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包郵 醫(yī)院品管圈推動(dòng)指導(dǎo)手冊(cè)
作者：王臨潤(rùn)
開(kāi)本：
24cm
頁(yè)數(shù)：
206頁(yè)
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醫(yī)院品管圈推動(dòng)指導(dǎo)手冊(cè) 版權(quán)信息
- ISBN：9787308193412
- 條形碼：9787308193412 ; 978-7-308-19341-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
醫(yī)院品管圈推動(dòng)指導(dǎo)手冊(cè) 本書特色
隨著醫(yī)改的持續(xù)深入推進(jìn)，醫(yī)療質(zhì)量管理越來(lái)越受到各級(jí)衛(wèi)生行政部門、醫(yī)療機(jī)構(gòu)及職能部門管理者、實(shí)踐者的重視。品管圈作為醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的重要利器，逐漸被醫(yī)療各專業(yè)領(lǐng)域所認(rèn)可，而如何有效推動(dòng)品管圈實(shí)踐活動(dòng)也成為一項(xiàng)重要的研究命題！夺t(yī)院品管圈推動(dòng)指導(dǎo)手冊(cè)》一書由我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)品管圈活動(dòng)的先導(dǎo)團(tuán)隊(duì)主創(chuàng)，在前期一系列叢書的基礎(chǔ)上，結(jié)合該團(tuán)隊(duì)及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的醫(yī)院品管圈推動(dòng)案例，兼顧管理思維及掌術(shù)思維，從醫(yī)院品管圈的理論沿革、推動(dòng)模式的創(chuàng)建及實(shí)踐、發(fā)展思路、組織實(shí)施及成果交流等方面系統(tǒng)闡述醫(yī)院品管圈推動(dòng)工作的實(shí)施路徑及可持續(xù)發(fā)展策略，并深入剖析當(dāng)前醫(yī)院品管圈推動(dòng)的阻力因素，總結(jié)歸納成功推動(dòng)醫(yī)院品管圈的關(guān)鍵要素，從而為品管圈在我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的廣泛推行提供理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。
醫(yī)院品管圈推動(dòng)指導(dǎo)手冊(cè) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書為醫(yī)院品管圈活動(dòng)推動(dòng)理論指導(dǎo)書, 主要內(nèi)容包括醫(yī)院品管圈活動(dòng)概述、發(fā)展思路、實(shí)施準(zhǔn)備和步驟工具、活動(dòng)成果評(píng)價(jià)、推行難點(diǎn)及成功要素等, 特別是在發(fā)展思路章節(jié)中創(chuàng)新性的介紹學(xué)術(shù)思維、風(fēng)險(xiǎn)管理及成果轉(zhuǎn)化的探索工作思路及經(jīng)驗(yàn), 推動(dòng)品管圈突破傳統(tǒng)的工作理念, 為醫(yī)院品管圈活動(dòng)的推廣提供一種開(kāi)拓性的可持續(xù)發(fā)展思路。
醫(yī)院品管圈推動(dòng)指導(dǎo)手冊(cè) 目錄
**章 醫(yī)院品管圈活動(dòng)概述
**節(jié) 醫(yī)院品管圈活動(dòng)背景
一、醫(yī)院全面質(zhì)量管理品管圈
二、品管圈在醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改善中的作用
三、醫(yī)院品管圈活動(dòng)的要素
第二節(jié) 醫(yī)院品管圈推動(dòng)實(shí)踐
一、醫(yī)院品管圈活動(dòng)現(xiàn)狀
二、醫(yī)院品管圈發(fā)展階段
三、醫(yī)院品管圈推動(dòng)模式
第二章 醫(yī)院品管圈發(fā)展思路
**節(jié) 醫(yī)院品管圈的學(xué)術(shù)管理思維及其應(yīng)用
一、學(xué)術(shù)管理思維與醫(yī)院品管圈活動(dòng)
二、循證研究手段在品管圈活動(dòng)中的應(yīng)用
第二節(jié) 醫(yī)院安全文化與品管圈
一、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的概念
二、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介
第三節(jié) 醫(yī)院品管圈的成果轉(zhuǎn)化
一、醫(yī)院品管圈項(xiàng)目成果形式概述
二、醫(yī)院品管圈成果轉(zhuǎn)化及效益分析
第三章 醫(yī)院品管圈實(shí)施準(zhǔn)備
**節(jié) 組織架構(gòu)
一、設(shè)立組織構(gòu)架的宗旨
二、組織架構(gòu)
三、品管圈組織的管理
四、品管圈的組圈
第二節(jié) 政策支持
一、主管部門的政策支持
二、醫(yī)院層面的制度保障
第三節(jié) 教育培訓(xùn)
一、品管圈培訓(xùn)的三大要素
二、品管圈培訓(xùn)系統(tǒng)的建立
三、品管圈培訓(xùn)的過(guò)程管理
第四節(jié) 改善策略
一、品管圈活動(dòng)過(guò)程實(shí)施的有效策略
二、品管圈內(nèi)涵提升的有效策略
第四章 醫(yī)院品管圈步驟與常用工具
**節(jié) 醫(yī)院品管圈活動(dòng)的十大步驟
一、問(wèn)題解決型品管圈
二、課題達(dá)成型品管圈
第二節(jié) 醫(yī)院品管圈常用工具
一、頭腦風(fēng)暴的搭檔——親和圖
二、收集數(shù)據(jù)的利器——結(jié)合層別法的查檢表
三、找出重點(diǎn)的手段——柏拉圖
四、查找原因的關(guān)鍵——特性要因圖和系統(tǒng)圖
五、明確因果的妙法——關(guān)聯(lián)圖
六、對(duì)策擬定的助手——過(guò)程決策程序圖
七、效果維持**工具——控制圖
第五章 品管圈活動(dòng)成果交流及評(píng)價(jià)
**節(jié) 成果報(bào)告書制作
一、成果報(bào)告書的編寫要點(diǎn)
二、成果報(bào)告書的制作
第二節(jié) 成果發(fā)布
一、成果發(fā)布的意義
二、成果發(fā)布的形式
第三節(jié) 成果評(píng)價(jià)
一、成果評(píng)價(jià)的意義
二、成果評(píng)價(jià)的過(guò)程
第四節(jié) 成果交流活動(dòng)
一、成果交流的意義
二、成果交流的形式
第五節(jié) 案例說(shuō)明
一、兩岸交流競(jìng)賽模式
二、全國(guó)大賽
第六章 醫(yī)院品管圈推行難點(diǎn)及成功要素
**節(jié) 醫(yī)院品管圈推行過(guò)程中存在的不足
第二節(jié) 醫(yī)院品管圈推行過(guò)程中的阻力
一、人員層面
二、制度層面
三、操作層面
第三節(jié) 品管圈推行成功的要素
第七章 案例
案例一 ××醫(yī)院品質(zhì)建設(shè)推進(jìn)歷程
案例二 提高急性缺血性腦卒中患者“Door-To-Needle”合格率
附件
附件一 問(wèn)題解決型品管圈(QCC)活動(dòng)成果報(bào)告書
附件二 課題達(dá)成型品管圈(QCC)活動(dòng)成果報(bào)告書
附件三 國(guó)際醫(yī)院品管圈大賽評(píng)分表
附件四 兩岸醫(yī)療品質(zhì)促進(jìn)交流暨競(jìng)賽活動(dòng)
**節(jié) 醫(yī)院品管圈活動(dòng)背景
一、醫(yī)院全面質(zhì)量管理品管圈
二、品管圈在醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改善中的作用
三、醫(yī)院品管圈活動(dòng)的要素
第二節(jié) 醫(yī)院品管圈推動(dòng)實(shí)踐
一、醫(yī)院品管圈活動(dòng)現(xiàn)狀
二、醫(yī)院品管圈發(fā)展階段
三、醫(yī)院品管圈推動(dòng)模式
第二章 醫(yī)院品管圈發(fā)展思路
**節(jié) 醫(yī)院品管圈的學(xué)術(shù)管理思維及其應(yīng)用
一、學(xué)術(shù)管理思維與醫(yī)院品管圈活動(dòng)
二、循證研究手段在品管圈活動(dòng)中的應(yīng)用
第二節(jié) 醫(yī)院安全文化與品管圈
一、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的概念
二、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介
第三節(jié) 醫(yī)院品管圈的成果轉(zhuǎn)化
一、醫(yī)院品管圈項(xiàng)目成果形式概述
二、醫(yī)院品管圈成果轉(zhuǎn)化及效益分析
第三章 醫(yī)院品管圈實(shí)施準(zhǔn)備
**節(jié) 組織架構(gòu)
一、設(shè)立組織構(gòu)架的宗旨
二、組織架構(gòu)
三、品管圈組織的管理
四、品管圈的組圈
第二節(jié) 政策支持
一、主管部門的政策支持
二、醫(yī)院層面的制度保障
第三節(jié) 教育培訓(xùn)
一、品管圈培訓(xùn)的三大要素
二、品管圈培訓(xùn)系統(tǒng)的建立
三、品管圈培訓(xùn)的過(guò)程管理
第四節(jié) 改善策略
一、品管圈活動(dòng)過(guò)程實(shí)施的有效策略
二、品管圈內(nèi)涵提升的有效策略
第四章 醫(yī)院品管圈步驟與常用工具
**節(jié) 醫(yī)院品管圈活動(dòng)的十大步驟
一、問(wèn)題解決型品管圈
二、課題達(dá)成型品管圈
第二節(jié) 醫(yī)院品管圈常用工具
一、頭腦風(fēng)暴的搭檔——親和圖
二、收集數(shù)據(jù)的利器——結(jié)合層別法的查檢表
三、找出重點(diǎn)的手段——柏拉圖
四、查找原因的關(guān)鍵——特性要因圖和系統(tǒng)圖
五、明確因果的妙法——關(guān)聯(lián)圖
六、對(duì)策擬定的助手——過(guò)程決策程序圖
七、效果維持**工具——控制圖
第五章 品管圈活動(dòng)成果交流及評(píng)價(jià)
**節(jié) 成果報(bào)告書制作
一、成果報(bào)告書的編寫要點(diǎn)
二、成果報(bào)告書的制作
第二節(jié) 成果發(fā)布
一、成果發(fā)布的意義
二、成果發(fā)布的形式
第三節(jié) 成果評(píng)價(jià)
一、成果評(píng)價(jià)的意義
二、成果評(píng)價(jià)的過(guò)程
第四節(jié) 成果交流活動(dòng)
一、成果交流的意義
二、成果交流的形式
第五節(jié) 案例說(shuō)明
一、兩岸交流競(jìng)賽模式
二、全國(guó)大賽
第六章 醫(yī)院品管圈推行難點(diǎn)及成功要素
**節(jié) 醫(yī)院品管圈推行過(guò)程中存在的不足
第二節(jié) 醫(yī)院品管圈推行過(guò)程中的阻力
一、人員層面
二、制度層面
三、操作層面
第三節(jié) 品管圈推行成功的要素
第七章 案例
案例一 ××醫(yī)院品質(zhì)建設(shè)推進(jìn)歷程
案例二 提高急性缺血性腦卒中患者“Door-To-Needle”合格率
附件
附件一 問(wèn)題解決型品管圈(QCC)活動(dòng)成果報(bào)告書
附件二 課題達(dá)成型品管圈(QCC)活動(dòng)成果報(bào)告書
附件三 國(guó)際醫(yī)院品管圈大賽評(píng)分表
附件四 兩岸醫(yī)療品質(zhì)促進(jìn)交流暨競(jìng)賽活動(dòng)
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