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工程項目管理(第二版) 版權信息
- ISBN：9787030342867
- 條形碼：9787030342867 ; 978-7-03-034286-7
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
工程項目管理(第二版) 內容簡介
《工程項目管理（第2版）》從工程項目業主的角度系統地介紹了工程項目從前期策劃與決策、項目實施到竣工驗收/項目收尾的全過程管理的理論與方法！ 豆こ添椖抗芾(第2版）》共分為十五章，主要內容包括緒論、工程項目管理概述、工程項目前期策劃與決策、工程項目組織、工程項目發包與招投標、工程項目進度管理、工程項目費用管理、工程項目質量管理、工程項目職業健康安全管理、工程項目風險管理、工程項目合同管理、項目協調與溝通、工程項目收尾工作、工程項目管理信息化以及綠色工程項目管理！ 豆こ添椖抗芾(第2版）》可作為高等學校工程管理專業和土木工程專業的本科教材，也可作為建筑領域相關專業的教材或參考書，還可供工程項目管理相關人員使用。
工程項目管理(第二版) 目錄
第二版前言
**版前言
**章 緒論
**節 工程項目管理的重要性
一、現代工程管理的新挑戰
二、工程項目管理的重要意義
第二節 工程項目管理的發展歷程
一、工程項目管理的發展歷史
二、工程項目管理的發展趨勢
第三節 工程項目管理的研究對象與范圍
一、工程項目管理的研究對象
二、工程項目管理的研究范圍
第四節 工程項目管理的研究方法
一、系統分析法
二、控制論方法
三、信息論方法
四、定性定量相結合的方法
小結
練習題
第二章 工程項目管理概述
**節 工程項目管理的概念
一、項目
二、工程項目
三、工程項目管理
第二節 工程項目的建設程序
一、工程項目建設程序的概念
二、工程項目建設程序的主要活動
第三節 不同主體的工程項目管理
一、工程項目的利益相關者
二、不同主體的工程項目管理
第四節 工程項目結構分析
一、工程項目結構分析的概念和內容
二、工程項目結構分解
小結
練習題
第三章 工程項目的前期策劃與決策
**節 工程項目的策劃與構思
一、工程項目策劃概述
二、工程項目的前期策劃過程及其主要工作
三、工程項目前期策劃工作的意義和作用
四、工程項目機會研究與項目構思及應注意的問題
第二節 工程項目的可行性研究
一、可行性研究概述及其各階段工作的基本要求
二、可行性研究的成果表達及其在項目管理中的意義
第三節 工程項目決策
一、決策與工程項目決策概述
二、工程項目管理決策的基本類型
三、工程項目管理決策的程序與基本原則
四、工程項目投資決策的一般原理和基本方法
小結
練習題
第四章 工程項目的組織
**節 組織概述
一、組織的概念
二、工程項目組織的概念及特點
三、工程項目組織的作用
第二節 組織設計的任務與原則
一、組織設計的任務
二、組織設計的原則
第三節 企業組織結構類型
一、企業組織結構概述
二、企業組織結構類型
第四節 工程項目管理的組織形式
一、影響工程項目組織結構的因素
二、工程項目管理的組織結構形式
三、工程項目建設過程管理的組織形式
第五節 項目經理
一、項目經理的地位
二、項目經理的角色
三、項目經理的設置
四、項目經理的職責
五、項目經理的基本素質
六、項目經理的挑選方式
小結
練習題
第五章 工程項目的發包與招投標
**節 工程項目的發包方式
一、按承包的范圍分類
二、按承包人所處的地位分類
三、按獲得承包任務的途徑分類
四、按承發包合同的類型和計價方法分類
第二節 工程項目招投標概述
一、工程項目招標投標的概念
二、工程項目招標投標的范圍
三、工程項目招標的分類
四、工程項目招標的方式
五、工程項目招標投標的原則
六、工程項目招標投標的意義
第三節 工程項目勘察設計的招投標
一、工程項目勘察設計招標
二、工程項目勘察設計投標
第四節 工程施工招投標
一、工程施工招標的定義和條件
二、工程施工招標的程序
三、工程施工招標文件的編制
四、工程施工招標標底的編制
五、工程施工招標的評標定標
六、工程施工投標及其工作程序
七、工程施工投標決策
八、工程施工投標策略和技巧
九、工程施工投標報價
十、工程施工投標文件的編制和遞交
第五節 工程項目貨物采購招投標
一、工程項目貨物采購招標
二、工程項目貨物采購投標
小結
練習題
第六章 工程項目進度管理
**節 概述
一、基本的概念
二、工程項目進度管理過程
三、工程項目進度管理的特點
第二節 工程項目進度計劃的編制
一、工程項目進度計劃概述
二、建設項目進度計劃體系
三、施工項目進度計劃的編制依據
四、施工項目進度計劃編制的基本要求
五、施工項目進度計劃的編制程序
六、施工項目進度計劃的編制方法
第三節 工程項目進度計劃的優化
一、工期優化
二、工期費用優化
三、工期資源優化
第四節 工程項目進度控制
一、工程項目進度控制原理
二、工程項目進度控制的方法
三、工程項目進度控制措施
四、工程項目計劃進度與實際進度的比較
五、進度計劃的調整方法
小結
練習題
第七章 工程項目費用管理
**節 概述
一、我國現行工程項目費用的組成
二、世界銀行的工程項目費用的構成
第二節 工程項目費用的確定
一、工程項目投資估算
二、工程項目設計概算
三、工程項目施工圖預算
四、工程結算
第三節 工程項目費用計劃
一、項目費用計劃編制原則
二、項目費用計劃編制依據
三、項目費用計劃編制方法
第四節 工程項目資金計劃
一、項目資金計劃概述
二、工程項目資金計劃的編制方法
第五節 工程項目費用控制
一、工程費用控制的步驟
二、項目費用控制的依據
三、項目費用控制的方法
四、項目費用控制的結果
小結
練習題
第八章 工程項目質量管理
**節 概述
一、工程項目質量
二、工程項目質量管理
三、工程項目質量控制
第二節 設計過程中的質量控制
一、工程項目設計質量
二、設計單位和人員選擇
三、設計階段的質量控制
第三節 采購過程中的質量控制
一、工程材料采購過程的質量控制
二、工程設備采購監理
第四節 施工過程中的質量控制
一、施工過程的質量控制
二、施工過程項目質量控制常用統計工具
小結
練習題
第九章 工程項目職業健康安全管理
**節 概述
一、職業健康安全管理的概念
二、工程項目職業健康安全管理的重大意義
三、工程項目職業健康安全管理的特點
四、工程項目各個階段的職業健康安全管理的主要任務
五、工程項目職業健康安全管理的法規與標準
第二節 工程項目職業健康安全管理計劃與實施
一、工程項目職業健康安全管理計劃
二、制定工程項目職業健康安全技術方案
三、工程項目職業健康安全管理計劃實施
第三節 工程項目職業健康安全隱患與事故預防
一、工程項目職業健康安全隱患種類
二、工程項目職業健康安全事故預防
小結
練習題
第十章 工程項目風險管理
**節 概述
一、項目風險
二、工程項目風險
三、工程項目風險管理
第二節 工程項目風險識別
一、工程項目風險識別的概念
二、工程項目風險識別過程
三、工程項目風險識別方法
第三節 工程項目風險評價
一、工程項目風險估計
二、工程項目風險的評價
第四節 工程項目風險應對
一、工程項目風險應對措施
二、工程保險
三、工程擔保
第五節 工程項目風險控制
一、工程項目風險控制概述
二、工程項目風險控制的依據
三、工程項目風險控制的途徑
四、工程項目風險的控制措施
小結
練習題
第十一章 工程項目合同管理
**節 合同管理概述
一、合同概述
二、建設工程合同
三、工程項目合同管理概述
第二節 合同總體策劃
一、概述
二、工程項目合同總體策劃的內容
第三節 合同的審查、談判與簽訂
一、合同的審查
二、合同談判
三、合同簽訂
第四節 合同實施控制
一、合同分析
二、合同交底
三、合同控制
四、工程項目合同的履行
五、工程變更管理
六、工程的索賠管理
七、合同后評價
小結
練習題
第十二章 項目協調與溝通
**節 項目協調概述
一、基本概念
二、工程項目協調工作的特點
三、項目協調的內容
四、項目協調方法
第二節 溝通的基本理論
一、溝通概念
二、溝通的作用
三、溝通過程
四、溝通的方式和渠道
五、影響溝通的因素
六、有效溝通的措施
七、項目管理中常見的溝通方式
八、項目中的爭執
第三節 工程項目溝通的常見形式
一、溝通形式簡介
二、項目溝通方式的選擇
三、正式溝通
四、非正式溝通
五、項目溝通中的常見問題
第四節 項目手冊
一、工程項目概況
二、工程項目總目標和說明
三、工程項目參與者
四、合同
五、信息管理
六、項目管理工作規范
小結
練習題
第十三章 工程項目收尾工作
**節 工程項目竣工驗收依據與標準
一、竣工驗收的作用
二、竣工驗收的條件
三、竣工驗收的依據
第二節 工程項目竣工驗收的程序
一、竣工驗收的組織
二、竣工驗收的程序
三、竣工驗收備案
四、竣工驗收的資料管理
第三節 工程項目交付與收尾
一、工程項目收尾階段的目標
二、建設項目的交付
三、竣工結算
四、竣工決算
五、保修階段的管理
第四節 工程項目評價
一、項目周期與工程項目評價
二、項目后評價的主要內容
三、項目收尾階段后評價的指標
四、項目收尾階段后評價的方法
五、項目收尾階段項目后評價的程序
六、工程項目后評價的報告及其成果的應用
小結
練習題
第十四章 工程項目管理信息化
**節 概述
一、項目管理信息化的內涵
二、項目管理信息化的重要作用
三、項目管理信息化的實現
第二節 工程項目管理信息系統
一、工程項目信息管理
二、工程項目管理信息系統
第三節 項目管理軟件介紹
一、項目管理軟件概述
二、常用項目管理軟件介紹
小結
練習題
第十五章 綠色工程項目管理
**節 綠色工程項目管理的緣起
一、綠色管理的緣起
二、綠色工程項目管理的緣起
第二節 綠色工程項目管理的內涵
一、綠色管理的內涵
二、綠色工程項目管理的內涵
第三節 綠色工程項目管理的實施
一、綠色工程項目管理的實施原則
二、綠色工程項目管理實施過程
第四節 綠色工程項目管理評價
一、綠色工程項目管理評價指標
二、綠色工程項目管理評價方法
三、綠色工程項目管理評價標準
小結
練習題
參考文獻
**版前言
**章 緒論
**節 工程項目管理的重要性
一、現代工程管理的新挑戰
二、工程項目管理的重要意義
第二節 工程項目管理的發展歷程
一、工程項目管理的發展歷史
二、工程項目管理的發展趨勢
第三節 工程項目管理的研究對象與范圍
一、工程項目管理的研究對象
二、工程項目管理的研究范圍
第四節 工程項目管理的研究方法
一、系統分析法
二、控制論方法
三、信息論方法
四、定性定量相結合的方法
小結
練習題
第二章 工程項目管理概述
**節 工程項目管理的概念
一、項目
二、工程項目
三、工程項目管理
第二節 工程項目的建設程序
一、工程項目建設程序的概念
二、工程項目建設程序的主要活動
第三節 不同主體的工程項目管理
一、工程項目的利益相關者
二、不同主體的工程項目管理
第四節 工程項目結構分析
一、工程項目結構分析的概念和內容
二、工程項目結構分解
小結
練習題
第三章 工程項目的前期策劃與決策
**節 工程項目的策劃與構思
一、工程項目策劃概述
二、工程項目的前期策劃過程及其主要工作
三、工程項目前期策劃工作的意義和作用
四、工程項目機會研究與項目構思及應注意的問題
第二節 工程項目的可行性研究
一、可行性研究概述及其各階段工作的基本要求
二、可行性研究的成果表達及其在項目管理中的意義
第三節 工程項目決策
一、決策與工程項目決策概述
二、工程項目管理決策的基本類型
三、工程項目管理決策的程序與基本原則
四、工程項目投資決策的一般原理和基本方法
小結
練習題
第四章 工程項目的組織
**節 組織概述
一、組織的概念
二、工程項目組織的概念及特點
三、工程項目組織的作用
第二節 組織設計的任務與原則
一、組織設計的任務
二、組織設計的原則
第三節 企業組織結構類型
一、企業組織結構概述
二、企業組織結構類型
第四節 工程項目管理的組織形式
一、影響工程項目組織結構的因素
二、工程項目管理的組織結構形式
三、工程項目建設過程管理的組織形式
第五節 項目經理
一、項目經理的地位
二、項目經理的角色
三、項目經理的設置
四、項目經理的職責
五、項目經理的基本素質
六、項目經理的挑選方式
小結
練習題
第五章 工程項目的發包與招投標
**節 工程項目的發包方式
一、按承包的范圍分類
二、按承包人所處的地位分類
三、按獲得承包任務的途徑分類
四、按承發包合同的類型和計價方法分類
第二節 工程項目招投標概述
一、工程項目招標投標的概念
二、工程項目招標投標的范圍
三、工程項目招標的分類
四、工程項目招標的方式
五、工程項目招標投標的原則
六、工程項目招標投標的意義
第三節 工程項目勘察設計的招投標
一、工程項目勘察設計招標
二、工程項目勘察設計投標
第四節 工程施工招投標
一、工程施工招標的定義和條件
二、工程施工招標的程序
三、工程施工招標文件的編制
四、工程施工招標標底的編制
五、工程施工招標的評標定標
六、工程施工投標及其工作程序
七、工程施工投標決策
八、工程施工投標策略和技巧
九、工程施工投標報價
十、工程施工投標文件的編制和遞交
第五節 工程項目貨物采購招投標
一、工程項目貨物采購招標
二、工程項目貨物采購投標
小結
練習題
第六章 工程項目進度管理
**節 概述
一、基本的概念
二、工程項目進度管理過程
三、工程項目進度管理的特點
第二節 工程項目進度計劃的編制
一、工程項目進度計劃概述
二、建設項目進度計劃體系
三、施工項目進度計劃的編制依據
四、施工項目進度計劃編制的基本要求
五、施工項目進度計劃的編制程序
六、施工項目進度計劃的編制方法
第三節 工程項目進度計劃的優化
一、工期優化
二、工期費用優化
三、工期資源優化
第四節 工程項目進度控制
一、工程項目進度控制原理
二、工程項目進度控制的方法
三、工程項目進度控制措施
四、工程項目計劃進度與實際進度的比較
五、進度計劃的調整方法
小結
練習題
第七章 工程項目費用管理
**節 概述
一、我國現行工程項目費用的組成
二、世界銀行的工程項目費用的構成
第二節 工程項目費用的確定
一、工程項目投資估算
二、工程項目設計概算
三、工程項目施工圖預算
四、工程結算
第三節 工程項目費用計劃
一、項目費用計劃編制原則
二、項目費用計劃編制依據
三、項目費用計劃編制方法
第四節 工程項目資金計劃
一、項目資金計劃概述
二、工程項目資金計劃的編制方法
第五節 工程項目費用控制
一、工程費用控制的步驟
二、項目費用控制的依據
三、項目費用控制的方法
四、項目費用控制的結果
小結
練習題
第八章 工程項目質量管理
**節 概述
一、工程項目質量
二、工程項目質量管理
三、工程項目質量控制
第二節 設計過程中的質量控制
一、工程項目設計質量
二、設計單位和人員選擇
三、設計階段的質量控制
第三節 采購過程中的質量控制
一、工程材料采購過程的質量控制
二、工程設備采購監理
第四節 施工過程中的質量控制
一、施工過程的質量控制
二、施工過程項目質量控制常用統計工具
小結
練習題
第九章 工程項目職業健康安全管理
**節 概述
一、職業健康安全管理的概念
二、工程項目職業健康安全管理的重大意義
三、工程項目職業健康安全管理的特點
四、工程項目各個階段的職業健康安全管理的主要任務
五、工程項目職業健康安全管理的法規與標準
第二節 工程項目職業健康安全管理計劃與實施
一、工程項目職業健康安全管理計劃
二、制定工程項目職業健康安全技術方案
三、工程項目職業健康安全管理計劃實施
第三節 工程項目職業健康安全隱患與事故預防
一、工程項目職業健康安全隱患種類
二、工程項目職業健康安全事故預防
小結
練習題
第十章 工程項目風險管理
**節 概述
一、項目風險
二、工程項目風險
三、工程項目風險管理
第二節 工程項目風險識別
一、工程項目風險識別的概念
二、工程項目風險識別過程
三、工程項目風險識別方法
第三節 工程項目風險評價
一、工程項目風險估計
二、工程項目風險的評價
第四節 工程項目風險應對
一、工程項目風險應對措施
二、工程保險
三、工程擔保
第五節 工程項目風險控制
一、工程項目風險控制概述
二、工程項目風險控制的依據
三、工程項目風險控制的途徑
四、工程項目風險的控制措施
小結
練習題
第十一章 工程項目合同管理
**節 合同管理概述
一、合同概述
二、建設工程合同
三、工程項目合同管理概述
第二節 合同總體策劃
一、概述
二、工程項目合同總體策劃的內容
第三節 合同的審查、談判與簽訂
一、合同的審查
二、合同談判
三、合同簽訂
第四節 合同實施控制
一、合同分析
二、合同交底
三、合同控制
四、工程項目合同的履行
五、工程變更管理
六、工程的索賠管理
七、合同后評價
小結
練習題
第十二章 項目協調與溝通
**節 項目協調概述
一、基本概念
二、工程項目協調工作的特點
三、項目協調的內容
四、項目協調方法
第二節 溝通的基本理論
一、溝通概念
二、溝通的作用
三、溝通過程
四、溝通的方式和渠道
五、影響溝通的因素
六、有效溝通的措施
七、項目管理中常見的溝通方式
八、項目中的爭執
第三節 工程項目溝通的常見形式
一、溝通形式簡介
二、項目溝通方式的選擇
三、正式溝通
四、非正式溝通
五、項目溝通中的常見問題
第四節 項目手冊
一、工程項目概況
二、工程項目總目標和說明
三、工程項目參與者
四、合同
五、信息管理
六、項目管理工作規范
小結
練習題
第十三章 工程項目收尾工作
**節 工程項目竣工驗收依據與標準
一、竣工驗收的作用
二、竣工驗收的條件
三、竣工驗收的依據
第二節 工程項目竣工驗收的程序
一、竣工驗收的組織
二、竣工驗收的程序
三、竣工驗收備案
四、竣工驗收的資料管理
第三節 工程項目交付與收尾
一、工程項目收尾階段的目標
二、建設項目的交付
三、竣工結算
四、竣工決算
五、保修階段的管理
第四節 工程項目評價
一、項目周期與工程項目評價
二、項目后評價的主要內容
三、項目收尾階段后評價的指標
四、項目收尾階段后評價的方法
五、項目收尾階段項目后評價的程序
六、工程項目后評價的報告及其成果的應用
小結
練習題
第十四章 工程項目管理信息化
**節 概述
一、項目管理信息化的內涵
二、項目管理信息化的重要作用
三、項目管理信息化的實現
第二節 工程項目管理信息系統
一、工程項目信息管理
二、工程項目管理信息系統
第三節 項目管理軟件介紹
一、項目管理軟件概述
二、常用項目管理軟件介紹
小結
練習題
第十五章 綠色工程項目管理
**節 綠色工程項目管理的緣起
一、綠色管理的緣起
二、綠色工程項目管理的緣起
第二節 綠色工程項目管理的內涵
一、綠色管理的內涵
二、綠色工程項目管理的內涵
第三節 綠色工程項目管理的實施
一、綠色工程項目管理的實施原則
二、綠色工程項目管理實施過程
第四節 綠色工程項目管理評價
一、綠色工程項目管理評價指標
二、綠色工程項目管理評價方法
三、綠色工程項目管理評價標準
小結
練習題
參考文獻
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