掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
考研英語背單詞20個詞根詞綴
-
>
西班牙語詞根寶典
-
>
美國K-12原版語文課本--初中·下(全12冊)
-
>
流浪地球劉慈欣
-
>
西南聯(lián)大英文課 輕讀禮盒版
-
>
英語大書蟲世界經(jīng)典名譯典藏書系:中國人的精神 (英漢對照)(精選權(quán)威版本)
-
>
許淵沖譯唐詩三百首:漢文·英語
豐田超級精進術(shù) 版權(quán)信息
- ISBN：9787569907988
- 條形碼：9787569907988 ; 978-7-5699-0798-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
豐田超級精進術(shù) 本書特色
1. 日本資深豐田生產(chǎn)方式專家、企業(yè)經(jīng)營顧問，以簡潔的文字和趣味的圖解講述了將豐田生產(chǎn)方式運用于執(zhí)行力、改變思維、突破極限、自我成長的四個方面。 2. 40個方法配以40幅圖解，秒懂怎么自主思考、怎么自我提升，是職場成長**指南。 3. 突破常規(guī)思維，以豐田生產(chǎn)方式的訣竅，讓你的職業(yè)生涯從此與眾不同。
豐田超級精進術(shù) 內(nèi)容簡介
本書介紹了豐田生產(chǎn)方式中可以運用在各種工作環(huán)境的提升自身工作能力的方法，并配以插圖，用簡單易懂的方式加以說明。本書包括四方面的內(nèi)容：執(zhí)行力改變你的工作；如果改變思考方法，結(jié)果也會改變；突破自己的極限，接受新的挑戰(zhàn)；如果你成長了，你的團隊也將成長。本書所介紹的內(nèi)容都來自生產(chǎn)現(xiàn)場，都是通過不斷改進而形成的很易于實踐的方法。本書重點介紹了“我們要做什么”以及“我們要如何思考”，可以讓讀者意識到自身的智慧和無限的可能性。本書所提到的方法，可以運用到日常的工作中，因為豐田生產(chǎn)方式不是紙面的信息，而是切身的實踐。
豐田超級精進術(shù) 目錄
**章 執(zhí)行力能夠改變你的工作
01 不要隱藏失敗，如果失敗了要大聲說出自己失敗了
02 不要告訴部下答案，要引導(dǎo)部下自主思考
03 不要僅僅依靠自己的想法推進工作，比起一個人絞盡腦汁，更需要一百個人絞盡腦汁
04 不要成為審核、檢查工廠的人，而要成為被生產(chǎn)現(xiàn)場依靠的人
05 僅僅是命令的話，人們很難認(rèn)同行動，在行使權(quán)力之前要和部下及合作伙伴建立信任關(guān)系
06 交流不僅僅是在程序化的正式場合，要構(gòu)建公司內(nèi)部橫向、縱向、斜向的人際關(guān)系
07 不要僅憑數(shù)字就做所有的判斷，經(jīng)營不是算術(shù)而是控制有度
08 不要存在“工作就是交付與得到”的想法，交付工作的時候要思考工作之后的事情
專欄：豐田生產(chǎn)方式的故事1 蘋果和亞馬遜都引入的“豐田生產(chǎn)方式”
第二章 如果改變思考方法，結(jié)果也會改變
11 不要恐懼變化，改變之后如果不對就再去改變
12 不要用平均值去看事物，要去看的不是全體的傾向，而是每一個的變化
13 不要總是找做不到的理由，即使覺得無法完成，也要思考解決問題的方法
14 不要覺得“討厭”或者“麻煩”就結(jié)束了，試著思考“如何做能夠愉快”
15 不要想著“這樣就可以了”而告一段落，要反復(fù)思考五遍“為什么”，然后找到真正的原因
16 不要說完“抱歉”就覺得完事了，要將失敗記錄下來
17 不要把原因探究交給部下完成，如果發(fā)生了事故，作為責(zé)任人要親自確認(rèn)
18 不要狀況好的時候就很興奮，狀況好的時候采取措施才能在不好的時候存活下去
19 不要碰到了難題之后就立刻回答“不會”，人類的智慧是無限的，要相信自己繼續(xù)思考
專欄：豐田生產(chǎn)方式的故事2 世界一流的豐田傾心于“倉庫”的理由
第三章 突破自己的極限，接受新的挑戰(zhàn)
20 不要拘泥于常識之中，偶爾要挑戰(zhàn)不可能的事情來擴大自己的邊界
21 不要僅僅按照上司說的做事情，要加入自己的思考做工作
22 不要僅滿足于一種解決方案，要想出幾種解決方案，然后選擇*優(yōu)方案
23 很難向人說明自己的想法？想到的事情首先自己去試著做一做
24 去過現(xiàn)場嗎？只有去了現(xiàn)場才能想出好方法
25 不要拘泥于規(guī)則的絕對性，要將錯誤的規(guī)則一點點地改變
26 不要拘泥于信息和已有知識，有時要拋開這些，直面事實
27 不要將事情終結(jié)在“聽說”這個層面，要刨根問底直到看見事情的本質(zhì)
28 不要成為僅僅能指出問題的人，要成為能解決問題的人
29 不要中途放棄了已經(jīng)開始做的事情，如果認(rèn)為是正確的，就要堅持到底
30 要居安思危，景氣的時候才要積累每一個小的改善
專欄：豐田生產(chǎn)方式的故事3 “汽車企業(yè)的圣地”底特律為什么會衰敗
第四章 如果你成長了，你的團隊也將成長
31 不要從大的改善開始，而要從那些不花費金錢和時間的小的改善開始做起
32 不要把改善變成了自我滿足，要明確改善是為了誰、為了什么
33 不要想著找別人來做，首先自己思考并試著做
34 不要僅僅盯著百分比，有時試著換算成個數(shù)、金額
35 不要混淆了目標(biāo)和方法，做事要先明確目標(biāo)之后再想采取的方法
36 不要覺得僅僅依靠努力就能做成任何事情，想出即使不拼命努力也可以做成事情的制度
37 不要讓資料變成廢紙，要先思考為了什么，然后再做資料
38 不要把報告寫五六頁，要把報告總結(jié)在一頁A3紙上
39 不要想著“臟了以后再清理就好了”，要創(chuàng)造一個即使想弄臟都弄不臟的現(xiàn)場
40 不要僅僅滿足于學(xué)習(xí)，要努力將學(xué)到的東西運用起來，不能懈怠
后記與參考文獻
展開全部
豐田超級精進術(shù) 節(jié)選
01不要隱藏失敗，如果失敗了要大聲說出自己失敗了 將想隱藏的事情可視化 一家公司的領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)給新入職的員工提出了這樣的建議：“失敗的時候要大聲說出自己失敗了。” 一般情況下，我們覺得失敗是一件很丟人的事情，為了不想讓別人知道自己失敗，我們試圖去掩飾這個狀況。但是這樣做會產(chǎn)生問題，一時的掩飾往往*終會導(dǎo)致更大的失敗。 因此，失敗的時候我們應(yīng)當(dāng)大聲地說出“失敗了”或者“出錯了”。這樣，你身邊的前輩就會跑過來問你“出了什么事”，然后聽你敘述經(jīng)過。 當(dāng)然，你也許會聽到有人說“瞧你做的好事”或者“你是傻嗎”等這樣的話，但同時也會有人幫你出主意。 失敗其實是一件要將它放到大家都能看到的地方，然后通過大家的智慧來解決的事情。在這個過程當(dāng)中，彼此產(chǎn)生了信任，自身也能得到成長。 在豐田生產(chǎn)方式中，如果出現(xiàn)了事故，生產(chǎn)線就會停止。當(dāng)然，也因為生產(chǎn)線停止了，大家就會意識到發(fā)生事故了。 很多企業(yè)在事故發(fā)生后會為了避免生產(chǎn)線停工而進行緊急處理，或者將生產(chǎn)出的不合格產(chǎn)品暫時擱置一邊，像什么都沒發(fā)生一樣繼續(xù)進行生產(chǎn)。生產(chǎn)順利進行，乍一看也沒有什么問題。 但是，這樣的做法會存在事故隱患。如果沒有及時改善，大家也不會覺得是自身的問題而思考解決問題的方法。這樣不僅可能會引起相同的事故再次發(fā)生，還有可能成為巨大事故的導(dǎo)火索。 不要將問題隱藏，而是將它放到大家都看得見的地方 豐田生產(chǎn)方式講究“不要將問題隱藏，而是將它放到大家都看得見的地方”。 在豐田生產(chǎn)方式的名言中有一個詞語——“可視化”。只有將問題表面化、共享化，大家才能群策群力、解決問題。 例如，如果我們看不到生產(chǎn)成本的明細(xì)卻說要“降低成本”“想出辦法”，其實是強人所難的，所以要將成本的明細(xì)可視化。如果我們能夠看到成本的明細(xì)就會發(fā)現(xiàn)問題，也能夠想出相應(yīng)的辦法。 據(jù)說，一位豐田汽車的總工程師將一個涉及機密的汽車部件的單價公布了出來，讓負(fù)責(zé)人分析哪里有問題。 這樣公布出來之后，什么地方開支大，為了降低成本需要做什么，需要哪些部門的協(xié)作等問題立刻就有答案了。這樣持續(xù)累積下來，就產(chǎn)生到了革新性的成本降低。 有人可能也會覺得將重要的部分做機密處理是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹５牵麛嗟貙⒃敿?xì)的部分公開可見結(jié)果更好。同時，將大家的智慧集合起來，集思廣益的結(jié)果會更好。 豐田因此成為世界** 人們只有看到了問題才能發(fā)揮智慧，如果看不到是沒辦法想出解決方案的。只要是工作，就難免會失敗，因此不要恥于失敗，要將其放到看得見的地方。如果每個人都這樣做而形成公司風(fēng)氣的話，那么“覺得羞恥”這件事本身也就不存在了。
豐田超級精進術(shù) 作者簡介
若松義人 進入豐田公司，先后在生產(chǎn)、成本、銷售等部門任職，并在大野耐一先生的幫助下開始“豐田生產(chǎn)方式”的實踐、改善和普及。隨后，開始在農(nóng)業(yè)設(shè)備、住宅建設(shè)等各個領(lǐng)域推廣豐田生產(chǎn)方式。1991年就任韓國大宇汽車顧問。1992年成立卡爾曼株式會社，任董事長兼社長。現(xiàn)為西安交通大學(xué)客座教授。著有《豐田生產(chǎn)力》、《豐田處世力》《豐田改善力》《豐田工作哲學(xué)》等十余本有關(guān)豐田生產(chǎn)方式的作品。
書友推薦
- >
新文學(xué)天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學(xué)術(shù)叢書(紅燭學(xué)術(shù)叢書)
- >
推拿
- >
隨園食單
- >
經(jīng)典常談
- >
巴金－再思錄
- >
人文閱讀與收藏·良友文學(xué)叢書:一天的工作
- >
羅庸西南聯(lián)大授課錄
- >
史學(xué)評論
本類暢銷
