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3M的腦神經管理 版權信息
- ISBN：9787520712484
- 條形碼：9787520712484 ; 978-7-5207-1248-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
3M的腦神經管理 本書特色
《3M的腦神經管理》是美國制造業巨頭3M公司高管大久保孝俊在“激活創新”方面的重磅作品。 本書活用腦科學，厘清人類創造力恒久不變的本質，幫助管理者激發個人與團隊的創造力。 對于挑戰創新，人類既有積極的一面本質，也有消極的一面。作為本書的主題，為了強化積極面的人類本質的出現，抑制消極面的人類本質的出現，主要探討“如何進行針對人的管理”、“如何設計組織的管理”、以及“如何設計個體資質”三個領域。
3M的腦神經管理 內容簡介
《3M的腦神經管理》是美國制造業巨頭3M公司高管大久保孝俊在“激活創新”方面的重磅作品。 本書活用腦科學，厘清人類創造力恒久不變的本質，幫助管理者激發個人與團隊的創造力。 對于挑戰創新，人類既有積極的一面本質，也有消極的一面。作為本書的主題，為了強化積極面的人類本質的出現，抑制消極面的人類本質的出現，主要探討“如何進行針對人的管理”、“如何設計組織的管理”、以及“如何設計個體資質”三個領域。
3M的腦神經管理 目錄
第8章 實現“心動管理”的腦科學
創造性工作在“管理2.0” / 是否要為了幫助大多數人而犧牲個人 / 舊腦超越理論做出決定 / 將“必須”轉換為“想要” / 反復Stretch→Support→Reward / 大腦內的化學物質會引起內心的變化
第9章 將夸張的目標轉換為可達成目標
反復進行可達成的目標設定 / 讓高齡者在夜間也可以看清交通標志 / 通過創新的事業化實現重要的效率提升 / 通過提高生產力來提高毛利率 / 目標以顧客需求為前提
第10章 讓員工心服口服的交流技巧
重視“為何做”的交流 / 進行鸚鵡學舌式的提問 / 培育抗壓能力強的人才
專 欄 想要怒罵員工的時候
第11章 為員工提供心靈的庇護所
至此的工作即將消失？ / 從日本東京奔赴美國西海岸的副社長 / 發自肺腑的“感謝” / “真誠”一詞改變了員工 / 重視放松的閑談 / 腦科學所體現的Support（支持）作用
第12章 如何打破“難以產生創意”的僵局
什么能夠促進大腦產生新的想法？ / 激活無意識狀態
專 欄 為什么一旦實際體驗過，就會難以忘卻呢？
展開全部
3M的腦神經管理 作者簡介
3M日本株式會社執行董事 公司法人·生產流程、革新、及品質負責人 生于1955年，日本長崎縣出身。1980年3月，九州大學研究生院工學研究科應用化學專業碩士畢業。1983年3月，入職住友3M公司（現更名為3M日本）。1987年7月，成為美國3M公司存儲器技術組研究人員。1999年10月，任山形3M（現3M日本產品山形事業所）裝飾圖形技術部長。2003年9月，任美國3M公司亞洲·太平洋地區總裁、 六西格瑪董事。2005年6月，任美國3M公司企業研究研究所首席技術部長。2007年6月，任住友3M公司（現3M日本）執行董事技術擔當。2009年8月開始至今，任住友3M公司（現3M日本）首席制造官。 2013年起，任東京工業大學革新人才培訓機構外聘講師。2015年起，任早稻田大學商務學校（WBS）外聘講師，傳授“Business Systems Design for Innovation”課程。 在《一橋商務評論》（2009年秋季號57卷2號，東洋經濟新報社）上發表過“感動而激發創新的全球領導人”一文。
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