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煤炭企業全面預算管理 版權信息
- ISBN：9787513062138
- 條形碼：9787513062138 ; 978-7-5130-6213-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
煤炭企業全面預算管理 本書特色
本書主要采用定性分析和案例研究等方法，從煤炭企業全面預算管理理念和思想、如何跳出傳統誤區、關鍵舉措、預算經營方法、打造預算經營隊伍、全面預算管理發展趨勢和對策建議等方面全面分析了陜北礦業全面預算管理的變革方法與實踐經驗。其抓主線、抓關鍵、抓過程、抓效應和抓機制，問題診斷5Q法，管理創新4步法，預算經營7環法等方面的變革經驗和成功做法，必將對陜西煤業化工集團有限責任公司管理水平提升提供方法和案例上的支持，也將對我國煤炭企業提升全面預算水平具有重要的示范和借鑒價值。
本書可供企業和政府人員參閱，也可供高等院校項目管理、經濟學、管理學、MBA和EMBA等專業師生參考。
煤炭企業全面預算管理 內容簡介
煤炭行業首部關于全面預算管理的案例研究專著，這也是本書的特色及賣點。
煤炭企業全面預算管理 目錄
緒論
第1章概述
1.1全面預算的產生與發展
1.1.1全面預算的產生
1.1.2全面預算的發展
1.2全面預算管理框架
1.2.1預算和全面預算管理概念
1.2.2全面預算管理功能
1.2.3全面預算管理體系
1.3煤炭企業全面預算管理
1.3.1現狀與存在的問題
1.3.2實施步驟和關鍵環節
第2章理念與思想
2.1抓主線
2.1.1強管理
2.1.2降成本
2.1.3提效益
2.1.4應市場
2.2抓關鍵
2.2.1生產線
2.2.2管理線
2.2.3服務線
2.3抓過程
2.3.1全面預算管理過程
2.3.2管理性可控費用
2.4抓效益
2.4.1降本增效是出發點
2.4.2“計量承包 總額承包”模式
2.5抓機制
2.5.1全面預算管理機制
2.5.2十項工資激勵政策
第3章跳出傳統誤區
3.1由計劃管理轉向全面預算
3.1.1傳統計劃管理
3.1.2全面預算管理
3.2由管理驅動轉向崗位驅動
3.2.1管理驅動
3.2.2崗位驅動
3.3由一味地降本導向轉向算效益總賬
3.3.1一味地降本
3.3.2算四個“總賬”
3.4由財務部門的事轉向全面管理
3.4.1財務部門的事
3.4.2全員、全額、全程、全鏈
3.5由領導參與不夠到一把手工程
3.5.1領導參與不夠
3.5.2一把手工程
3.6由控制轉向激勵
3.6.1支持企業戰略不夠
3.6.2預算在于激勵
第4章關鍵舉措
4.1重大成本費用開支
4.1.1重大成本費用界定
4.1.2管控五步驟
4.2推行費用中心考核制
4.2.1變革一：將職能部門和二級單位捆綁成
一個責任主體
4.2.2變革二：將成本定額指標與績效考核結合起來
4.2.3變革三：實行目標成本管理、理順目標
壓力傳導鏈
4.3管理性可控費用
4.3.1三種機制
4.3.2三個環節
4.3.3十個嚴格控制點
4.3.4一個目標
4.4管好專項資金
4.4.1煤礦專項資金
4.4.2三位一體
4.5嚴控基建支出
4.5.1工程造價——“兩優兩控”
4.5.2進度控制——“兩強化三考核”
4.5.3安全管理——“四嚴守”
4.5.4質量管理——嚴把“三關”
4.5.5結算管理——夯實“五管理”
第5章創新預算經營方法
5.15Q法
5.1.1問題診斷5Q法
5.1.2自營工程管理
5.2管理創新4步法
5.2.14步法原理
5.2.24步法應用
5.3預算經營7環法
5.3.17環法原理
5.3.27環法應用
第6章打造了一支全面預算經營隊伍
6.1打造了一支敢于擔當的決策隊伍
6.1.1敢于擔當
6.1.2敢于決策
6.2打造了一支精打細算的管理隊伍
6.2.1會算賬
6.2.2崗位價值核算
6.3打造了一支創造價值的職工隊伍
6.3.1逆向耦合
6.3.2內部市場化
第7章趨勢與對策
7.1趨勢
7.1.1預算控制更精確
7.1.2定額標準更柔性
7.1.3戰略意圖更明確
7.2對策
7.2.1要把機制創新放在首位
7.2.2因地制宜、因企制宜、因事制宜
7.2.3專項資金要算好、管好和用好
7.2.4要化繁為簡和抓住關鍵
7.2.5預算要有彈性，推行彈性預算方法
7.2.6預算經營過程要注重溝通與考核
7.2.7預算經營要信息化、共享化和互聯網化
參考文獻
第1章概述
1.1全面預算的產生與發展
1.1.1全面預算的產生
1.1.2全面預算的發展
1.2全面預算管理框架
1.2.1預算和全面預算管理概念
1.2.2全面預算管理功能
1.2.3全面預算管理體系
1.3煤炭企業全面預算管理
1.3.1現狀與存在的問題
1.3.2實施步驟和關鍵環節
第2章理念與思想
2.1抓主線
2.1.1強管理
2.1.2降成本
2.1.3提效益
2.1.4應市場
2.2抓關鍵
2.2.1生產線
2.2.2管理線
2.2.3服務線
2.3抓過程
2.3.1全面預算管理過程
2.3.2管理性可控費用
2.4抓效益
2.4.1降本增效是出發點
2.4.2“計量承包 總額承包”模式
2.5抓機制
2.5.1全面預算管理機制
2.5.2十項工資激勵政策
第3章跳出傳統誤區
3.1由計劃管理轉向全面預算
3.1.1傳統計劃管理
3.1.2全面預算管理
3.2由管理驅動轉向崗位驅動
3.2.1管理驅動
3.2.2崗位驅動
3.3由一味地降本導向轉向算效益總賬
3.3.1一味地降本
3.3.2算四個“總賬”
3.4由財務部門的事轉向全面管理
3.4.1財務部門的事
3.4.2全員、全額、全程、全鏈
3.5由領導參與不夠到一把手工程
3.5.1領導參與不夠
3.5.2一把手工程
3.6由控制轉向激勵
3.6.1支持企業戰略不夠
3.6.2預算在于激勵
第4章關鍵舉措
4.1重大成本費用開支
4.1.1重大成本費用界定
4.1.2管控五步驟
4.2推行費用中心考核制
4.2.1變革一：將職能部門和二級單位捆綁成
一個責任主體
4.2.2變革二：將成本定額指標與績效考核結合起來
4.2.3變革三：實行目標成本管理、理順目標
壓力傳導鏈
4.3管理性可控費用
4.3.1三種機制
4.3.2三個環節
4.3.3十個嚴格控制點
4.3.4一個目標
4.4管好專項資金
4.4.1煤礦專項資金
4.4.2三位一體
4.5嚴控基建支出
4.5.1工程造價——“兩優兩控”
4.5.2進度控制——“兩強化三考核”
4.5.3安全管理——“四嚴守”
4.5.4質量管理——嚴把“三關”
4.5.5結算管理——夯實“五管理”
第5章創新預算經營方法
5.15Q法
5.1.1問題診斷5Q法
5.1.2自營工程管理
5.2管理創新4步法
5.2.14步法原理
5.2.24步法應用
5.3預算經營7環法
5.3.17環法原理
5.3.27環法應用
第6章打造了一支全面預算經營隊伍
6.1打造了一支敢于擔當的決策隊伍
6.1.1敢于擔當
6.1.2敢于決策
6.2打造了一支精打細算的管理隊伍
6.2.1會算賬
6.2.2崗位價值核算
6.3打造了一支創造價值的職工隊伍
6.3.1逆向耦合
6.3.2內部市場化
第7章趨勢與對策
7.1趨勢
7.1.1預算控制更精確
7.1.2定額標準更柔性
7.1.3戰略意圖更明確
7.2對策
7.2.1要把機制創新放在首位
7.2.2因地制宜、因企制宜、因事制宜
7.2.3專項資金要算好、管好和用好
7.2.4要化繁為簡和抓住關鍵
7.2.5預算要有彈性，推行彈性預算方法
7.2.6預算經營過程要注重溝通與考核
7.2.7預算經營要信息化、共享化和互聯網化
參考文獻
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煤炭企業全面預算管理 作者簡介
李強林，男，漢族，陜西城固人，高級會計師，工商管理專業碩士研究生北。先后在中國礦業、煤炭經濟研究等期刊上發表論文6篇。歷任韓城礦務局副局長、陜西陜煤陜北礦業有限公司黨委副書記、陜西陜煤陜北礦業有限公司黨委總經理，現任陜西陜煤陜北礦業有限公司黨委書記、董事長。主要從事能源發展戰略和煤炭企業管理創新的實踐和創新工作。
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