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創業雖艱,敢為人先:來自創業一線的創業管理案例集 版權信息
- ISBN：9787567133723
- 條形碼：9787567133723 ; 978-7-5671-3372-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創業雖艱,敢為人先:來自創業一線的創業管理案例集 本書特色
本書內容包括案例正文及案例教學手冊等。**部分校園創業涉及考霸：冉起的校園之星，天生**化，走向美利堅；上海大學悉尼工商學院校友溫姜培的創業之路以及美麗產業的艱難開拓；上海大學悉尼工商學院校友吳雪瑩的創業之路三篇。第二部分創業計劃包括萬融集團：創業規劃的由來；打造文化符號、體味饕餮盛宴--塔頂泰國時尚餐廳發展之路；新能源創業新秀--上大校友黃建明的創業之路等。第三部分則是創業心理三篇案例，*后是后記和致謝。本案例集是一本適合于高校本科畢業生創業的教學案例集，每一個案例取自于訪談獲取的一手資料，案例對象大多為上海大學校友所創辦企業，并且針對創業學的學術前沿問題進行初步探索。本案例集每個案例都配備了教學手冊，手冊部分內容在案例集中出現，答題具體內容根據使用者要求給予。本案例集是**目前**的直接針對高校本科生畢業生為主的案例集。在大眾創業，萬眾創新的背景下，大量學校創業教育正在展開。本案例集在創業理論指導下進行，將在今后繼續出版相關的案例集。
創業雖艱,敢為人先:來自創業一線的創業管理案例集 內容簡介
《創業雖艱，敢為人先：來自創業一線的創業管理案例集》中所包含的案例分為五個主題，即創業行為、創業規劃、創業團隊、創業環境和教學手冊示例。除創業環境的案例以外，其他案例都是在實地考察訪問獲得基礎資料后經過總結獲得的。這本書中的案例，可以廣泛地應用于大學本科創業管理、市場營銷類的教學中，也可以用于初創企業的相關培訓中。這一案例集的閱讀群體包括對創業有興趣的大學生、研究生、初創企業管理人員和相關課程的教師等。 針對教師的需求，書中的每一個案例涉及案例正文和使用指導兩個部分。《創業雖艱，敢為人先：來自創業一線的創業管理案例集》提供了案例摘要、教學目的和要求以及相關問題，并在第五部分中提供了幾個案例的教學手冊以供使用者參考借鑒。 “上海大學悉尼工商學院案例中心”致力于案例教學的普及，支持案例研究的發展。讀者對于本案例集的任何意見，都可以向我們反映。
創業雖艱,敢為人先:來自創業一線的創業管理案例集 目錄
**部分創業行為
案例一 "考霸"：冉冉升起的校園之星
一、項目概況
二、創立之初
三、危機四伏
四、更替發展
五、新的挑戰
案例使用指導
案例二適應中美環境，創造獨特優勢
一、大學生活
二、尋尋覓覓
三、商業道德
四、本土策略
五、如履薄冰
六、人才，人才，人才！
七、百億市值
八、反思
案例使用指導
案例三 美麗產業的艱難開拓
一、美女創業
二、美麗產業
三、說干就干
四、分享喜悅
五、壓力山大
六、再出新招
案例使用指導
案例四 "校園幫圈"的求生之路
一、何去何從
二、風險和難題
三、絕地逢生
四、項目推廣
五、喜憂參半
案例使用指導
第二部分 創業規劃
案例五行動與計劃：萬融集團創業規劃的由來
一、班長
二、從賺錢到創業
三、克服一切困難獲取創業資源
四、沒有規劃卻充滿信心的起步
五、云南風光好，遍地機遇多
六、綠肴尚品，產品組合
案例一 "考霸"：冉冉升起的校園之星
一、項目概況
二、創立之初
三、危機四伏
四、更替發展
五、新的挑戰
案例使用指導
案例二適應中美環境，創造獨特優勢
一、大學生活
二、尋尋覓覓
三、商業道德
四、本土策略
五、如履薄冰
六、人才，人才，人才！
七、百億市值
八、反思
案例使用指導
案例三 美麗產業的艱難開拓
一、美女創業
二、美麗產業
三、說干就干
四、分享喜悅
五、壓力山大
六、再出新招
案例使用指導
案例四 "校園幫圈"的求生之路
一、何去何從
二、風險和難題
三、絕地逢生
四、項目推廣
五、喜憂參半
案例使用指導
第二部分 創業規劃
案例五行動與計劃：萬融集團創業規劃的由來
一、班長
二、從賺錢到創業
三、克服一切困難獲取創業資源
四、沒有規劃卻充滿信心的起步
五、云南風光好，遍地機遇多
六、綠肴尚品，產品組合
展開全部
創業雖艱,敢為人先:來自創業一線的創業管理案例集 節選
《創業雖艱，敢為人先：來自創業一線的創業管理案例集》： 六、人才，人才，人才！ 在企業平穩運行以后，溫姜培開始從實際工作中脫離出來，而專注于人的工作。具體來說，就是一直在想，公司3年怎么發展，5年怎么發展，10年怎么發展，發展到什么階段應該配什么人才，配什么資源。風險處理或者質量管理，都是有專門的人來去做，所以溫姜培的工作就是找到他們，將他們綁定進來。目前公司的核心人物：銷售、QC主管、采購主管、設計主管，如何才能將核心人物綁定呢？ “我們采購主管，是外地人來上海工作，隨著訂單量大了以后，他稍微跟工廠砍價一毛錢兩毛錢，就可能有幾十萬、幾百萬的資金。那我怎么把他綁定呢？我不斷鼓勵他去買房，但是他沒有那么多錢，我和他說，沒關系，我給你，但不是白給你的，我跟你一起買，也就是產證上寫他的名字，但是我們一人出了一半的錢，一人承擔一半的貸款，房子給你用，但是產權要一人一半，如果他以后賣掉的話，有一半的錢是我的。終于在2015年1月，采購主管在上海買下了房子，也就把他‘綁住’了。”因為溫姜培知道他的采購主管是1985年出生，已婚但還沒有孩子，所以如果他想在上海落葉生根就需要有房子。他本來想在安徽老家買套房，溫姜培勸他在上海買，2015年1月份210萬元的房，到現在已經310萬元了，他也很開心，就全心全意為企業工作。如果是人才，就要想辦法將他“綁住”。因此針對不同的人，要明白他們的需求點在哪里，利用他的需求來“綁住”他，就不用擔心離職或回扣的問題。而且溫姜培也不吃虧，實現了雙贏。 對于在紐約、珠海、上海三個城市的團隊，溫姜培將心比心，大家都是為了更好的生活，都是為了一個更好的未來，都是求名、求利、求發展，因此一般能夠達到員工的要求。溫姜培的管理心得主要有以下幾點：**，疑人不用，用人不疑。如果對他有懷疑，就會留有一段實習期，觀察一段時間，但是，一旦正式聘用，就采取散養的方式，對他做的任何事情都沒有懷疑。第二，要互相尊重，如果員工有建議或想法可以直接當面交流，溫姜培不會以老板的身份強迫員工，不會使員工覺得在公司是一個壓迫的工作狀態，把工作當作自己的事情來做，同時讓他們在公司里有一個比較好的心理狀態。第三，錢要給到位，比如會支付員工1.5倍的工資，包括福利待遇各方面，讓他們覺得跟對人了。第四，要讓員工有歸屬感，覺得公司有發展前景，是一家有愿景的公司，幾年以后會有更高的發展。因此，溫姜培在每次開季度會議的時候都會跟員工講，公司目前處于一個什么樣的狀態、要怎么發展，讓他們知道創始人在想什么，讓他們知道他們現在做的每一件事情都是有意義的，他們做的每一件事情都是為了公司的將來在鋪路。做到這幾點，就會使員工的滿意度大幅提升。而且，公司的過往經歷，也的確兌現了當初的生產計劃，三年前的目標，到現在就實現了。所以公司一旦有了前景，他們會有這個想象空間。因此，溫姜培對員工不用太操心。 對于員工，溫姜培更多的是看中結果。不管員工在不在辦公室，只要每個月的業績達標就可以。比如珠海的質量主管，只要質量不出問題就可以。因此，這樣的企業文化使大家都很有責任心，會為公司去考慮，上海公司的員工如果沒有做完工作，經常會主動留到七八點，直到工作做完，溫姜培經常成為**個離開辦公室的人。美國公司的銷售工作也很認真，經常從紐約飛到洛杉磯，休息時間很少。珠海的公司也是一樣的，比如說，有一位女員工，第二天她要做剖腹產，當天晚上急著發一個快遞，而工廠已經沒有人了，她就晚上10點鐘跑到工廠去幫忙寄快遞。其實沒有人要求她這么做，是她內心深處覺得要把這個事情做好。所以在選人、用人、留人方面，要選擇有相同的價值觀、正直、有責任心的人才留下來。 ……
創業雖艱,敢為人先:來自創業一線的創業管理案例集 作者簡介
呂康娟，上海大學悉尼工商學院院長，管理學博士、教授、博士生導師。英國劍橋大學訪問學者，悉尼科技大學KTP訪問教授，上海市浦江人才，上海市嘉定區特聘政協委員。主持完成國家社會科學基金項目、國家自然科學基金項目、國家教育部規劃項目等20余項。主持完成上海市重點決策咨詢和企業橫向咨詢項目10余項。獲省部級教學科研成果一等獎1項、二等獎1項、三等獎2項。發表中文CSSCI和英文SSCI檢索論文30余篇，出版專著4部。有關文章發表于Energy Policy，Journal of Cleaner Productivity Technological and Economic Development of Economy，Journal of Productivrty Analysis，Annuals of Operational Research等一、二區SSCI期刊。
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