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激活國企-內(nèi)創(chuàng)業(yè)方案 版權(quán)信息
- ISBN：9787010206684
- 條形碼：9787010206684 ; 978-7-01-020668-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
激活國企-內(nèi)創(chuàng)業(yè)方案 本書特色
創(chuàng)新是帶領(lǐng)發(fā)展的*動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐。當(dāng)前，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，對推動大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新提出了新的更高要求。國企改革與內(nèi)創(chuàng)業(yè)融合，不僅有利于國有企業(yè)打破僵化的體制機制，解決內(nèi)部員工的活力問題，還能在不對現(xiàn)有業(yè)務(wù)造成重大沖擊的情況下增強國企的適應(yīng)性和創(chuàng)新能力，為國企持續(xù)創(chuàng)新提供動力。本書立足打造“雙創(chuàng)”升級版和深化國企改革的背景，分析國有企業(yè)發(fā)展困境和改革的基本邏輯，梳理總結(jié)內(nèi)創(chuàng)業(yè)主要模式，解析國企內(nèi)創(chuàng)業(yè)的困惑和難點，提出推進(jìn)國企內(nèi)創(chuàng)業(yè)的路徑和方法，為國企領(lǐng)導(dǎo)者、員工把握和理解內(nèi)創(chuàng)業(yè)提供更全面更具有操作性的指導(dǎo)。
激活國企-內(nèi)創(chuàng)業(yè)方案 內(nèi)容簡介
本書是國企內(nèi)創(chuàng)業(yè)綜合指導(dǎo)書，兼具理念引導(dǎo)性和實踐操作性的一套方案，既有理論分析，又有策略方法。本書旨在為國企領(lǐng)導(dǎo)者、員工把握和理解內(nèi)創(chuàng)業(yè)提供更全面更具有操作性的指導(dǎo)。
盤活國企資源 激勵國企員工 助力國企成長
——如何既讓國企“大象跳舞”，又讓個人“螞蟻筑巢”？
內(nèi)創(chuàng)業(yè)為國企員工打開了第三條職業(yè)通道，使國企在國家利益和個人價值之間不僅找到了平衡點，而且共同放大了彼此的價值。
——如何激發(fā)國企內(nèi)部能量，讓沉睡資源蘇醒發(fā)光？
內(nèi)創(chuàng)業(yè)是一種能刺激國企內(nèi)部并使其活躍起來的新方法，它不僅會從底層激發(fā)國企人才的活力，更會激活國企海量的沉睡資源。
——如何讓內(nèi)創(chuàng)業(yè)嵌入混改，為國企創(chuàng)新提供新動力？
內(nèi)創(chuàng)業(yè)與國企混改深度融合，有利于國企打破僵化的機制，增強國企的適應(yīng)性和靈活度，為國企持續(xù)創(chuàng)新提供不竭的創(chuàng)業(yè)動力。
激活國企-內(nèi)創(chuàng)業(yè)方案 目錄
目錄
序言 激活國企,從激活人開始 **章 內(nèi)創(chuàng)業(yè):國企改革新突破口
一波三折的改革歷程
難以跳出的三大怪圈
從市場機制到創(chuàng)業(yè)機制 第二章 看透國企內(nèi)創(chuàng)業(yè)
何謂內(nèi)創(chuàng)業(yè)
國企內(nèi)創(chuàng)業(yè)：四環(huán)生態(tài)
三重激活效應(yīng)
國企內(nèi)創(chuàng)業(yè)“眾生相” 第三章 創(chuàng)造內(nèi)創(chuàng)業(yè)啟動條件
領(lǐng)導(dǎo)層高度認(rèn)同
實現(xiàn)三大角色轉(zhuǎn)變
為內(nèi)創(chuàng)業(yè)“上保險”
混改是個好切入點
選準(zhǔn)對的業(yè)務(wù)方向 第四章 匹配恰當(dāng)模式
七類內(nèi)創(chuàng)業(yè)模式
成立新項目團(tuán)隊
建立創(chuàng)業(yè)孵化器
打造互聯(lián)網(wǎng)平臺
全員創(chuàng)客制
內(nèi)創(chuàng)業(yè)基金
創(chuàng)業(yè)大賽制
自由式創(chuàng)業(yè) 第五章 培育國企內(nèi)創(chuàng)業(yè)家
用“三層漏斗”選人
四合一的培訓(xùn)輔導(dǎo)
中高層賦能內(nèi)創(chuàng)業(yè)者 第六章 用活內(nèi)外資源
遵循四個準(zhǔn)則
調(diào)配好“內(nèi)外資源包”
靈活提供四類關(guān)鍵資源 第七章 善用激勵組合
確立激勵評價導(dǎo)向
混合型激勵是關(guān)鍵
激勵手段有技巧 第八章 松弛有度的內(nèi)創(chuàng)業(yè)治理
投資而非管控:三要點
有抓有放:３＋４ 模式
打造專業(yè)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)部門 第九章 國企內(nèi)創(chuàng)業(yè)流程
闖四關(guān)選項目
保姆式孵化
成為獨立正規(guī)軍 第十章 化解內(nèi)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險
認(rèn)知不清:別讓內(nèi)創(chuàng)業(yè)成“雞肋”
準(zhǔn)備不足:別浪費企業(yè)資源
政策不明:別被扣上國有資產(chǎn)流失的“帽子”
機制不好:謹(jǐn)防員工成“看客”
把控不住:別讓內(nèi)創(chuàng)業(yè)傷了自己 第十一章 國企員工如何從０ 到１ 內(nèi)創(chuàng)業(yè)
必須關(guān)注的六個步驟
內(nèi)創(chuàng)業(yè)的三大準(zhǔn)備
如何讓管理層支持內(nèi)創(chuàng)業(yè)?
內(nèi)創(chuàng)業(yè)后有５條出路 第十二章 以內(nèi)創(chuàng)業(yè)開啟世界級企業(yè)新征程
政府之手:從理念倡導(dǎo)到精準(zhǔn)施策
發(fā)展趨勢:從自由生長到必然之路
未來愿景:從世界級規(guī)模到世界級競爭力
參考文獻(xiàn)
后記 來自實踐的力量
序言 激活國企,從激活人開始 **章 內(nèi)創(chuàng)業(yè):國企改革新突破口
一波三折的改革歷程
難以跳出的三大怪圈
從市場機制到創(chuàng)業(yè)機制 第二章 看透國企內(nèi)創(chuàng)業(yè)
何謂內(nèi)創(chuàng)業(yè)
國企內(nèi)創(chuàng)業(yè)：四環(huán)生態(tài)
三重激活效應(yīng)
國企內(nèi)創(chuàng)業(yè)“眾生相” 第三章 創(chuàng)造內(nèi)創(chuàng)業(yè)啟動條件
領(lǐng)導(dǎo)層高度認(rèn)同
實現(xiàn)三大角色轉(zhuǎn)變
為內(nèi)創(chuàng)業(yè)“上保險”
混改是個好切入點
選準(zhǔn)對的業(yè)務(wù)方向 第四章 匹配恰當(dāng)模式
七類內(nèi)創(chuàng)業(yè)模式
成立新項目團(tuán)隊
建立創(chuàng)業(yè)孵化器
打造互聯(lián)網(wǎng)平臺
全員創(chuàng)客制
內(nèi)創(chuàng)業(yè)基金
創(chuàng)業(yè)大賽制
自由式創(chuàng)業(yè) 第五章 培育國企內(nèi)創(chuàng)業(yè)家
用“三層漏斗”選人
四合一的培訓(xùn)輔導(dǎo)
中高層賦能內(nèi)創(chuàng)業(yè)者 第六章 用活內(nèi)外資源
遵循四個準(zhǔn)則
調(diào)配好“內(nèi)外資源包”
靈活提供四類關(guān)鍵資源 第七章 善用激勵組合
確立激勵評價導(dǎo)向
混合型激勵是關(guān)鍵
激勵手段有技巧 第八章 松弛有度的內(nèi)創(chuàng)業(yè)治理
投資而非管控:三要點
有抓有放:３＋４ 模式
打造專業(yè)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)部門 第九章 國企內(nèi)創(chuàng)業(yè)流程
闖四關(guān)選項目
保姆式孵化
成為獨立正規(guī)軍 第十章 化解內(nèi)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險
認(rèn)知不清:別讓內(nèi)創(chuàng)業(yè)成“雞肋”
準(zhǔn)備不足:別浪費企業(yè)資源
政策不明:別被扣上國有資產(chǎn)流失的“帽子”
機制不好:謹(jǐn)防員工成“看客”
把控不住:別讓內(nèi)創(chuàng)業(yè)傷了自己 第十一章 國企員工如何從０ 到１ 內(nèi)創(chuàng)業(yè)
必須關(guān)注的六個步驟
內(nèi)創(chuàng)業(yè)的三大準(zhǔn)備
如何讓管理層支持內(nèi)創(chuàng)業(yè)?
內(nèi)創(chuàng)業(yè)后有５條出路 第十二章 以內(nèi)創(chuàng)業(yè)開啟世界級企業(yè)新征程
政府之手:從理念倡導(dǎo)到精準(zhǔn)施策
發(fā)展趨勢:從自由生長到必然之路
未來愿景:從世界級規(guī)模到世界級競爭力
參考文獻(xiàn)
后記 來自實踐的力量
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激活國企-內(nèi)創(chuàng)業(yè)方案 作者簡介
藺雷，管理學(xué)博士，畢業(yè)于清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院，美國加州大學(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院博士后。研究興趣包括服務(wù)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)管理、智能制造等，是國內(nèi)服務(wù)創(chuàng)新領(lǐng)域的開拓者，已出版《服務(wù)創(chuàng)新》《服務(wù)管理》《科技中介服務(wù)論》《牛津創(chuàng)新手冊》《第四次創(chuàng)業(yè)浪潮》《內(nèi)創(chuàng)業(yè)革命》《內(nèi)創(chuàng)業(yè)手冊》等十余部著作。 吳家喜，管理學(xué)博士，畢業(yè)于清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院，先后在外資企業(yè)、科研機構(gòu)和政府科技管理部門工作，曾任多個期刊副主編，長期從事創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與政策研究，多次參與國家科技創(chuàng)新規(guī)劃編制，已出版《走向創(chuàng)新管理》《全面創(chuàng)新》《第四次創(chuàng)業(yè)浪潮》《內(nèi)創(chuàng)業(yè)革命》《內(nèi)創(chuàng)業(yè)手冊》《創(chuàng)新秩序重構(gòu)》等十余部著作。
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