時(shí)間，不用啃人力資源管理大部頭，也能在短時(shí)間內(nèi)輕松掌握管理制度和方法，無(wú)須費(fèi)時(shí)費(fèi)神做模板、查資料，真正做到隨看隨用。
人力資源總監(jiān)崗位管理手冊(cè) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書將人力資源總監(jiān)在日常工作中可能會(huì)遇到的問(wèn)題, 采用規(guī)范化、統(tǒng)一化的圖表形式加以匯總, 并配有簡(jiǎn)明的文字, 讓理解無(wú)障礙。書中包括崗位職能、相關(guān)制度及內(nèi)涵、人力資源開發(fā)與分析、人力資源分析與運(yùn)作、溝通系統(tǒng)、薪資福利體系、激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化等七大模塊, 提供了大量具有針對(duì)性、實(shí)用性, 富于科學(xué)性、標(biāo)準(zhǔn)性的管理制度和管理方法, 將工作流程、實(shí)操過(guò)程講得簡(jiǎn)明, 讓使用無(wú)障礙。
人力資源總監(jiān)崗位管理手冊(cè) 目錄
**章 員工激勵(lì)與企業(yè)文化
**節(jié) 員工激勵(lì)
一、員工激勵(lì)意義
二、員工激勵(lì)原則
三、員工激勵(lì)注意事項(xiàng)
四、員工激勵(lì)方法
第二節(jié) 企業(yè)文化
一、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與層次
二、企業(yè)文化類型
三、企業(yè)文化影響因素
四、企業(yè)文化建設(shè)
五、企業(yè)文化設(shè)計(jì)
六、企業(yè)文化建設(shè)常見(jiàn)誤區(qū)
第二章 員工薪酬體系設(shè)計(jì)與改革
**節(jié) 薪酬體系簡(jiǎn)述
一、薪酬構(gòu)成
二、薪酬作用
第二節(jié) 薪酬體系設(shè)計(jì)
一、薪酬設(shè)計(jì)原則
二、物質(zhì)薪酬設(shè)計(jì)
三、非物質(zhì)薪酬設(shè)計(jì)
第三節(jié) 薪酬體系改革
一、獎(jiǎng)金體系改革
二、管理人員薪酬改革
第三章 人力資源開發(fā)與培訓(xùn)
**節(jié) 關(guān)于人力資源開發(fā)
一、人力資源開發(fā)的概念
二、人力資源開發(fā)的目標(biāo)
三、人力資源開發(fā)的問(wèn)題
第二節(jié) 人力資源開發(fā)的原則與流程
一、人力資源開發(fā)的原則
二、人力資源開發(fā)的體系
三、影響人力資源開發(fā)的因素
四、人力資源開發(fā)的流程
五、人力資源開發(fā)的需求分析
第三節(jié) 人力資源開發(fā)的方法
一、在職開發(fā)方法
二、脫崗開發(fā)方法
三、如何選擇人力資源開發(fā)方法
第四節(jié) 評(píng)價(jià)方案選用及開發(fā)效果評(píng)價(jià)
一、評(píng)價(jià)方案的類型
二、效果評(píng)價(jià)的方法
三、效果評(píng)價(jià)的類型
四、開發(fā)方法效果比較
第四章 人力資源規(guī)劃與運(yùn)作
**節(jié) 人力資源規(guī)劃是什么
一、企業(yè)內(nèi)部對(duì)人力資源規(guī)劃的支持
二、人力資源規(guī)劃的意義
三、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的運(yùn)作
一、人力資源規(guī)劃過(guò)程
二、人力資源規(guī)劃的具體運(yùn)作
三、打造人力資源規(guī)劃實(shí)施的基石
第三節(jié) 人力資源需求預(yù)測(cè)
一、人力資源需求預(yù)測(cè)的變動(dòng)周期
二、影響人力資源需求的因素
三、人力資源需求預(yù)測(cè)的步驟
四、人力資源需求預(yù)測(cè)的方法
第四節(jié) 人力資源供給預(yù)測(cè)
一、內(nèi)部來(lái)源供給預(yù)測(cè)
二、外部來(lái)源供給預(yù)測(cè)
第五節(jié) 制定人力資源規(guī)劃
一、制定人力資源規(guī)劃的注意事項(xiàng)
二、編制人力資源規(guī)劃書
第五章 人力資源總監(jiān)的崗位職能
**節(jié) 人力資源總監(jiān)的職能
一、人力資源總監(jiān)的角色
二、人力資源總監(jiān)的崗位職責(zé)
第二節(jié) 人力資源總監(jiān)的管理層級(jí)與權(quán)限
一、人力資源總監(jiān)的管理層級(jí)
二、人力資源總監(jiān)的管理權(quán)限
第三節(jié) 人力資源總監(jiān)的素質(zhì)與能力要求
一、健全的知識(shí)結(jié)構(gòu)
二、綜合的工作能力
三、高超的領(lǐng)導(dǎo)技巧
四、高尚的職業(yè)道德
第六章 人力資源管理制度及其內(nèi)涵
**節(jié) 人力資源管理制度的內(nèi)容及制定
一、人力資源管理制度的內(nèi)容與形式
二、人力資源管理制度的制定
三、人力資源管理制度的制定步驟
第二節(jié) 人力資源管理制度
一、招聘管理制度
二、培訓(xùn)管理制度
三、績(jī)效考核制度
四、薪酬管理制度
五、員工異動(dòng)管理制度
第七章 建立高效溝通系統(tǒng)
**節(jié) 溝通的重要作用
一、建立員工溝通渠道的作用
二、人力資源總監(jiān)要處理好的關(guān)系
第二節(jié) 人力資源總監(jiān)如何與多方溝通
一、人力資源總監(jiān)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通
二、人力資源總監(jiān)與平級(jí)同事溝通
三、人力資源總監(jiān)與下屬員工溝通
第三節(jié) 建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制
一、建立內(nèi)部溝通機(jī)制
二、建立溝通渠道
第四節(jié) 溝通的時(shí)機(jī)和內(nèi)容
一、員工流動(dòng)溝通
二、員工薪酬與績(jī)效變動(dòng)溝通
三、員工關(guān)系溝通
四、企業(yè)或部門變動(dòng)溝通
第五節(jié) 提升溝通效果的技巧
一、選擇合適的溝通媒介
二、表達(dá)和傾聽(tīng)
三、跨部門的溝通技巧
第八章 人力資源工作的考核
**節(jié) 人力資源工作的考核概念
一、人力資源工作的考核內(nèi)容
二、人力資源工作考核的定性方法
三、人力資源工作考核的定量方法
四、人力資源工作的考核步驟
五、人力資源工作總體考核
第二節(jié) 人力資源工作的具體考核
一、員工招聘與選拔的考核
二、員工開發(fā)與培訓(xùn)
三、員工績(jī)效考核的考核
四、員工薪酬與福利管理的考核
五、員工關(guān)系管理的考核
六、勞動(dòng)保護(hù)管理的考核
**節(jié) 員工激勵(lì)
一、員工激勵(lì)意義
二、員工激勵(lì)原則
三、員工激勵(lì)注意事項(xiàng)
四、員工激勵(lì)方法
第二節(jié) 企業(yè)文化
一、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與層次
二、企業(yè)文化類型
三、企業(yè)文化影響因素
四、企業(yè)文化建設(shè)
五、企業(yè)文化設(shè)計(jì)
六、企業(yè)文化建設(shè)常見(jiàn)誤區(qū)
第二章 員工薪酬體系設(shè)計(jì)與改革
**節(jié) 薪酬體系簡(jiǎn)述
一、薪酬構(gòu)成
二、薪酬作用
第二節(jié) 薪酬體系設(shè)計(jì)
一、薪酬設(shè)計(jì)原則
二、物質(zhì)薪酬設(shè)計(jì)
三、非物質(zhì)薪酬設(shè)計(jì)
第三節(jié) 薪酬體系改革
一、獎(jiǎng)金體系改革
二、管理人員薪酬改革
第三章 人力資源開發(fā)與培訓(xùn)
**節(jié) 關(guān)于人力資源開發(fā)
一、人力資源開發(fā)的概念
二、人力資源開發(fā)的目標(biāo)
三、人力資源開發(fā)的問(wèn)題
第二節(jié) 人力資源開發(fā)的原則與流程
一、人力資源開發(fā)的原則
二、人力資源開發(fā)的體系
三、影響人力資源開發(fā)的因素
四、人力資源開發(fā)的流程
五、人力資源開發(fā)的需求分析
第三節(jié) 人力資源開發(fā)的方法
一、在職開發(fā)方法
二、脫崗開發(fā)方法
三、如何選擇人力資源開發(fā)方法
第四節(jié) 評(píng)價(jià)方案選用及開發(fā)效果評(píng)價(jià)
一、評(píng)價(jià)方案的類型
二、效果評(píng)價(jià)的方法
三、效果評(píng)價(jià)的類型
四、開發(fā)方法效果比較
第四章 人力資源規(guī)劃與運(yùn)作
**節(jié) 人力資源規(guī)劃是什么
一、企業(yè)內(nèi)部對(duì)人力資源規(guī)劃的支持
二、人力資源規(guī)劃的意義
三、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的運(yùn)作
一、人力資源規(guī)劃過(guò)程
二、人力資源規(guī)劃的具體運(yùn)作
三、打造人力資源規(guī)劃實(shí)施的基石
第三節(jié) 人力資源需求預(yù)測(cè)
一、人力資源需求預(yù)測(cè)的變動(dòng)周期
二、影響人力資源需求的因素
三、人力資源需求預(yù)測(cè)的步驟
四、人力資源需求預(yù)測(cè)的方法
第四節(jié) 人力資源供給預(yù)測(cè)
一、內(nèi)部來(lái)源供給預(yù)測(cè)
二、外部來(lái)源供給預(yù)測(cè)
第五節(jié) 制定人力資源規(guī)劃
一、制定人力資源規(guī)劃的注意事項(xiàng)
二、編制人力資源規(guī)劃書
第五章 人力資源總監(jiān)的崗位職能
**節(jié) 人力資源總監(jiān)的職能
一、人力資源總監(jiān)的角色
二、人力資源總監(jiān)的崗位職責(zé)
第二節(jié) 人力資源總監(jiān)的管理層級(jí)與權(quán)限
一、人力資源總監(jiān)的管理層級(jí)
二、人力資源總監(jiān)的管理權(quán)限
第三節(jié) 人力資源總監(jiān)的素質(zhì)與能力要求
一、健全的知識(shí)結(jié)構(gòu)
二、綜合的工作能力
三、高超的領(lǐng)導(dǎo)技巧
四、高尚的職業(yè)道德
第六章 人力資源管理制度及其內(nèi)涵
**節(jié) 人力資源管理制度的內(nèi)容及制定
一、人力資源管理制度的內(nèi)容與形式
二、人力資源管理制度的制定
三、人力資源管理制度的制定步驟
第二節(jié) 人力資源管理制度
一、招聘管理制度
二、培訓(xùn)管理制度
三、績(jī)效考核制度
四、薪酬管理制度
五、員工異動(dòng)管理制度
第七章 建立高效溝通系統(tǒng)
**節(jié) 溝通的重要作用
一、建立員工溝通渠道的作用
二、人力資源總監(jiān)要處理好的關(guān)系
第二節(jié) 人力資源總監(jiān)如何與多方溝通
一、人力資源總監(jiān)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通
二、人力資源總監(jiān)與平級(jí)同事溝通
三、人力資源總監(jiān)與下屬員工溝通
第三節(jié) 建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制
一、建立內(nèi)部溝通機(jī)制
二、建立溝通渠道
第四節(jié) 溝通的時(shí)機(jī)和內(nèi)容
一、員工流動(dòng)溝通
二、員工薪酬與績(jī)效變動(dòng)溝通
三、員工關(guān)系溝通
四、企業(yè)或部門變動(dòng)溝通
第五節(jié) 提升溝通效果的技巧
一、選擇合適的溝通媒介
二、表達(dá)和傾聽(tīng)
三、跨部門的溝通技巧
第八章 人力資源工作的考核
**節(jié) 人力資源工作的考核概念
一、人力資源工作的考核內(nèi)容
二、人力資源工作考核的定性方法
三、人力資源工作考核的定量方法
四、人力資源工作的考核步驟
五、人力資源工作總體考核
第二節(jié) 人力資源工作的具體考核
一、員工招聘與選拔的考核
二、員工開發(fā)與培訓(xùn)
三、員工績(jī)效考核的考核
四、員工薪酬與福利管理的考核
五、員工關(guān)系管理的考核
六、勞動(dòng)保護(hù)管理的考核
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人力資源總監(jiān)崗位管理手冊(cè) 作者簡(jiǎn)介
馮少杰，中山大學(xué)高級(jí)工商管理碩士，人力資源師、企業(yè)顧問(wèn)。為航空公司、制藥公司、建筑公司等各類型企業(yè)提供管理、培訓(xùn)、投資、融資等咨詢服務(wù)。已出版《看懂經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，學(xué)會(huì)投資理財(cái)》《從華爾街看懂世界金融300年》等書。
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