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管理學基礎:理論、實務、案例、實訓 版權信息
- ISBN：9787565435867
- 條形碼：9787565435867 ; 978-7-5654-3586-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理學基礎:理論、實務、案例、實訓 本書特色
本教材具有以下特色：
1. 內容全面，體系規范。教材對管理學的基本內容進行了深入細致的闡釋，圖文并茂，并利用二維碼呈現相關解析及參考答案，使教材的形式更加活潑、載體更加豐富，具備了“富媒體”的特色。教材以工作過程為導向，對實踐應用的具體方法做了系統而全面的介紹，以便讀者進行比較、分析，增強其分析問題、解決問題的能力。
2. 結構新穎，欄目豐富。為便于讀者學習，本教材力求在結構設計和欄目設計上有所突破，激發讀者的學習興趣和學習熱情，每一項目的開篇有清晰的“知識目標”“技能目標”“素質目標”；正文中有“案例賞析”“做中學”；課后針對管理技能與管理思維編排了單項選擇題、多項選擇題、判斷題、簡答題、案例分析、項目實訓等，以呼應本教材實踐性、應用性的特色，更好地滿足信息化條件下課堂的教改創新需要。
3. 與時俱進，緊跟政策。為了讓廣大讀者了解到管理學*的研究成果和實踐中的熱點問題，經過較長時間的準備，對教材初版進行了調整和修訂。本次修訂立足于內容新穎、理論前沿和創新，引入了管理學的*研究成果和研究方法，突出了學術性、實用性和可操作性，相關內容更新、調整截至2019年1月。本教材具有以下特色：
1.
內容全面，體系規范。教材對管理學的基本內容進行了深入細致的闡釋，圖文并茂，并利用二維碼呈現相關解析及參考答案，使教材的形式更加活潑、載體更加豐富，具備了“富媒體”的特色。教材以工作過程為導向，對實踐應用的具體方法做了系統而全面的介紹，以便讀者進行比較、分析，增強其分析問題、解決問題的能力。
2.
結構新穎，欄目豐富。為便于讀者學習，本教材力求在結構設計和欄目設計上有所突破，激發讀者的學習興趣和學習熱情，每一項目的開篇有清晰的“知識目標”“技能目標”“素質目標”；正文中有“案例賞析”“做中學”；課后針對管理技能與管理思維編排了單項選擇題、多項選擇題、判斷題、簡答題、案例分析、項目實訓等，以呼應本教材實踐性、應用性的特色，更好地滿足信息化條件下課堂的教改創新需要。
3.
與時俱進，緊跟政策。為了讓廣大讀者了解到管理學*的研究成果和實踐中的熱點問題，經過較長時間的準備，對教材初版進行了調整和修訂。本次修訂立足于內容新穎、理論前沿和創新，引入了管理學的*研究成果和研究方法，突出了學術性、實用性和可操作性，相關內容更新、調整截至2019年1月。
4.
學練結合，學以致用。鑒于管理學課程具有實踐應用性較強的特點，為了便于及時復習所學的知識內容、提高學習效率，本教材在課后安排了應知考核、應會考核、項目實訓等，主要引導學生“學中做”和“做中學”，一邊學理論，一邊將其加以應用，充分體現應用型人才培養目標，即“以應用為目的，以夠用為原則”，實現理論和實訓一體化。
5. 教輔資源，配備齊全。為方便教師教學，本教材還配有教學大綱、電子教學課件、習題參考答案、模擬試卷；同時，提供管理學相關課外閱讀資料與案例，讀者可登錄東北財經大學出版社“財道書院”（www.idufep.com） 查閱。
管理學基礎:理論、實務、案例、實訓 內容簡介
本書共分為三大模塊: 模塊一“管理基礎篇”, 包括管理與管理者、管理學, 管理思想的形成與發展 ; 模塊二“管理職能篇”, 包括計劃、組織、領導、控制 ; 模塊三“管理應用篇”, 包括決策、激勵、溝通、人力資源管理。
管理學基礎:理論、實務、案例、實訓 目錄
任務三環境分析／66
任務四目標管理／70
應知考核／77
應會考核／79
項目四組織／81
知識目標／81
技能目標／81
素質目標／81
知識精講／81
任務一組織概述／81
任務二組織設計／83
任務三組織結構／92
任務四組織文化／97
任務五社會道德／101
任務六社會責任／104
應知考核／108
應會考核／111
項目五領導／112
知識目標／112
技能目標／112
素質目標／112
知識精講／112
任務一領導概述／112
任務二領導方式／116
任務三領導藝術／121
應知考核／124
應會考核／127
項目六控制／129
知識目標／129
技能目標／129
素質目標／129
知識精講／129
任務一控制概述／129
任務二控制類型／135
任務三控制程序／140
任務四控制方法／143
目 錄 3
應知考核／150
應會考核／153
模塊三管理創新篇／155
項目七決策／157
知識目標／157
技能目標／157
素質目標／157
知識精講／157
任務一決策概述／157
任務二決策原則／162
任務三決策方法／164
應知考核／170
應會考核／173
項目八激勵／175
知識目標／175
技能目標／175
素質目標／175
知識精講／175
任務一激勵概述／175
任務二激勵理論／178
任務三激勵管理／188
應知考核／190
應會考核／192
項目九溝通／194
知識目標／194
技能目標／194
素質目標／194
知識精講／194
任務一溝通概述／194
任務二溝通管理／201
任務三組織沖突／204
應知考核／206
應會考核／208
4 管理學基礎——理論、實務、案例、實訓
項目十團隊管理／210
知識目標／210
技能目標／210
素質目標／210
知識精講／210
任務一團隊概述／210
任務二團隊分類／213
任務三團隊構建／216
任務四團隊管理／222
任務五團隊關系／227
應知考核／229
應會考核／231
參考文獻／233
任務四目標管理／70
應知考核／77
應會考核／79
項目四組織／81
知識目標／81
技能目標／81
素質目標／81
知識精講／81
任務一組織概述／81
任務二組織設計／83
任務三組織結構／92
任務四組織文化／97
任務五社會道德／101
任務六社會責任／104
應知考核／108
應會考核／111
項目五領導／112
知識目標／112
技能目標／112
素質目標／112
知識精講／112
任務一領導概述／112
任務二領導方式／116
任務三領導藝術／121
應知考核／124
應會考核／127
項目六控制／129
知識目標／129
技能目標／129
素質目標／129
知識精講／129
任務一控制概述／129
任務二控制類型／135
任務三控制程序／140
任務四控制方法／143
目 錄 3
應知考核／150
應會考核／153
模塊三管理創新篇／155
項目七決策／157
知識目標／157
技能目標／157
素質目標／157
知識精講／157
任務一決策概述／157
任務二決策原則／162
任務三決策方法／164
應知考核／170
應會考核／173
項目八激勵／175
知識目標／175
技能目標／175
素質目標／175
知識精講／175
任務一激勵概述／175
任務二激勵理論／178
任務三激勵管理／188
應知考核／190
應會考核／192
項目九溝通／194
知識目標／194
技能目標／194
素質目標／194
知識精講／194
任務一溝通概述／194
任務二溝通管理／201
任務三組織沖突／204
應知考核／206
應會考核／208
4 管理學基礎——理論、實務、案例、實訓
項目十團隊管理／210
知識目標／210
技能目標／210
素質目標／210
知識精講／210
任務一團隊概述／210
任務二團隊分類／213
任務三團隊構建／216
任務四團隊管理／222
任務五團隊關系／227
應知考核／229
應會考核／231
參考文獻／233
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