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PMP考試32小時通關 版權信息
- ISBN：9787517078005
- 條形碼：9787517078005 ; 978-7-5170-7800-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
PMP考試32小時通關 本書特色
PMP考試是美國PMI組織的一個全球范圍內通行的項目經理資格考試，通過該考試，可獲得項目經理聘任資格。 與其他的PMP教材相比，本書在保證知識的系統性與完整性的基礎上，在趣味性、易學性、學習有效性等方面進行了大幅度的改進和提高。全書在全面分析知識點的基礎之上，對整個學習架構進行了科學重構，可以極大地提高學習效率。本書還配備全真模擬試題（包括分章節練習題、全套真題解析），一站式解決同學們的學習及練習問題。 本書可作為考生備考PMP項目管理工程師的學習教材，也可供各類培訓班使用。考生可通過學習本書，掌握PMP考試的重點，熟悉試題形式及解答問題的方法和技巧等，進而順利通過考試。
PMP考試32小時通關 內容簡介
PMP考試是美國PMI 組織的一個優選范圍內通行的項目經理資格考試，通過該考試，可獲得項目經理聘任資格。與其他的PMP教材相比，本書在保證知識的系統性與完整性的基礎上，在趣味性、易學性、學習有效性等方面進行了大幅度的改進和提高。全書在全面分析知識點的基礎之上，對整個學習架構進行了科學重構，可以極大地提高學習效性；本書還配備全真模擬試題（包括分章節練習題、全套真題解析），一站式解決同學們的學習及練習問題。
PMP考試32小時通關 目錄
推薦序1
推薦序2
推薦序3
第1小時 厚積薄發——論PMP考試32小時通關 1
1.0 【章節考點分析】 1
1.1 根深葉茂——PMBOK綜合知識 2
1.2 舉足輕重——項目 4
1.3 集思廣益——項目管理 7
第2小時 坐擁百城——論PMP項目管理體系 11
2.0 【章節考點分析】 11
2.1 逐層增大——項目、項目集、項目組合管理及組織級項目管理 12
2.2 相輔相成——項目管理、運營管理與
組織戰略之間的關系 13
2.3 日進斗金——商業價值 15
2.4 一馬當先——項目經理的角色及項目管理辦公室的作用 16
2.5 一脈相承——項目管理知識體系的構成 17
第3小時 PMP項目管理基礎練習題 19
第4小時 驢象之爭——論組織的形式及影響 25
4.0 【章節考點分析】 25
4.1 大相徑庭——項目管理的組織形式及影響 26
4.2 異曲同工——通用的組織結構 28
4.3 五日京兆——項目及產品的生命周期 34
第5小時 組織影響練習題 35
第6小時 比賽賽程——項目管理過程組及職業道德 38
6.0 【章節考點分析】 38
6.1 籃球寶貝——論項目管理過程間的關聯與作用 40
6.2 分賽程——論項目管理過程組 42
6.2.1 檢錄——啟動過程組 42
6.2.2 賽程——規劃過程組 43
6.2.3 比賽——執行過程組 43
6.2.4 邊裁——監控過程組 45
6.2.5 閉幕式——收尾過程組 47
6.3 金牌榜——項目績效信息、數據和報告 48
6.4 友誼**——PMP道德與專業行為規范 49
第7小時 項目管理過程組及職業道德練習題 53
第8小時 統而言之——項目管理過程的輸入、
輸出、技術與工具 58
8.0 【章節考點分析】 58
8.1 項目管理過程的輸入 59
8.2 工程交工——輸出 61
8.3 工程施工技術和機具——全部過程的工具與技術 62
第9小時 項目管理過程的輸入、輸出和技術工具匯總練習題 65
第10小時 秦始皇統一六國——論項目整合管理 68
10.0 【章節考點分析】 68
10.1 統一六國——項目整合管理的概念及概述 69
10.2 朕準了——項目章程 71
10.3 謀定而后動——制定項目管理計劃 75
10.4 依計而行——指導與管理項目工作 78
10.5 知識就是力量——管理項目知識 80
10.6 樞密院——監控項目工作 81
10.7 大禹治水——實施整體變更控制 83
10.8 衛青定邊——結束項目或階段 85
第11小時 項目整合管理練習題 87
第12小時 越俎代庖——論項目的范圍管理 92
12.0 【章節考點分析】 92
12.1 畫地為牢——范圍管理的概念 94
12.2 占山為王——范圍管理的實現過程 96
12.3 未雨綢繆——規劃范圍管理 97
12.4 民意調查——收集需求 98
12.5 畫圈圈——定義范圍 101
12.6 分而治之——創建WBS 103
12.7 千推萬敲——確認范圍 104
12.8 里推外擋——控制范圍 105
第13小時 項目的范圍管理練習題 108
第14小時 龜兔賽跑——項目的進度管理 114
14.0 【章節考點分析】 114
14.1 雄雞報曉——項目進度管理的概念 116
14.2 胡子工程——項目進度管理的實現過程 117
14.3 絲絲入扣——規劃進度管理 117
14.4 綱舉目張——定義活動 119
14.5 有條不紊——排列活動順序 120
14.6 掐指一算——估算活動持續時間 122
14.7 謀定而后動——制定進度計劃 126
14.8 只爭朝夕——進度控制 129
第15小時 項目的進度管理練習題 133
第16小時 點石成金——項目成本管理 140
16.0 【章節考點分析】 140
16.1 開源節流——項目成本管理的概念 142
16.2 量體裁衣——規劃成本管理 143
16.3 待價而沽——估算成本 145
16.4 漫天要價——制定預算 146
16.5 就地還錢——成本控制 149
16.6 妙不可言——掙值在成本管理中的應用 150
第17小時 成本管理練習題 153
第18小時 基業長青——項目的質量管理 158
18.0 【章節考點分析】 158
18.1 零缺陷——項目質量管理的概念 159
18.2 精益求精——規劃質量管理 160
18.3 寬嚴相濟——管理質量 163
18.4 吹毛求疵——質量控制 166
第19小時 項目質量管理練習題 169
第20小時 四方輻輳——項目資源管理 174
20.0 【章節考點分析】 174
20.1 好腦瓜兒與爛筆頭——項目資源管理的概念 176
20.2 謀劃部署——項目資源管理的實現過程 176
20.3 無規矩不成方圓——規劃資源管理 177
20.4 料事如神——估算活動資源 178
20.5 西天取經——獲取資源 179
20.6 齊心協力——建設團隊 181
20.7 調兵遣將——管理團隊 183
20.8 朝督暮責——資源控制 185
第21小時 項目資源管理練習題 187
第22小時 雞同鴨講——論項目的溝通管理 192
22.0 【章節考點分析】 192
22.1 引經據典——項目溝通管理的概念 194
22.2 措置有方——規劃溝通管理 197
22.3 左右逢源——管理溝通 201
22.4 十目所視——監督溝通 202
第23小時 項目溝通管理練習題 204
第24小時 深淵薄冰——項目風險管理 209
24.0 【章節考點分析】 209
24.1 海不揚波——項目風險管理的概念 211
24.2 防患于未然——規劃風險管理 213
24.3 盲人瞎馬——識別風險 216
24.4 抽絲剝繭——風險分析 217
24.4.1 定性風險分析 217
24.4.2 定量風險分析 219
24.4.3 定量風險分析與定性風險分析的對比 221
24.5 魔高一尺，道高一丈——風險應對 222
24.5.1 規劃風險應對 222
24.5.2 實施風險應對 225
24.6 即窮驗問——控制風險 226
第25小時 項目風險管理練習題 228
第26小時 招標投標——項目采購管理 234
26.0 【章節考點分析】 234
26.1 項目采購管理的概念 235
26.2 規劃采購管理 236
26.3 血拼——實施采購 241
26.4 控制采購 244
26.5 合同收尾與行政收尾的比較 246
第27小時 項目采購管理練習題 248
第28小時 全民皆兵——項目相關方管理 254
28.0 【章節考點分析】 254
28.1 項目相關方管理的概念 256
28.2 識別相關方 256
28.3 規劃相關方參與 259
28.4 管理相關方參與 261
28.5 監督相關方參與 262
28.6 項目主要相關方介紹 263
第29小時 項目的相關方管理練習題 268
第30～32小時 模擬試題及答案解析 272
模擬試題 272
模擬試題答案及解析 331
展開全部
PMP考試32小時通關 作者簡介
薛大龍：PMP及系統集成、項目管理培訓一線著名專家講師，具有豐富的PMP考試培訓與軟考培訓及命題經驗；其授課以方法獨到、深入淺出、通俗易懂、思路清晰、功力深厚而深受學員喜愛；教授、北京理工大學博士研究生、注冊監理工程師。 姜美榮：碩士；PMP線上線下培訓優秀講師；系統集成項目管理工程師、注冊一級建造師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊環評工程師。資深一線項目管理專家，曾長期在大型外企任職項目經理，大型項目管理經驗豐富，對項目管理的各過程組和各知識領域有獨到而深刻的理解，熟悉各種項目管理的工具和技術，是從實際工作中走出來的資深項目管理師。豐富的實踐經驗，長期的PMP培訓授課經驗，深厚的理論功底，使其教授的PMP課程以條理清楚、生動活潑、理論與實踐結合緊密而深受學員喜愛。
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