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中國文化崛起的戰(zhàn)略研究·從“十三五”到2049(精裝)

包郵 中國文化崛起的戰(zhàn)略研究·從“十三五”到2049(精裝)

作者:李波著
出版社:企業(yè)管理出版社出版時間:2019-11-01
開本: 16開 頁數(shù): 155頁
本類榜單:經(jīng)濟銷量榜
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中國文化崛起的戰(zhàn)略研究·從“十三五”到2049(精裝) 版權(quán)信息

中國文化崛起的戰(zhàn)略研究·從“十三五”到2049(精裝) 本書特色

*章是關(guān)于文化戰(zhàn)略關(guān)鍵問題的識別與定義,以及闡述本書核心發(fā)現(xiàn)對現(xiàn)有文化戰(zhàn)略理論與政策的補充意義。
第二章首先對2015年之前國內(nèi)文化戰(zhàn)略研究領域進行較為全面綜述,在此基礎上就文化體制改革與產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干關(guān)鍵前沿性的問題深入探討。
第三章一是考察廣義文化戰(zhàn)略和文化社會功能論概念在國外理論界的演化,二是考察過去80-100年間,美國社會和中國社會基于自身國情發(fā)展需要,制定與實施文化戰(zhàn)略實踐的得與失。
第四章采用橫向研究視角,基于主要文化大國產(chǎn)業(yè)發(fā)展新實踐,提煉出文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的塑造規(guī)律,來論證政府與市場、第三部門角色發(fā)揮,資本與科技力量等力量的互動,與地區(qū)間文化競爭力差距的產(chǎn)生原因關(guān)系。
第五章簡要討論了中國文化長遠發(fā)展規(guī)劃面臨的戰(zhàn)略機遇與嚴峻挑戰(zhàn)。*章是關(guān)于文化戰(zhàn)略關(guān)鍵問題的識別與定義,以及闡述本書核心發(fā)現(xiàn)對現(xiàn)有文化戰(zhàn)略理論與政策的補充意義。 第二章首先對2015年之前國內(nèi)文化戰(zhàn)略研究領域進行較為全面綜述,在此基礎上就文化體制改革與產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干關(guān)鍵前沿性的問題深入探討。 第三章一是考察廣義文化戰(zhàn)略和文化社會功能論概念在國外理論界的演化,二是考察過去80-100年間,美國社會和中國社會基于自身國情發(fā)展需要,制定與實施文化戰(zhàn)略實踐的得與失。 第四章采用橫向研究視角,基于主要文化大國產(chǎn)業(yè)發(fā)展新實踐,提煉出文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的塑造規(guī)律,來論證政府與市場、第三部門角色發(fā)揮,資本與科技力量等力量的互動,與地區(qū)間文化競爭力差距的產(chǎn)生原因關(guān)系。 第五章簡要討論了中國文化長遠發(fā)展規(guī)劃面臨的戰(zhàn)略機遇與嚴峻挑戰(zhàn)。 第六章完成了中國文化戰(zhàn)略體系、目標與機制的思路設計與目標分解,作者提出獨特的“三輪驅(qū)動”的文化戰(zhàn)略體系:黨的領導 政府之手、社會公益性資本 社會組織、統(tǒng)一大市場 產(chǎn)業(yè)資本機制這三個積極性需要同時發(fā)揮;市場、政府、“第三部門”既公益文化社會組織,三類主體需要同時到位,但在不同發(fā)展水平的區(qū)域,則因地制宜,組合方式呈現(xiàn)差別;在進程上,到2049未來三十五年的目標,需要分為三個階段性目標來規(guī)劃和展開。 第七章試圖回答該戰(zhàn)略實施路徑與保障的關(guān)鍵問題。

中國文化崛起的戰(zhàn)略研究·從“十三五”到2049(精裝) 內(nèi)容簡介

①總結(jié)出了國際文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的五大發(fā)展規(guī)律與政府角色的關(guān)系; ②建構(gòu)了跨度30 年的預測研究模型,量化研究技術(shù)革命、人口結(jié)構(gòu)、代際消費革命與文化生產(chǎn)方式創(chuàng)新意義,產(chǎn)業(yè)規(guī)模的變化趨勢與幅度,并且完成2049 中國與美國、日本、印度等文化與經(jīng)濟大國長時間跨度的量化發(fā)展比較; ③為從現(xiàn)在起到 2049 年我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體目標、戰(zhàn)略重點和實現(xiàn)路徑等,提供一份路線規(guī)劃圖; ④描繪了分別到2025 年和2049 年不同階段國家軟實力戰(zhàn)略與文化強國的結(jié)構(gòu)性目標、創(chuàng)新重點及關(guān)鍵成功要素; ⑤為我國總體文化治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化,提出若干戰(zhàn)略建議。

中國文化崛起的戰(zhàn)略研究·從“十三五”到2049(精裝) 目錄

導 言 2049 文化戰(zhàn)略的研究意義再探 意義之一:說好中國故事、打造世界文化強國 意義之二:重溫我黨歷史、找回文化輿論的領導自信、參與新的偉大斗爭 意義之三:文化自信的來源:發(fā)現(xiàn)文明歷史傳統(tǒng)與社會主義核心價值觀的淵源 **章 2049 文化長期戰(zhàn)略研究方法與關(guān)鍵結(jié)論 一、什么是文化戰(zhàn)略 二、文化戰(zhàn)略面臨的三大問題 (一)社會內(nèi)部秩序控制戰(zhàn)略目標的偏差在加大 (二)結(jié)構(gòu)性矛盾與價值觀分裂 (三)轉(zhuǎn)型期的“體制性兩難陷阱” 三、2049 文化戰(zhàn)略研究路徑 (一)研究范圍、研究邏輯與研究目的 (二)研究方法的獨特性 四、重要結(jié)論概要與政策建議 (一)關(guān)于產(chǎn)業(yè)塑造規(guī)律總結(jié) (二)未來30 年文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn) (三)關(guān)于2049 文化戰(zhàn)略目標的三階段規(guī)劃探索 (四)關(guān)于戰(zhàn)略路徑的區(qū)域化維度 (五)新供給經(jīng)濟學政策含義 第二章 文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究學派與關(guān)鍵問題 一、當前文化戰(zhàn)略研究的主要流派評價 二、當前文化產(chǎn)業(yè)研究的若干前沿問題思考 (一)文化產(chǎn)業(yè)定義及統(tǒng)計問題 (二)文化產(chǎn)業(yè)活動與國民經(jīng)濟循環(huán)、版權(quán)經(jīng)濟循環(huán)與內(nèi)容無形資產(chǎn) (三)文化產(chǎn)業(yè)投資的布局與效率問題 (四)關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)改革方向的兩種不同思路 第三章 文化功能決定論與基于國情的文化戰(zhàn)略實踐:理論與現(xiàn)實 一、關(guān)于文化的四大社會功能的論述 (一)文化的意識形態(tài)再生產(chǎn)與社會治理功能 (二)文化傳統(tǒng)繼承與傳統(tǒng)創(chuàng)新功能 (三)文化軟實力與文化霸權(quán)主義功能 (四)打造創(chuàng)意經(jīng)濟競爭力的文化功能 二、文化戰(zhàn)略制定的國情環(huán)境——美國文化政策與戰(zhàn)略目標的歷史演變 (一)“戰(zhàn)略自覺”階段——樹立美國文化自信,擺脫歐洲中心主義 (二)內(nèi)部文化治理機制與多元化文化模式的探索與形成 ( 三) 成熟文化帝國霸權(quán)階段的特點 三、文化戰(zhàn)略制定的國情環(huán)境——中國文化政策與戰(zhàn)略目標的歷史演變回顧 (一)社會變革與政治革命階段的文化戰(zhàn)略 (二)改革開放時期文化戰(zhàn)略:防御型的控制與多元化發(fā)展政策 第四章 關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)塑造的五個規(guī)律——國際經(jīng)驗借鑒 一、產(chǎn)業(yè)塑造規(guī)律一:政府之手無所不在、發(fā)揮關(guān)鍵作用 (一)法國案例:文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的民族獨特道路 (二)韓國案例:制定產(chǎn)業(yè)目標、構(gòu)建法律規(guī)范環(huán)境的組合扶持政策 (三)美國案例:看不見卻又無所不在的政府資金援助之手 二、產(chǎn)業(yè)塑造規(guī)律二:高水平藝術(shù)原創(chuàng)需要“屏蔽市場競爭噪聲”的實驗環(huán)境 和市場化發(fā)現(xiàn)機制 三、產(chǎn)業(yè)塑造規(guī)律之三:依法治理與行業(yè)自律結(jié)合的治理結(jié)構(gòu)——言論尺度控 制適度從寬,對創(chuàng)新者與創(chuàng)新技術(shù)挑戰(zhàn)現(xiàn)有管理采取“灰度策略” 四、產(chǎn)業(yè)塑造規(guī)律之四: 關(guān)于產(chǎn)業(yè)核心要素聚集的問題——城市/ 地區(qū)/ 國家如 何營造吸引與留住產(chǎn)業(yè)人才的環(huán)境 五、產(chǎn)業(yè)塑造規(guī)律之五:數(shù)字化時代全球創(chuàng)意金融資本主義的運作特點 第五章 戰(zhàn)略發(fā)展機遇與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)的分析 一、四大長期戰(zhàn)略發(fā)展機遇分析 (一)消費端將爆發(fā)巨大需求潛力 (二)供應端的“破壞性創(chuàng)新”機會 (三)供應端體制改革帶來紅利釋放 (四)獨特軟實力資源——中國傳統(tǒng)文化資源的轉(zhuǎn)化與復興 二、認識自身不足與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn) (一)意識形態(tài)領域治理的挑戰(zhàn)依然嚴峻 (二)區(qū)域“三元結(jié)構(gòu)”——極其不平衡的文化消費設施與服務體系 (三)中國仍然是內(nèi)容版權(quán)出口的小國 (四)缺乏國際話語權(quán) 第六章 戰(zhàn)略體系目標設計、中長期目標規(guī)劃建議以及目標可行性研究 一、關(guān)于目標體系規(guī)劃 二、關(guān)于文化戰(zhàn)略體系目標設計 (一)法國“文化例外”戰(zhàn)略體系架構(gòu)的三個主要特點:鮮明獨特的理念, 有效的中央集權(quán)體制與執(zhí)行能力,三大支撐優(yōu)勢 (二)美國戰(zhàn)略體系的特點是“三大力量 三大支撐” (三)構(gòu)筑中國文化戰(zhàn)略體系必須“三管齊下”:理念轉(zhuǎn)變、社會治理和三輪驅(qū)動 三、關(guān)于“十三五”規(guī)劃目標的思考與建議 (一)與“十二五”規(guī)劃的延續(xù)與銜接關(guān)系 (二)“十三五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向討論 (三)“十三五”文化事業(yè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標 (四)“十三五”目標規(guī)劃的可行性與難點 四、關(guān)于2025 中長期規(guī)劃目標的設想與論證 五、中國文化戰(zhàn)略的2049 展望 第七章 2025 戰(zhàn)略的發(fā)展路徑與實施保障 一、文化2025 戰(zhàn)略發(fā)展路徑思考 (一)全國統(tǒng)一的“現(xiàn)代文化市場”平臺打造 (二)大力推進文化創(chuàng)意發(fā)展與移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入融合 (三)大力推進文化創(chuàng)意與文化公益、金融創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)金融的融合 (四)拓寬創(chuàng)意人才要素的供給渠道。不拘一格、多層次、多元化打造人才鏈條 (五)制定差異化的、“三元互動”分工互補、側(cè)重不同創(chuàng)新的區(qū)域文化發(fā)展策略 二、2025 戰(zhàn)略實施的保障 (一)戰(zhàn)略實施保障支柱一:形成“‘一臂之隔’ 行業(yè)自組織”的間接管理模式 (二)戰(zhàn)略實施保障支柱二:促進非營利社會組織NPO 和文創(chuàng)類社會企業(yè)發(fā)展 (三)戰(zhàn)略實施保障支柱三:全面推動依法治理要求的分步到位 (四)決策者和研究者關(guān)于文化治理理念與改革邏輯觀念的徹底轉(zhuǎn)變 三、關(guān)于2025 國家級重大文化工程的設想建議"
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中國文化崛起的戰(zhàn)略研究·從“十三五”到2049(精裝) 作者簡介

李波,上海春秋發(fā)展戰(zhàn)略研究院研究員、執(zhí)行院長,華夏新供給經(jīng)濟學研究院特邀研究員,中關(guān)村梅花與牡丹文化創(chuàng)意基金會創(chuàng)始理事。
研究興趣:社會主義文化戰(zhàn)略,政府在經(jīng)濟發(fā)展中作用,中國經(jīng)濟史,中西文化比較,資本主義發(fā)展史。
1980—1994年曾在聯(lián)邦德國學習與工作,獲基爾大學經(jīng)濟學博士。成果發(fā)表在包括《經(jīng)濟研究》《中國社會科學》、Die Kieler Weltwirtschaftshefte等多家刊物,主編《聯(lián)邦德國的社會市場經(jīng)濟》一書。1995年回國后,曾在國內(nèi)外多家著名咨詢公司以及多家上市公司擔任高管職務。2016年起,加入上海春秋發(fā)展戰(zhàn)略研究院




李波,上海春秋發(fā)展戰(zhàn)略研究院研究員、執(zhí)行院長,華夏新供給經(jīng)濟學研究院特邀研究員,中關(guān)村梅花與牡丹文化創(chuàng)意基金會創(chuàng)始理事。 研究興趣:社會主義文化戰(zhàn)略,政府在經(jīng)濟發(fā)展中作用,中國經(jīng)濟史,中西文化比較,資本主義發(fā)展史。 1980—1994年曾在聯(lián)邦德國學習與工作,獲基爾大學經(jīng)濟學博士。成果發(fā)表在包括《經(jīng)濟研究》《中國社會科學》、Die Kieler Weltwirtschaftshefte等多家刊物,主編《聯(lián)邦德國的社會市場經(jīng)濟》一書。1995年回國后,曾在國內(nèi)外多家著名咨詢公司以及多家上市公司擔任高管職務。2016年起,加入上海春秋發(fā)展戰(zhàn)略研究院

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