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生態(tài)圈化:中國(guó)大企業(yè)轉(zhuǎn)型新路徑
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生態(tài)圈化:中國(guó)大企業(yè)轉(zhuǎn)型新路徑 版權(quán)信息
- ISBN：9787516420157
- 條形碼：9787516420157 ; 978-7-5164-2015-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
生態(tài)圈化:中國(guó)大企業(yè)轉(zhuǎn)型新路徑 本書特色
本書以海爾“生態(tài)圈化”企業(yè)轉(zhuǎn)型過程為例，采用“生態(tài)”案例研究，縱向探索其橫向創(chuàng)新（打造5個(gè)共享體驗(yàn)生態(tài)圈）和縱向創(chuàng)新（打造5個(gè)價(jià)值創(chuàng)造生態(tài)圈）過程，通過對(duì)生態(tài)圈化的共生、自洽、演進(jìn)的企業(yè)轉(zhuǎn)型要素與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和社會(huì)績(jī)效的影響關(guān)系加以實(shí)證研究，對(duì)海爾上下游攸關(guān)方組成的生態(tài)圈中210個(gè)小微公司的小微主及高管進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，以LISREL8.52軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理及分析，以結(jié)構(gòu)方程模型對(duì)此次提出的假設(shè)實(shí)施檢驗(yàn)。
本書以海爾“生態(tài)圈化”企業(yè)轉(zhuǎn)型過程為例，采用“生態(tài)”案例研究，縱向探索其橫向創(chuàng)新（打造5個(gè)共享體驗(yàn)生態(tài)圈）和縱向創(chuàng)新（打造5個(gè)價(jià)值創(chuàng)造生態(tài)圈）過程，通過對(duì)生態(tài)圈化的共生、自洽、演進(jìn)的企業(yè)轉(zhuǎn)型要素與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和社會(huì)績(jī)效的影響關(guān)系加以實(shí)證研究，對(duì)海爾上下游攸關(guān)方組成的生態(tài)圈中210個(gè)小微公司的小微主及高管進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，以LISREL8.52軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理及分析，以結(jié)構(gòu)方程模型對(duì)此次提出的假設(shè)實(shí)施檢驗(yàn)。
生態(tài)圈化:中國(guó)大企業(yè)轉(zhuǎn)型新路徑 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書以海爾的企業(yè)轉(zhuǎn)型過程為例，為中國(guó)傳統(tǒng)大企業(yè)順利轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，提供可借鑒的轉(zhuǎn)型路徑和理論依據(jù)。
生態(tài)圈化:中國(guó)大企業(yè)轉(zhuǎn)型新路徑 目錄
**章緒論
**節(jié)研究背景與意義
一、理論和實(shí)踐背景
二、研究問題
三、理論和實(shí)踐意義
第二節(jié)研究?jī)?nèi)容與方法
一、研究?jī)?nèi)容
二、研究方法
第三節(jié)主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
第二章理論基礎(chǔ)和核心概念
**節(jié)生態(tài)圈理論
一、生態(tài)
二、生態(tài)圈
三、生態(tài)圈化
第二節(jié)企業(yè)轉(zhuǎn)型理論
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型概念
二、企業(yè)轉(zhuǎn)型的動(dòng)因
三、企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑
第三節(jié)其他核心概念
一、人單合一概念
二、起源與演進(jìn)
三、模式的引領(lǐng)性
四、管理創(chuàng)新
第三章生態(tài)圈化企業(yè)轉(zhuǎn)型案例研究
**節(jié)方案設(shè)計(jì)
一、方法選擇
二、案例樣本選擇
三、資料收集和信度效度
第二節(jié)案例背景
一、國(guó)內(nèi)外的生態(tài)圈化
二、海爾生態(tài)圈化概念
三、海爾生態(tài)圈化概述
第三節(jié)共享體驗(yàn)——橫向生態(tài)圈化
一、產(chǎn)城創(chuàng)生態(tài)圈化
二、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈化
三、企業(yè)大學(xué)生態(tài)圈化
四、社群品牌生態(tài)圈化
五、雙創(chuàng)生態(tài)圈化
第四節(jié)價(jià)值創(chuàng)造——縱向生態(tài)圈化
一、開放創(chuàng)新生態(tài)圈化
二、互聯(lián)工廠生態(tài)圈化
三、三店合一生態(tài)圈化
四、智慧物流生態(tài)圈化
五、智慧服務(wù)生態(tài)圈化
第五節(jié)生態(tài)圈化企業(yè)轉(zhuǎn)型研究發(fā)現(xiàn)
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型以管理模式創(chuàng)新為基礎(chǔ)
二、“55N”生態(tài)圈化模型是企業(yè)轉(zhuǎn)型的新路徑
三、生態(tài)圈化的“共生、自洽、演進(jìn)”
第四章生態(tài)圈化企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)證研究
**節(jié)企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐效果檢驗(yàn)
一、國(guó)際專家肯定
二、跨文化復(fù)制
三、跨界驗(yàn)證
四、促進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換效果
五、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益
第二節(jié)測(cè)量和研究假設(shè)
一、生態(tài)圈化的測(cè)量
二、企業(yè)績(jī)效的測(cè)量
三、研究假設(shè)
第三節(jié)統(tǒng)計(jì)分析
一、數(shù)據(jù)收集
二、信度與效度分析
三、結(jié)構(gòu)模型構(gòu)建與驗(yàn)證
四、結(jié)果討論
第五章結(jié)論與展望
**節(jié)研究結(jié)論
第二節(jié)研究局限與展望
主要參考文獻(xiàn)
展開全部
生態(tài)圈化:中國(guó)大企業(yè)轉(zhuǎn)型新路徑 作者簡(jiǎn)介
鄭子輝
南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理科學(xué)與工程專業(yè)，現(xiàn)任海爾集團(tuán)戰(zhàn)略合作總經(jīng)理，兼任中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)企業(yè)研究中心特約研究員、山東省高校產(chǎn)業(yè)教授、青島科技大學(xué)MPAcc碩士研究生校外導(dǎo)師。
具有8年工業(yè)品（中間體）和12年消費(fèi)品（家電）從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)渠道拓展、營(yíng)銷管理、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革、驅(qū)動(dòng)機(jī)制搭建和運(yùn)營(yíng)。
鄭子輝
南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理科學(xué)與工程專業(yè)，現(xiàn)任海爾集團(tuán)戰(zhàn)略合作總經(jīng)理，兼任中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)企業(yè)研究中心特約研究員、山東省高校產(chǎn)業(yè)教授、青島科技大學(xué)MPAcc碩士研究生校外導(dǎo)師。
具有8年工業(yè)品（中間體）和12年消費(fèi)品（家電）從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)渠道拓展、營(yíng)銷管理、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革、驅(qū)動(dòng)機(jī)制搭建和運(yùn)營(yíng)。
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