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智能工業(yè)叢書新工業(yè)思維(第2版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787121352973
- 條形碼：9787121352973 ; 978-7-121-35297-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
智能工業(yè)叢書新工業(yè)思維(第2版) 本書特色
現(xiàn)在，很多企業(yè)正在向新工業(yè)轉(zhuǎn)型，但通常情況下把企業(yè)轉(zhuǎn)型落實到新興技術(shù)的利用上，如機器換人，這將導(dǎo)致大量的社會問題和企業(yè)運營問題。本書認(rèn)為企業(yè)向新工業(yè)轉(zhuǎn)型首先必須進(jìn)行一場徹底的思維革命，即站在全球新技術(shù)革命的背景下對工業(yè)元素進(jìn)行全方位的再思考，充分認(rèn)知新技術(shù)對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的深層次影響。這種思維革命要從工業(yè)本身出發(fā)，對新技術(shù)革命背景下工業(yè)生產(chǎn)的所有元素，如：用戶、時空、創(chuàng)新、產(chǎn)品、生產(chǎn)、機器、工廠、組織、管理、競爭等等各個方面，進(jìn)行全方位全面的邏輯重構(gòu)。本書*次系統(tǒng)的提出了一套完整的新工業(yè)思維方法，包括：新用戶思維、虛實時空思維、充分利用知識資本的創(chuàng)新思維、效用產(chǎn)品思維、個性化智慧生產(chǎn)思維、產(chǎn)用融合思維、虛擬共享工廠思維、全員創(chuàng)客化的組織思維、以分利自治為核心的新管理思維、能力競爭代替規(guī)模競爭思維等十大思維。這十大思維不是孤立的，而是一個系統(tǒng)的邏輯整體。同時，本書通過大量的實證案例來幫助企業(yè)落地實施這些思維邏輯？傮w來說，這本書在全球新工業(yè)革命背景下將會引領(lǐng)一場全方位、深層次的思維革命。
智能工業(yè)叢書新工業(yè)思維(第2版) 內(nèi)容簡介
現(xiàn)在，很多企業(yè)正在向新工業(yè)轉(zhuǎn)型，但通常情況下把企業(yè)轉(zhuǎn)型落實到新興技術(shù)的利用上，如機器換人，這將導(dǎo)致大量的社會問題和企業(yè)運營問題。本書認(rèn)為企業(yè)向新工業(yè)轉(zhuǎn)型首先必須進(jìn)行一場有效的思維革命，即站在優(yōu)選新技術(shù)革命的背景下對工業(yè)元素進(jìn)行多方面的再思考，充分認(rèn)知新技術(shù)對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的深層次影響。這種思維革命要從工業(yè)本身出發(fā)，對新技術(shù)革命背景下工業(yè)生產(chǎn)的所有元素，如：用戶、時空、創(chuàng)新、產(chǎn)品、生產(chǎn)、機器、工廠、組織、管理、競爭等等各個方面，進(jìn)行多方面全面的邏輯重構(gòu)。本書次系統(tǒng)的提出了一套完整的新工業(yè)思維方法，包括：新用戶思維、虛實時空思維、充分利用知識資本的創(chuàng)新思維、效用產(chǎn)品思維、個性化智慧生產(chǎn)思維、產(chǎn)用融合思維、虛擬共享工廠思維、全員創(chuàng)客化的組織思維、以分利自治為核心的新管理思維、能力競爭代替規(guī)模競爭思維等十大思維。這十大思維不是孤立的，而是一個系統(tǒng)的邏輯整體。同時，本書通過大量的實證案例來幫助企業(yè)落地實施這些思維邏輯？傮w來說，這本書在優(yōu)選新工業(yè)革命背景下將會引領(lǐng)一場多方面、深層次的思維革命。
智能工業(yè)叢書新工業(yè)思維(第2版) 目錄
第1章 新技術(shù)革命、新工業(yè)革命與新工業(yè)文明 1
1.1 新技術(shù)革命：互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng) 與萬物智能 3
1.1.1 互聯(lián)網(wǎng) 3
1.1.2 互聯(lián)網(wǎng) 4
1.1.3 萬物智能 7
1.2 發(fā)現(xiàn)橫向世界和縱向世界 9
1.3 從新技術(shù)革命到新工業(yè)革命的邏輯 13
1.4 德國工業(yè)4.0：一個可以參照的新工業(yè)藍(lán)圖 15
1.4.1 德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略首先是德國的 15
1.4.2 以信息物理融合系統(tǒng)（CPS）為核心的技術(shù)基礎(chǔ) 16
1.4.3 指向個性化定制的智慧生產(chǎn) 16
1.4.4 支持分布式網(wǎng)絡(luò)化制造的智慧工廠 17
1.4.5 端到端、橫向、縱向三個維度的集成 17
1.4.6 德國工業(yè)4.0參考架構(gòu) 18
1.5 新工業(yè)文明與生態(tài)系統(tǒng) 21
1.5.1 新工業(yè)文明=智慧工業(yè)文明 21
1.5.2 正在形成的生態(tài)系統(tǒng) 23
第2章 新時空觀：虛實融合 25
2.1 定義虛實融合時空 27
2.1.1 物理學(xué)的五維時空 27
2.1.2 虛實融合時空的節(jié)點 30
2.1.3 虛實融合時空的運行機制 31
2.1.4 虛實融合時空的特征 32
2.2 虛實融合時空思維 34
2.3 數(shù)字主線與數(shù)字孿生 37
2.3.1 數(shù)字主線 37
2.3.2 數(shù)字孿生 38
2.4 CPS：虛實融合時空中的系統(tǒng) 40
2.5 信任與價值傳遞：區(qū)塊鏈 41
2.6 場景：虛實融合時空的局部空間 44
2.7 新零售：基于虛實融合的未來零售業(yè) 46
2.8 新工業(yè)：基于虛實融合的未來工業(yè) 48
第3章 生產(chǎn)和用戶的新關(guān)系 51
3.1 技術(shù)的高端化，應(yīng)用的普適性 53
3.2 大眾生產(chǎn)與“我們思維” 55
3.3 豐饒經(jīng)濟與個人生產(chǎn)者的崛起 60
3.4 從需求鏈到價值環(huán)流 62
3.5 突破碎片化屏障 65
3.6 用戶的安全問題：隱私 69
第4章 創(chuàng)新的原動力：知識資本 73
4.1 知識經(jīng)濟與知識資本的崛起 76
4.1.1 知識的價值 76
4.1.2 知識資本的崛起 77
4.1.3 “知識資本”主義 78
4.2 顯性知識和隱性知識 80
4.3 知識創(chuàng)造的螺旋 82
4.4 知識資本與職業(yè)遷移 84
4.5 知識資本的構(gòu)成與成長 85
4.5.1 知識工作者 85
4.5.2 知識工作自動化 86
4.5.3 知識資本成長機制 88
4.6 個體知識工作者的前景 90
4.6.1 零工經(jīng)濟 91
4.6.2 零工社區(qū) 93
4.7 “創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)”運動 96
4.8 應(yīng)對知識資本保護(hù)的全新挑戰(zhàn) 98
第5章 提供智能的效用產(chǎn)品 99
5.1 新產(chǎn)品創(chuàng)造浪潮 101
5.2 升級產(chǎn)品觀念 104
5.2.1 產(chǎn)品觀念的進(jìn)化 104
5.2.2 效用產(chǎn)品觀 106
5.2.3 大規(guī)模個性化生產(chǎn) 108
5.2.4 自主生產(chǎn) 110
5.2.5 社群生產(chǎn)與價值生態(tài) 111
5.2.6 三種交付形態(tài) 112
5.3 煎蛋模型與“全新”的含義 114
5.4 汽車產(chǎn)業(yè)的效用產(chǎn)品革命 116
5.5 價值鏈的顛覆（以電視業(yè)為例） 121
5.6 新工業(yè)創(chuàng)業(yè)家的產(chǎn)品定位 124
第6章 重新定義機器與工廠 127
6.1 重新域定與賦能萬物的邏輯 129
6.1.1 理解重新域定 129
6.1.2 賦能萬物的邏輯 131
6.2 讓機器擁有智能 133
6.2.1 連接一切 134
6.2.2 虛實融合 137
6.2.3 可伸縮的算力 141
6.2.4 邊緣計算 146
6.2.5 智能控制與人工智能 150
6.2.6 自治的智能機器 153
6.3 智慧工廠 155
6.3.1 立足于社會化協(xié)作生產(chǎn) 156
6.3.2 超越互聯(lián)與智能 158
6.3.3 面向未來的技術(shù)架構(gòu) 161
6.4 共享工廠 164
6.4.1 工廠即資源 165
6.4.2 連接即生產(chǎn) 166
6.4.3 制造即服務(wù) 168
6.5 虛擬工廠 169
6.5.1 沙漠工廠 169
6.5.2 軟件定義 170
6.5.3 互聯(lián)網(wǎng)上的工廠 171
6.6 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：“超級生產(chǎn)機器”與“超級工廠” 173
6.6.1 聯(lián)網(wǎng)工業(yè) 173
6.6.2 “超級生產(chǎn)機器”和“超級工廠” 175
6.6.3 全網(wǎng)制造資源配置 178
6.6.4 初始演進(jìn)：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的若干種模式 180
第7章 有邊界的個性化智慧生產(chǎn) 185
7.1 個性化的智慧生產(chǎn) 187
7.1.1 個性化與大規(guī)模的統(tǒng)一 187
7.1.2 社會化生產(chǎn) 188
7.1.3 全過程的智慧化 189
7.1.4 動態(tài)的配置 190
7.1.5 虛實融合空間的生產(chǎn)活動 191
7.1.6 匹配商業(yè)模式 191
7.2 工匠精神與精益思維 192
7.2.1 工匠精神 192
7.2.2 精益思維 196
7.3 工業(yè)基準(zhǔn)和個性化空間 198
7.3.1 工業(yè)基準(zhǔn) 198
7.3.2 個性化空間 200
7.3.3 “董雷對賭”分析 202
第8章 構(gòu)造第五制造范式：產(chǎn)用融合 205
8.1 范式理論與制造范式演進(jìn)規(guī)律 207
8.1.1 范式理論 207
8.1.2 制造范式的三次躍變 209
8.1.3 四個關(guān)鍵影響因素 210
8.1.4 新制造范式形成的可能性 213
8.2 從商業(yè)模式探索開始：C2B到C2M 216
8.2.1 C2B：用戶權(quán)利的崛起 216
8.2.2 C2M：用戶主導(dǎo)生產(chǎn) 218
8.3 未來制造的魔力拼圖 220
8.3.1 面向共享的生產(chǎn) 221
8.3.2 服務(wù)型制造 223
8.3.3 協(xié)同生產(chǎn) 224
8.4 產(chǎn)用融合：第五制造范式 226
8.4.1 為什么產(chǎn)用融合是未來 226
8.4.2 走向產(chǎn)用融合的道路 229
第9章 全員激活：建立創(chuàng)客化組織 243
9.1 眾造應(yīng)對眾需 245
9.1.1 不可逆轉(zhuǎn)的趨勢 245
9.1.2 眾造與眾需的雙重動力 247
9.1.3 拆除邊界，迎接浪潮 248
9.2 塑造有活力的小團(tuán)隊 249
9.2.1 從科層制到創(chuàng)客化組織 249
9.2.2 理論解釋：內(nèi)部分工社會化 252
9.2.3 企業(yè)創(chuàng)客化，以激發(fā)活力為出發(fā)點 254
9.2.4 目標(biāo)一致的弱耦合，塑造有活力的小團(tuán)隊 256
9.2.5 趨勢：大型企業(yè)的碎片化 257
9.3 構(gòu)造創(chuàng)客化企業(yè)世界 259
9.3.1 量子物理的啟示 259
9.3.2 創(chuàng)客化企業(yè)世界藍(lán)圖 262
9.3.3 自治運行的創(chuàng)客化世界 265
9.4 大數(shù)據(jù)驅(qū)動：消除創(chuàng)客化世界的熵增 266
9.5 創(chuàng)業(yè)就是要找到創(chuàng)客化工業(yè)世界的位置 268
第10章 管理的進(jìn)化：分利、自治與協(xié)同 271
10.1 管理進(jìn)化的軌跡：從分工協(xié)作到分利協(xié)同 273
10.1.1 早期的野蠻管理：分工協(xié)作 273
10.1.2 人力是一種資源：分權(quán)協(xié)作 275
10.1.3 知識資本的力量：分利協(xié)同 279
10.2 大數(shù)據(jù)驅(qū)動的自治管理 283
10.2.1 數(shù)據(jù)驅(qū)動創(chuàng)客 283
10.2.2 實時性與自成長 285
10.2.3 5M1E的數(shù)據(jù)驅(qū)動分析 286
10.3 基于技術(shù)的自治是未來管理的細(xì)節(jié) 289
10.3.1 自治系統(tǒng) 289
10.3.2 機械外骨骼 289
10.3.3 3D打印 290
10.3.4 滴滴出行 292
10.4 分利、自治和協(xié)同的共生機制 293
10.5 人工智能：自治的強化 295
10.6 智慧企業(yè)——有能量并聰明的工“場” 296
第11章 未來競爭優(yōu)勢：新工業(yè)能力與“黑洞效應(yīng)” 301
11.1 憑空塑造的力量：“雙11”的競爭力解讀 302
11.2 流行三原則：引爆虛實世界 307
11.3 流量思維是一個創(chuàng)富邏輯 309
11.4 n n=4n2：生態(tài)圈構(gòu)造的能量 314
11.5 能力競爭框架與逐級迭代 318
11.6 “黑洞效應(yīng)”：小企業(yè)大能量 321
11.6.1 虛實時空中的“黑洞效應(yīng)” 321
11.6.2 正反饋原理 323
11.6.3 小企業(yè)大能量 325
11.7 基于規(guī)模的競爭優(yōu)勢可能都是劣勢 328
11.7.1 傳統(tǒng)核心競爭力要素評價的失效 328
11.7.2 波特五力分析模型的失效 330
11.8 未來歸根結(jié)底是新工業(yè)人和新工業(yè)思維的競爭 332
參考文獻(xiàn) 334
1.1 新技術(shù)革命：互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng) 與萬物智能 3
1.1.1 互聯(lián)網(wǎng) 3
1.1.2 互聯(lián)網(wǎng) 4
1.1.3 萬物智能 7
1.2 發(fā)現(xiàn)橫向世界和縱向世界 9
1.3 從新技術(shù)革命到新工業(yè)革命的邏輯 13
1.4 德國工業(yè)4.0：一個可以參照的新工業(yè)藍(lán)圖 15
1.4.1 德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略首先是德國的 15
1.4.2 以信息物理融合系統(tǒng)（CPS）為核心的技術(shù)基礎(chǔ) 16
1.4.3 指向個性化定制的智慧生產(chǎn) 16
1.4.4 支持分布式網(wǎng)絡(luò)化制造的智慧工廠 17
1.4.5 端到端、橫向、縱向三個維度的集成 17
1.4.6 德國工業(yè)4.0參考架構(gòu) 18
1.5 新工業(yè)文明與生態(tài)系統(tǒng) 21
1.5.1 新工業(yè)文明=智慧工業(yè)文明 21
1.5.2 正在形成的生態(tài)系統(tǒng) 23
第2章 新時空觀：虛實融合 25
2.1 定義虛實融合時空 27
2.1.1 物理學(xué)的五維時空 27
2.1.2 虛實融合時空的節(jié)點 30
2.1.3 虛實融合時空的運行機制 31
2.1.4 虛實融合時空的特征 32
2.2 虛實融合時空思維 34
2.3 數(shù)字主線與數(shù)字孿生 37
2.3.1 數(shù)字主線 37
2.3.2 數(shù)字孿生 38
2.4 CPS：虛實融合時空中的系統(tǒng) 40
2.5 信任與價值傳遞：區(qū)塊鏈 41
2.6 場景：虛實融合時空的局部空間 44
2.7 新零售：基于虛實融合的未來零售業(yè) 46
2.8 新工業(yè)：基于虛實融合的未來工業(yè) 48
第3章 生產(chǎn)和用戶的新關(guān)系 51
3.1 技術(shù)的高端化，應(yīng)用的普適性 53
3.2 大眾生產(chǎn)與“我們思維” 55
3.3 豐饒經(jīng)濟與個人生產(chǎn)者的崛起 60
3.4 從需求鏈到價值環(huán)流 62
3.5 突破碎片化屏障 65
3.6 用戶的安全問題：隱私 69
第4章 創(chuàng)新的原動力：知識資本 73
4.1 知識經(jīng)濟與知識資本的崛起 76
4.1.1 知識的價值 76
4.1.2 知識資本的崛起 77
4.1.3 “知識資本”主義 78
4.2 顯性知識和隱性知識 80
4.3 知識創(chuàng)造的螺旋 82
4.4 知識資本與職業(yè)遷移 84
4.5 知識資本的構(gòu)成與成長 85
4.5.1 知識工作者 85
4.5.2 知識工作自動化 86
4.5.3 知識資本成長機制 88
4.6 個體知識工作者的前景 90
4.6.1 零工經(jīng)濟 91
4.6.2 零工社區(qū) 93
4.7 “創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)”運動 96
4.8 應(yīng)對知識資本保護(hù)的全新挑戰(zhàn) 98
第5章 提供智能的效用產(chǎn)品 99
5.1 新產(chǎn)品創(chuàng)造浪潮 101
5.2 升級產(chǎn)品觀念 104
5.2.1 產(chǎn)品觀念的進(jìn)化 104
5.2.2 效用產(chǎn)品觀 106
5.2.3 大規(guī)模個性化生產(chǎn) 108
5.2.4 自主生產(chǎn) 110
5.2.5 社群生產(chǎn)與價值生態(tài) 111
5.2.6 三種交付形態(tài) 112
5.3 煎蛋模型與“全新”的含義 114
5.4 汽車產(chǎn)業(yè)的效用產(chǎn)品革命 116
5.5 價值鏈的顛覆（以電視業(yè)為例） 121
5.6 新工業(yè)創(chuàng)業(yè)家的產(chǎn)品定位 124
第6章 重新定義機器與工廠 127
6.1 重新域定與賦能萬物的邏輯 129
6.1.1 理解重新域定 129
6.1.2 賦能萬物的邏輯 131
6.2 讓機器擁有智能 133
6.2.1 連接一切 134
6.2.2 虛實融合 137
6.2.3 可伸縮的算力 141
6.2.4 邊緣計算 146
6.2.5 智能控制與人工智能 150
6.2.6 自治的智能機器 153
6.3 智慧工廠 155
6.3.1 立足于社會化協(xié)作生產(chǎn) 156
6.3.2 超越互聯(lián)與智能 158
6.3.3 面向未來的技術(shù)架構(gòu) 161
6.4 共享工廠 164
6.4.1 工廠即資源 165
6.4.2 連接即生產(chǎn) 166
6.4.3 制造即服務(wù) 168
6.5 虛擬工廠 169
6.5.1 沙漠工廠 169
6.5.2 軟件定義 170
6.5.3 互聯(lián)網(wǎng)上的工廠 171
6.6 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：“超級生產(chǎn)機器”與“超級工廠” 173
6.6.1 聯(lián)網(wǎng)工業(yè) 173
6.6.2 “超級生產(chǎn)機器”和“超級工廠” 175
6.6.3 全網(wǎng)制造資源配置 178
6.6.4 初始演進(jìn)：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的若干種模式 180
第7章 有邊界的個性化智慧生產(chǎn) 185
7.1 個性化的智慧生產(chǎn) 187
7.1.1 個性化與大規(guī)模的統(tǒng)一 187
7.1.2 社會化生產(chǎn) 188
7.1.3 全過程的智慧化 189
7.1.4 動態(tài)的配置 190
7.1.5 虛實融合空間的生產(chǎn)活動 191
7.1.6 匹配商業(yè)模式 191
7.2 工匠精神與精益思維 192
7.2.1 工匠精神 192
7.2.2 精益思維 196
7.3 工業(yè)基準(zhǔn)和個性化空間 198
7.3.1 工業(yè)基準(zhǔn) 198
7.3.2 個性化空間 200
7.3.3 “董雷對賭”分析 202
第8章 構(gòu)造第五制造范式：產(chǎn)用融合 205
8.1 范式理論與制造范式演進(jìn)規(guī)律 207
8.1.1 范式理論 207
8.1.2 制造范式的三次躍變 209
8.1.3 四個關(guān)鍵影響因素 210
8.1.4 新制造范式形成的可能性 213
8.2 從商業(yè)模式探索開始：C2B到C2M 216
8.2.1 C2B：用戶權(quán)利的崛起 216
8.2.2 C2M：用戶主導(dǎo)生產(chǎn) 218
8.3 未來制造的魔力拼圖 220
8.3.1 面向共享的生產(chǎn) 221
8.3.2 服務(wù)型制造 223
8.3.3 協(xié)同生產(chǎn) 224
8.4 產(chǎn)用融合：第五制造范式 226
8.4.1 為什么產(chǎn)用融合是未來 226
8.4.2 走向產(chǎn)用融合的道路 229
第9章 全員激活：建立創(chuàng)客化組織 243
9.1 眾造應(yīng)對眾需 245
9.1.1 不可逆轉(zhuǎn)的趨勢 245
9.1.2 眾造與眾需的雙重動力 247
9.1.3 拆除邊界，迎接浪潮 248
9.2 塑造有活力的小團(tuán)隊 249
9.2.1 從科層制到創(chuàng)客化組織 249
9.2.2 理論解釋：內(nèi)部分工社會化 252
9.2.3 企業(yè)創(chuàng)客化，以激發(fā)活力為出發(fā)點 254
9.2.4 目標(biāo)一致的弱耦合，塑造有活力的小團(tuán)隊 256
9.2.5 趨勢：大型企業(yè)的碎片化 257
9.3 構(gòu)造創(chuàng)客化企業(yè)世界 259
9.3.1 量子物理的啟示 259
9.3.2 創(chuàng)客化企業(yè)世界藍(lán)圖 262
9.3.3 自治運行的創(chuàng)客化世界 265
9.4 大數(shù)據(jù)驅(qū)動：消除創(chuàng)客化世界的熵增 266
9.5 創(chuàng)業(yè)就是要找到創(chuàng)客化工業(yè)世界的位置 268
第10章 管理的進(jìn)化：分利、自治與協(xié)同 271
10.1 管理進(jìn)化的軌跡：從分工協(xié)作到分利協(xié)同 273
10.1.1 早期的野蠻管理：分工協(xié)作 273
10.1.2 人力是一種資源：分權(quán)協(xié)作 275
10.1.3 知識資本的力量：分利協(xié)同 279
10.2 大數(shù)據(jù)驅(qū)動的自治管理 283
10.2.1 數(shù)據(jù)驅(qū)動創(chuàng)客 283
10.2.2 實時性與自成長 285
10.2.3 5M1E的數(shù)據(jù)驅(qū)動分析 286
10.3 基于技術(shù)的自治是未來管理的細(xì)節(jié) 289
10.3.1 自治系統(tǒng) 289
10.3.2 機械外骨骼 289
10.3.3 3D打印 290
10.3.4 滴滴出行 292
10.4 分利、自治和協(xié)同的共生機制 293
10.5 人工智能：自治的強化 295
10.6 智慧企業(yè)——有能量并聰明的工“場” 296
第11章 未來競爭優(yōu)勢：新工業(yè)能力與“黑洞效應(yīng)” 301
11.1 憑空塑造的力量：“雙11”的競爭力解讀 302
11.2 流行三原則：引爆虛實世界 307
11.3 流量思維是一個創(chuàng)富邏輯 309
11.4 n n=4n2：生態(tài)圈構(gòu)造的能量 314
11.5 能力競爭框架與逐級迭代 318
11.6 “黑洞效應(yīng)”：小企業(yè)大能量 321
11.6.1 虛實時空中的“黑洞效應(yīng)” 321
11.6.2 正反饋原理 323
11.6.3 小企業(yè)大能量 325
11.7 基于規(guī)模的競爭優(yōu)勢可能都是劣勢 328
11.7.1 傳統(tǒng)核心競爭力要素評價的失效 328
11.7.2 波特五力分析模型的失效 330
11.8 未來歸根結(jié)底是新工業(yè)人和新工業(yè)思維的競爭 332
參考文獻(xiàn) 334
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智能工業(yè)叢書新工業(yè)思維(第2版) 作者簡介
楊青峰，信息系統(tǒng)項目管理師，高級工程師。擁有豐富的信息化實踐和理論研究經(jīng)驗，信息化理論研究和咨詢服務(wù)領(lǐng)域的知名專家。積聚多年的信息化實踐和研究經(jīng)驗，楊青峰先生圍繞新信息技術(shù)革命和新工業(yè)革命陸續(xù)撰寫和出版了《智能爆發(fā)：新工業(yè)革命與新產(chǎn)品創(chuàng)造浪潮》、《智變：新工業(yè)思維》、《智慧的維度：工業(yè)4.0時代的智慧制造》、《信息化2.0 ：云計算時代的信息化體系》、《業(yè)務(wù)高管信息化領(lǐng)導(dǎo)力的16項修煉》等專著，逐漸形成了一套獨到的新信息技術(shù)革命和新工業(yè)革命的理論體系。
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