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包郵 中國(guó)央企實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的理論和實(shí)踐探索
作者：湯明
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中國(guó)央企實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的理論和實(shí)踐探索 版權(quán)信息
- ISBN：9787302526421
- 條形碼：9787302526421 ; 978-7-302-52642-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
中國(guó)央企實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的理論和實(shí)踐探索 本書(shū)特色
《中國(guó)央企實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的理論和實(shí)踐探索》旨在探索中國(guó)央企實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的理想路徑，在實(shí)際案例分析的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并給出合理的建議，以期給我國(guó)央企的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有意義的參考！吨袊(guó)央企實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的理論和實(shí)踐探索》著眼于當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱，即我國(guó)央企的可持續(xù)發(fā)展，闡述了我國(guó)央企的發(fā)展及其重要性，從理論視角切入，結(jié)合精心挑選的企業(yè)案例，進(jìn)行了全面立體的分析，因此提出的建議也切合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，具備可操作性。
中國(guó)央企實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的理論和實(shí)踐探索 內(nèi)容簡(jiǎn)介
我國(guó)央企的發(fā)展關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，在關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的主要行業(yè)與關(guān)鍵領(lǐng)域占據(jù)支配地位，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放以來(lái)近四十年的發(fā)展，我國(guó)央企已經(jīng)積累了一定的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，在戰(zhàn)略管理層面，積極響應(yīng)國(guó)家政策，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，聚焦主業(yè)下的產(chǎn)業(yè)整合，注重央企的創(chuàng)新發(fā)展和資源合理規(guī)劃，構(gòu)建央企核心競(jìng)爭(zhēng)力；在運(yùn)營(yíng)管理層面，注重央企資源合理規(guī)劃和分配，從而提升央企競(jìng)爭(zhēng)力，注重品牌效應(yīng)的建立，從而形成品牌規(guī)模效應(yīng)；注重服務(wù)于央企整體發(fā)展的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)拓展；在保障措施方面，注重提升并規(guī)范管理水平，不斷提高管控能力；注重員工的成長(zhǎng)和激勵(lì)，激發(fā)央企活力；不斷建立健全央企的監(jiān)督機(jī)制。
在追求可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)央企要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，積極響應(yīng)國(guó)家政策，推進(jìn)國(guó)家戰(zhàn)略導(dǎo)向下的央企發(fā)展。在戰(zhàn)略管理層面，推進(jìn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力；堅(jiān)持兼并重組戰(zhàn)略，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；聚焦產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略，推動(dòng)全方位整合；服務(wù)“走出去”戰(zhàn)略，推動(dòng)全球化增長(zhǎng)，以便為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。在運(yùn)營(yíng)層面，拓展業(yè)務(wù)模式，改善投融資環(huán)境；加強(qiáng)業(yè)務(wù)重組、資源整合，提升運(yùn)營(yíng)效率；拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局；借力“互聯(lián)網(wǎng) ”，促進(jìn)央企信息化建設(shè)。在保障措施層面，強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力；建立健全內(nèi)部監(jiān)督體制，防范央企腐敗風(fēng)險(xiǎn)；完善人力資源管理，力促央企長(zhǎng)足發(fā)展；倡導(dǎo)企業(yè)家精神，培育優(yōu)秀企業(yè)家。企業(yè)家要始終勇于為集團(tuán)創(chuàng)造更大價(jià)值，積極地承擔(dān)政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，帶頭弘揚(yáng)工匠精神，始終專(zhuān)注于產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)的提升，培育高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，形成企業(yè)上下齊心協(xié)力保質(zhì)量、提品質(zhì)的強(qiáng)大合力，助力我國(guó)央企的可持續(xù)發(fā)展。
中國(guó)央企實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的理論和實(shí)踐探索 目錄
目錄
第1部分 央企集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的先進(jìn)理論
第1章 央企集團(tuán)的定義和特點(diǎn) 2
1.1 央企集團(tuán)的定義 2
1.2 央企集團(tuán)的特點(diǎn) 2
1.2.1 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜化 2
1.2.2 內(nèi)部治理行政化 4
1.2.3 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略多元化 4
1.2.4 經(jīng)營(yíng)主體多元化 5
1.2.5 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化 5
第2章 央企集團(tuán)的使命和分類(lèi) 7
2.1 央企集團(tuán)的使命 7
2.1.1 中央企業(yè)戰(zhàn)略重組起步階段(2003—2004年) 7
2.1.2 中央企業(yè)戰(zhàn)略重組發(fā)展階段(2005—2007年) 8
2.1.3 中央企業(yè)戰(zhàn)略重組深化階段(2008—2010年) 8
2.1.4 中央企業(yè)戰(zhàn)略重組攻堅(jiān)階段(2011—2013年) 8
2.1.5 中央企業(yè)戰(zhàn)略重組全面改革階段(2014年至今) 8
2.2 央企集團(tuán)的分類(lèi) 11
2.2.1 按產(chǎn)權(quán)歸屬劃分 11
2.2.2 按管控主體劃分 11
2.2.3 按形成過(guò)程劃分 12
2.2.4 按主體功能劃分 12
第3章 央企集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的理論基礎(chǔ) 15
3.1 四維理論 15
3.1.1 四維理論的主要內(nèi)容 15
3.1.2 四維理論的主要應(yīng)用 19
3.2 代理理論 21
3.2.1 代理理論的主要內(nèi)容 21
3.2.2 代理理論的主要應(yīng)用 22
3.3 制度理論 26
3.3.1 制度理論的主要內(nèi)容 26
3.3.2 制度理論的主要應(yīng)用 28
3.4 企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的六大條件和六大定律 30
3.4.1 六大條件 31
3.4.2 六大定律 31
3.5 人類(lèi)經(jīng)濟(jì)非理性定律 32
3.5.1 人類(lèi)經(jīng)濟(jì)非理性定律的前提 33
3.5.2 人類(lèi)經(jīng)濟(jì)非理性定律的內(nèi)容 33
參考文獻(xiàn) 35
第2部分 中國(guó)央企集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀
第4章 央企集團(tuán)的發(fā)展概述 40
4.1 央企集團(tuán)的發(fā)展沿革 40
4.1.1 央企集團(tuán)概況 40
4.1.2 央企集團(tuán)兼并重組的三個(gè)時(shí)期 40
4.2 央企集團(tuán)的制度優(yōu)勢(shì) 42
4.2.1 政府推動(dòng)的國(guó)有企業(yè)改革 42
4.2.2 類(lèi)集群組織模式的優(yōu)勢(shì) 42
4.2.3 相對(duì)完善的配套法律法規(guī) 43
4.2.4 政策傾斜帶來(lái)的優(yōu)勢(shì) 43
4.3 央企集團(tuán)的資源優(yōu)勢(shì) 44
4.3.1 壟斷特性帶來(lái)的優(yōu)勢(shì) 44
4.3.2 融資優(yōu)勢(shì) 45
4.3.3 人才優(yōu)勢(shì) 45
4.3.4 市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) 45
4.4 央企集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益分析 46
4.5 央企集團(tuán)的社會(huì)效益分析 47
4.5.1 央企集團(tuán)社會(huì)責(zé)任履行現(xiàn)狀 47
4.5.2 央企集團(tuán)主要社會(huì)責(zé)任 48
第5章 央企集團(tuán)發(fā)展的外部環(huán)境 50
5.1 國(guó)際環(huán)境分析 50
5.1.1 政治環(huán)境分析 50
5.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 51
5.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析 53
5.1.4 技術(shù)分析 54
5.2 國(guó)內(nèi)環(huán)境分析 54
5.2.1 政治環(huán)境分析 54
5.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 56
5.2.3 社會(huì)文化環(huán)境分析 59
5.2.4 技術(shù)環(huán)境分析 60
5.3 典型行業(yè)環(huán)境分析 61
5.3.1 央企主要分布行業(yè)綜述 61
5.3.2 房地產(chǎn)行業(yè)分析 62
5.3.3 電力行業(yè)分析 68
5.3.4 糧油行業(yè)分析 70
5.3.5 醫(yī)藥行業(yè)分析 72
5.3.6 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)分析 74
第6章 央企集團(tuán)發(fā)展的主要問(wèn)題及其原因 77
6.1 央企集團(tuán)發(fā)展的主要問(wèn)題 77
6.1.1 處于壟斷地位的部分央企競(jìng)爭(zhēng)不足 77
6.1.2 央企產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題突出 77
6.1.3 央企創(chuàng)新投入處于較低水平 78
6.1.4 央企海外投資成效較低，存在國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象 78
6.1.5 央企整合經(jīng)濟(jì)資源效率較低 80
6.2 出現(xiàn)問(wèn)題的原因分析 81
6.2.1 央企肩負(fù)的國(guó)家職能所要求的行政壟斷 81
6.2.2 央企過(guò)度投資造成產(chǎn)能過(guò)剩 82
6.2.3 央企所在行業(yè)特性對(duì)創(chuàng)新投入水平要求相對(duì)較低 82
6.2.4 央企海外投資面臨多重困難 82
6.2.5 企業(yè)的多層代理問(wèn)題影響國(guó)有資產(chǎn)的使用效率 84
參考文獻(xiàn) 84
第3部分 企業(yè)集團(tuán)案例分析
第7章 路橋集團(tuán)案例分析 88
7.1 路橋集團(tuán)概況 88
7.1.1 路橋集團(tuán)發(fā)展歷程 88
7.1.2 路橋集團(tuán)財(cái)務(wù)績(jī)效 90
7.1.3 路橋集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r 92
7.1.4 路橋集團(tuán)管理體制現(xiàn)狀 96
7.2 路橋集團(tuán)的發(fā)展形勢(shì) 100
7.2.1 宏觀發(fā)展環(huán)境分析 100
7.2.2 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 110
7.2.3 路橋集團(tuán)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 120
7.3 路橋集團(tuán)戰(zhàn)略制定與實(shí)施 126
7.3.1 路橋集團(tuán)總體戰(zhàn)略定位 126
7.3.2 路橋集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析 127
7.3.3 路橋集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建 130
7.3.4 路橋集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)價(jià) 132
7.4 路橋集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)策略及其實(shí)施效果 136
7.4.1 路橋集團(tuán)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新 136
7.4.2 路橋集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新 138
7.4.3 路橋集團(tuán)品牌管理 139
7.4.4 路橋集團(tuán)市場(chǎng)開(kāi)拓管理 140
7.4.5 路橋集團(tuán)重要運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的關(guān)系處理 142
7.4.6 路橋集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理的效果評(píng)價(jià) 144
7.5 路橋集團(tuán)保障措施的有力支撐 147
7.5.1 路橋集團(tuán)的投融資管理 147
7.5.2 路橋集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管控 150
7.5.3 路橋集團(tuán)的集團(tuán)管控 151
7.5.4 路橋集團(tuán)的人力資源管理 152
7.5.5 路橋集團(tuán)的監(jiān)督體系 153
7.5.6 路橋集團(tuán)保障措施實(shí)施效果評(píng)價(jià) 155
7.6 路橋集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與啟示 158
7.6.1 路橋集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展路徑 158
7.6.2 路橋集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展瓶頸分析 161
7.6.3 路橋集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素分析 163
7.6.4 路橋集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的建議 165
第8章 中糧集團(tuán)案例分析 170
8.1 中糧集團(tuán)概況 170
8.1.1 中糧集團(tuán)發(fā)展歷程 170
8.1.2 中糧集團(tuán)財(cái)務(wù)績(jī)效 174
8.1.3 中糧集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r 175
8.1.4 中糧集團(tuán)管理體制現(xiàn)狀 178
8.2 中糧集團(tuán)發(fā)展環(huán)境 185
8.2.1 宏觀發(fā)展環(huán)境分析 185
8.2.2 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 193
8.2.3 中糧集團(tuán)面臨的機(jī)遇和威脅 205
8.3 中糧集團(tuán)戰(zhàn)略制定與實(shí)施 208
8.3.1 中糧集團(tuán)總體戰(zhàn)略定位 208
8.3.2 中糧集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析 210
8.3.3 中糧集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建 214
8.3.4 中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)價(jià) 217
8.4 中糧集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)策略及其實(shí)施效果 220
8.4.1 中糧集團(tuán)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新 220
8.4.2 中糧集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新 222
8.4.3 中糧集團(tuán)品牌管理 224
8.4.4 中糧集團(tuán)市場(chǎng)開(kāi)拓管理 228
8.4.5 中糧集團(tuán)重要運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的關(guān)系處理 231
8.4.6 中糧集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理的效果評(píng)價(jià) 234
8.5 中糧集團(tuán)保障措施的有力支撐 239
8.5.1 中糧集團(tuán)的投融資管理 239
8.5.2 中糧集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管控 241
8.5.3 中糧集團(tuán)的集團(tuán)管控 243
8.5.4 中糧集團(tuán)的人力資源管理 244
8.5.5 中糧集團(tuán)的監(jiān)督體系 247
8.5.6 中糧集團(tuán)保障措施實(shí)施效果評(píng)價(jià) 251
8.6 中糧集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與啟示 255
8.6.1 中糧集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展路徑 255
8.6.2 中糧集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展瓶頸分析 258
8.6.3 中糧集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素分析 260
8.6.4 中糧集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的建議 263
第9章 華潤(rùn)集團(tuán)案例分析 267
9.1 華潤(rùn)集團(tuán)概況 267
9.1.1 華潤(rùn)集團(tuán)發(fā)展歷程 267
9.1.2 華潤(rùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)績(jī)效 270
9.1.3 華潤(rùn)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r 273
9.1.4 華潤(rùn)集團(tuán)管理體制現(xiàn)狀 277
9.2 華潤(rùn)集團(tuán)發(fā)展環(huán)境 284
9.2.1 宏觀環(huán)境分析 284
9.2.2 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 288
9.2.3 華潤(rùn)集團(tuán)面臨的機(jī)遇和威脅 301
9.3 華潤(rùn)集團(tuán)戰(zhàn)略制定與實(shí)施 307
9.3.1 華潤(rùn)集團(tuán)總體戰(zhàn)略定位 307
9.3.2 華潤(rùn)集團(tuán)多元化戰(zhàn)略分析 309
9.3.3 華潤(rùn)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建 318
9.3.4 華潤(rùn)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)價(jià) 323
9.4 華潤(rùn)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)策略及其實(shí)施效果 327
9.4.1 華潤(rùn)集團(tuán)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新 327
9.4.2 華潤(rùn)集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新 330
9.4.3 華潤(rùn)集團(tuán)品牌管理 333
9.4.4 華潤(rùn)集團(tuán)市場(chǎng)開(kāi)拓管理 335
9.4.5 華潤(rùn)集團(tuán)重要運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的關(guān)系處理 339
9.4.6 華潤(rùn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理的效果評(píng)價(jià) 342
9.5 華潤(rùn)集團(tuán)保障措施的有力支撐 347
9.5.1 華潤(rùn)集團(tuán)的投融資管理 347
9.5.2 華潤(rùn)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管控 352
9.5.3 華潤(rùn)集團(tuán)的集團(tuán)管控 356
9.5.4 華潤(rùn)集團(tuán)的人力資源管理 359
9.5.5 華潤(rùn)集團(tuán)監(jiān)督體系 361
9.5.6 華潤(rùn)集團(tuán)保障措施實(shí)施效果評(píng)價(jià) 363
9.6 華潤(rùn)集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與啟示 368
9.6.1 華潤(rùn)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展路徑 368
9.6.2 華潤(rùn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展瓶頸分析 372
9.6.3 華潤(rùn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素分析 373
9.6.4 華潤(rùn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的建議 377
第10章 法國(guó)萬(wàn)喜集團(tuán)案例分析 384
10.1 萬(wàn)喜集團(tuán)概況 384
10.1.1 萬(wàn)喜集團(tuán)發(fā)展歷程 384
10.1.2 萬(wàn)喜集團(tuán)財(cái)務(wù)績(jī)效 385
10.1.3 萬(wàn)喜集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r 387
10.1.4 萬(wàn)喜集團(tuán)管理體制現(xiàn)狀 389
10.2 萬(wàn)喜集團(tuán)發(fā)展環(huán)境 391
10.2.1 宏觀環(huán)境分析 391
10.2.2 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 399
10.2.3 萬(wàn)喜集團(tuán)面臨的機(jī)遇和威脅 404
10.3 萬(wàn)喜集團(tuán)戰(zhàn)略制定與實(shí)施 408
10.3.1 萬(wàn)喜集團(tuán)總體戰(zhàn)略定位 408
10.3.2 萬(wàn)喜集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析 409
10.3.3 萬(wàn)喜集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建 414
10.3.4 萬(wàn)喜集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)價(jià) 417
10.4 萬(wàn)喜集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)策略及其實(shí)施效果 419
10.4.1 萬(wàn)喜集團(tuán)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新 419
10.4.2 萬(wàn)喜集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新 421
10.4.3 萬(wàn)喜集團(tuán)品牌管理 422
10.4.4 萬(wàn)喜集團(tuán)市場(chǎng)開(kāi)拓管理 422
10.4.5 萬(wàn)喜集團(tuán)重要運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的關(guān)系處理 424
10.4.6 運(yùn)營(yíng)管理的效果評(píng)價(jià) 427
10.5 萬(wàn)喜集團(tuán)保障措施的有力支撐 428
10.5.1 萬(wàn)喜集團(tuán)投融資管理 428
10.5.2 萬(wàn)喜集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管控 431
10.5.3 萬(wàn)喜集團(tuán)的集團(tuán)管控 432
10.5.4 萬(wàn)喜集團(tuán)的人力資源管理 433
10.5.5 萬(wàn)喜集團(tuán)保障措施實(shí)施效果評(píng)價(jià) 434
10.6 萬(wàn)喜集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與啟示 436
10.6.1 萬(wàn)喜集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展路徑 436
10.6.2 萬(wàn)喜集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展瓶頸分析 438
10.6.3 萬(wàn)喜集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素分析 439
10.6.4 萬(wàn)喜集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的建議 442
參考文獻(xiàn) 444
第4部分 中國(guó)央企集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的探索與總結(jié)
第11章 央企集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素 448
11.1 央企集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略管理 448
11.1.1 戰(zhàn)略定位：業(yè)務(wù)多元化打造綜合型企業(yè) 448
11.1.2 戰(zhàn)略制定：注重業(yè)務(wù)及資源整合 449
11.1.3 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建：可持續(xù)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 449
11.2 央企集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)管理 450
11.2.1 技術(shù)創(chuàng)新：注重企業(yè)集團(tuán)管理信息化建設(shè)，緊跟互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的步伐 450
11.2.2 品牌管理：以企業(yè)集團(tuán)品牌為核心 451
11.2.3 市場(chǎng)拓展：結(jié)合業(yè)務(wù)定位和企業(yè)集團(tuán)實(shí)際情況開(kāi)拓有效市場(chǎng) 451
11.3 央企集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的保障措施 452
11.3.1 投融資管理：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的投融資活動(dòng) 452
11.3.2 風(fēng)險(xiǎn)管控：加強(qiáng)監(jiān)督體系的建設(shè)，進(jìn)行全方位的風(fēng)險(xiǎn)管控 453
11.3.3 人力資源管理：注重人才的培養(yǎng)和激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)員工和公司的共同成長(zhǎng) 454
第1部分 央企集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的先進(jìn)理論
第1章 央企集團(tuán)的定義和特點(diǎn) 2
1.1 央企集團(tuán)的定義 2
1.2 央企集團(tuán)的特點(diǎn) 2
1.2.1 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜化 2
1.2.2 內(nèi)部治理行政化 4
1.2.3 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略多元化 4
1.2.4 經(jīng)營(yíng)主體多元化 5
1.2.5 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化 5
第2章 央企集團(tuán)的使命和分類(lèi) 7
2.1 央企集團(tuán)的使命 7
2.1.1 中央企業(yè)戰(zhàn)略重組起步階段(2003—2004年) 7
2.1.2 中央企業(yè)戰(zhàn)略重組發(fā)展階段(2005—2007年) 8
2.1.3 中央企業(yè)戰(zhàn)略重組深化階段(2008—2010年) 8
2.1.4 中央企業(yè)戰(zhàn)略重組攻堅(jiān)階段(2011—2013年) 8
2.1.5 中央企業(yè)戰(zhàn)略重組全面改革階段(2014年至今) 8
2.2 央企集團(tuán)的分類(lèi) 11
2.2.1 按產(chǎn)權(quán)歸屬劃分 11
2.2.2 按管控主體劃分 11
2.2.3 按形成過(guò)程劃分 12
2.2.4 按主體功能劃分 12
第3章 央企集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的理論基礎(chǔ) 15
3.1 四維理論 15
3.1.1 四維理論的主要內(nèi)容 15
3.1.2 四維理論的主要應(yīng)用 19
3.2 代理理論 21
3.2.1 代理理論的主要內(nèi)容 21
3.2.2 代理理論的主要應(yīng)用 22
3.3 制度理論 26
3.3.1 制度理論的主要內(nèi)容 26
3.3.2 制度理論的主要應(yīng)用 28
3.4 企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的六大條件和六大定律 30
3.4.1 六大條件 31
3.4.2 六大定律 31
3.5 人類(lèi)經(jīng)濟(jì)非理性定律 32
3.5.1 人類(lèi)經(jīng)濟(jì)非理性定律的前提 33
3.5.2 人類(lèi)經(jīng)濟(jì)非理性定律的內(nèi)容 33
參考文獻(xiàn) 35
第2部分 中國(guó)央企集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀
第4章 央企集團(tuán)的發(fā)展概述 40
4.1 央企集團(tuán)的發(fā)展沿革 40
4.1.1 央企集團(tuán)概況 40
4.1.2 央企集團(tuán)兼并重組的三個(gè)時(shí)期 40
4.2 央企集團(tuán)的制度優(yōu)勢(shì) 42
4.2.1 政府推動(dòng)的國(guó)有企業(yè)改革 42
4.2.2 類(lèi)集群組織模式的優(yōu)勢(shì) 42
4.2.3 相對(duì)完善的配套法律法規(guī) 43
4.2.4 政策傾斜帶來(lái)的優(yōu)勢(shì) 43
4.3 央企集團(tuán)的資源優(yōu)勢(shì) 44
4.3.1 壟斷特性帶來(lái)的優(yōu)勢(shì) 44
4.3.2 融資優(yōu)勢(shì) 45
4.3.3 人才優(yōu)勢(shì) 45
4.3.4 市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) 45
4.4 央企集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益分析 46
4.5 央企集團(tuán)的社會(huì)效益分析 47
4.5.1 央企集團(tuán)社會(huì)責(zé)任履行現(xiàn)狀 47
4.5.2 央企集團(tuán)主要社會(huì)責(zé)任 48
第5章 央企集團(tuán)發(fā)展的外部環(huán)境 50
5.1 國(guó)際環(huán)境分析 50
5.1.1 政治環(huán)境分析 50
5.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 51
5.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析 53
5.1.4 技術(shù)分析 54
5.2 國(guó)內(nèi)環(huán)境分析 54
5.2.1 政治環(huán)境分析 54
5.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 56
5.2.3 社會(huì)文化環(huán)境分析 59
5.2.4 技術(shù)環(huán)境分析 60
5.3 典型行業(yè)環(huán)境分析 61
5.3.1 央企主要分布行業(yè)綜述 61
5.3.2 房地產(chǎn)行業(yè)分析 62
5.3.3 電力行業(yè)分析 68
5.3.4 糧油行業(yè)分析 70
5.3.5 醫(yī)藥行業(yè)分析 72
5.3.6 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)分析 74
第6章 央企集團(tuán)發(fā)展的主要問(wèn)題及其原因 77
6.1 央企集團(tuán)發(fā)展的主要問(wèn)題 77
6.1.1 處于壟斷地位的部分央企競(jìng)爭(zhēng)不足 77
6.1.2 央企產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題突出 77
6.1.3 央企創(chuàng)新投入處于較低水平 78
6.1.4 央企海外投資成效較低，存在國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象 78
6.1.5 央企整合經(jīng)濟(jì)資源效率較低 80
6.2 出現(xiàn)問(wèn)題的原因分析 81
6.2.1 央企肩負(fù)的國(guó)家職能所要求的行政壟斷 81
6.2.2 央企過(guò)度投資造成產(chǎn)能過(guò)剩 82
6.2.3 央企所在行業(yè)特性對(duì)創(chuàng)新投入水平要求相對(duì)較低 82
6.2.4 央企海外投資面臨多重困難 82
6.2.5 企業(yè)的多層代理問(wèn)題影響國(guó)有資產(chǎn)的使用效率 84
參考文獻(xiàn) 84
第3部分 企業(yè)集團(tuán)案例分析
第7章 路橋集團(tuán)案例分析 88
7.1 路橋集團(tuán)概況 88
7.1.1 路橋集團(tuán)發(fā)展歷程 88
7.1.2 路橋集團(tuán)財(cái)務(wù)績(jī)效 90
7.1.3 路橋集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r 92
7.1.4 路橋集團(tuán)管理體制現(xiàn)狀 96
7.2 路橋集團(tuán)的發(fā)展形勢(shì) 100
7.2.1 宏觀發(fā)展環(huán)境分析 100
7.2.2 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 110
7.2.3 路橋集團(tuán)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 120
7.3 路橋集團(tuán)戰(zhàn)略制定與實(shí)施 126
7.3.1 路橋集團(tuán)總體戰(zhàn)略定位 126
7.3.2 路橋集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析 127
7.3.3 路橋集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建 130
7.3.4 路橋集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)價(jià) 132
7.4 路橋集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)策略及其實(shí)施效果 136
7.4.1 路橋集團(tuán)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新 136
7.4.2 路橋集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新 138
7.4.3 路橋集團(tuán)品牌管理 139
7.4.4 路橋集團(tuán)市場(chǎng)開(kāi)拓管理 140
7.4.5 路橋集團(tuán)重要運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的關(guān)系處理 142
7.4.6 路橋集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理的效果評(píng)價(jià) 144
7.5 路橋集團(tuán)保障措施的有力支撐 147
7.5.1 路橋集團(tuán)的投融資管理 147
7.5.2 路橋集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管控 150
7.5.3 路橋集團(tuán)的集團(tuán)管控 151
7.5.4 路橋集團(tuán)的人力資源管理 152
7.5.5 路橋集團(tuán)的監(jiān)督體系 153
7.5.6 路橋集團(tuán)保障措施實(shí)施效果評(píng)價(jià) 155
7.6 路橋集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與啟示 158
7.6.1 路橋集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展路徑 158
7.6.2 路橋集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展瓶頸分析 161
7.6.3 路橋集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素分析 163
7.6.4 路橋集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的建議 165
第8章 中糧集團(tuán)案例分析 170
8.1 中糧集團(tuán)概況 170
8.1.1 中糧集團(tuán)發(fā)展歷程 170
8.1.2 中糧集團(tuán)財(cái)務(wù)績(jī)效 174
8.1.3 中糧集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r 175
8.1.4 中糧集團(tuán)管理體制現(xiàn)狀 178
8.2 中糧集團(tuán)發(fā)展環(huán)境 185
8.2.1 宏觀發(fā)展環(huán)境分析 185
8.2.2 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 193
8.2.3 中糧集團(tuán)面臨的機(jī)遇和威脅 205
8.3 中糧集團(tuán)戰(zhàn)略制定與實(shí)施 208
8.3.1 中糧集團(tuán)總體戰(zhàn)略定位 208
8.3.2 中糧集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析 210
8.3.3 中糧集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建 214
8.3.4 中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)價(jià) 217
8.4 中糧集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)策略及其實(shí)施效果 220
8.4.1 中糧集團(tuán)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新 220
8.4.2 中糧集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新 222
8.4.3 中糧集團(tuán)品牌管理 224
8.4.4 中糧集團(tuán)市場(chǎng)開(kāi)拓管理 228
8.4.5 中糧集團(tuán)重要運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的關(guān)系處理 231
8.4.6 中糧集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理的效果評(píng)價(jià) 234
8.5 中糧集團(tuán)保障措施的有力支撐 239
8.5.1 中糧集團(tuán)的投融資管理 239
8.5.2 中糧集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管控 241
8.5.3 中糧集團(tuán)的集團(tuán)管控 243
8.5.4 中糧集團(tuán)的人力資源管理 244
8.5.5 中糧集團(tuán)的監(jiān)督體系 247
8.5.6 中糧集團(tuán)保障措施實(shí)施效果評(píng)價(jià) 251
8.6 中糧集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與啟示 255
8.6.1 中糧集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展路徑 255
8.6.2 中糧集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展瓶頸分析 258
8.6.3 中糧集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素分析 260
8.6.4 中糧集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的建議 263
第9章 華潤(rùn)集團(tuán)案例分析 267
9.1 華潤(rùn)集團(tuán)概況 267
9.1.1 華潤(rùn)集團(tuán)發(fā)展歷程 267
9.1.2 華潤(rùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)績(jī)效 270
9.1.3 華潤(rùn)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r 273
9.1.4 華潤(rùn)集團(tuán)管理體制現(xiàn)狀 277
9.2 華潤(rùn)集團(tuán)發(fā)展環(huán)境 284
9.2.1 宏觀環(huán)境分析 284
9.2.2 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 288
9.2.3 華潤(rùn)集團(tuán)面臨的機(jī)遇和威脅 301
9.3 華潤(rùn)集團(tuán)戰(zhàn)略制定與實(shí)施 307
9.3.1 華潤(rùn)集團(tuán)總體戰(zhàn)略定位 307
9.3.2 華潤(rùn)集團(tuán)多元化戰(zhàn)略分析 309
9.3.3 華潤(rùn)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建 318
9.3.4 華潤(rùn)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)價(jià) 323
9.4 華潤(rùn)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)策略及其實(shí)施效果 327
9.4.1 華潤(rùn)集團(tuán)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新 327
9.4.2 華潤(rùn)集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新 330
9.4.3 華潤(rùn)集團(tuán)品牌管理 333
9.4.4 華潤(rùn)集團(tuán)市場(chǎng)開(kāi)拓管理 335
9.4.5 華潤(rùn)集團(tuán)重要運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的關(guān)系處理 339
9.4.6 華潤(rùn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理的效果評(píng)價(jià) 342
9.5 華潤(rùn)集團(tuán)保障措施的有力支撐 347
9.5.1 華潤(rùn)集團(tuán)的投融資管理 347
9.5.2 華潤(rùn)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管控 352
9.5.3 華潤(rùn)集團(tuán)的集團(tuán)管控 356
9.5.4 華潤(rùn)集團(tuán)的人力資源管理 359
9.5.5 華潤(rùn)集團(tuán)監(jiān)督體系 361
9.5.6 華潤(rùn)集團(tuán)保障措施實(shí)施效果評(píng)價(jià) 363
9.6 華潤(rùn)集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與啟示 368
9.6.1 華潤(rùn)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展路徑 368
9.6.2 華潤(rùn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展瓶頸分析 372
9.6.3 華潤(rùn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素分析 373
9.6.4 華潤(rùn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的建議 377
第10章 法國(guó)萬(wàn)喜集團(tuán)案例分析 384
10.1 萬(wàn)喜集團(tuán)概況 384
10.1.1 萬(wàn)喜集團(tuán)發(fā)展歷程 384
10.1.2 萬(wàn)喜集團(tuán)財(cái)務(wù)績(jī)效 385
10.1.3 萬(wàn)喜集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r 387
10.1.4 萬(wàn)喜集團(tuán)管理體制現(xiàn)狀 389
10.2 萬(wàn)喜集團(tuán)發(fā)展環(huán)境 391
10.2.1 宏觀環(huán)境分析 391
10.2.2 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 399
10.2.3 萬(wàn)喜集團(tuán)面臨的機(jī)遇和威脅 404
10.3 萬(wàn)喜集團(tuán)戰(zhàn)略制定與實(shí)施 408
10.3.1 萬(wàn)喜集團(tuán)總體戰(zhàn)略定位 408
10.3.2 萬(wàn)喜集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析 409
10.3.3 萬(wàn)喜集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建 414
10.3.4 萬(wàn)喜集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)價(jià) 417
10.4 萬(wàn)喜集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)策略及其實(shí)施效果 419
10.4.1 萬(wàn)喜集團(tuán)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新 419
10.4.2 萬(wàn)喜集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新 421
10.4.3 萬(wàn)喜集團(tuán)品牌管理 422
10.4.4 萬(wàn)喜集團(tuán)市場(chǎng)開(kāi)拓管理 422
10.4.5 萬(wàn)喜集團(tuán)重要運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的關(guān)系處理 424
10.4.6 運(yùn)營(yíng)管理的效果評(píng)價(jià) 427
10.5 萬(wàn)喜集團(tuán)保障措施的有力支撐 428
10.5.1 萬(wàn)喜集團(tuán)投融資管理 428
10.5.2 萬(wàn)喜集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管控 431
10.5.3 萬(wàn)喜集團(tuán)的集團(tuán)管控 432
10.5.4 萬(wàn)喜集團(tuán)的人力資源管理 433
10.5.5 萬(wàn)喜集團(tuán)保障措施實(shí)施效果評(píng)價(jià) 434
10.6 萬(wàn)喜集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與啟示 436
10.6.1 萬(wàn)喜集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展路徑 436
10.6.2 萬(wàn)喜集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展瓶頸分析 438
10.6.3 萬(wàn)喜集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素分析 439
10.6.4 萬(wàn)喜集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的建議 442
參考文獻(xiàn) 444
第4部分 中國(guó)央企集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的探索與總結(jié)
第11章 央企集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素 448
11.1 央企集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略管理 448
11.1.1 戰(zhàn)略定位：業(yè)務(wù)多元化打造綜合型企業(yè) 448
11.1.2 戰(zhàn)略制定：注重業(yè)務(wù)及資源整合 449
11.1.3 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建：可持續(xù)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 449
11.2 央企集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)管理 450
11.2.1 技術(shù)創(chuàng)新：注重企業(yè)集團(tuán)管理信息化建設(shè)，緊跟互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的步伐 450
11.2.2 品牌管理：以企業(yè)集團(tuán)品牌為核心 451
11.2.3 市場(chǎng)拓展：結(jié)合業(yè)務(wù)定位和企業(yè)集團(tuán)實(shí)際情況開(kāi)拓有效市場(chǎng) 451
11.3 央企集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的保障措施 452
11.3.1 投融資管理：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的投融資活動(dòng) 452
11.3.2 風(fēng)險(xiǎn)管控：加強(qiáng)監(jiān)督體系的建設(shè)，進(jìn)行全方位的風(fēng)險(xiǎn)管控 453
11.3.3 人力資源管理：注重人才的培養(yǎng)和激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)員工和公司的共同成長(zhǎng) 454
展開(kāi)全部
中國(guó)央企實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的理論和實(shí)踐探索 作者簡(jiǎn)介
湯明，同濟(jì)大學(xué)工學(xué)碩士、北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、美國(guó)麻省理工學(xué)院高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者，教授級(jí)高級(jí)工程師；現(xiàn)任中電建路橋集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記；著有《對(duì)發(fā)展非水電事業(yè)的思考》《企業(yè)成長(zhǎng)的四維理論》《以企業(yè)為業(yè)》《中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展及投資問(wèn)題研究》等學(xué)術(shù)論文及專(zhuān)著；榮獲“中國(guó)建筑業(yè)十大領(lǐng)軍人物”“中國(guó)建筑業(yè)100位杰出貢獻(xiàn)企業(yè)家”“全國(guó)建筑業(yè)百位杰出貢獻(xiàn)人物”“中國(guó)經(jīng)濟(jì)新領(lǐng)軍人物”“中國(guó)改革十大杰出人物”“中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)秀人物”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
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