包郵建筑工程管理與造價(jià)審計(jì)

作者：索玉萍，李楊，王鵬著

出版社：吉林科學(xué)技術(shù)出版社出版時(shí)間：2019-05-01

開本：其他頁數(shù)： 226

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版權(quán)信息
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建筑工程管理與造價(jià)審計(jì) 版權(quán)信息

ISBN：9787557839680
條形碼：9787557839680 ; 978-7-5578-3968-0
裝幀：簡裝本
冊數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
建筑
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工程經(jīng)濟(jì)與管理

建筑工程管理與造價(jià)審計(jì) 內(nèi)容簡介

　　《建筑工程管理與造價(jià)審計(jì)》主要對建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、成本造價(jià)、審核審計(jì)等方面知識進(jìn)行了系統(tǒng)介紹。深入研究分析了工程項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)、程序，以及質(zhì)量控制與監(jiān)理的措施方法，突出強(qiáng)調(diào)了工程建設(shè)中項(xiàng)目成本與造價(jià)的控制和監(jiān)管。系統(tǒng)講解了工程造價(jià)的內(nèi)容、構(gòu)成等知識，重點(diǎn)圍繞工程驗(yàn)收、結(jié)算、決算等程序內(nèi)容，對各個(gè)階段造價(jià)審核的不同情況進(jìn)行了分類介紹。特別是區(qū)分定額計(jì)價(jià)方式和工程量清單計(jì)價(jià)方式兩種主要方式.對造價(jià)審核進(jìn)行了深入講解。
　　全書體系結(jié)構(gòu)完整，內(nèi)容設(shè)計(jì)合理，亮點(diǎn)特色就是從經(jīng)濟(jì)效益的基本立場出發(fā)，將建筑工程中管理與工程造價(jià)成本審核有機(jī)結(jié)合起來進(jìn)行系統(tǒng)研究，有助于讀者掌握建筑工程管理和造價(jià)設(shè)計(jì)方面的研究成果，從而更加系統(tǒng)專業(yè)地學(xué)習(xí)理解建筑工程中有關(guān)管理和審計(jì)等方面的知識內(nèi)容。

建筑工程管理與造價(jià)審計(jì) 目錄

**章緒論

**節(jié) 項(xiàng)目的概念及意義

第二節(jié) 工程項(xiàng)目及其特點(diǎn)

第三節(jié) 工程質(zhì)量及其控制

第四節(jié) 項(xiàng)目周期及其程序

第五節(jié) 工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段的管理

第二章施工項(xiàng)目管理及創(chuàng)新

**節(jié) 工程項(xiàng)目管理

第二節(jié) 工程項(xiàng)目承發(fā)包模式

第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理及其組織結(jié)構(gòu)

第四節(jié) 項(xiàng)目施工及管理創(chuàng)新

第五節(jié) 項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容與程序

第三章施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

**節(jié) 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理概述

第二節(jié) 工程質(zhì)量控制與監(jiān)理工作

第三節(jié) 驗(yàn)收階段質(zhì)量控制與索賠

第四節(jié) 工程質(zhì)量管理措施與目標(biāo)

第五節(jié) 施工階段質(zhì)量控制

第四章建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

**節(jié) 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述

第二節(jié) 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與實(shí)施

第三節(jié) 進(jìn)度控制方法及進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

第五章建筑工程項(xiàng)目資源管理

**節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述

第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理

第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理

第四節(jié) 建筑工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理

第五節(jié) 建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理

第六節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資金管理

第六章建筑工程項(xiàng)目成本管理

**節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述

第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本預(yù)測

第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃

第四節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本控制

第五節(jié) 建筑項(xiàng)目成本核算

第六節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本分析與考核

第t章工程造價(jià)類型及其構(gòu)成

**節(jié) 建設(shè)工程造價(jià)構(gòu)成

第二節(jié) 建筑安裝工程費(fèi)用

第八章工程結(jié)算、決算及其審核

**節(jié) 工程竣工驗(yàn)收

第二節(jié) 工程結(jié)算及其審查

第三節(jié) 竣工決算

第四節(jié) 工程竣工階段的審計(jì)

第九章工程造價(jià)審核

**節(jié) 工程造價(jià)審核概述

第二節(jié) 定額計(jì)價(jià)方式下的造價(jià)審核

第三節(jié) 工程量清單計(jì)價(jià)方式下的造價(jià)審核

結(jié)束語

參考文獻(xiàn)

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建筑工程管理與造價(jià)審計(jì) 節(jié)選

《建筑工程管理與造價(jià)審計(jì)》：
　　一、分公司對項(xiàng)目監(jiān)理工作的管理
　　根據(jù)工程的特點(diǎn)和具體情況，根據(jù)分公司對總監(jiān)的專長、性格、思想方法、敬業(yè)精神等方面的了解，針對監(jiān)理工程用其所長，精心挑選總監(jiān)，總監(jiān)再組班子。總監(jiān)及項(xiàng)目監(jiān)理部人員一經(jīng)確定，基本上就可以粗知該工程監(jiān)理效果的大概了（60%~80%），所以項(xiàng)目部的組建是搞好項(xiàng)目監(jiān)理的基礎(chǔ)性工作。在此需說明，監(jiān)理人員要相對穩(wěn)定不能流動性太大。從總公司調(diào)遣過來的監(jiān)理人員在上崗之前先安排在較成熟的工地適應(yīng)環(huán)境，了解地方相關(guān)政策、法規(guī)、文件，待掌握了新的知識后再開展具體的工作。監(jiān)理資料是項(xiàng)目監(jiān)理的工作記錄，從中體現(xiàn)了監(jiān)理的工作程序、內(nèi)容與管理水平。分公司應(yīng)結(jié)合《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表示范表式（第二版）》的推行，對監(jiān)理資料的形成與歸檔進(jìn)行規(guī)范化管理。通過抓監(jiān)理資料，促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理工作，能起到綱舉目張的效果。監(jiān)理人員水平有較大差異，不同時(shí)期政府對監(jiān)理行業(yè)的管理深度及要求有所不同，分公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要及時(shí)出臺相關(guān)文件并組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理工作。通過這一措施，能迅速提高監(jiān)理人員的工作能力，適應(yīng)新形式下監(jiān)理工作的要求。公司不定期對工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目監(jiān)理工作中存在的問題，促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理工作水平的提高。組織不定期的總監(jiān)互檢，各總監(jiān)既是檢查者，又是被檢查者，起到了互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)的作用。通過巡檢與互檢，使動態(tài)的項(xiàng)目監(jiān)理工作在公司的控制之中，并可發(fā)現(xiàn)共性問題及特殊問題，召開總監(jiān)研討會研究解決辦法。對于共性問題形成文件，在今后的工程中予以預(yù)控；對個(gè)性問題通過討論得到共同提高和解決。定期召開總監(jiān)會，對各項(xiàng)目現(xiàn)場管理動態(tài)、合同履行動態(tài)及員工的思想動態(tài)及時(shí)匯總，對存在的問題進(jìn)行研討，集思廣益，好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，困難及時(shí)向總部反映。項(xiàng)目監(jiān)理工作完成以后，分公司根據(jù)對每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的歷次檢查、驗(yàn)收情況的記錄，對每個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作進(jìn)行綜合考評。同時(shí)也是對總監(jiān)工作水平的考評。通過考評，起到激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)落后的效果，不斷地提高項(xiàng)目監(jiān)理工作的水平。
　　三、混合型監(jiān)理模式利弊與建議
　　工程建設(shè)監(jiān)理是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是智力密集型的社會化、專業(yè)化的技術(shù)服務(wù)。實(shí)踐證明，在建設(shè)領(lǐng)域，實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)理制正是實(shí)現(xiàn)兩個(gè)帶有全局性的根本轉(zhuǎn)變的有效途徑，是搞好工程建設(shè)的客觀需要。混合型監(jiān)理模式，即業(yè)主或建設(shè)單位（以下統(tǒng)稱為建設(shè)方）與社會監(jiān)理單位相結(jié)合進(jìn)行監(jiān)理的模式。建設(shè)方可能是官員，也可能是投資者。其具體表現(xiàn)為：
　　（1）建設(shè)方自行組建總監(jiān)辦公室或總監(jiān)代表處，一般附屬于帶有行政管理性質(zhì)的工程建設(shè)指揮部，或者只不過是指揮部的一個(gè)職能部門，而分管合同段的駐地監(jiān)理辦公室則委托專業(yè)性的社會監(jiān)理單位組建；
　　（2）社會監(jiān)理單位主要承擔(dān)或只承擔(dān)質(zhì)量監(jiān)理，進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用監(jiān)理和合同管理等由建設(shè)方（或主要由建設(shè)方）直接控制；
　　（3）建設(shè)方辦事機(jī)構(gòu)中仍設(shè)置較龐大的管理部門，并派出人員直接參與現(xiàn)場監(jiān)督或監(jiān)理工作。駐地監(jiān)理服從各級指揮部和建設(shè)方指派的監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員的管理。
　　社會監(jiān)理完全從屬于建設(shè)方。這種混合型監(jiān)理模式從根本上講與工程建設(shè)監(jiān)理的本質(zhì)內(nèi)涵不同，監(jiān)理方不具備FIDIC合同條款所規(guī)定的獨(dú)立性、公正性。在很大程度上仍然體現(xiàn)建設(shè)方自行管理工程的模式。由于建設(shè)方的現(xiàn)場管理人員（指揮部人員）及其所派監(jiān)理人員大都并非專業(yè)監(jiān)理人員，有些只不過是一般行政人員，往往不能嚴(yán)格按合同文件（含技術(shù)規(guī)范）辦事，因而監(jiān)理的科學(xué)化、規(guī)范化就難以做到。這種模式之所以普遍存在，究其根源主要有：
　　（1）建設(shè)方對工程建設(shè)監(jiān)理制的認(rèn)識有偏差。監(jiān)理方式的采用一般由建設(shè)方?jīng)Q定。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，他們習(xí)慣于親自出馬，不愿“大權(quán)旁落”，尤其不能將費(fèi)用、進(jìn)度監(jiān)控等權(quán)力委托出去；認(rèn)為社會監(jiān)理人員畢竟是“外人”，是“雇員”，是技術(shù)人員，只能執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決定、指示，不能接受建設(shè)方、承包方、監(jiān)理方“三足鼎立”的局面；認(rèn)為社會監(jiān)理不能獨(dú)立執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)，必須加強(qiáng)監(jiān)督，因而必須直接參與現(xiàn)場管理。
　　（2）業(yè)主項(xiàng)目法人責(zé)任制未積極有效地落實(shí)。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，業(yè)主應(yīng)當(dāng)是獨(dú)立自主的項(xiàng)目法人，擁有建設(shè)管理權(quán)力，對工程的功能、質(zhì)量、進(jìn)度和投資負(fù)責(zé)。但許多地方并沒有積極推行業(yè)主項(xiàng)目法人責(zé)任制，或沒有給“業(yè)主”下放建設(shè)管理的全部權(quán)力。這樣的“業(yè)主”當(dāng)然責(zé)任不大，因而，他并非覺得需要將工程項(xiàng)目建設(shè)委托社會監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理。但為了立項(xiàng)，又不得不遵照有關(guān)規(guī)定委托監(jiān)理，于是便采取混合型監(jiān)理模式。
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