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護(hù)理管理學(xué) 版權(quán)信息
- ISBN：9787308193184
- 條形碼：9787308193184 ; 978-7-308-19318-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
護(hù)理管理學(xué) 本書特色
護(hù)理管理學(xué)是一門融合管理學(xué)、護(hù)理學(xué)理論和護(hù)理工作實(shí)踐為一體的應(yīng)用性學(xué)科。本書立足于管理學(xué)基礎(chǔ)理論，并結(jié)合護(hù)理管理的發(fā)展，系統(tǒng)闡述護(hù)理管理理論和方法，為護(hù)理專業(yè)學(xué)生及護(hù)理工作者提供重要的學(xué)習(xí)工具。 本教材根據(jù)高等教育護(hù)理管理學(xué)課程教學(xué)要求和*的護(hù)理人員執(zhí)業(yè)資格考試指南進(jìn)行編寫。在結(jié)構(gòu)上以管理基本職能為主線，涵蓋了管理學(xué)基本理論與原則、護(hù)理人力資源管理、護(hù)理質(zhì)量管理、醫(yī)療護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。 本書共有10章，內(nèi)容深入淺出，體現(xiàn)了管理理論與實(shí)踐相結(jié)合的理念，既有理論探索，又有實(shí)踐思考，始終結(jié)合護(hù)理臨床工作特點(diǎn)。本書的使用對象是高校護(hù)理學(xué)專業(yè)的本？茖W(xué)生，也可供各類在職護(hù)士的繼續(xù)教育及護(hù)理管理人員學(xué)習(xí)。希望通過本書的學(xué)習(xí)，能使學(xué)員掌握管理學(xué)的基本思想，并將其理論在護(hù)理管理工作中進(jìn)行應(yīng)用。
護(hù)理管理學(xué) 內(nèi)容簡介
本書共有10章, 系統(tǒng)闡述護(hù)理管理理論和方法, 涵蓋了管理學(xué)基本理論與原則、護(hù)理人力資源管理、護(hù)理質(zhì)量管理、醫(yī)療護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。
護(hù)理管理學(xué) 目錄
**章 緒論
**節(jié) 管理與管理學(xué)概述
一、管理
二、管理學(xué)
三、管理的職能與特征
四、管理的基本方法
第二節(jié) 管理的相關(guān)理論
一、管理思想的形成與發(fā)展
二、管理理論的發(fā)展
第三節(jié) 管理的基本原理與原則
一、系統(tǒng)原理及相關(guān)原則
二、人本原理及相關(guān)原則
三、動(dòng)態(tài)原理及相關(guān)原則
四、效益原理及相關(guān)原則
第四節(jié) 護(hù)理管理學(xué)概述
一、護(hù)理管理和護(hù)理管理學(xué)的概念
二、護(hù)理管理學(xué)的研究范疇
三、護(hù)理管理的發(fā)展趨勢
四、學(xué)習(xí)護(hù)理管理學(xué)的意義
第二章 計(jì)劃管理
**節(jié) 計(jì)劃概述
一、計(jì)劃的基本概念
二、計(jì)劃的基本特征
三、計(jì)劃的作用
四、計(jì)劃的類型
第二節(jié) 計(jì)劃的編制過程
一、計(jì)劃的內(nèi)容
二、計(jì)劃工作的原則
三、制訂計(jì)劃的步驟
第三節(jié) 時(shí)間管理
一、時(shí)間管理的基本含義
二、時(shí)間管理的基本策略
三、ABC時(shí)間管理方法
第三章 目標(biāo)管理與決策
**節(jié) 目標(biāo)管理
一、目標(biāo)管理的概念
二、目標(biāo)管理的特征
三、目標(biāo)管理的基本過程
四、目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)
第二節(jié) 決 策
一、決策的概念
二、決策的類型
三、決策的原則
四、決策的程序
五、決策的方法
第四章 組織管理
**節(jié) 組織概述
一、組織的概念
二、組織的要素與功能
三、正式組織與非正式組織
第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)
一、組織設(shè)計(jì)依據(jù)
二、組織設(shè)計(jì)
三、組織結(jié)構(gòu)類型
第三節(jié) 組織變革與創(chuàng)新
一、組織變革
二、組織創(chuàng)新
第四節(jié) 衛(wèi)生組織體系與護(hù)理組織系統(tǒng)
一、我國的衛(wèi)生組織體系
二、醫(yī)院衛(wèi)生服務(wù)
三、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)
四、護(hù)理組織結(jié)構(gòu)
第五章 組織環(huán)境與文化
**節(jié) 組織環(huán)境概述
一、相關(guān)概念及意義
二、組織環(huán)境的類型
三、組織環(huán)境的特點(diǎn)
四、組織環(huán)境的意義
第二節(jié) 護(hù)理組織環(huán)境
一、南丁格爾的護(hù)理環(huán)境理論
二、護(hù)理組織環(huán)境的類型
三、護(hù)理組織環(huán)境分析
第三節(jié) 護(hù)理工作環(huán)境
一、護(hù)理工作環(huán)境相關(guān)概念
二、護(hù)理工作環(huán)境的評估 ／94
三、護(hù)理工作環(huán)境對護(hù)理工作的影響
第四節(jié) 護(hù)理組織與文化
一、醫(yī)院文化
二、護(hù)理組織文化
第六章 人力資源管理
**節(jié) 護(hù)理人力資源管理概述
一、護(hù)理人力資源相關(guān)概念及特征
二、護(hù)理人力資源管理概念及內(nèi)容
三、護(hù)理人力資源規(guī)劃
第二節(jié) 護(hù)理人員招聘與分工
一、護(hù)理人員的素質(zhì)要求
二、護(hù)理人員的招聘
三、護(hù)理人員的分類管理
第三節(jié) 護(hù)理人力資源配置
一、護(hù)理人員編配原則
二、影響護(hù)理人員編配的因素
三、護(hù)理專業(yè)管理崗位配置
四、臨床護(hù)理崗位配置
五、護(hù)理人員的排班
第四節(jié) 護(hù)理人力資源培訓(xùn)
一、護(hù)理人力資源培訓(xùn)的原則與內(nèi)容
二、護(hù)理人力資源培訓(xùn)方法
第五節(jié) 護(hù)理職業(yè)生涯管理
一、基本概念
二、護(hù)理人才成長的特點(diǎn)
三、護(hù)理人員職業(yè)發(fā)展方向
四、職業(yè)生涯周期理論
第六節(jié) 護(hù)理人力資源績效考核
一、績效考核概述
二、績效考核內(nèi)容
三、績效考核方法
第七章 領(lǐng)導(dǎo)管理
**節(jié) 概述
一、領(lǐng)導(dǎo)的概念和作用
二、領(lǐng)導(dǎo)的影響力
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論
一、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
二、領(lǐng)導(dǎo)行為理論
三、領(lǐng)導(dǎo)情境理論
第三節(jié) 激勵(lì)概述與激勵(lì)理論
一、激勵(lì)概述
二、激勵(lì)理論
第八章 協(xié)調(diào)與控制
**節(jié) 控制概述
一、控制的概念
二、控制思想的產(chǎn)生與發(fā)展
三、控制在護(hù)理管理中的意義
四、控制類型
第二節(jié) 控制的基本過程和控制重點(diǎn)
一、控制的基本過程
二、控制的重點(diǎn)
第三節(jié) 控制的基本原則和基本方法
一、控制的基本原則
二、控制的基本方法
第四節(jié) 護(hù)理人際關(guān)系沖突與協(xié)調(diào)
一、護(hù)理人際關(guān)系概述
二、護(hù)理人際關(guān)系沖突
三、護(hù)理人際關(guān)系沖突的協(xié)調(diào)
第九章 護(hù)理質(zhì)量管理
**節(jié) 質(zhì)量與質(zhì)量管理
一、質(zhì)量與質(zhì)量管理相關(guān)概念
二、質(zhì)量管理的發(fā)展
第二節(jié) 護(hù)理質(zhì)量管理
一、護(hù)理質(zhì)量管理的概念與意義
二、護(hù)理質(zhì)量管理的專業(yè)特點(diǎn)
三、護(hù)理質(zhì)量管理的原則
四、護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)／17l
第三節(jié) 護(hù)理質(zhì)量管理模式和工具
一、PDCA循環(huán)
二、品管圈
三、根本原因分析
四、失效模式和效應(yīng)分析
五、臨床路徑管理
六、“6S”管理
第四節(jié) 護(hù)理質(zhì)量評價(jià)與分析
一、護(hù)理質(zhì)量評價(jià)
二、護(hù)理質(zhì)量分析
第十章 醫(yī)療護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理
**節(jié) 醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理
一、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)概述
二、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理概述
三、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的防范
第二節(jié) 護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理
一、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念
二、常見護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)因素
三、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)事件
四、護(hù)理人員在風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色
五、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
第三節(jié) 護(hù)理告知及醫(yī)療事故防范
一、護(hù)理告知
二、醫(yī)療糾紛
三、醫(yī)療事故
第四節(jié) 護(hù)理職業(yè)性損傷及其防范
一、護(hù)理職業(yè)性損傷的概念
二、護(hù)理職業(yè)性損傷的危險(xiǎn)因素
三、I護(hù)理職業(yè)性損傷的防范
第五節(jié) 醫(yī)院感染管理
一、醫(yī)院感染的基本概念
二、預(yù)防與控制醫(yī)院感染的措施
參考文獻(xiàn)
**節(jié) 管理與管理學(xué)概述
一、管理
二、管理學(xué)
三、管理的職能與特征
四、管理的基本方法
第二節(jié) 管理的相關(guān)理論
一、管理思想的形成與發(fā)展
二、管理理論的發(fā)展
第三節(jié) 管理的基本原理與原則
一、系統(tǒng)原理及相關(guān)原則
二、人本原理及相關(guān)原則
三、動(dòng)態(tài)原理及相關(guān)原則
四、效益原理及相關(guān)原則
第四節(jié) 護(hù)理管理學(xué)概述
一、護(hù)理管理和護(hù)理管理學(xué)的概念
二、護(hù)理管理學(xué)的研究范疇
三、護(hù)理管理的發(fā)展趨勢
四、學(xué)習(xí)護(hù)理管理學(xué)的意義
第二章 計(jì)劃管理
**節(jié) 計(jì)劃概述
一、計(jì)劃的基本概念
二、計(jì)劃的基本特征
三、計(jì)劃的作用
四、計(jì)劃的類型
第二節(jié) 計(jì)劃的編制過程
一、計(jì)劃的內(nèi)容
二、計(jì)劃工作的原則
三、制訂計(jì)劃的步驟
第三節(jié) 時(shí)間管理
一、時(shí)間管理的基本含義
二、時(shí)間管理的基本策略
三、ABC時(shí)間管理方法
第三章 目標(biāo)管理與決策
**節(jié) 目標(biāo)管理
一、目標(biāo)管理的概念
二、目標(biāo)管理的特征
三、目標(biāo)管理的基本過程
四、目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)
第二節(jié) 決 策
一、決策的概念
二、決策的類型
三、決策的原則
四、決策的程序
五、決策的方法
第四章 組織管理
**節(jié) 組織概述
一、組織的概念
二、組織的要素與功能
三、正式組織與非正式組織
第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)
一、組織設(shè)計(jì)依據(jù)
二、組織設(shè)計(jì)
三、組織結(jié)構(gòu)類型
第三節(jié) 組織變革與創(chuàng)新
一、組織變革
二、組織創(chuàng)新
第四節(jié) 衛(wèi)生組織體系與護(hù)理組織系統(tǒng)
一、我國的衛(wèi)生組織體系
二、醫(yī)院衛(wèi)生服務(wù)
三、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)
四、護(hù)理組織結(jié)構(gòu)
第五章 組織環(huán)境與文化
**節(jié) 組織環(huán)境概述
一、相關(guān)概念及意義
二、組織環(huán)境的類型
三、組織環(huán)境的特點(diǎn)
四、組織環(huán)境的意義
第二節(jié) 護(hù)理組織環(huán)境
一、南丁格爾的護(hù)理環(huán)境理論
二、護(hù)理組織環(huán)境的類型
三、護(hù)理組織環(huán)境分析
第三節(jié) 護(hù)理工作環(huán)境
一、護(hù)理工作環(huán)境相關(guān)概念
二、護(hù)理工作環(huán)境的評估 ／94
三、護(hù)理工作環(huán)境對護(hù)理工作的影響
第四節(jié) 護(hù)理組織與文化
一、醫(yī)院文化
二、護(hù)理組織文化
第六章 人力資源管理
**節(jié) 護(hù)理人力資源管理概述
一、護(hù)理人力資源相關(guān)概念及特征
二、護(hù)理人力資源管理概念及內(nèi)容
三、護(hù)理人力資源規(guī)劃
第二節(jié) 護(hù)理人員招聘與分工
一、護(hù)理人員的素質(zhì)要求
二、護(hù)理人員的招聘
三、護(hù)理人員的分類管理
第三節(jié) 護(hù)理人力資源配置
一、護(hù)理人員編配原則
二、影響護(hù)理人員編配的因素
三、護(hù)理專業(yè)管理崗位配置
四、臨床護(hù)理崗位配置
五、護(hù)理人員的排班
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一、護(hù)理人力資源培訓(xùn)的原則與內(nèi)容
二、護(hù)理人力資源培訓(xùn)方法
第五節(jié) 護(hù)理職業(yè)生涯管理
一、基本概念
二、護(hù)理人才成長的特點(diǎn)
三、護(hù)理人員職業(yè)發(fā)展方向
四、職業(yè)生涯周期理論
第六節(jié) 護(hù)理人力資源績效考核
一、績效考核概述
二、績效考核內(nèi)容
三、績效考核方法
第七章 領(lǐng)導(dǎo)管理
**節(jié) 概述
一、領(lǐng)導(dǎo)的概念和作用
二、領(lǐng)導(dǎo)的影響力
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論
一、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
二、領(lǐng)導(dǎo)行為理論
三、領(lǐng)導(dǎo)情境理論
第三節(jié) 激勵(lì)概述與激勵(lì)理論
一、激勵(lì)概述
二、激勵(lì)理論
第八章 協(xié)調(diào)與控制
**節(jié) 控制概述
一、控制的概念
二、控制思想的產(chǎn)生與發(fā)展
三、控制在護(hù)理管理中的意義
四、控制類型
第二節(jié) 控制的基本過程和控制重點(diǎn)
一、控制的基本過程
二、控制的重點(diǎn)
第三節(jié) 控制的基本原則和基本方法
一、控制的基本原則
二、控制的基本方法
第四節(jié) 護(hù)理人際關(guān)系沖突與協(xié)調(diào)
一、護(hù)理人際關(guān)系概述
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**節(jié) 質(zhì)量與質(zhì)量管理
一、質(zhì)量與質(zhì)量管理相關(guān)概念
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一、護(hù)理質(zhì)量管理的概念與意義
二、護(hù)理質(zhì)量管理的專業(yè)特點(diǎn)
三、護(hù)理質(zhì)量管理的原則
四、護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)／17l
第三節(jié) 護(hù)理質(zhì)量管理模式和工具
一、PDCA循環(huán)
二、品管圈
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五、臨床路徑管理
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一、護(hù)理質(zhì)量評價(jià)
二、護(hù)理質(zhì)量分析
第十章 醫(yī)療護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理
**節(jié) 醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理
一、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)概述
二、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理概述
三、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的防范
第二節(jié) 護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理
一、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念
二、常見護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)因素
三、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)事件
四、護(hù)理人員在風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色
五、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
第三節(jié) 護(hù)理告知及醫(yī)療事故防范
一、護(hù)理告知
二、醫(yī)療糾紛
三、醫(yī)療事故
第四節(jié) 護(hù)理職業(yè)性損傷及其防范
一、護(hù)理職業(yè)性損傷的概念
二、護(hù)理職業(yè)性損傷的危險(xiǎn)因素
三、I護(hù)理職業(yè)性損傷的防范
第五節(jié) 醫(yī)院感染管理
一、醫(yī)院感染的基本概念
二、預(yù)防與控制醫(yī)院感染的措施
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