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工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新-創(chuàng)新體系.創(chuàng)新模式與評價指標(biāo)
包郵 工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新-創(chuàng)新體系.創(chuàng)新模式與評價指標(biāo)
作者：魏永幸
開本：
16開
頁數(shù)：
210
本類榜單：經(jīng)濟銷量榜
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工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新-創(chuàng)新體系.創(chuàng)新模式與評價指標(biāo) 版權(quán)信息
- ISBN：9787030609090
- 條形碼：9787030609090 ; 978-7-03-060909-0
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新-創(chuàng)新體系.創(chuàng)新模式與評價指標(biāo) 內(nèi)容簡介
《工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新——創(chuàng)新體系、創(chuàng)新模式與評價指標(biāo)》以中鐵二院工程集團有限責(zé)任公司技術(shù)創(chuàng)新為藍本，系統(tǒng)研究了工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需求，以及技術(shù)創(chuàng)新體系、成果轉(zhuǎn)化方式、創(chuàng)新組織及創(chuàng)新模式、創(chuàng)新評價指標(biāo)等，提出了工程咨詢企業(yè)“兩級四層”技術(shù)創(chuàng)新體系、科技成果轉(zhuǎn)化“三化”平臺、基于創(chuàng)新方法應(yīng)用的創(chuàng)新“三人”團隊、企業(yè)強約束條件下的“系統(tǒng)-減法”創(chuàng)新模式、“三層兩級”技術(shù)創(chuàng)新評價指標(biāo)與體系等工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系構(gòu)架及基本做法。
工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新-創(chuàng)新體系.創(chuàng)新模式與評價指標(biāo) 目錄
目錄
**篇 工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
第1章 工程咨詢企業(yè) 3
1.1 工程咨詢的定義 3
1.2 工程咨詢業(yè)的發(fā)展歷史 3
1.2.1 國際工程咨詢業(yè)的發(fā)展 3
1.2.2 我國工程咨詢業(yè)的發(fā)展 4
1.3 工程咨詢企業(yè)的類型 5
1.4 工程咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍 5
1.5 工程咨詢企業(yè)在工程建設(shè)中的作用 6
1.6 工程咨詢企業(yè)的特點 7
第2章 工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 9
2.1 工程咨詢企業(yè)發(fā)展規(guī)律 9
2.2 工程咨詢企業(yè)創(chuàng)新需求 9
2.3 工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新特點 10
2.4 工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需求 11
第3章 工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系 13
3.1 工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基本任務(wù) 13
3.2 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 13
3.3 技術(shù)創(chuàng)新組織 14
3.4 技術(shù)創(chuàng)新管理 14
3.5 技術(shù)創(chuàng)新文化 15
第二篇 中鐵二院技術(shù)創(chuàng)新體系構(gòu)建
第4章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新瓶頸與突破 19
4.1 技術(shù)創(chuàng)新面臨的問題 19
4.2 技術(shù)創(chuàng)新瓶頸 20
4.3 中鐵二院推進技術(shù)創(chuàng)新的措施 21
4.3.1 著力構(gòu)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系 21
4.3.2 大力培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新人才 22
4.3.3 依托工程實施技術(shù)創(chuàng)新 22
4.3.4 積極推進科技成果轉(zhuǎn)化 23
第5章 組織創(chuàng)新 24
5.1 組織創(chuàng)新思路及措施 24
5.2 創(chuàng)新平臺 25
5.3 科學(xué)技術(shù)研究院 26
5.3.1 機構(gòu)設(shè)置 26
5.3.2 職責(zé)分工 26
5.3.3 人員配置 27
5.3.4 任務(wù)與經(jīng)費來源 28
第6章 機制創(chuàng)新 29
6.1 創(chuàng)新動力機制 29
6.2 創(chuàng)新投入機制 30
6.3 項目管理機制 30
6.4 評價考核機制 30
6.5 人才培養(yǎng)與激勵機制 31
6.6 成果培育機制 31
6.7 成果轉(zhuǎn)化機制 32
6.7.1 成果轉(zhuǎn)化渠道 32
6.7.2 成果轉(zhuǎn)移形式 33
6.7.3 成果評估方式 33
6.7.4 成果轉(zhuǎn)化激勵政策 33
6.8 “產(chǎn)、學(xué)、研”合作機制 33
第7章 創(chuàng)新方法應(yīng)用 35
7.1 中鐵二院創(chuàng)新方法應(yīng)用主要歷程 35
7.1.1 **階段：初步嘗試 35
7.1.2 第二階段：引進軟件、推廣應(yīng)用 36
7.1.3 第三階段：反思、總結(jié)、提高 36
7.1.4 第四階段：創(chuàng)建中鐵二院創(chuàng)新方法應(yīng)用模式 37
7.2 中鐵二院創(chuàng)新方法應(yīng)用模式的初步建立 40
第三篇 工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系
第8章 “兩級四層”技術(shù)創(chuàng)新體系 45
8.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的含義、特征及功能 45
8.1.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的含義 45
8.1.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的特征 46
8.1.3 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的功能 47
8.2 工程咨詢企業(yè)“兩級四層”技術(shù)創(chuàng)新體系 48
8.2.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系構(gòu)成要素 48
8.2.2 工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系外部要素 49
8.2.3 工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系內(nèi)部要素 50
8.2.4 工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系 53
第9章 科技成果轉(zhuǎn)化“三化”平臺 55
9.1 科技成果轉(zhuǎn)化的含義及途徑 55
9.1.1 應(yīng)用型科技成果的含義及特征 55
9.1.2 科技成果轉(zhuǎn)化的含義 56
9.1.3 科技成果轉(zhuǎn)化的途徑 56
9.2 企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的地位與作用 57
9.2.1 企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的作用 57
9.2.2 企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的模式 59
9.2.3 企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的影響因素 59
9.3 工程咨詢企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化“三化”平臺 60
9.3.1 工程咨詢企業(yè)科技成果產(chǎn)出方式 60
9.3.2 工程咨詢企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化模式 60
9.3.3 工程咨詢企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化“三化”平臺 61
第10章 技術(shù)創(chuàng)新“三人”團隊 63
10.1 創(chuàng)新團隊的作用 63
10.2 基于創(chuàng)新方法應(yīng)用的創(chuàng)新“三人”團隊 64
10.2.1 工程咨詢企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新方法的困難 64
10.2.2 企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新方法的機會 64
10.2.3 企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新方法的思路 65
10.2.4 企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新方法的突破方向 65
10.2.5 創(chuàng)新“三人”團隊 66
第四篇 工程咨詢企業(yè)創(chuàng)新方法
第11章 模型化的系統(tǒng)創(chuàng)新方法 71
11.1 創(chuàng)新方法的基本理念及發(fā)展歷程 71
11.1.1 關(guān)于創(chuàng)新方法 71
11.1.2 創(chuàng)新方法的基本理念 72
11.1.3 創(chuàng)新方法的發(fā)展歷程 74
11.2 經(jīng)典創(chuàng)新方法：TRIZ理論 76
11.2.1 TRIZ的起源 76
11.2.2 TRIZ的基本觀點 77
11.2.3 TRIZ的工具體系 77
11.2.4 TRIZ的應(yīng)用情況 86
11.3 系統(tǒng)創(chuàng)新方法 87
11.3.1 系統(tǒng)創(chuàng)新方法的新理念 87
11.3.2 系統(tǒng)創(chuàng)新方法解決問題的流程 91
11.3.3 功能樹模型 93
第12章 技術(shù)系統(tǒng)進化與創(chuàng)新機會分析 96
12.1 工程咨詢企業(yè)創(chuàng)新難題及其原因分析 96
12.1.1 原創(chuàng)技術(shù)缺乏 96
12.1.2 創(chuàng)新能力不強 97
12.2 技術(shù)系統(tǒng)進化與創(chuàng)新目標(biāo)識別 99
12.2.1 技術(shù)系統(tǒng)進化理論 99
12.2.2 基于技術(shù)系統(tǒng)進化理論的創(chuàng)新目標(biāo)識別 101
12.2.3 進化規(guī)律的價值及指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新的意義 101
12.3 技術(shù)系統(tǒng)模型增強的進化與創(chuàng)新機會分析 104
12.3.1 基于模型的進化理論 104
12.3.2 無故障系統(tǒng)的創(chuàng)新機會挖掘 106
12.3.3 基于進化狀態(tài)確定技術(shù)研發(fā)的階段目標(biāo) 108
12.3.4 持續(xù)促進成果轉(zhuǎn)化 109
第13章 強約束條件下的創(chuàng)新機會挖掘 111
13.1 強約束條件對工程咨詢企業(yè)創(chuàng)新的影響 111
13.1.1 工程咨詢企業(yè)創(chuàng)新的強約束條件 111
13.1.2 強約束條件下企業(yè)創(chuàng)新面臨的問題 112
13.1.3 強約束條件下企業(yè)創(chuàng)新方法應(yīng)用分析 113
13.2 強約束條件下的系統(tǒng)創(chuàng)新方法 116
13.2.1 強化創(chuàng)新機會的挖掘 116
13.2.2 基于強約束條件的創(chuàng)新方法流程再造 117
13.3 強約束條件下創(chuàng)新機會挖掘的幾種重要方法 119
13.3.1 作用鏈分析 119
13.3.2 預(yù)先失效分析 121
13.3.3 資源利用率分析 121
13.3.4 矛盾分析法 123
13.3.5 基于全壽命周期的創(chuàng)新機會分析 124
13.3.6 利用技術(shù)地圖規(guī)劃創(chuàng)新 125
第五篇 工程咨詢企業(yè)創(chuàng)新方法應(yīng)用實踐
第14章 工程方案的系統(tǒng)性創(chuàng)新 129
14.1 工程方案系統(tǒng)性創(chuàng)新概述 129
14.1.1 工程方案系統(tǒng)性創(chuàng)新的特點 129
14.1.2 工程方案系統(tǒng)性創(chuàng)新的主要內(nèi)容 130
14.1.3 工程方案系統(tǒng)性創(chuàng)新的流程 131
14.1.4 工程方案系統(tǒng)性創(chuàng)新中的約束 132
14.2 系統(tǒng)性創(chuàng)新工程技術(shù)方案 133
14.2.1 工程方案問題或創(chuàng)新需求描述 134
14.2.2 系統(tǒng)建模及轉(zhuǎn)化功能 134
14.2.3 轉(zhuǎn)化功能樹 135
14.2.4 形成工程技術(shù)方案 138
第15章 科研預(yù)研究 140
15.1 預(yù)研究 140
15.2 科研項目的特點 140
15.2.1 一般科研項目的特點 140
15.2.2 工程咨詢企業(yè)科研項目的特點 141
15.2.3 中鐵二院科研項目的特點 142
15.3 基于創(chuàng)新方法的科研預(yù)研究 143
15.3.1 傳統(tǒng)科研立項流程及其存在的問題 143
15.3.2 科研概念研究的重要性 147
15.3.3 技術(shù)系統(tǒng)進化論的應(yīng)用 149
15.3.4 基于創(chuàng)新方法的科研流程再造 151
第16章 強約束條件下的“系統(tǒng)－減法”創(chuàng)新 154
16.1 “系統(tǒng)-減法”創(chuàng)新的含義 154
16.2 “系統(tǒng)-減法”創(chuàng)新模式 155
第17章 技術(shù)創(chuàng)新典型案例 158
17.1 案例1：斜坡軟弱地基路堤穩(wěn)定控制技術(shù)研究 158
17.1.1 項目背景 158
17.1.2 問題分析 159
17.1.3 技術(shù)方案研究 159
17.1.4 科學(xué)研究與工程創(chuàng)新 160
17.1.5 取得的成果 163
17.1.6 體會與認識 164
17.2 案例2：軌道扣件螺栓創(chuàng)新設(shè)計 164
17.2.1 項目背景 164
17.2.2 問題分析 165
17.2.3 技術(shù)方案研究 166
17.2.4 科學(xué)研究與工程創(chuàng)新 167
17.2.5 取得的成果 168
17.2.6 體會與認識 168
17.3 案例3：低頻減振軌道板技術(shù)開發(fā) 169
17.3.1 項目背景 169
17.3.2 問題分析 170
17.3.3 創(chuàng)新技術(shù)方案研究 171
17.3.4 科學(xué)研究與工程創(chuàng)新 173
17.3.5 取得的成果 177
17.3.6 體會與認識 177
17.4 案例4：鐵路防異物入侵剛性防護網(wǎng)技術(shù)開發(fā) 177
17.4.1 項目背景 177
17.4.2 問題分析及技術(shù)方案研究 178
17.4.3 科學(xué)研究與工程創(chuàng)新 182
17.4.4 取得的成果 184
17.4.5 體會與認識 185
17.5 案例5：超高填土大跨隧道工程方案系統(tǒng)創(chuàng)新 185
17.5.1 項目背景 185
17.5.2 問題分析 186
17.5.3 技術(shù)方案研究 187
17.5.4 科學(xué)研究與工程創(chuàng)新 189
17.5.5 取得的成果 192
17.5.6 體會與認識 193
17.6 案例6：超高橋墩結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計 193
17.6.1 項目背景 193
17.6.2 問題分析 194
17.6.3 技術(shù)方案研究 195
17.6.4 科學(xué)研究與工程創(chuàng)新 196
17.6.5 取得的成果 197
17.6.6 體會與認識 198
第六篇 工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新評價
第18章 工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新評價指標(biāo) 201
18.1 不同發(fā)展階段工程咨詢企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新需求 201
18.2 工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的任務(wù)與目標(biāo) 201
18.3 工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果產(chǎn)出形式及特點 202
18.4 工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具體評價指標(biāo) 203
第19章 工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新評價體系 204
19.1 工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新綜合評價 204
19.2 工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新“三層兩級”綜合評價體系 204
主要參考文獻 207
后記 209
**篇 工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
第1章 工程咨詢企業(yè) 3
1.1 工程咨詢的定義 3
1.2 工程咨詢業(yè)的發(fā)展歷史 3
1.2.1 國際工程咨詢業(yè)的發(fā)展 3
1.2.2 我國工程咨詢業(yè)的發(fā)展 4
1.3 工程咨詢企業(yè)的類型 5
1.4 工程咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍 5
1.5 工程咨詢企業(yè)在工程建設(shè)中的作用 6
1.6 工程咨詢企業(yè)的特點 7
第2章 工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 9
2.1 工程咨詢企業(yè)發(fā)展規(guī)律 9
2.2 工程咨詢企業(yè)創(chuàng)新需求 9
2.3 工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新特點 10
2.4 工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需求 11
第3章 工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系 13
3.1 工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基本任務(wù) 13
3.2 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 13
3.3 技術(shù)創(chuàng)新組織 14
3.4 技術(shù)創(chuàng)新管理 14
3.5 技術(shù)創(chuàng)新文化 15
第二篇 中鐵二院技術(shù)創(chuàng)新體系構(gòu)建
第4章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新瓶頸與突破 19
4.1 技術(shù)創(chuàng)新面臨的問題 19
4.2 技術(shù)創(chuàng)新瓶頸 20
4.3 中鐵二院推進技術(shù)創(chuàng)新的措施 21
4.3.1 著力構(gòu)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系 21
4.3.2 大力培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新人才 22
4.3.3 依托工程實施技術(shù)創(chuàng)新 22
4.3.4 積極推進科技成果轉(zhuǎn)化 23
第5章 組織創(chuàng)新 24
5.1 組織創(chuàng)新思路及措施 24
5.2 創(chuàng)新平臺 25
5.3 科學(xué)技術(shù)研究院 26
5.3.1 機構(gòu)設(shè)置 26
5.3.2 職責(zé)分工 26
5.3.3 人員配置 27
5.3.4 任務(wù)與經(jīng)費來源 28
第6章 機制創(chuàng)新 29
6.1 創(chuàng)新動力機制 29
6.2 創(chuàng)新投入機制 30
6.3 項目管理機制 30
6.4 評價考核機制 30
6.5 人才培養(yǎng)與激勵機制 31
6.6 成果培育機制 31
6.7 成果轉(zhuǎn)化機制 32
6.7.1 成果轉(zhuǎn)化渠道 32
6.7.2 成果轉(zhuǎn)移形式 33
6.7.3 成果評估方式 33
6.7.4 成果轉(zhuǎn)化激勵政策 33
6.8 “產(chǎn)、學(xué)、研”合作機制 33
第7章 創(chuàng)新方法應(yīng)用 35
7.1 中鐵二院創(chuàng)新方法應(yīng)用主要歷程 35
7.1.1 **階段：初步嘗試 35
7.1.2 第二階段：引進軟件、推廣應(yīng)用 36
7.1.3 第三階段：反思、總結(jié)、提高 36
7.1.4 第四階段：創(chuàng)建中鐵二院創(chuàng)新方法應(yīng)用模式 37
7.2 中鐵二院創(chuàng)新方法應(yīng)用模式的初步建立 40
第三篇 工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系
第8章 “兩級四層”技術(shù)創(chuàng)新體系 45
8.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的含義、特征及功能 45
8.1.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的含義 45
8.1.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的特征 46
8.1.3 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的功能 47
8.2 工程咨詢企業(yè)“兩級四層”技術(shù)創(chuàng)新體系 48
8.2.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系構(gòu)成要素 48
8.2.2 工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系外部要素 49
8.2.3 工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系內(nèi)部要素 50
8.2.4 工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系 53
第9章 科技成果轉(zhuǎn)化“三化”平臺 55
9.1 科技成果轉(zhuǎn)化的含義及途徑 55
9.1.1 應(yīng)用型科技成果的含義及特征 55
9.1.2 科技成果轉(zhuǎn)化的含義 56
9.1.3 科技成果轉(zhuǎn)化的途徑 56
9.2 企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的地位與作用 57
9.2.1 企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的作用 57
9.2.2 企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的模式 59
9.2.3 企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的影響因素 59
9.3 工程咨詢企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化“三化”平臺 60
9.3.1 工程咨詢企業(yè)科技成果產(chǎn)出方式 60
9.3.2 工程咨詢企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化模式 60
9.3.3 工程咨詢企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化“三化”平臺 61
第10章 技術(shù)創(chuàng)新“三人”團隊 63
10.1 創(chuàng)新團隊的作用 63
10.2 基于創(chuàng)新方法應(yīng)用的創(chuàng)新“三人”團隊 64
10.2.1 工程咨詢企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新方法的困難 64
10.2.2 企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新方法的機會 64
10.2.3 企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新方法的思路 65
10.2.4 企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新方法的突破方向 65
10.2.5 創(chuàng)新“三人”團隊 66
第四篇 工程咨詢企業(yè)創(chuàng)新方法
第11章 模型化的系統(tǒng)創(chuàng)新方法 71
11.1 創(chuàng)新方法的基本理念及發(fā)展歷程 71
11.1.1 關(guān)于創(chuàng)新方法 71
11.1.2 創(chuàng)新方法的基本理念 72
11.1.3 創(chuàng)新方法的發(fā)展歷程 74
11.2 經(jīng)典創(chuàng)新方法：TRIZ理論 76
11.2.1 TRIZ的起源 76
11.2.2 TRIZ的基本觀點 77
11.2.3 TRIZ的工具體系 77
11.2.4 TRIZ的應(yīng)用情況 86
11.3 系統(tǒng)創(chuàng)新方法 87
11.3.1 系統(tǒng)創(chuàng)新方法的新理念 87
11.3.2 系統(tǒng)創(chuàng)新方法解決問題的流程 91
11.3.3 功能樹模型 93
第12章 技術(shù)系統(tǒng)進化與創(chuàng)新機會分析 96
12.1 工程咨詢企業(yè)創(chuàng)新難題及其原因分析 96
12.1.1 原創(chuàng)技術(shù)缺乏 96
12.1.2 創(chuàng)新能力不強 97
12.2 技術(shù)系統(tǒng)進化與創(chuàng)新目標(biāo)識別 99
12.2.1 技術(shù)系統(tǒng)進化理論 99
12.2.2 基于技術(shù)系統(tǒng)進化理論的創(chuàng)新目標(biāo)識別 101
12.2.3 進化規(guī)律的價值及指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新的意義 101
12.3 技術(shù)系統(tǒng)模型增強的進化與創(chuàng)新機會分析 104
12.3.1 基于模型的進化理論 104
12.3.2 無故障系統(tǒng)的創(chuàng)新機會挖掘 106
12.3.3 基于進化狀態(tài)確定技術(shù)研發(fā)的階段目標(biāo) 108
12.3.4 持續(xù)促進成果轉(zhuǎn)化 109
第13章 強約束條件下的創(chuàng)新機會挖掘 111
13.1 強約束條件對工程咨詢企業(yè)創(chuàng)新的影響 111
13.1.1 工程咨詢企業(yè)創(chuàng)新的強約束條件 111
13.1.2 強約束條件下企業(yè)創(chuàng)新面臨的問題 112
13.1.3 強約束條件下企業(yè)創(chuàng)新方法應(yīng)用分析 113
13.2 強約束條件下的系統(tǒng)創(chuàng)新方法 116
13.2.1 強化創(chuàng)新機會的挖掘 116
13.2.2 基于強約束條件的創(chuàng)新方法流程再造 117
13.3 強約束條件下創(chuàng)新機會挖掘的幾種重要方法 119
13.3.1 作用鏈分析 119
13.3.2 預(yù)先失效分析 121
13.3.3 資源利用率分析 121
13.3.4 矛盾分析法 123
13.3.5 基于全壽命周期的創(chuàng)新機會分析 124
13.3.6 利用技術(shù)地圖規(guī)劃創(chuàng)新 125
第五篇 工程咨詢企業(yè)創(chuàng)新方法應(yīng)用實踐
第14章 工程方案的系統(tǒng)性創(chuàng)新 129
14.1 工程方案系統(tǒng)性創(chuàng)新概述 129
14.1.1 工程方案系統(tǒng)性創(chuàng)新的特點 129
14.1.2 工程方案系統(tǒng)性創(chuàng)新的主要內(nèi)容 130
14.1.3 工程方案系統(tǒng)性創(chuàng)新的流程 131
14.1.4 工程方案系統(tǒng)性創(chuàng)新中的約束 132
14.2 系統(tǒng)性創(chuàng)新工程技術(shù)方案 133
14.2.1 工程方案問題或創(chuàng)新需求描述 134
14.2.2 系統(tǒng)建模及轉(zhuǎn)化功能 134
14.2.3 轉(zhuǎn)化功能樹 135
14.2.4 形成工程技術(shù)方案 138
第15章 科研預(yù)研究 140
15.1 預(yù)研究 140
15.2 科研項目的特點 140
15.2.1 一般科研項目的特點 140
15.2.2 工程咨詢企業(yè)科研項目的特點 141
15.2.3 中鐵二院科研項目的特點 142
15.3 基于創(chuàng)新方法的科研預(yù)研究 143
15.3.1 傳統(tǒng)科研立項流程及其存在的問題 143
15.3.2 科研概念研究的重要性 147
15.3.3 技術(shù)系統(tǒng)進化論的應(yīng)用 149
15.3.4 基于創(chuàng)新方法的科研流程再造 151
第16章 強約束條件下的“系統(tǒng)－減法”創(chuàng)新 154
16.1 “系統(tǒng)-減法”創(chuàng)新的含義 154
16.2 “系統(tǒng)-減法”創(chuàng)新模式 155
第17章 技術(shù)創(chuàng)新典型案例 158
17.1 案例1：斜坡軟弱地基路堤穩(wěn)定控制技術(shù)研究 158
17.1.1 項目背景 158
17.1.2 問題分析 159
17.1.3 技術(shù)方案研究 159
17.1.4 科學(xué)研究與工程創(chuàng)新 160
17.1.5 取得的成果 163
17.1.6 體會與認識 164
17.2 案例2：軌道扣件螺栓創(chuàng)新設(shè)計 164
17.2.1 項目背景 164
17.2.2 問題分析 165
17.2.3 技術(shù)方案研究 166
17.2.4 科學(xué)研究與工程創(chuàng)新 167
17.2.5 取得的成果 168
17.2.6 體會與認識 168
17.3 案例3：低頻減振軌道板技術(shù)開發(fā) 169
17.3.1 項目背景 169
17.3.2 問題分析 170
17.3.3 創(chuàng)新技術(shù)方案研究 171
17.3.4 科學(xué)研究與工程創(chuàng)新 173
17.3.5 取得的成果 177
17.3.6 體會與認識 177
17.4 案例4：鐵路防異物入侵剛性防護網(wǎng)技術(shù)開發(fā) 177
17.4.1 項目背景 177
17.4.2 問題分析及技術(shù)方案研究 178
17.4.3 科學(xué)研究與工程創(chuàng)新 182
17.4.4 取得的成果 184
17.4.5 體會與認識 185
17.5 案例5：超高填土大跨隧道工程方案系統(tǒng)創(chuàng)新 185
17.5.1 項目背景 185
17.5.2 問題分析 186
17.5.3 技術(shù)方案研究 187
17.5.4 科學(xué)研究與工程創(chuàng)新 189
17.5.5 取得的成果 192
17.5.6 體會與認識 193
17.6 案例6：超高橋墩結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計 193
17.6.1 項目背景 193
17.6.2 問題分析 194
17.6.3 技術(shù)方案研究 195
17.6.4 科學(xué)研究與工程創(chuàng)新 196
17.6.5 取得的成果 197
17.6.6 體會與認識 198
第六篇 工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新評價
第18章 工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新評價指標(biāo) 201
18.1 不同發(fā)展階段工程咨詢企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新需求 201
18.2 工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的任務(wù)與目標(biāo) 201
18.3 工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果產(chǎn)出形式及特點 202
18.4 工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具體評價指標(biāo) 203
第19章 工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新評價體系 204
19.1 工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新綜合評價 204
19.2 工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新“三層兩級”綜合評價體系 204
主要參考文獻 207
后記 209
展開全部
工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新-創(chuàng)新體系.創(chuàng)新模式與評價指標(biāo) 作者簡介
魏永幸，男，1964年生，四川名山人，碩士研究生，教授級高工，國家注冊土木工程師。現(xiàn)任中鐵二院工程集團有限責(zé)任公司技術(shù)中心副主任。長期從事鐵路公路路基、地質(zhì)災(zāi)害治理、邊坡防護等工程的勘察、設(shè)計、研究及技術(shù)管理工作。先后主持或參加內(nèi)昆鐵路、遂渝鐵路、武廣高速鐵路等鐵路及粵贛高速公路等工程的路基勘察、設(shè)計及配合施工及“渝懷鐵路斜坡軟弱地基填方工程特性及工程技術(shù)”、“遂渝無砟軌道鐵路路基工程關(guān)鍵技術(shù)”、“洛湛鐵路花崗巖路基邊坡綠色防護工程試驗”、“西南山區(qū)鐵路路基工程設(shè)計風(fēng)險識別與防治對策”、“巨型滑坡演化機理與防治技術(shù)”、“高寒山區(qū)鐵路溝谷災(zāi)害鏈危險性評價及風(fēng)險調(diào)控”、“既有鐵路擋護工程安全評估方法及加固技術(shù)”等結(jié)合工程的科研課題研究。
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