掃一掃
關注中圖網
官方微博
>
中國石油工程建設公司組織史資料(1980-2015 套裝上下冊)
本類五星書更多>
-
>
貨幣大歷史:金融霸權與大國興衰六百年
-
>
(精)方力鈞作品圖錄
-
>
《藏書報》2021合訂本
-
>
(精)中國當代書畫名家作品集·范碩:書法卷+繪畫卷(全2卷)
-
>
(噴繪樓閣版)女主臨朝:武則天的權力之路
-
>
書里掉出來一只狼+狼的故事-全2冊
-
>
奇思妙想創意玩具書(精裝4冊)
中國石油工程建設公司組織史資料(1980-2015 套裝上下冊) 版權信息
- ISBN：9787518318087
- 條形碼：9787518318087 ; 978-7-5183-1808-7
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：
中國石油工程建設公司組織史資料(1980-2015 套裝上下冊) 內容簡介
《中國石油工程建設公司組織史資料（1980-2015 套裝上下冊）》分為三編，共約83萬字，采用編年體和紀事本末體相結合的體制編纂，比較全面系統、客觀準確地記錄了中國石油工程建設公司1980年至2015年，35年來組織人事工作的情況和組織機構的歷史沿革，全面系統地總結工程建設公司組織建設的歷史和經驗，對研究公司組織發展規律，完善公司史志資料，具有十分重要的意義。
中國石油工程建設公司組織史資料(1980-2015 套裝上下冊) 目錄
上冊：
**編 中國石油工程建設公司（1980．6-1998．1）
第二編 中國石油工程建設（集團）公司（1998．1-2008．2）
下冊：
第三編 中國石油工程建設公司（2008．2-2015．12）
**編 中國石油工程建設公司（1980．6-1998．1）
第二編 中國石油工程建設（集團）公司（1998．1-2008．2）
下冊：
第三編 中國石油工程建設公司（2008．2-2015．12）
展開全部
中國石油工程建設公司組織史資料(1980-2015 套裝上下冊) 節選
《中國石油工程建設公司組織史資料（1980-2015 套裝上下冊）》： （一）調整國內組織機構 1982年9月，石油工業部決定，工程建設公司與基本建設局合署辦公，一套機構、兩塊牌子，除行使石油工業部基本建設管理職能外，同時作為石油工業部對外經濟合作的窗口，負責組織和帶領行業內工程建設隊伍走出國門，開展對外工程承包和勞務合作業務。為實現合署辦公，工程建設公司（基本建設局）于12月成立過渡機構。過渡機構由油氣田建設組、煉油化工建設組、綜合組、調研組、施工組、財務組、勞資組、物資組、行政組、對外營業組、對外工程組、干部組、辦公室組成。1983年5月，成立正式組織機構，設立了“七部一室”：計劃設計部、工程建設部、技術經濟發展部、國外合作部、人事部、財務部、物資部、辦公室。 1988年9月，工程建設公司單獨分建后，行政級別為正局級。 1988年12月，總公司臨時黨委批復，同意工程建設公司成立臨時黨委辦公室。1989年1月，總公司批準，工程建設公司暫設“五部一室”：海外事業部、工程管理部、進出口貿易部、多種經營部、計劃財務部、經理辦公室。人員編制130人。 1992年11月，為轉換經營機制、推行經營承包責任制，工程建設公司深化內部改革，對組織機構進行了調整。一是機關設經營計劃處、企業管理處、財務處、人事教育處、經理辦公室、黨委辦公室6個部門，主要負責經營的宏觀管理和協調服務。機關部門實行內部承包制，年初下達費用、重點工作等責任目標，年底考核兌現。二是在原海外事業部、工程管理部、進出口貿易部和多種經營部的基礎上，成立國際工程公司、進出口貿易公司和實業發展公司3個事業部制的專業公司。國際工程公司主要從事對外勞務合作和工程承包業務；進出口貿易公司主要從事對外進出口貿易業務；實業發展公司主要從事實業開發和經營業務。3個專業公司實行經理負責制，以委托法人方式開展經營活動，實行內部獨立核算，承包經營。同時承擔對外工程承包窗口職能，負責組織和帶領石油企業進入國際工程承包市場。 1993年2月，國際工程公司、進出口貿易公司、實業發展公司分別更名為國際工程分公司、進出口貿易分公司、實業發展分公司。5月，實業發展分公司更名為興業發展分公司。 1996年12月，為強化機關專業管理和專業分公司經營管理，建立管理職能與經營職能分開的管理體制，工程建設公司啟動新一輪內部改革，對組織機構進行了調整。一是機關設總經理辦公室、黨委工作部、聯絡處、計劃統計處、企業發展處、人事教育處、監察處、行政后勤處、基建辦公室、計算機中心10個綜合管理部門。同時，為加強市場開發、商務合同、財務資金和工程技術等業務管理，另設了市場部、商務合同部、財務部、工程技術部4個專業管理部門。明確機關處室實行年度方針目標管理，年初下達指標，年底考核獎罰。二是將國際工程分公司原有的市場開發業務劃歸市場部；項目投標報價業務劃歸商務合同部，分公司主要負責組織對外勞務合作和工程承包項目的執行。將國際采購部并入進出口貿易分公司，主要負責進出口貿易項目的經營和公司總承包項目的采購。將實業項目開發職能從興業發展分公司中劃出，分公司主要負責實業項目的經營和管理。3個分公司調整后，仍實行經理負責制和內部經營承包責任制。 1997年4月，為加強國內項目管理，工程建設公司成立了國內工程部；為加強法律事務管理，成立了法律處。 ……
書友推薦
- >
回憶愛瑪儂
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
我與地壇
- >
山海經
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
月亮虎
- >
中國歷史的瞬間
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
本類暢銷
