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全過程工程咨詢內(nèi)容解讀和項目實踐 版權(quán)信息
- ISBN：9787112240951
- 條形碼：9787112240951 ; 978-7-112-24095-1
- 裝幀：平膜勒口
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
全過程工程咨詢內(nèi)容解讀和項目實踐 本書特色
序 前言 第1章 我國工程管理模式演變歷程 第2章 傳統(tǒng)工程項目管理模式的弊端和不足 第3章 我國工程咨詢行業(yè)發(fā)展和政策法規(guī)概述 第4章 全過程工程咨詢的優(yōu)勢 第5章 全過程工程咨詢之項目管理 第6章 全過程工程咨詢組織模式 第7章 全過程工程咨詢之招標采購 第8章 全過程工程咨詢服務(wù)總包招標與選擇模式 第9章 全過程工程咨詢之工程監(jiān)理 第10章 全過程工程咨詢面臨的重點難點問題 第11章 與全過程工程咨詢相關(guān)的概念和模式概述 第12章 全過程工程咨詢項目實踐和案例分析 附件一：全過程工程咨詢服務(wù)總包招標文件（樣本） 附件二：全過程工程咨詢服務(wù)總包合同文本（樣本）
全過程工程咨詢內(nèi)容解讀和項目實踐 內(nèi)容簡介
筆者多年來一直從事工程設(shè)計、工程項目管理和監(jiān)理工作，近兩年開始研究和從事全過程工程咨詢服務(wù)。筆者所在公司為住房城鄉(xiāng)建設(shè)部40家全過程工程咨詢試點企業(yè)之一，筆者有幸參與和負責公司試點項目和其他全過程工程咨詢項目。 《全過程工程咨詢內(nèi)容解讀和項目實踐》收錄了“我國工程管理和工程咨詢行業(yè)發(fā)展歷程”“我國工程咨詢行業(yè)發(fā)展階段和政策法規(guī)概述”“全過程工程咨詢試點工作開展情況概述”等章節(jié)。
全過程工程咨詢內(nèi)容解讀和項目實踐 目錄
**章 我國工程管理和工程咨詢行業(yè)發(fā)展歷程
**節(jié) “業(yè)主自營”管理模式
第二節(jié) 計劃經(jīng)濟模式和“業(yè)主自管”管理模式
第三節(jié) 碎片化管理模式
第四節(jié) 集成化管理模式（全過程工程咨詢模式）
第二章 我國工程咨詢行業(yè)發(fā)展階段和政策法規(guī)概述
**節(jié) 萌芽階段（1953-1980年）
第二節(jié) 起步階段（1981-1995年）
第三節(jié) 與國際接軌階段（1996-2001年）
第四節(jié) 快速發(fā)展的碎片化咨詢服務(wù)階段（2002-2016年）
第五節(jié) 集成化的全過程工程咨詢階段（2017年至今）
第六節(jié) 1982-2019年工程咨詢行業(yè)發(fā)展重大事件和相關(guān)政策一覽
第三章 全過程工程咨詢試點工作開展情況概述
**節(jié) 各地全過程工程咨詢相關(guān)政策法規(guī)簡述
第二節(jié) 各試點省份自治區(qū)政策法規(guī)情況統(tǒng)計
第四章 全過程工程咨詢服務(wù)范圍內(nèi)容和優(yōu)勢
**節(jié) 全過程工程咨詢的定義
第二節(jié) 服務(wù)范圍和內(nèi)容
第三節(jié) 專項咨詢業(yè)務(wù)資質(zhì)管理
第四節(jié) 主要服務(wù)模式
第五節(jié) 全過程工程咨詢主要服務(wù)內(nèi)容
第六節(jié) 全過程項目管理主要服務(wù)內(nèi)容
第七節(jié) ××醫(yī)院工程全過程項目管理案例（合同）
第八節(jié) 全過程咨詢計費方法
第九節(jié) 全過程工程咨詢的優(yōu)勢
第五章 傳統(tǒng)工程項目管理模式的弊端和不足
**節(jié) 傳統(tǒng)工程項目管理模式概述
第二節(jié) 傳統(tǒng)工程項目管理的弊端和不足
第六章 全過程工程咨詢之項目管理
**節(jié) 全過程工程咨詢的核心及主要業(yè)務(wù)
第二節(jié) 全過程項目管理在WPEC中的核心地位
第三節(jié) 工程項目管理概念簡述
第四節(jié) 工程項目管理類型劃分
第五節(jié) 全過程項目管理的主要工作內(nèi)容和范圍
第六節(jié) 工程項目管理的“業(yè)主自管”模式和委托模式
第七節(jié) 全過程項目管理與全過程工程咨詢的關(guān)系和區(qū)別
第七章 全過程工程咨詢組織模式研究
**節(jié) 全過程咨詢政策和組織模式解讀
第二節(jié) 各類工程建設(shè)項目組織模式和架構(gòu)
第三節(jié) 全過程工程咨詢組織模式和牽頭單位
第四節(jié) 全過程工程咨詢項目合同和組織架構(gòu)
第八章 全過程工程咨詢委托和招標模式研究
**節(jié) 全過程工程咨詢單位選擇面臨的問題
第二節(jié) “1+1+N”的業(yè)務(wù)組合模式
第三節(jié) 招標方式和服務(wù)取費
第四節(jié) 招標文件和合同文本重要條款
第五節(jié) 全過程工程咨詢主要招標委托模式
第九章 全過程工程咨詢之工程監(jiān)理
**節(jié) 工程監(jiān)理制度的由來
第二節(jié) 工程監(jiān)理的發(fā)展和現(xiàn)狀
第三節(jié) 工程監(jiān)理的出路
第十章 全過程工程咨詢面臨的問題
**節(jié) 官方定義問題
第二節(jié) 取費問題
第三節(jié) 法律地位和責任主體問題
第四節(jié) 市場準入門檻和咨詢企業(yè)內(nèi)功不足的問題
第五節(jié) 思想認識不統(tǒng)一的問題
第十一章 與全過程工程咨詢相關(guān)的概念和模式概述
**節(jié) 工程總承包（Project General Contracting）
第二節(jié) EPC、DB和DBB模式
第三節(jié) PPP模式
第四節(jié) BOT、BT、TOT和TBT模式
第五節(jié) 綠色建筑評價和認證
第十二章 全過程工程咨詢項目實踐
**節(jié) ××紀念館全過程工程咨詢服務(wù)案例
第二節(jié) ×××軟件園孵化加速器和云計算創(chuàng)新示范基地項目全過程工程咨詢服務(wù)案例
第三節(jié) 中關(guān)村自主創(chuàng)新示范區(qū)展示中心和中關(guān)村論壇項目全過程咨詢服務(wù)案例
第四節(jié) 國金公司全過程工程咨詢試點項目概述
附錄一：全過程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容清單
附錄二：全過程項目管理內(nèi)容清單
附錄三：全過程工程咨詢招標文件參考文本
附錄四：全過程工程咨詢合同參考文本
參考文獻
**節(jié) “業(yè)主自營”管理模式
第二節(jié) 計劃經(jīng)濟模式和“業(yè)主自管”管理模式
第三節(jié) 碎片化管理模式
第四節(jié) 集成化管理模式（全過程工程咨詢模式）
第二章 我國工程咨詢行業(yè)發(fā)展階段和政策法規(guī)概述
**節(jié) 萌芽階段（1953-1980年）
第二節(jié) 起步階段（1981-1995年）
第三節(jié) 與國際接軌階段（1996-2001年）
第四節(jié) 快速發(fā)展的碎片化咨詢服務(wù)階段（2002-2016年）
第五節(jié) 集成化的全過程工程咨詢階段（2017年至今）
第六節(jié) 1982-2019年工程咨詢行業(yè)發(fā)展重大事件和相關(guān)政策一覽
第三章 全過程工程咨詢試點工作開展情況概述
**節(jié) 各地全過程工程咨詢相關(guān)政策法規(guī)簡述
第二節(jié) 各試點省份自治區(qū)政策法規(guī)情況統(tǒng)計
第四章 全過程工程咨詢服務(wù)范圍內(nèi)容和優(yōu)勢
**節(jié) 全過程工程咨詢的定義
第二節(jié) 服務(wù)范圍和內(nèi)容
第三節(jié) 專項咨詢業(yè)務(wù)資質(zhì)管理
第四節(jié) 主要服務(wù)模式
第五節(jié) 全過程工程咨詢主要服務(wù)內(nèi)容
第六節(jié) 全過程項目管理主要服務(wù)內(nèi)容
第七節(jié) ××醫(yī)院工程全過程項目管理案例（合同）
第八節(jié) 全過程咨詢計費方法
第九節(jié) 全過程工程咨詢的優(yōu)勢
第五章 傳統(tǒng)工程項目管理模式的弊端和不足
**節(jié) 傳統(tǒng)工程項目管理模式概述
第二節(jié) 傳統(tǒng)工程項目管理的弊端和不足
第六章 全過程工程咨詢之項目管理
**節(jié) 全過程工程咨詢的核心及主要業(yè)務(wù)
第二節(jié) 全過程項目管理在WPEC中的核心地位
第三節(jié) 工程項目管理概念簡述
第四節(jié) 工程項目管理類型劃分
第五節(jié) 全過程項目管理的主要工作內(nèi)容和范圍
第六節(jié) 工程項目管理的“業(yè)主自管”模式和委托模式
第七節(jié) 全過程項目管理與全過程工程咨詢的關(guān)系和區(qū)別
第七章 全過程工程咨詢組織模式研究
**節(jié) 全過程咨詢政策和組織模式解讀
第二節(jié) 各類工程建設(shè)項目組織模式和架構(gòu)
第三節(jié) 全過程工程咨詢組織模式和牽頭單位
第四節(jié) 全過程工程咨詢項目合同和組織架構(gòu)
第八章 全過程工程咨詢委托和招標模式研究
**節(jié) 全過程工程咨詢單位選擇面臨的問題
第二節(jié) “1+1+N”的業(yè)務(wù)組合模式
第三節(jié) 招標方式和服務(wù)取費
第四節(jié) 招標文件和合同文本重要條款
第五節(jié) 全過程工程咨詢主要招標委托模式
第九章 全過程工程咨詢之工程監(jiān)理
**節(jié) 工程監(jiān)理制度的由來
第二節(jié) 工程監(jiān)理的發(fā)展和現(xiàn)狀
第三節(jié) 工程監(jiān)理的出路
第十章 全過程工程咨詢面臨的問題
**節(jié) 官方定義問題
第二節(jié) 取費問題
第三節(jié) 法律地位和責任主體問題
第四節(jié) 市場準入門檻和咨詢企業(yè)內(nèi)功不足的問題
第五節(jié) 思想認識不統(tǒng)一的問題
第十一章 與全過程工程咨詢相關(guān)的概念和模式概述
**節(jié) 工程總承包（Project General Contracting）
第二節(jié) EPC、DB和DBB模式
第三節(jié) PPP模式
第四節(jié) BOT、BT、TOT和TBT模式
第五節(jié) 綠色建筑評價和認證
第十二章 全過程工程咨詢項目實踐
**節(jié) ××紀念館全過程工程咨詢服務(wù)案例
第二節(jié) ×××軟件園孵化加速器和云計算創(chuàng)新示范基地項目全過程工程咨詢服務(wù)案例
第三節(jié) 中關(guān)村自主創(chuàng)新示范區(qū)展示中心和中關(guān)村論壇項目全過程咨詢服務(wù)案例
第四節(jié) 國金公司全過程工程咨詢試點項目概述
附錄一：全過程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容清單
附錄二：全過程項目管理內(nèi)容清單
附錄三：全過程工程咨詢招標文件參考文本
附錄四：全過程工程咨詢合同參考文本
參考文獻
展開全部
全過程工程咨詢內(nèi)容解讀和項目實踐 作者簡介
皮德江，高級工程師、國家注冊監(jiān)理工程師。住房城鄉(xiāng)建設(shè)部企業(yè)資質(zhì)評審專家；中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會理事、北京市監(jiān)理協(xié)會常務(wù)理事。本科畢業(yè)于解放軍后勤工程學院建筑工程系營房建筑專業(yè)。畢業(yè)后留校任教從事建筑結(jié)構(gòu)教學工作四年。碩士畢業(yè)于重慶大學建設(shè)管理與房地產(chǎn)學院工程項目管理專業(yè)。曾在部委規(guī)劃設(shè)計院從事設(shè)計八年，部委建設(shè)開發(fā)公司從事工程建設(shè)開發(fā)、工程設(shè)計、項目管理和工程監(jiān)理工作十二年。2004年至今供職于北京國金管理咨詢有限公司，F(xiàn)為公司副總裁、國金管理研究院副院長，負責公司全過程工程咨詢、項目管理和工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。曾擔任設(shè)計、項目管理和工程監(jiān)理負責人的工程項目多次獲得“魯班獎”“詹天佑獎”以及省優(yōu)級獎項。
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