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建筑工程管理與造價審計 版權信息
- ISBN：9787557839680
- 條形碼：9787557839680 ; 978-7-5578-3968-0
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
建筑工程管理與造價審計 內容簡介
《建筑工程管理與造價審計》主要對建筑工程項目的質量管理、成本造價、審核審計等方面知識進行了系統介紹。深入研究分析了工程項目的建設特點、程序，以及質量控制與監理的措施方法，突出強調了工程建設中項目成本與造價的控制和監管。系統講解了工程造價的內容、構成等知識，重點圍繞工程驗收、結算、決算等程序內容，對各個階段造價審核的不同情況進行了分類介紹。特別是區分定額計價方式和工程量清單計價方式兩種主要方式.對造價審核進行了深入講解。
全書體系結構完整，內容設計合理，亮點特色就是從經濟效益的基本立場出發，將建筑工程中管理與工程造價成本審核有機結合起來進行系統研究，有助于讀者掌握建筑工程管理和造價設計方面的研究成果，從而更加系統專業地學習理解建筑工程中有關管理和審計等方面的知識內容。
建筑工程管理與造價審計 目錄
**章 緒論
**節 項目的概念及意義
第二節 工程項目及其特點
第三節 工程質量及其控制
第四節 項目周期及其程序
第五節 工程項目立項階段的管理
第二章 施工項目管理及創新
**節 工程項目管理
第二節 工程項目承發包模式
第三節 工程項目管理及其組織結構
第四節 項目施工及管理創新
第五節 項目施工管理的內容與程序
第三章 施工項目質量管理
**節 施工項目質量管理概述
第二節 工程質量控制與監理工作
第三節 驗收階段質量控制與索賠
第四節 工程質量管理措施與目標
第五節 施工階段質量控制
第四章 建筑工程項目進度管理
**節 建筑工程項目進度管理概述
第二節 施工項目進度計劃的編制與實施
第三節 進度控制方法及進度計劃的調整
第五章 建筑工程項目資源管理
**節 建筑工程項目資源管理概述
第二節 建筑工程項目人力資源管理
第三節 建筑工程項目材料管理
第四節 建筑工程項目機械設備管理
第五節 建筑工程項目技術管理
第六節 建筑工程項目資金管理
第六章 建筑工程項目成本管理
**節 建筑工程項目成本管理概述
第二節 建筑工程項目成本預測
第三節 建筑工程項目成本計劃
第四節 建筑工程項目成本控制
第五節 建筑項目成本核算
第六節 建筑工程項目成本分析與考核
第t章工程造價類型及其構成
**節 建設工程造價構成
第二節 建筑安裝工程費用
第八章 工程結算、決算及其審核
**節 工程竣工驗收
第二節 工程結算及其審查
第三節 竣工決算
第四節 工程竣工階段的審計
第九章 工程造價審核
**節 工程造價審核概述
第二節 定額計價方式下的造價審核
第三節 工程量清單計價方式下的造價審核
結束語
參考文獻
**節 項目的概念及意義
第二節 工程項目及其特點
第三節 工程質量及其控制
第四節 項目周期及其程序
第五節 工程項目立項階段的管理
第二章 施工項目管理及創新
**節 工程項目管理
第二節 工程項目承發包模式
第三節 工程項目管理及其組織結構
第四節 項目施工及管理創新
第五節 項目施工管理的內容與程序
第三章 施工項目質量管理
**節 施工項目質量管理概述
第二節 工程質量控制與監理工作
第三節 驗收階段質量控制與索賠
第四節 工程質量管理措施與目標
第五節 施工階段質量控制
第四章 建筑工程項目進度管理
**節 建筑工程項目進度管理概述
第二節 施工項目進度計劃的編制與實施
第三節 進度控制方法及進度計劃的調整
第五章 建筑工程項目資源管理
**節 建筑工程項目資源管理概述
第二節 建筑工程項目人力資源管理
第三節 建筑工程項目材料管理
第四節 建筑工程項目機械設備管理
第五節 建筑工程項目技術管理
第六節 建筑工程項目資金管理
第六章 建筑工程項目成本管理
**節 建筑工程項目成本管理概述
第二節 建筑工程項目成本預測
第三節 建筑工程項目成本計劃
第四節 建筑工程項目成本控制
第五節 建筑項目成本核算
第六節 建筑工程項目成本分析與考核
第t章工程造價類型及其構成
**節 建設工程造價構成
第二節 建筑安裝工程費用
第八章 工程結算、決算及其審核
**節 工程竣工驗收
第二節 工程結算及其審查
第三節 竣工決算
第四節 工程竣工階段的審計
第九章 工程造價審核
**節 工程造價審核概述
第二節 定額計價方式下的造價審核
第三節 工程量清單計價方式下的造價審核
結束語
參考文獻
展開全部
建筑工程管理與造價審計 節選
《建筑工程管理與造價審計》：
一、分公司對項目監理工作的管理
根據工程的特點和具體情況，根據分公司對總監的專長、性格、思想方法、敬業精神等方面的了解，針對監理工程用其所長，精心挑選總監，總監再組班子。總監及項目監理部人員一經確定，基本上就可以粗知該工程監理效果的大概了（60%~80%），所以項目部的組建是搞好項目監理的基礎性工作。在此需說明，監理人員要相對穩定不能流動性太大。從總公司調遣過來的監理人員在上崗之前先安排在較成熟的工地適應環境，了解地方相關政策、法規、文件，待掌握了新的知識后再開展具體的工作。監理資料是項目監理的工作記錄，從中體現了監理的工作程序、內容與管理水平。分公司應結合《江蘇省建設工程施工階段監理現場用表示范表式（第二版）》的推行，對監理資料的形成與歸檔進行規范化管理。通過抓監理資料，促進項目監理工作，能起到綱舉目張的效果。監理人員水平有較大差異，不同時期政府對監理行業的管理深度及要求有所不同，分公司應根據實際工作需要及時出臺相關文件并組織學習培訓，指導項目監理工作。通過這一措施，能迅速提高監理人員的工作能力，適應新形式下監理工作的要求。公司不定期對工程項目進行檢查，及時發現各項目監理工作中存在的問題，促進項目監理工作水平的提高。組織不定期的總監互檢，各總監既是檢查者，又是被檢查者，起到了互相學習、互相促進的作用。通過巡檢與互檢，使動態的項目監理工作在公司的控制之中，并可發現共性問題及特殊問題，召開總監研討會研究解決辦法。對于共性問題形成文件，在今后的工程中予以預控；對個性問題通過討論得到共同提高和解決。定期召開總監會，對各項目現場管理動態、合同履行動態及員工的思想動態及時匯總，對存在的問題進行研討，集思廣益，好的經驗進行推廣，困難及時向總部反映。項目監理工作完成以后，分公司根據對每個項目監理工作的歷次檢查、驗收情況的記錄，對每個項目的監理工作進行綜合考評。同時也是對總監工作水平的考評。通過考評，起到激勵先進，促進落后的效果，不斷地提高項目監理工作的水平。
三、混合型監理模式利弊與建議
工程建設監理是市場經濟的產物，是智力密集型的社會化、專業化的技術服務。實踐證明，在建設領域，實行工程建設監理制正是實現兩個帶有全局性的根本轉變的有效途徑，是搞好工程建設的客觀需要。混合型監理模式，即業主或建設單位（以下統稱為建設方）與社會監理單位相結合進行監理的模式。建設方可能是官員，也可能是投資者。其具體表現為：
（1）建設方自行組建總監辦公室或總監代表處，一般附屬于帶有行政管理性質的工程建設指揮部，或者只不過是指揮部的一個職能部門，而分管合同段的駐地監理辦公室則委托專業性的社會監理單位組建；
（2）社會監理單位主要承擔或只承擔質量監理，進度監理、費用監理和合同管理等由建設方（或主要由建設方）直接控制；
（3）建設方辦事機構中仍設置較龐大的管理部門，并派出人員直接參與現場監督或監理工作。駐地監理服從各級指揮部和建設方指派的監理機構和人員的管理。
社會監理完全從屬于建設方。這種混合型監理模式從根本上講與工程建設監理的本質內涵不同，監理方不具備FIDIC合同條款所規定的獨立性、公正性。在很大程度上仍然體現建設方自行管理工程的模式。由于建設方的現場管理人員（指揮部人員）及其所派監理人員大都并非專業監理人員，有些只不過是一般行政人員，往往不能嚴格按合同文件（含技術規范）辦事，因而監理的科學化、規范化就難以做到。這種模式之所以普遍存在，究其根源主要有：
（1）建設方對工程建設監理制的認識有偏差。監理方式的采用一般由建設方決定。受計劃經濟的影響，他們習慣于親自出馬，不愿“大權旁落”，尤其不能將費用、進度監控等權力委托出去；認為社會監理人員畢竟是“外人”，是“雇員”，是技術人員，只能執行領導的決定、指示，不能接受建設方、承包方、監理方“三足鼎立”的局面；認為社會監理不能獨立執行監理業務，必須加強監督，因而必須直接參與現場管理。
（2）業主項目法人責任制未積極有效地落實。在市場經濟體制下，業主應當是獨立自主的項目法人，擁有建設管理權力，對工程的功能、質量、進度和投資負責。但許多地方并沒有積極推行業主項目法人責任制，或沒有給“業主”下放建設管理的全部權力。這樣的“業主”當然責任不大，因而，他并非覺得需要將工程項目建設委托社會監理單位實施監理。但為了立項，又不得不遵照有關規定委托監理，于是便采取混合型監理模式。
……
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