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作者:卡耐基
出版社:萬卷出版社出版時(shí)間:2018-11-01
開本: 16開 頁數(shù): 312
中 圖 價(jià):¥20.7(6.3折) 定價(jià)  ¥32.9 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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人性的弱點(diǎn) 版權(quán)信息

人性的弱點(diǎn) 本書特色

20世紀(jì)偉大的心靈導(dǎo)師戴爾·卡耐基的神奇之手。 本書將幫你達(dá)到的8項(xiàng)技能: 1.走出思想的窠臼,獲得新視野,發(fā)現(xiàn)新目標(biāo)。 2.收獲友誼,擁有更多朋友。 3.獲得信任,贏得贊同。 4.提高溝通能力及影響力。 5.提高聲望,提升辦事能力。 6.化解矛盾,使人際關(guān)系更加融洽。 7.成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。 8.激發(fā)對(duì)幸福生活的向往,對(duì)生活更有信心。 由卡耐基開創(chuàng)并倡導(dǎo)的個(gè)人成功學(xué),已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代有志青年邁向成功的階梯。通過他的傳播和教導(dǎo),無數(shù)人明白了積極心態(tài)的意義,并由此改變了命運(yùn)。卡耐基留給我們的不僅僅是幾本書和一所學(xué)校,其真正價(jià)值在于他把個(gè)人成功的技巧傳授給了每一個(gè)想出人頭地的年輕人。 ——約翰·肯尼迪(美國(guó)第35任總統(tǒng)) 卡耐基作品的唯一目的,就是幫助你解決你所面臨的*大問題:如何在日常生活、商務(wù)活動(dòng)與社會(huì)交往中與人打交道,并有效地影響他人;如何克服憂慮,創(chuàng)造幸福美好的人生。 ——拿破侖·希爾(成功學(xué)專家、暢銷書作者) 在出版史上,沒有任何一本書能像卡耐基的著作那樣深入人心。也唯有卡耐基的書,才能在他辭世后,還能占據(jù)我們的排行榜。 ——《紐約時(shí)報(bào)》

人性的弱點(diǎn) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《人性的弱點(diǎn)》匯集了卡耐基的思想精華,它作為一本實(shí)用的人際關(guān)系學(xué)著作,從人性本質(zhì)的角度,挖掘出潛藏在人們體內(nèi)的弱點(diǎn),使人們能夠充分認(rèn)識(shí)自己,并不斷改造自己,從而能有所長(zhǎng)進(jìn),直至取得成功,并創(chuàng)造幸福美好的人生。

人性的弱點(diǎn) 目錄

如何從本書獲得*大效益
**章 人際關(guān)系的基本技巧
1.若想采蜜就不要踢蜂巢
2.與人相處的法寶
3.站在他人的角度上

第二章 讓別人喜歡你的6個(gè)方式
1.這么做別人才會(huì)喜歡你
2.如何建立美好的印象
3.避免麻煩的方法
4.做一個(gè)健談?wù)?
5.激發(fā)他人的興趣
6.如何讓人短時(shí)間內(nèi)喜歡你

第三章 獲得他人認(rèn)可的方式
1.爭(zhēng)論永遠(yuǎn)沒有贏家
2.怎樣避免樹敵
3.坦率承認(rèn)自己的錯(cuò)誤
4.友好相處
5.蘇格拉底的智慧
6.處理抱怨的安全方式
7.如何取得合作
8.創(chuàng)造奇跡的技巧
9.理解他人
10.人人都不會(huì)拒絕的訴求
11.電影電視都是這樣的
12.任何辦法都無效的時(shí)候,請(qǐng)?jiān)囋囘@個(gè)

第四章 領(lǐng)導(dǎo)者改變他人想法的技巧
1.以這種方式采取批判
2.如何批評(píng)不會(huì)招怨
3.先承認(rèn)自己的錯(cuò)誤
4.沒有人愿意聽天由命
5.要充分考慮別人的尊嚴(yán)
6.激勵(lì)他人走向成功
7.用美譽(yù)激勵(lì)他人
8.鼓勵(lì)能夠幫助改正錯(cuò)誤
9.使人們甘愿接受你的建議

第五章 產(chǎn)生奇跡的信

第六章 家庭美滿幸福的7個(gè)法則
1.不要自掘婚姻的墳?zāi)?
2.給對(duì)方留有一定的空間
3.不要一味指責(zé)
4.真心地贊賞對(duì)方
5.細(xì)微很重要
6.獲得快樂的細(xì)節(jié)
7.在婚姻中不要做無知者
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人性的弱點(diǎn) 節(jié)選

《人性的弱點(diǎn)》:如何從本書獲得*大效益  (1)如果你想從本書中獲得*大的效益,有一個(gè)條件必不可少,這是比任何規(guī)則或技術(shù)都更重要的基本條件。除非你具備這個(gè)基本條件.否則研究再多遍也沒有用。如果你真的具備這種才智,那么你不需要讀這些建議就能夠獲得奇跡。  這個(gè)基本條件是什么?不過是:一種強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望,一種幫助你獲得應(yīng)付他人能力的強(qiáng)大決心。  你怎樣觸發(fā)這樣的沖動(dòng)呢?經(jīng)常提醒你自己.這些原則對(duì)你非常重要。為你自己做這樣的想象:能靈活地運(yùn)用這些原則,將幫助你追求更豐富的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的報(bào)酬。你要一次又一次地對(duì)自己說:“我受人歡迎的程度、我獲得的快樂、我增加的收入,主要取決于我應(yīng)付他人的技巧。”  (2)先將每章迅速地閱讀過,得到一個(gè)概念。你也許會(huì)想趕快去讀下一章。但不要這樣,除非你是專為消遣而讀的。如果你因?yàn)橄胍黾尤穗H關(guān)系方面的技巧而閱讀,那么返回去詳細(xì)研讀每章。這才是省時(shí)間、收效果的辦法。  (3)在你閱讀的時(shí)候,要時(shí)常停住,想想你所讀的是什么,問你自己什么時(shí)候、能如何應(yīng)用每種建議。這樣的閱讀,比像狗追兔子似的往前跑有用得多。  (4)讀時(shí)手中持一支紅藍(lán)筆或鉛筆或自來水筆.偶爾遇到一個(gè)你覺得有用的建議,在旁邊畫一線條。如果是極好的建議,那么在句子下面或畫上“××××”的符號(hào)。在一本書上做符號(hào)或畫線條會(huì)使讀書變得更有趣味,也更容易迅速地溫習(xí)。  (5)我認(rèn)識(shí)一個(gè)人,曾任一家大保險(xiǎn)公司的經(jīng)理達(dá)15年之久,他每月都會(huì)閱讀公司發(fā)出的所有保險(xiǎn)單。是的,他月月年年閱讀這同樣的保險(xiǎn)單。為什么?因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)告訴他,那是使他記清保險(xiǎn)單上條款的唯一方法。  我有一次差不多花費(fèi)了兩年的工夫,寫一部演講術(shù)的書稿,但我覺得我要常常反復(fù)重讀,方能記得我在我自己的書中寫了什么。我們忘事的速度真是驚人。  所以,如果你想從本書得到一種真正持久的益處,不要以為草草地瀏覽一遍就足用了。在詳細(xì)讀過之后.你每月應(yīng)該花數(shù)小時(shí)去溫習(xí)它;每天放在你面前的書桌上不時(shí)翻閱。常常用,方能使這些原則的運(yùn)用成為習(xí)慣的、不知不覺的行為。沒有別的方法。  (6)蕭伯納有一次曾說:“如果你教一個(gè)人什么事,他永遠(yuǎn)不去學(xué)了。”蕭伯納是對(duì)的。學(xué)習(xí)是一種自發(fā)的過程,我們由做而學(xué),所以,如果你想要自如地運(yùn)用你在本書中所研究的原則.就做些應(yīng)用它們的事情,凡遇機(jī)會(huì)即應(yīng)用這些原則。如果你不這樣。你就會(huì)很快地把它們忘記。只有用過的知識(shí)才會(huì)貼附在你的腦海中。  你或許會(huì)覺得隨時(shí)隨地地應(yīng)用這些原則有些困難。我知道,因?yàn)榧词刮沂菍戇@本書的人,也覺得實(shí)行每項(xiàng)我所主張的原則很困難。例如,當(dāng)有人使你不快時(shí),斥責(zé)比了解對(duì)方的觀點(diǎn)要容易得多,找錯(cuò)處常比稱贊容易。談?wù)撃闼模日務(wù)搶?duì)方所要的,要自然得多。其他的例子還有很多,所以在你讀這本書時(shí),不要忘記你不只是要得到知識(shí),你還要養(yǎng)成新習(xí)慣。啊,是的,你要嘗試一種新的生活方法,那是需要時(shí)間、持久力,和每日的行動(dòng)的。  ……

人性的弱點(diǎn) 作者簡(jiǎn)介

  戴爾·卡耐基(Dale Carnegie,1888年11月24日—1955年11月1日),被譽(yù)為20世紀(jì)人類偉大的人生導(dǎo)師,也是著名的成功學(xué)大師,美國(guó)現(xiàn)代成人教育之父,人際關(guān)系學(xué)鼻祖,美國(guó)著名的心理學(xué)家和人際關(guān)系學(xué)大師,西方現(xiàn)代人際關(guān)系的奠基人。他的一生就像美國(guó)歷史上偉大的總統(tǒng)林肯一樣,在平凡中創(chuàng)造了不平凡。主要代表作有《人性的優(yōu)點(diǎn)》《人性的弱點(diǎn)》《溝通的藝術(shù)》《卡耐基人際關(guān)系學(xué)》《語言的突破》《演講與口才》等。其作品一經(jīng)問世便受到廣大讀者的喜愛和追捧,并被翻譯成幾十種文字在全球熱銷。如同每個(gè)奮斗者一樣,卡耐基的一生也歷經(jīng)坎坷。從不同階段的生活層面上,他大的收獲就是看到人們不斷生活在憂慮、恐懼與無力改變現(xiàn)狀的惡性循環(huán)中。后來他在青年會(huì)得到了一個(gè)夜大講師的機(jī)會(huì)后,便開創(chuàng)了公開演說的課程,積累下來的成果就是“卡耐基訓(xùn)練”的藍(lán)本。之后,他致力于影響別人、改變別人的教育事業(yè)。

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