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21世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材·工商管理系列項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)(第3版)/21世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材
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21世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材·工商管理系列項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)(第3版)/21世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材 版權(quán)信息
- ISBN：9787300272252
- 條形碼：9787300272252 ; 978-7-300-27225-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
21世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材·工商管理系列項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)(第3版)/21世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材 本書特色
本書在結(jié)構(gòu)上采用了較為傳統(tǒng)的體系，借用了PMI的項(xiàng)目管理知識(shí)體系的架構(gòu)。在知識(shí)點(diǎn)的論述上完全沒有采用枯燥的教條形式，很多內(nèi)容甚至超越了項(xiàng)目管理知識(shí)體系原本的范圍。在內(nèi)容的取舍上，本書強(qiáng)調(diào)以應(yīng)用為主，那些在實(shí)踐中相當(dāng)起作用的內(nèi)容被補(bǔ)充了進(jìn)來。本書在力求語言文字通俗易懂的基礎(chǔ)上，輔以各種圖表、案例，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐上的可操作性。
21世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材·工商管理系列項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)(第3版)/21世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書在結(jié)構(gòu)上采用了較為傳統(tǒng)的體系，借用了PMI的項(xiàng)目管理知識(shí)體系的架構(gòu)。在知識(shí)點(diǎn)的論述上接近沒有采用枯燥的教條形式，很多內(nèi)容甚至超越了項(xiàng)目管理知識(shí)體系原本的范圍。在內(nèi)容的取舍上，本書強(qiáng)調(diào)以應(yīng)用為主，那些在實(shí)踐中相當(dāng)起作用的內(nèi)容被補(bǔ)充了進(jìn)來。本書在力求語言文字通俗易懂的基礎(chǔ)上，輔以各種圖表、案例，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐上的可操作性。
21世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材·工商管理系列項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)(第3版)/21世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材 目錄
目 錄
第1章 項(xiàng)目管理概述 1
1.1 管理學(xué)發(fā)展的簡(jiǎn)要?dú)v史 1
1.2 管理的基本概念 7
1.3 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理 8
第2章 項(xiàng)目整體管理 23
2.1 項(xiàng)目整體管理概述 23
2.2 項(xiàng)目啟動(dòng)階段活動(dòng) 24
2.3 項(xiàng)目管理過程:制定項(xiàng)目章程 26
2.4 項(xiàng)目管理過程:制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃 27
2.5 項(xiàng)目管理過程:指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行 31
2.6 項(xiàng)目管理過程:監(jiān)控項(xiàng)目工作 32
2.7 項(xiàng)目管理過程:實(shí)施整體變更控制 34
2.8 項(xiàng)目管理過程:結(jié)束項(xiàng)目或階段 36
第3章 項(xiàng)目范圍管理 38
3.1 項(xiàng)目管理過程:規(guī)劃范圍管理 39
3.2 項(xiàng)目管理過程:收集需求 39
3.3 項(xiàng)目管理過程:定義范圍 42
3.4 項(xiàng)目管理過程:創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 43
3.5 項(xiàng)目管理過程:控制范圍 48
3.6 項(xiàng)目管理過程:確認(rèn)范圍 49
第4章 項(xiàng)目時(shí)間管理 51
4.1 項(xiàng)目管理過程:規(guī)劃進(jìn)度管理 53
4.2 項(xiàng)目管理過程:定義活動(dòng) 53
4.3 項(xiàng)目管理過程:排列活動(dòng)順序 53
4.4 項(xiàng)目管理過程:估算活動(dòng)資源和估算活動(dòng)歷時(shí) 56
4.5 項(xiàng)目管理過程:制訂進(jìn)度計(jì)劃 57
4.6 項(xiàng)目管理過程:控制進(jìn)度 58
第5章 項(xiàng)目成本管理 61
5.1 項(xiàng)目管理過程:規(guī)劃成本管理 62
5.2 項(xiàng)目管理過程:估算成本 62
5.3 項(xiàng)目管理過程:制定預(yù)算 64
5.4 項(xiàng)目管理過程:控制成本 66
第6章 項(xiàng)目質(zhì)量管理 72
6.1 質(zhì)量的基本概念 72
6.2 項(xiàng)目管理過程:控制質(zhì)量 74
6.3 **次就把事情做對(duì) 79
6.4 項(xiàng)目管理過程:規(guī)劃質(zhì)量管理 81
6.5 項(xiàng)目管理過程:實(shí)施質(zhì)量保證 86
第7章 項(xiàng)目人力資源管理 98
7.1 人力資源的基本概念 98
7.2 項(xiàng)目管理過程:規(guī)劃人力資源管理 100
7.3 項(xiàng)目管理過程:組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 101
7.4 項(xiàng)目管理過程:建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 104
7.5 管理項(xiàng)目過程:管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 112
第8章 項(xiàng)目溝通管理 118
8.1 溝通的基本原理 118
8.2 項(xiàng)目溝通管理概述 125
8.3 項(xiàng)目管理過程:規(guī)劃溝通管理 126
8.4 項(xiàng)目管理過程:管理溝通 127
8.5 項(xiàng)目管理過程:控制溝通 133
第9章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 135
9.1 風(fēng)險(xiǎn)的基本概念 135
9.2 風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng) 138
9.3 項(xiàng)目管理過程:規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 140
9.4 項(xiàng)目管理過程:識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 141
9.5 項(xiàng)目管理過程:實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析 144
9.6 項(xiàng)目管理過程:實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 146
9.7 項(xiàng)目管理過程:規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 147
9.8 項(xiàng)目管理過程:控制風(fēng)險(xiǎn) 149
第10章 項(xiàng)目采購(gòu)管理 152
10.1 項(xiàng)目采購(gòu)管理概述 152
10.2 項(xiàng)目管理過程:規(guī)劃采購(gòu)管理 153
10.3 項(xiàng)目管理過程:實(shí)施采購(gòu) 157
10.4 項(xiàng)目管理過程:控制采購(gòu) 159
10.5 項(xiàng)目管理過程:結(jié)束采購(gòu) 159
第11章 項(xiàng)目干系人管理 161
11.1 項(xiàng)目管理過程:識(shí)別干系人 162
11.2 項(xiàng)目管理過程:規(guī)劃干系人管理 163
11.3 項(xiàng)目管理過程:管理干系人參與 164
11.4 項(xiàng)目管理過程:控制干系人參與 165
第12章 項(xiàng)目管理實(shí)踐 167
12.1 項(xiàng)目整體生命周期 167
12.2 項(xiàng)目立項(xiàng)階段 169
12.3 項(xiàng)目計(jì)劃階段 169
12.4 項(xiàng)目實(shí)施階段 171
12.5 項(xiàng)目
第1章 項(xiàng)目管理概述 1
1.1 管理學(xué)發(fā)展的簡(jiǎn)要?dú)v史 1
1.2 管理的基本概念 7
1.3 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理 8
第2章 項(xiàng)目整體管理 23
2.1 項(xiàng)目整體管理概述 23
2.2 項(xiàng)目啟動(dòng)階段活動(dòng) 24
2.3 項(xiàng)目管理過程:制定項(xiàng)目章程 26
2.4 項(xiàng)目管理過程:制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃 27
2.5 項(xiàng)目管理過程:指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行 31
2.6 項(xiàng)目管理過程:監(jiān)控項(xiàng)目工作 32
2.7 項(xiàng)目管理過程:實(shí)施整體變更控制 34
2.8 項(xiàng)目管理過程:結(jié)束項(xiàng)目或階段 36
第3章 項(xiàng)目范圍管理 38
3.1 項(xiàng)目管理過程:規(guī)劃范圍管理 39
3.2 項(xiàng)目管理過程:收集需求 39
3.3 項(xiàng)目管理過程:定義范圍 42
3.4 項(xiàng)目管理過程:創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 43
3.5 項(xiàng)目管理過程:控制范圍 48
3.6 項(xiàng)目管理過程:確認(rèn)范圍 49
第4章 項(xiàng)目時(shí)間管理 51
4.1 項(xiàng)目管理過程:規(guī)劃進(jìn)度管理 53
4.2 項(xiàng)目管理過程:定義活動(dòng) 53
4.3 項(xiàng)目管理過程:排列活動(dòng)順序 53
4.4 項(xiàng)目管理過程:估算活動(dòng)資源和估算活動(dòng)歷時(shí) 56
4.5 項(xiàng)目管理過程:制訂進(jìn)度計(jì)劃 57
4.6 項(xiàng)目管理過程:控制進(jìn)度 58
第5章 項(xiàng)目成本管理 61
5.1 項(xiàng)目管理過程:規(guī)劃成本管理 62
5.2 項(xiàng)目管理過程:估算成本 62
5.3 項(xiàng)目管理過程:制定預(yù)算 64
5.4 項(xiàng)目管理過程:控制成本 66
第6章 項(xiàng)目質(zhì)量管理 72
6.1 質(zhì)量的基本概念 72
6.2 項(xiàng)目管理過程:控制質(zhì)量 74
6.3 **次就把事情做對(duì) 79
6.4 項(xiàng)目管理過程:規(guī)劃質(zhì)量管理 81
6.5 項(xiàng)目管理過程:實(shí)施質(zhì)量保證 86
第7章 項(xiàng)目人力資源管理 98
7.1 人力資源的基本概念 98
7.2 項(xiàng)目管理過程:規(guī)劃人力資源管理 100
7.3 項(xiàng)目管理過程:組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 101
7.4 項(xiàng)目管理過程:建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 104
7.5 管理項(xiàng)目過程:管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 112
第8章 項(xiàng)目溝通管理 118
8.1 溝通的基本原理 118
8.2 項(xiàng)目溝通管理概述 125
8.3 項(xiàng)目管理過程:規(guī)劃溝通管理 126
8.4 項(xiàng)目管理過程:管理溝通 127
8.5 項(xiàng)目管理過程:控制溝通 133
第9章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 135
9.1 風(fēng)險(xiǎn)的基本概念 135
9.2 風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng) 138
9.3 項(xiàng)目管理過程:規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 140
9.4 項(xiàng)目管理過程:識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 141
9.5 項(xiàng)目管理過程:實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析 144
9.6 項(xiàng)目管理過程:實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 146
9.7 項(xiàng)目管理過程:規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 147
9.8 項(xiàng)目管理過程:控制風(fēng)險(xiǎn) 149
第10章 項(xiàng)目采購(gòu)管理 152
10.1 項(xiàng)目采購(gòu)管理概述 152
10.2 項(xiàng)目管理過程:規(guī)劃采購(gòu)管理 153
10.3 項(xiàng)目管理過程:實(shí)施采購(gòu) 157
10.4 項(xiàng)目管理過程:控制采購(gòu) 159
10.5 項(xiàng)目管理過程:結(jié)束采購(gòu) 159
第11章 項(xiàng)目干系人管理 161
11.1 項(xiàng)目管理過程:識(shí)別干系人 162
11.2 項(xiàng)目管理過程:規(guī)劃干系人管理 163
11.3 項(xiàng)目管理過程:管理干系人參與 164
11.4 項(xiàng)目管理過程:控制干系人參與 165
第12章 項(xiàng)目管理實(shí)踐 167
12.1 項(xiàng)目整體生命周期 167
12.2 項(xiàng)目立項(xiàng)階段 169
12.3 項(xiàng)目計(jì)劃階段 169
12.4 項(xiàng)目實(shí)施階段 171
12.5 項(xiàng)目
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21世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材·工商管理系列項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)(第3版)/21世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材 作者簡(jiǎn)介
李濤，信息產(chǎn)業(yè)部IT集成項(xiàng)目管理專家委員會(huì)委員，中科院研究生院兼職教授，曾經(jīng)在多家大型外企擔(dān)任高管。
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