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向高效要業績 : 倍增業績的54種實戰方法 版權信息
- ISBN：9787557018023
- 條形碼：9787557018023 ; 978-7-5570-1802-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
向高效要業績 : 倍增業績的54種實戰方法 本書特色
《向高效要業績：倍增業績的54種實戰方法》為作者獨立原創，沒有復制任何專家的理論，不同于市場上晦澀難懂的理論專著，堪稱一本脈絡清晰、指導性強、有較強操作性的精英塑造實務指南。
本書以眾多名人事跡和企業故事串起管理學、心理學、社會學等多學科知識，以淺顯易懂的語言闡述高效人士自我修煉之法、OJT之密碼、打開高效之法的十大魔咒等內容。作者為撰寫此書做了大量企業調研和人物采訪的工作，在調研中解決問題，探索出更多向高效要業績的方法，并升華了理論，形成了倍增業績的54種實戰方法。如果您掌握了本書闡述的一系列方法和技巧，養成高效率的工作習慣，必將獲得持續性的回報。
向高效要業績 : 倍增業績的54種實戰方法 內容簡介
《向高校要業績 —— 倍增業績的54種實戰方法》是一本高效工作實用指南。堪稱一本脈絡清晰、指導性強, 有較強操作性的精英塑造實務指南。內容包括: 方法正確, 高效工作有保障 ; 先行一步, 可勝過棋高一著 ; 練好內功, 熟能生巧促高效等。
向高效要業績 : 倍增業績的54種實戰方法 目錄
/ 5
香港老板的效率觀 / 6
低效人士的三種類型 / 7
高效工作的七個方法 / 8
第二節 先行一步，可勝過棋高一著 / 10
喜歡羊的皇帝 / 10
先行一步，“笨功夫”產生好結果 / 11
第三節 練好內功，熟能生巧促高效 / 14
勤奮，是成才的基礎條件 / 14
多走一步，找到適合的基準點 / 14
下苦功夫練習 / 15
第四節 解決問題，為高效掃除障礙 / 16
方法正確才能解決問題 / 16
我在東風汽車集團講課 / 18
掌握分析問題的技能 / 19
認真、徹底地解決問題 / 21
分享解決問題的經驗 / 22
第五節 刪繁就簡，輕裝上陣才高效 / 23
刪繁就簡鄭板橋 / 23
小周的職場人生 / 24
第六節 認真工作，高效需要責任心 / 28
我寫新聞稿側記 / 28
少些浮躁，認真對待工作 / 29
要從小處著手，更要從大處著眼 / 29
鄧稼先的認真負責精神 / 30
第七節 不忘初心，將高效進行到底 / 32
黃旭華院士的初心 / 32
高效，要有明確目標 / 33
高效，需要腳踏實地 / 33
高效，需要鍥而不舍 / 34
高效，需要借船過河 / 35
無可奈何的副總經理 / 35
高效，樹立不等不靠思想 / 37
高效，關鍵點要斤斤計較 / 37
第八節 勤于思考，多為高效找方法 / 39
李世民與突厥之戰 / 39
我與網商沒有結局的合作 / 41
第九節 與上同頻，讓高效不走彎路 / 44
姚老板如是說 / 44
企業職員需要與上同頻 / 45
讓自己不斷進步 / 46
第二章 自我OJT：高效率密碼
**節 崗位OJT，效率提升有利器 / 49
什么是OJT / 50
什么是自我OJT / 50
劉媛媛的自我OJT故事 / 50
愛迪生的自我OJT傳說 / 52
第二節 自我OJT，以點帶面促高效 / 54
從主管到工廠老總 / 54
成功離不開學習 / 55
燃起自身激情之火 / 57
帶動團隊同步提升 / 58
第三節 克服恐懼，大膽自我OJT / 60
我向培訓師蝶變 / 60
克服對自我OJT的恐懼心理 / 61
藐視困難，樹立自我OJT的信心 / 62
用平常心看待學習中的困難 / 63
第四節 三大技巧，助力自我OJT / 64
韓副總的自我OJT定位 / 64
方法正確，自我OJT才高效 / 66
第五節 七步制勝，自我OJT要遵循 / 71
李主管的職場人生 / 71
掌握方法步驟，有效開展自我OJT / 73
信心與堅持，是自我OJT的基石 / 73
第六節 四個核心，自我OJT有基石 / 74
知識儲備 / 74
技能加強 / 75
態度端正 / 76
習慣良好 / 76
第七節 四項條件，自我OJT應注意 / 77
我與新聞的不解之緣 / 77
科學計劃 / 78
認真學習 / 80
準確判斷 / 80
學會變通 / 80
第八節 三大目標，自我OJT要緊盯 / 83
總監因何被淘汰 / 83
初期階段注意事項 / 85
中期階段切勿半途而廢 / 85
后期階段應當堅持 / 86
第三章 用魔咒打開高效之門
**節 建立高效職業觀 / 89
香港老板講故事 / 90
偉人的職業觀 / 90
人生目標需要定位 / 92
以積極心態面對人生目標 / 93
適時進行階段性調整 / 93
做好總結工作 / 93
第二節 尋找高效率方向 / 94
內刊采編楊小姐 / 94
小陸在職場彎道超車 / 96
第三節 工作任務解碼好 / 98
正確解碼上司要求 / 98
三朝元老張廷玉 / 99
善于揣摩上意 / 100
了解上司的職業化信息 / 100
判斷上司的風格和類型 / 101
第四節 實效促進高效率 / 102
工作浮躁的李小姐 / 102
實效是高效的基礎 / 103
第五節 樂為高效找支點 / 104
呼和浩特奇遇 / 104
“打雞血”的培訓機構 / 105
培訓師的定位 / 106
選對支點才高效 / 107
第六節 騰飛效率增業績 / 108
職場人小郭 / 108
卓越的學習精神 / 109
探索職場成功法寶 / 110
用高效促進業績增長 / 110
第七節 高效者的時間觀 / 112
和臺灣經理打賭 / 112
表格記錄分析法 / 115
工作狀態對照法 / 116
工作時間合理安排法 / 117
工作分類法 / 118
讓效率意識貫徹始終 / 118
第八節 給“老黃牛”插翅膀 / 119
領導的期望 / 119
王師傅的老黃牛精神 / 120
學會“投機取巧” / 121
選對高效工作路徑 / 122
更新陳舊觀念 / 122
第九節 定位精準才高效 / 123
讓我尷尬的編劇定位 / 123
借助SWOT分析定位精準度 / 124
分析自身條件和外部環境 / 125
高效的圖書出版定位 / 126
第四章 十項技能促高效
**節 職場縱橫，繃緊效率這根弦 / 131
胡小姐的職場沉浮 / 132
不一樣的效率觀 / 133
第二節 巧管時間，工作過程見高效 / 135
臺灣家長的時間觀 / 135
將時間管理融合在工作當中 / 136
好方法是省時高效的宗師 / 137
第三節 方法靈活，高效工作有奇招 / 140
秒殺問題，志高總裁說故事 / 140
說效率，江門老總選廠長 / 141
第四節 記錄靈感，高效工作有辦法 / 143
怎樣讓靈感產生價值 / 143
方法正確，腦力勞動有靈感 / 144
第五節 把握時機，創造高效別猶豫 / 146
善抓商機，志高老總有奇招 / 146
巧用時機，海爾公司這樣做 / 147
第六節 超越一點，高效其實也簡單 / 148
主動一點，業績就會更好 / 148
超越一點——我的升職法寶 / 149
第七節 一絲不茍，敢為高效擔責任 / 151
畫家劉畔丁的一絲不茍精神 / 151
書法家張中山的認真與審慎 / 152
第八節 技能過硬，高效需要熟生巧 / 154
技能嫻熟是高效前提 / 154
知名畫師的辛勤汗水 / 155
第九節 執著工作，高效要有責任心 / 156
菲律賓總經理的無奈 / 156
端正心態，別把責任當負擔 / 157
告訴自己：責任就是“磨刀石” / 157
提示自己：責任是領導信任的基石 / 157
提醒自己：承擔責任是成功的先決條件 / 158
第十節 即時總結，延伸高效增價值 / 159
名師也在做總結 / 159
勤于總結，高效價值再延伸 / 160
第五章 個人高效率，團隊好業績
**節 人人高效，團隊做出好業績 / 163
業務團隊的新成員 / 163
早起的鳥兒：李嘉誠 / 165
早起的鳥兒有蟲吃 / 165
做早起的鳥兒，以勤奮為基礎 / 166
做早起的鳥兒，要量力而為 / 167
勤奮拼搏，成為吃蟲子的鳥兒 / 167
第二節 工作專注，業績倍增有保障 / 169
三心二意，職場失利 / 169
認真專注，業績進步 / 170
王牌推銷員的執著勁兒 / 171
第三節 制定規則，六項法則促高效 / 173
高效團隊要明確職責和標準 / 173
高效團隊要有行動口號 / 174
設定團隊的規則和潛規則 / 175
高效團隊要有強凝聚力 / 176
高效團隊要有很強的執行力 / 178
培養專業人才和多技能工 / 179
第四節 士氣高昂，激情締造好業績 / 181
邱斌的故事 / 181
企業中，團隊士氣作用重大 / 182
第五節 凝聚人心，機制教育塑職商 / 183
建立以人為本的機制 / 183
統一思想有方法 / 183
優秀企業這樣做 / 184
某集團三大措施塑職商 / 185
第六節 找到妙方，營造高效率氛圍 / 187
溫州老板的困惑 / 187
激發員工的比賽興趣 / 188
每天進步一點點 / 189
培養高效工作的習慣 / 189
第七節 六項舉措，團隊業績持續增 / 190
高效，要有正確效率觀 / 190
高效，要有正確時間觀 / 190
陶瓷樣板的故事 / 192
高效，應隨時記錄想法 / 193
超越一點：她從普工到干部 / 194
學會把握行動時機 / 195
第六章 好業績團隊構建措施
**節 頭狼效應，強將手下無弱兵 / 200
能先干一步，才好當干部 / 201
溝通到位，管理不累 / 201
用好一支筆，締造好業績 / 202
好領導是“鏈合”高手 / 203
第二節 團隊文化，高效率的軟環境 / 204
我與人事主管的分歧 / 204
不同文化孕育不同的團隊業績 / 207
第三節 人員管理，技巧也能促高效 / 208
A：方法（Approach，具有適用性） / 208
D：展開（Deplovment，方法可持續性） / 209
L：學習（Learning，方法的完善性） / 209
I：整合（Integration，方法與組織協同性） / 209
高效團隊人員管理二七一法則 / 209
第四節 人才培養，提升業績好措施 / 211
盤點現有人才 / 211
制訂團隊人才培養OJT計劃 / 211
正確看待人才“眼高手低”現象 / 212
第五節 學習提升，培訓促使快成長 / 213
學習，讓卓越走向自己 / 213
華羅庚的故事 / 213
培訓，讓團隊高速前進 / 214
第六節 主管負責，員工高效有導向 / 216
敢于負責，張瑞敏這樣帶團隊 / 216
任正非自罰一百萬元 / 217
做有擔當的高效主管 / 218
第七節 五步訓練，培育部屬講方法 / 219
說給他聽（讓他說給你聽） / 219
做給他看（讓他做給你看） / 219
和他一起做 / 220
讓他連續做五遍 / 220
檢查、糾錯 / 220
第八節 有效激勵，業績增長促進劑 / 221
走出激勵的誤區 / 221
學會無成本激勵 / 222
贏通公司的激勵措施 / 222
“包丹袋”的故事 / 223
我對部屬的批評激勵 / 224
高效主管應了解的激勵方式 / 225
激勵的注意事項 / 226
第九節 持續創新，科學決策提業績 / 228
用人創新，高效團隊活力強 / 228
產品創新，高效推出新品類 / 229
管理創新，團隊蝶變出效益 / 229
獲利創新，思路帶來好效益 / 229
第十節 匯聚智慧，眾人獻策績效高 / 231
鴨子戰勝了老鷹 / 231
抱團的螞蟻力量大 / 232
香港老板的效率觀 / 6
低效人士的三種類型 / 7
高效工作的七個方法 / 8
第二節 先行一步，可勝過棋高一著 / 10
喜歡羊的皇帝 / 10
先行一步，“笨功夫”產生好結果 / 11
第三節 練好內功，熟能生巧促高效 / 14
勤奮，是成才的基礎條件 / 14
多走一步，找到適合的基準點 / 14
下苦功夫練習 / 15
第四節 解決問題，為高效掃除障礙 / 16
方法正確才能解決問題 / 16
我在東風汽車集團講課 / 18
掌握分析問題的技能 / 19
認真、徹底地解決問題 / 21
分享解決問題的經驗 / 22
第五節 刪繁就簡，輕裝上陣才高效 / 23
刪繁就簡鄭板橋 / 23
小周的職場人生 / 24
第六節 認真工作，高效需要責任心 / 28
我寫新聞稿側記 / 28
少些浮躁，認真對待工作 / 29
要從小處著手，更要從大處著眼 / 29
鄧稼先的認真負責精神 / 30
第七節 不忘初心，將高效進行到底 / 32
黃旭華院士的初心 / 32
高效，要有明確目標 / 33
高效，需要腳踏實地 / 33
高效，需要鍥而不舍 / 34
高效，需要借船過河 / 35
無可奈何的副總經理 / 35
高效，樹立不等不靠思想 / 37
高效，關鍵點要斤斤計較 / 37
第八節 勤于思考，多為高效找方法 / 39
李世民與突厥之戰 / 39
我與網商沒有結局的合作 / 41
第九節 與上同頻，讓高效不走彎路 / 44
姚老板如是說 / 44
企業職員需要與上同頻 / 45
讓自己不斷進步 / 46
第二章 自我OJT：高效率密碼
**節 崗位OJT，效率提升有利器 / 49
什么是OJT / 50
什么是自我OJT / 50
劉媛媛的自我OJT故事 / 50
愛迪生的自我OJT傳說 / 52
第二節 自我OJT，以點帶面促高效 / 54
從主管到工廠老總 / 54
成功離不開學習 / 55
燃起自身激情之火 / 57
帶動團隊同步提升 / 58
第三節 克服恐懼，大膽自我OJT / 60
我向培訓師蝶變 / 60
克服對自我OJT的恐懼心理 / 61
藐視困難，樹立自我OJT的信心 / 62
用平常心看待學習中的困難 / 63
第四節 三大技巧，助力自我OJT / 64
韓副總的自我OJT定位 / 64
方法正確，自我OJT才高效 / 66
第五節 七步制勝，自我OJT要遵循 / 71
李主管的職場人生 / 71
掌握方法步驟，有效開展自我OJT / 73
信心與堅持，是自我OJT的基石 / 73
第六節 四個核心，自我OJT有基石 / 74
知識儲備 / 74
技能加強 / 75
態度端正 / 76
習慣良好 / 76
第七節 四項條件，自我OJT應注意 / 77
我與新聞的不解之緣 / 77
科學計劃 / 78
認真學習 / 80
準確判斷 / 80
學會變通 / 80
第八節 三大目標，自我OJT要緊盯 / 83
總監因何被淘汰 / 83
初期階段注意事項 / 85
中期階段切勿半途而廢 / 85
后期階段應當堅持 / 86
第三章 用魔咒打開高效之門
**節 建立高效職業觀 / 89
香港老板講故事 / 90
偉人的職業觀 / 90
人生目標需要定位 / 92
以積極心態面對人生目標 / 93
適時進行階段性調整 / 93
做好總結工作 / 93
第二節 尋找高效率方向 / 94
內刊采編楊小姐 / 94
小陸在職場彎道超車 / 96
第三節 工作任務解碼好 / 98
正確解碼上司要求 / 98
三朝元老張廷玉 / 99
善于揣摩上意 / 100
了解上司的職業化信息 / 100
判斷上司的風格和類型 / 101
第四節 實效促進高效率 / 102
工作浮躁的李小姐 / 102
實效是高效的基礎 / 103
第五節 樂為高效找支點 / 104
呼和浩特奇遇 / 104
“打雞血”的培訓機構 / 105
培訓師的定位 / 106
選對支點才高效 / 107
第六節 騰飛效率增業績 / 108
職場人小郭 / 108
卓越的學習精神 / 109
探索職場成功法寶 / 110
用高效促進業績增長 / 110
第七節 高效者的時間觀 / 112
和臺灣經理打賭 / 112
表格記錄分析法 / 115
工作狀態對照法 / 116
工作時間合理安排法 / 117
工作分類法 / 118
讓效率意識貫徹始終 / 118
第八節 給“老黃牛”插翅膀 / 119
領導的期望 / 119
王師傅的老黃牛精神 / 120
學會“投機取巧” / 121
選對高效工作路徑 / 122
更新陳舊觀念 / 122
第九節 定位精準才高效 / 123
讓我尷尬的編劇定位 / 123
借助SWOT分析定位精準度 / 124
分析自身條件和外部環境 / 125
高效的圖書出版定位 / 126
第四章 十項技能促高效
**節 職場縱橫，繃緊效率這根弦 / 131
胡小姐的職場沉浮 / 132
不一樣的效率觀 / 133
第二節 巧管時間，工作過程見高效 / 135
臺灣家長的時間觀 / 135
將時間管理融合在工作當中 / 136
好方法是省時高效的宗師 / 137
第三節 方法靈活，高效工作有奇招 / 140
秒殺問題，志高總裁說故事 / 140
說效率，江門老總選廠長 / 141
第四節 記錄靈感，高效工作有辦法 / 143
怎樣讓靈感產生價值 / 143
方法正確，腦力勞動有靈感 / 144
第五節 把握時機，創造高效別猶豫 / 146
善抓商機，志高老總有奇招 / 146
巧用時機，海爾公司這樣做 / 147
第六節 超越一點，高效其實也簡單 / 148
主動一點，業績就會更好 / 148
超越一點——我的升職法寶 / 149
第七節 一絲不茍，敢為高效擔責任 / 151
畫家劉畔丁的一絲不茍精神 / 151
書法家張中山的認真與審慎 / 152
第八節 技能過硬，高效需要熟生巧 / 154
技能嫻熟是高效前提 / 154
知名畫師的辛勤汗水 / 155
第九節 執著工作，高效要有責任心 / 156
菲律賓總經理的無奈 / 156
端正心態，別把責任當負擔 / 157
告訴自己：責任就是“磨刀石” / 157
提示自己：責任是領導信任的基石 / 157
提醒自己：承擔責任是成功的先決條件 / 158
第十節 即時總結，延伸高效增價值 / 159
名師也在做總結 / 159
勤于總結，高效價值再延伸 / 160
第五章 個人高效率，團隊好業績
**節 人人高效，團隊做出好業績 / 163
業務團隊的新成員 / 163
早起的鳥兒：李嘉誠 / 165
早起的鳥兒有蟲吃 / 165
做早起的鳥兒，以勤奮為基礎 / 166
做早起的鳥兒，要量力而為 / 167
勤奮拼搏，成為吃蟲子的鳥兒 / 167
第二節 工作專注，業績倍增有保障 / 169
三心二意，職場失利 / 169
認真專注，業績進步 / 170
王牌推銷員的執著勁兒 / 171
第三節 制定規則，六項法則促高效 / 173
高效團隊要明確職責和標準 / 173
高效團隊要有行動口號 / 174
設定團隊的規則和潛規則 / 175
高效團隊要有強凝聚力 / 176
高效團隊要有很強的執行力 / 178
培養專業人才和多技能工 / 179
第四節 士氣高昂，激情締造好業績 / 181
邱斌的故事 / 181
企業中，團隊士氣作用重大 / 182
第五節 凝聚人心，機制教育塑職商 / 183
建立以人為本的機制 / 183
統一思想有方法 / 183
優秀企業這樣做 / 184
某集團三大措施塑職商 / 185
第六節 找到妙方，營造高效率氛圍 / 187
溫州老板的困惑 / 187
激發員工的比賽興趣 / 188
每天進步一點點 / 189
培養高效工作的習慣 / 189
第七節 六項舉措，團隊業績持續增 / 190
高效，要有正確效率觀 / 190
高效，要有正確時間觀 / 190
陶瓷樣板的故事 / 192
高效，應隨時記錄想法 / 193
超越一點：她從普工到干部 / 194
學會把握行動時機 / 195
第六章 好業績團隊構建措施
**節 頭狼效應，強將手下無弱兵 / 200
能先干一步，才好當干部 / 201
溝通到位，管理不累 / 201
用好一支筆，締造好業績 / 202
好領導是“鏈合”高手 / 203
第二節 團隊文化，高效率的軟環境 / 204
我與人事主管的分歧 / 204
不同文化孕育不同的團隊業績 / 207
第三節 人員管理，技巧也能促高效 / 208
A：方法（Approach，具有適用性） / 208
D：展開（Deplovment，方法可持續性） / 209
L：學習（Learning，方法的完善性） / 209
I：整合（Integration，方法與組織協同性） / 209
高效團隊人員管理二七一法則 / 209
第四節 人才培養，提升業績好措施 / 211
盤點現有人才 / 211
制訂團隊人才培養OJT計劃 / 211
正確看待人才“眼高手低”現象 / 212
第五節 學習提升，培訓促使快成長 / 213
學習，讓卓越走向自己 / 213
華羅庚的故事 / 213
培訓，讓團隊高速前進 / 214
第六節 主管負責，員工高效有導向 / 216
敢于負責，張瑞敏這樣帶團隊 / 216
任正非自罰一百萬元 / 217
做有擔當的高效主管 / 218
第七節 五步訓練，培育部屬講方法 / 219
說給他聽（讓他說給你聽） / 219
做給他看（讓他做給你看） / 219
和他一起做 / 220
讓他連續做五遍 / 220
檢查、糾錯 / 220
第八節 有效激勵，業績增長促進劑 / 221
走出激勵的誤區 / 221
學會無成本激勵 / 222
贏通公司的激勵措施 / 222
“包丹袋”的故事 / 223
我對部屬的批評激勵 / 224
高效主管應了解的激勵方式 / 225
激勵的注意事項 / 226
第九節 持續創新，科學決策提業績 / 228
用人創新，高效團隊活力強 / 228
產品創新，高效推出新品類 / 229
管理創新，團隊蝶變出效益 / 229
獲利創新，思路帶來好效益 / 229
第十節 匯聚智慧，眾人獻策績效高 / 231
鴨子戰勝了老鷹 / 231
抱團的螞蟻力量大 / 232
展開全部
向高效要業績 : 倍增業績的54種實戰方法 作者簡介
劉 靖
企業變革導師，多所高校總裁班、MBA兼職教授，培訓師導師，廣州至簡供應鏈管理有限公司董事，東莞名儒教育機構校長，東莞市“企業倍增計劃”核心專家，“廣東省十大金牌咨詢師”，經管作家。
暨南大學EMBA、廣東外語外貿大學MBA、中大博研高級總裁班、香港亞洲商學院MBA課程導師。中山大學、暨南大學、北京大學匯豐商學院、上海財經大學、北京航空航天大學、中國海洋大學、清華大學深圳研究院等高校資深培訓師。河南培訓師協會副會長。
曾任外企中高管13年，培訓咨詢行業深耕13年，26年經驗積淀與理論升華。出版有《微利管理》《中小企業管理之道》《給你一個團隊如何提升士氣》《做正能量員工》《高效工作密碼》《帶著答案來找我》等8部管理著作。著有商戰、官場長篇小說6部。
主講課程：《企業運營管理》《中小企業變革》《組織變革與創新》《倍增業績運營智慧》《卓越績效》《現場管理》《7S管理》《效率提升與成本降低》《高效團隊與學習型組織》《領導力與執行藝術》等。
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