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設備管理新思維新模式 第4版 版權信息
- ISBN：9787111633334
- 條形碼：9787111633334 ; 978-7-111-63333-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
設備管理新思維新模式 第4版 本書特色
本書對國際上一些典型工業國家的設備管理模式進行了比較詳盡的介紹，同時還介紹了21世紀國際設備管理的新發展、新趨勢及新思維。本書對第3版的內容進行了刪減、補充和修改，將20世紀設備管理的歷史發展內容進行了簡化，將21世紀的新理念、新模式分章闡述，補充了*新的發展內容，并概括地對人機系統精細化管理平臺——TnPM 加以描述。
本書可作為當代企業經理、廠長和設備管理人員的參考書，還可以作為高校企業資源計劃、資產管理等專業的教材，也適宜作為企業高級管理人員的培訓教材。
設備管理新思維新模式 第4版 內容簡介
本書對靠前上一些典型工業國家的設備管理模式進行了比較詳盡的介紹，同時還介紹了21世紀靠前設備管理的新發展、新趨勢及新思維。本書對第3版的內容進行了刪減、補充和修改，將20世紀設備管理的歷史發展內容進行了簡化，將21世紀的新理念、新模式分章闡述，補充了*新的發展內容，并概括地對人機系統精細化管理平臺——TnPM+加以描述。本書可作為當代企業經理、廠長和設備管理人員的參考書，還可以作為高校企業資源計劃、資產管理等專業的教材，也適宜作為企業不錯管理人員的培訓教材。
設備管理新思維新模式 第4版 目錄
第4版前言
**章 20世紀設備管理歷史回顧1
**節 蘇聯的計劃預修制1
第二節 歐美發達國家設備維修管理綜述8
第三節 日本的TPM及其在世界的影響32
第二章 21世紀國際設備管理新理念39
**節 設備管理新理念39
第二節 維修工程系統概念50
第三節 壽命周期費用（LCC）、壽命周期利潤（LCP）和壽命周期管理（LCM）53
第四節 追求卓越的維修策略55
第五節 維修組織文化和維修組織61
第六節 精益維修67
第七節 綠色維修和設備健康管理70
第八節 設備知識資產管理77
第九節 維修工程教育80
第十節 維修中的人因失誤管理86
第十一節 維修外包的發展趨勢及其管理89
第十二節 維修與設備管理水平和績效管理95
第十三節 戴明博士對設備管理的見解113
第十四節 設備管理一二三四五114
第十五節 設備資產管理的悖論122
第十六節 設備管理的3P和四性發展論述132
第十七節 工業維護4.0134
第十八節 資產管理標準ISO 55000139
第三章 與時俱進的國際設備管理新模式145
**節 從預知維修到狀態維修（CBM）145
第二節 以利用率為中心的維修（ACM）148
第三節 全面計劃質量維修（TPQM）152
第四節 適應性維修（AM）155
第五節 可靠性維修（RBM）158
第六節 以可靠性為中心的維修（RCM）及其新發展163
第七節 風險檢查（RBI）和風險維護（RBM）183
第八節 費用有效性維修（CEM）189
第九節 以資金為中心的維修（MCM）191
第十節 價值驅動維修（VDM）196
第十一節 賽車式維修（PIT STOP）200
第十二節 全面質量維修（TQMain）204
第十三節 失效模式驅動的維修體系（FMDM）207
第十四節 壽命周期風險維修（LCRM）209
第十五節 大數據驅動的維修體系（BDDM）213
第十六節 資產完整性管理（AIM）218
第十七節 其他相關維修模式綜述224
第四章中國特色的設備維修與管理232
**節 21世紀是我國設備管理的創新時代235
第二節 企業設備管理的策劃與設計238
第三節 設備管理的戰略與戰術契合243
第四節 設備管理思維與模式創新247
第五節 合同化維修價格生成體系261
第六節 設備工作會議管理263
第七節 流程工業設備的組合維修策略273
第八節 建立和完善我國的維修工程教育體系277
第九節 綠色維修、再制造工程和設備健康管理283
第十節 維修組織結構探索與資源配置292
第十一節 人因失誤和人的可靠性管理298
第十二節 設備管理的系統思考301
第十三節 設備管理組織修煉310
第十四節 標準《設備管理體系要求》——我國設備管理的里程碑322
第五章人機系統精細化管理平臺——TnPM 330
**節 企業的人機系統330
第二節 精細化人機系統要從現場做起332
第三節 優化行為，形成規范，養成習慣355
第四節 構建科學完備的檢維修防護體系363
第五節 營造活躍的現場持續改善文化385
第六節 締造可持續進步的人機系統407
第七節 TnPM 工匠育成體系412
第八節 TnPM 六力三同N型班組建設424
第九節 TnPM 設備安全管理433
第十節 TnPM 對智能維護體系的設計441
第十一節 精益TnPM 456
第十二節 TnPM 的五階六維評價體系與《設備管理體系要求》472
第十三節 人機系統精細化管理平臺——TnPM 474
**章 20世紀設備管理歷史回顧1
**節 蘇聯的計劃預修制1
第二節 歐美發達國家設備維修管理綜述8
第三節 日本的TPM及其在世界的影響32
第二章 21世紀國際設備管理新理念39
**節 設備管理新理念39
第二節 維修工程系統概念50
第三節 壽命周期費用（LCC）、壽命周期利潤（LCP）和壽命周期管理（LCM）53
第四節 追求卓越的維修策略55
第五節 維修組織文化和維修組織61
第六節 精益維修67
第七節 綠色維修和設備健康管理70
第八節 設備知識資產管理77
第九節 維修工程教育80
第十節 維修中的人因失誤管理86
第十一節 維修外包的發展趨勢及其管理89
第十二節 維修與設備管理水平和績效管理95
第十三節 戴明博士對設備管理的見解113
第十四節 設備管理一二三四五114
第十五節 設備資產管理的悖論122
第十六節 設備管理的3P和四性發展論述132
第十七節 工業維護4.0134
第十八節 資產管理標準ISO 55000139
第三章 與時俱進的國際設備管理新模式145
**節 從預知維修到狀態維修（CBM）145
第二節 以利用率為中心的維修（ACM）148
第三節 全面計劃質量維修（TPQM）152
第四節 適應性維修（AM）155
第五節 可靠性維修（RBM）158
第六節 以可靠性為中心的維修（RCM）及其新發展163
第七節 風險檢查（RBI）和風險維護（RBM）183
第八節 費用有效性維修（CEM）189
第九節 以資金為中心的維修（MCM）191
第十節 價值驅動維修（VDM）196
第十一節 賽車式維修（PIT STOP）200
第十二節 全面質量維修（TQMain）204
第十三節 失效模式驅動的維修體系（FMDM）207
第十四節 壽命周期風險維修（LCRM）209
第十五節 大數據驅動的維修體系（BDDM）213
第十六節 資產完整性管理（AIM）218
第十七節 其他相關維修模式綜述224
第四章中國特色的設備維修與管理232
**節 21世紀是我國設備管理的創新時代235
第二節 企業設備管理的策劃與設計238
第三節 設備管理的戰略與戰術契合243
第四節 設備管理思維與模式創新247
第五節 合同化維修價格生成體系261
第六節 設備工作會議管理263
第七節 流程工業設備的組合維修策略273
第八節 建立和完善我國的維修工程教育體系277
第九節 綠色維修、再制造工程和設備健康管理283
第十節 維修組織結構探索與資源配置292
第十一節 人因失誤和人的可靠性管理298
第十二節 設備管理的系統思考301
第十三節 設備管理組織修煉310
第十四節 標準《設備管理體系要求》——我國設備管理的里程碑322
第五章人機系統精細化管理平臺——TnPM 330
**節 企業的人機系統330
第二節 精細化人機系統要從現場做起332
第三節 優化行為，形成規范，養成習慣355
第四節 構建科學完備的檢維修防護體系363
第五節 營造活躍的現場持續改善文化385
第六節 締造可持續進步的人機系統407
第七節 TnPM 工匠育成體系412
第八節 TnPM 六力三同N型班組建設424
第九節 TnPM 設備安全管理433
第十節 TnPM 對智能維護體系的設計441
第十一節 精益TnPM 456
第十二節 TnPM 的五階六維評價體系與《設備管理體系要求》472
第十三節 人機系統精細化管理平臺——TnPM 474
展開全部
設備管理新思維新模式 第4版 作者簡介
李葆文
學府咨詢（國際）集團有限公司首席專家，董事長
現代設備管理研究院院長
大中華設備管理獎評審委員會主任
全國TnPM大會組委會主席
中國機械工程學會維修工程分會TnPM推進中心主任
世界維修論壇發起人
國際維修協會IMA發起人和中國籍委員
享受國務院特殊津貼專家李葆文
學府咨詢（國際）集團有限公司首席專家，董事長
現代設備管理研究院院長
大中華設備管理獎評審委員會主任
全國TnPM大會組委會主席
中國機械工程學會維修工程分會TnPM推進中心主任
世界維修論壇發起人
國際維修協會IMA發起人和中國籍委員
享受國務院特殊津貼專家
研究領域
1.企業設備管理組織架構設計；
2.設備管理中長期發展規劃；
3.TnPM設備人機系統精細化管理；
4.企業安全管理體系建設；
5.大中華設備管理評價體系；
6.設備管理組織績效評價及指標設計；
7.設備管理信息化系統實施規劃；
8.維修策略設計（全面質量維修（TQMain）、PitStop賽車式檢修、安全為核心的維修管理（SCM）等）。
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