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高等院校“十三五”規(guī)劃教材——經(jīng)濟管理系列工程項目管理/黃琨等 版權信息
- ISBN：9787302518211
- 條形碼：9787302518211 ; 978-7-302-51821-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高等院校“十三五”規(guī)劃教材——經(jīng)濟管理系列工程項目管理/黃琨等 本書特色
《工程項目管理》內(nèi)容分為兩篇共十四章，*篇為理論篇，主要包括項目、項目管理、項目的生命周期和企業(yè)項目管理等內(nèi)容；第二篇為實踐篇，按照項目概念階段、項目規(guī)劃與實施階段和項目收尾階段對項目管理的九大知識領域及項目后評價展開全面論述。本書側重項目管理的實際運作，具有很強的實用性和可操作性。 《工程項目管理》結構合理、通俗易懂、詳略得當，可作為高等院校工程管理專業(yè)、工商管理專業(yè)等高年級本科生或碩士研究生的教材，也可供高職高專相關專業(yè)教學使用，還可作為從事工程咨詢和工程技術類工作人員進行項目管理的參考書。
高等院校“十三五”規(guī)劃教材——經(jīng)濟管理系列工程項目管理/黃琨等 內(nèi)容簡介
《工程項目管理》內(nèi)容分為兩篇共十四章，篇為理論篇，主要包括項目、項目管理、項目的生命周期和企業(yè)項目管理等內(nèi)容；第二篇為實踐篇，按照項目概念階段、項目規(guī)劃與實施階段和項目收尾階段對項目管理的九大知識領域及項目后評價展開全面論述。本書側重項目管理的實際運作，具有很強的實用性和可操作性。 《工程項目管理》結構合理、通俗易懂、詳略得當，可作為高等院校工程管理專業(yè)、工商管理專業(yè)等高年級本科生或碩士研究生的教材，也可供高職高專相關專業(yè)教學使用，還可作為從事工程咨詢和工程技術類工作人員進行項目管理的參考書。
高等院校“十三五”規(guī)劃教材——經(jīng)濟管理系列工程項目管理/黃琨等 目錄
目 錄
**篇 理 論 篇
**章 項目 3
**節(jié) 項目與項目參與方 3
一、項目的概念 3
二、項目參與方的范疇 4
第二節(jié) 項目的特性 8
一、獨特性 9
二、一次性 9
三、目的性 9
四、整體性 10
五、生命周期性 10
六、相互依賴性 10
七、沖突性 11
八、項目組織的臨時性和開放性 11
九、不確定性 11
第三節(jié) 項目的基本要素和類型 11
一、項目的基本要素 11
二、項目的類型 12
第四節(jié) 項目與日常運營的關系 15
一、項目的類型與特點 15
二、項目與日常運營的聯(lián)系 15
三、項目與日常運營的異同點 16
本章小結 17
思考題 18
第二章 項目管理 19
**節(jié) 項目管理的產(chǎn)生和發(fā)展 19
一、古典項目管理階段 20
二、傳統(tǒng)項目管理階段 20
三、現(xiàn)代項目管理階段 21
第二節(jié) 項目管理的概念和范疇 22
一、項目管理的概念 22
二、項目管理的范疇 23
第三節(jié) 項目管理的內(nèi)容和類型 25
一、項目管理的主要內(nèi)容 25
二、項目管理的類型 27
第四節(jié) 項目管理組織的概念和形式 28
一、項目組織的概念與特點 28
二、項目組織的形式 29
第五節(jié) 項目管理與日常運營管理 34
一、管理對象不同 34
二、管理原理不同 35
三、管理方法不同 35
四、管理目標不同 35
五、管理內(nèi)容不同 35
六、管理周期不同 36
第六節(jié) 項目管理知識體系及其構成 36
一、項目管理知識體系概述 36
二、項目管理知識體系的構成 37
本章小結 38
思考題 39
第三章 項目的生命周期 41
**節(jié) 項目生命周期的階段和內(nèi)容 41
一、項目生命周期的不同階段 41
二、典型的不同領域的項目生命
周期 42
三、項目生命周期的核心工作內(nèi)容 45
第二節(jié) 項目管理過程理論 46
一、項目過程 46
二、項目管理過程 46
第三節(jié) 項目生命周期與項目管理過程 49
一、交叉重疊性 49
二、前后銜接性 50
三、相互作用 51
本章小結 51
思考題 52
第四章 企業(yè)項目管理 53
**節(jié) 企業(yè)項目管理的概念和內(nèi)容 53
一、企業(yè)項目管理的產(chǎn)生 53
二、企業(yè)項目管理的概念 54
三、企業(yè)項目管理的特點 55
四、企業(yè)項目管理的核心內(nèi)容 56
五、企業(yè)項目管理的層次 56
第二節(jié) 企業(yè)項目管理的主要問題和對策 62
一、企業(yè)項目管理面臨的主要問題 62
二、企業(yè)項目管理的主要對策 63
第三節(jié) 企業(yè)項目管理的模式 64
一、工程項目管理模式的定義 64
二、工程項目管理模式的類型 65
本章小結 72
思考題 73
第二篇 實 踐 篇
第五章 項目集成管理 77
**節(jié) 項目集成管理概述 77
一、項目集成管理的定義 77
二、項目集成管理的特點 78
三、項目集成管理的內(nèi)容 79
第二節(jié) 項目集成管理計劃的定義與編制 80
一、項目集成管理計劃概述 80
二、項目集成管理計劃的編制 81
三、項目集成管理計劃的更新 83
四、項目集成管理計劃的發(fā)放 84
第三節(jié) 項目集成管理計劃的執(zhí)行 84
一、項目集成管理計劃執(zhí)行的依據(jù) 84
二、項目集成管理計劃執(zhí)行的工具和方法 85
三、項目集成管理計劃執(zhí)行的內(nèi)容 85
四、項目集成管理計劃執(zhí)行的結果 86
第四節(jié) 項目集成管理計劃的監(jiān)控 86
一、項目集成管理計劃監(jiān)控的定義 86
二、項目集成管理計劃監(jiān)控的依據(jù) 86
三、項目集成管理計劃監(jiān)控的工具和方法 87
四、項目集成管理計劃監(jiān)控的內(nèi)容 87
五、項目集成管理計劃監(jiān)控的結果 87
第五節(jié) 項目變更及其控制 88
一、項目變更 88
二、項目變更的總體控制 89
本章小結 92
思考題 92
第六章 項目范圍管理 93
**節(jié) 項目范圍管理概述 93
一、項目范圍和項目范圍管理的概念 93
二、項目范圍管理的內(nèi)容 94
三、項目范圍管理的作用 95
第二節(jié) 項目范圍規(guī)劃 96
一、項目范圍規(guī)劃的概念 96
二、項目范圍規(guī)劃的依據(jù) 96
三、項目范圍規(guī)劃的工具和方法 97
四、項目范圍規(guī)劃的結果 97
第三節(jié) 項目范圍定義 98
一、項目范圍定義的概念 98
二、項目范圍定義的依據(jù) 98
三、項目范圍定義的工具和技術 99
四、項目范圍定義的結果 104
第四節(jié) 項目范圍確認 104
一、項目范圍確認的概念 104
二、項目范圍確認的依據(jù) 104
三、項目范圍確認的工具和方法 105
四、項目范圍確認的結果 105
第五節(jié) 項目范圍控制 105
一、項目范圍控制的概念 105
二、項目范圍控制的依據(jù) 105
三、項目范圍控制的工具和方法 106
四、項目范圍控制的結果 106
本章小結 107
思考題 107
第七章 項目時間管理 109
**節(jié) 項目時間管理概述 109
一、項目時間管理的概念 109
二、項目時間管理的內(nèi)容 109
三、項目時間管理的目的 111
第二節(jié) 項目活動界定 111
一、項目活動界定的概念 111
二、項目活動界定的依據(jù) 112
三、項目活動界定的工具和方法 112
四、項目活動界定的結果 113
第三節(jié) 項目活動排序 114
一、項目活動排序的概念 114
二、項目活動排序的依據(jù) 114
三、項目活動排序的工具和技術 115
四、項目活動排序的結果 120
第四節(jié) 項目活動時間估算 120
一、項目活動時間估算的概念 120
二、項目活動時間估算的依據(jù) 121
三、項目活動時間估算的工具和方法 121
四、項目活動時間估算的結果 123
第五節(jié) 項目進度計劃的編制 123
一、項目進度計劃編制的概念 123
二、項目進度計劃編制的依據(jù) 124
三、項目進度計劃的種類和形式 124
四、項目進度計劃編制的方法 127
五、項目進度計劃編制的步驟 130
六、項目進度計劃編制的結果 133
第六節(jié) 項目進度計劃的控制 133
一、項目進度計劃控制的概念 133
二、項目進度計劃控制的依據(jù) 134
三、項目進度計劃控制的工具和方法 134
四、項目進度計劃控制的類型和步驟 135
五、項目進度計劃控制的結果 136
本章小結 137
思考題 137
第八章 項目成本管理 139
**節(jié) 項目成本管理概述 139
一、項目成本管理的概念 139
二、項目成本管理的內(nèi)容 139
三、項目成本的影響因素 140
第二節(jié) 項目成本估算 141
一、項目成本估算的概念 141
二、項目成本估算的依據(jù) 141
三、項目成本估算的工具和方法 142
四、項目成本估算的結果 144
第三節(jié) 項目成本預算 144
一、項目成本預算的概念和特性 144
二、項目成本預算的依據(jù) 145
三、項目成本預算的原則和步驟 145
四、項目成本預算的內(nèi)容 146
五、項目成本預算的工具和方法 146
六、項目成本預算的結果 147
第四節(jié) 項目成本控制 149
一、項目成本控制的概念和內(nèi)容 149
二、項目成本控制的依據(jù) 150
三、項目成本控制的原理 150
四、項目成本控制的工具和方法 151
五、項目成本控制的輸出 155
本章小結 156
思考題 156
第九章 項目質(zhì)量與安全管理 157
**節(jié) 項目質(zhì)量與安全管理概述 157
一、項目質(zhì)量的概念和特點 157
二、項目質(zhì)量管理的概念和理念 158
三、項目安全管理的概念 159
四、項目質(zhì)量和安全管理的內(nèi)容 160
第二節(jié) 項目質(zhì)量計劃 161
一、項目質(zhì)量計劃的概念 161
二、項目質(zhì)量計劃的依據(jù) 161
三、項目質(zhì)量計劃的工具和方法 162
四、項目質(zhì)量計劃的結果 165
第三節(jié) 項目質(zhì)量保證 165
一、項目質(zhì)量保證的概念 165
二、項目質(zhì)量保證的依據(jù) 166
三、項目質(zhì)量保證的工具和方法 166
四、項目質(zhì)量保證的結果 168
第四節(jié) 項目質(zhì)量控制 168
一、項目質(zhì)量控制的概念 168
二、項目質(zhì)量控制的依據(jù) 169
三、項目質(zhì)量控制的工具和方法 169
四、項目質(zhì)量控制的結果 172
第五節(jié) 項目健康、安全與環(huán)境管理 173
一、項目HSE管理體系的概念 173
二、項目HSE管理體系的構成 173
三、項目HSE管理的原則和內(nèi)容 173
四、項目HSE管理的依據(jù) 174
五、項目HSE管理的工具和方法 175
六、項目HSE管理的結果 175
本章小結 177
思考題 177
第十章 項目資源管理 179
**節(jié) 項目資源管理概述 179
一、項目資源管理的概念 179
二、項目資源管理的內(nèi)容 179
三、項目資源管理的特點 181
第二節(jié) 項目資源規(guī)劃與活動資源估算 181
一、項目資源規(guī)劃與活動資源估算的概念 181
二、項目資源規(guī)劃與活動資源估算的依據(jù) 182
三、項目資源規(guī)劃與活動資源估算的工具 182
四、項目資源規(guī)劃與活動資源估算的方法 185
五、項目資源規(guī)劃與活動資源估算的結果 186
第三節(jié) 項目資源獲取與控制 187
一、項目資源獲取與控制的概念 187
二、項目資源獲取與控制的依據(jù) 187
三、項目資源獲取與控制的工具和方法 188
四、項目資源獲取與控制的結果 188
第四節(jié) 項目團隊建設 188
一、項目團隊建設的概念 188
二、項目團隊建設的階段 189
三、項目團隊建設的依據(jù) 190
四、項目團隊建設的工具和方法 190
五、項目團隊建設的結果 194
第五節(jié) 項目團隊管理 195
一、項目團隊管理的概念 195
二、項目團隊管理的依據(jù) 195
三、項目團隊管理的工具和方法 195
四、項目團隊管理的結果 196
本章小結 196
思考題 197
第十一章 項目溝通與利益相關方管理 199
**節(jié) 項目溝通與利益相關方管理概述 199
一、溝通及項目溝通管理的概念 199
二、項目利益相關方管理的過程 200
三、項目溝通與利益相關方管理的內(nèi)容 200
第二節(jié) 項目溝通規(guī)劃 202
一、項目溝通規(guī)劃的概念 202
二、項目溝通規(guī)劃的依據(jù) 202
三、項目溝通規(guī)劃的工具和渠道 203
四、項目溝通規(guī)劃的結果 206
第三節(jié) 項目信息發(fā)布 206
一、項目信息發(fā)布的概念 206
二、項目信息發(fā)布的依據(jù) 207
三、項目信息發(fā)布的工具和方法 207
四、項目信息發(fā)布的結果 209
第四節(jié) 項目執(zhí)行報告 209
一、項目執(zhí)行報告的概念和分類 209
二、項目執(zhí)行報告的依據(jù) 211
三、項目執(zhí)行報告的工具和方法 211
四、項目執(zhí)行報告的結果 212
第五節(jié) 項目利益相關方管理 212
一、項目利益相關方管理的概念 212
二、項目利益相關方管理的依據(jù) 212
三、項目利益相關方管理的工具和方法 212
四、項目利益相關方管理的結果 213
本章小結 213
思考題 214
第十二章 項目風險管理 215
**節(jié) 項目風險管理概述 215
一、風險的概念 215
二、項目風險的概念及分類 215
三、項目風險管理的概念及特點 216
四、項目風險管理的內(nèi)容 217
五、項目風險管理的作用 218
第二節(jié) 項目風險管理規(guī)劃 218
一、項目風險管理規(guī)劃的概念 218
二、項目風險管理規(guī)劃的過程 219
三、項目風險管理規(guī)劃的依據(jù) 220
四、項目風險管理規(guī)劃的工具和方法 221
五、項目風險管理規(guī)劃的結果 221
第三節(jié) 項目風險識別 221
一、項目風險識別的概念 221
二、項目風險識別的過程 222
三、項目風險識別的依據(jù) 223
四、項目風險識別的工具和方法 224
五、項目風險識別的結果 224
第四節(jié) 項目風險評估 225
一、項目風險評估的概念 225
二、項目風險評估的過程和原則 225
三、項目風險評估的依據(jù) 228
四、項目風險評估的工具和方法 228
五、項目風險評估的結果 228
第五節(jié) 項目風險應對 228
一、項目風險應對的概念 228
二、項目風險應對的過程和步驟 229
三、項目風險應對的依據(jù) 230
四、項目風險應對的工具和方法 231
五、項目風險應對的結果 231
第六節(jié) 項目風險監(jiān)控 232
一、項目風險監(jiān)控的相關概念 232
二、項目風險監(jiān)控的過程 233
三、項目風險監(jiān)控的依據(jù) 235
四、項目風險監(jiān)控的工具和方法 236
五、項目風險監(jiān)控的結果 236
本章小結 236
思考題 237
第十三章 項目采購與合同管理 239
**節(jié) 項目采購與合同管理概述 239
一、項目采購的概念與分類 239
二、項目采購與合同管理的概念 241
三、項目采購與合同管理的內(nèi)容 242
四、項目采購與合同管理的程序 243
第二節(jié) 項目采購規(guī)劃 244
一、項目采購規(guī)劃的概念和內(nèi)容 244
二、項目采購規(guī)劃的依據(jù) 246
三、項目采購規(guī)劃的工具和方法 246
四、項目采購規(guī)劃的結果 247
第三節(jié) 項目合同管理 248
一、項目合同管理的相關概念 248
二、項目合同的主要內(nèi)容和分類 249
三、工程項目合同體系的概念 253
四、標準工程項目合同格式的類型 254
五、項目合同管理的內(nèi)容與流程 255
六、項目合同管理的依據(jù) 256
七、項目合同管理的工具和方法 256
八、項目合同管理的結果 257
第四節(jié) 項目合同收尾 258
一、項目合同收尾的概念 258
二、項目合同的變更、解除和終止 258
三、合同收尾的依據(jù) 260
四、合同收尾的工具和方法 260
五、合同收尾的結果 261
本章小結 261
思考題 262
第十四章 項目后評價 263
**節(jié) 項目后評價概述 263
一、項目后評價的概念 263
二、項目后評價的階段 263
三、項目后評價的特點 264
四、項目后評價的作用 265
五、項目后評價與可行性研究的比較 266
第二節(jié) 項目后評價的內(nèi)容 267
一、項目目標后評價 267
二、項目實施過程后評價 267
三、項目效益后評價 268
四、項目管理后評價 269
第三節(jié) 項目后評價方法 270
一、一般評價法 270
二、邏輯框架法 272
第四節(jié) 項目后評價程序及評價報告 277
一、項目后評價的程序 277
二、項目后評價報告 279
第五節(jié) 項目監(jiān)測評價 282
一、項目監(jiān)測評價的概念 282
二、項目監(jiān)測指標及其內(nèi)容 282
三、項目監(jiān)測指標體系的結構 283
本章小結 283
思考題 284
參考文獻 285
**篇 理 論 篇
**章 項目 3
**節(jié) 項目與項目參與方 3
一、項目的概念 3
二、項目參與方的范疇 4
第二節(jié) 項目的特性 8
一、獨特性 9
二、一次性 9
三、目的性 9
四、整體性 10
五、生命周期性 10
六、相互依賴性 10
七、沖突性 11
八、項目組織的臨時性和開放性 11
九、不確定性 11
第三節(jié) 項目的基本要素和類型 11
一、項目的基本要素 11
二、項目的類型 12
第四節(jié) 項目與日常運營的關系 15
一、項目的類型與特點 15
二、項目與日常運營的聯(lián)系 15
三、項目與日常運營的異同點 16
本章小結 17
思考題 18
第二章 項目管理 19
**節(jié) 項目管理的產(chǎn)生和發(fā)展 19
一、古典項目管理階段 20
二、傳統(tǒng)項目管理階段 20
三、現(xiàn)代項目管理階段 21
第二節(jié) 項目管理的概念和范疇 22
一、項目管理的概念 22
二、項目管理的范疇 23
第三節(jié) 項目管理的內(nèi)容和類型 25
一、項目管理的主要內(nèi)容 25
二、項目管理的類型 27
第四節(jié) 項目管理組織的概念和形式 28
一、項目組織的概念與特點 28
二、項目組織的形式 29
第五節(jié) 項目管理與日常運營管理 34
一、管理對象不同 34
二、管理原理不同 35
三、管理方法不同 35
四、管理目標不同 35
五、管理內(nèi)容不同 35
六、管理周期不同 36
第六節(jié) 項目管理知識體系及其構成 36
一、項目管理知識體系概述 36
二、項目管理知識體系的構成 37
本章小結 38
思考題 39
第三章 項目的生命周期 41
**節(jié) 項目生命周期的階段和內(nèi)容 41
一、項目生命周期的不同階段 41
二、典型的不同領域的項目生命
周期 42
三、項目生命周期的核心工作內(nèi)容 45
第二節(jié) 項目管理過程理論 46
一、項目過程 46
二、項目管理過程 46
第三節(jié) 項目生命周期與項目管理過程 49
一、交叉重疊性 49
二、前后銜接性 50
三、相互作用 51
本章小結 51
思考題 52
第四章 企業(yè)項目管理 53
**節(jié) 企業(yè)項目管理的概念和內(nèi)容 53
一、企業(yè)項目管理的產(chǎn)生 53
二、企業(yè)項目管理的概念 54
三、企業(yè)項目管理的特點 55
四、企業(yè)項目管理的核心內(nèi)容 56
五、企業(yè)項目管理的層次 56
第二節(jié) 企業(yè)項目管理的主要問題和對策 62
一、企業(yè)項目管理面臨的主要問題 62
二、企業(yè)項目管理的主要對策 63
第三節(jié) 企業(yè)項目管理的模式 64
一、工程項目管理模式的定義 64
二、工程項目管理模式的類型 65
本章小結 72
思考題 73
第二篇 實 踐 篇
第五章 項目集成管理 77
**節(jié) 項目集成管理概述 77
一、項目集成管理的定義 77
二、項目集成管理的特點 78
三、項目集成管理的內(nèi)容 79
第二節(jié) 項目集成管理計劃的定義與編制 80
一、項目集成管理計劃概述 80
二、項目集成管理計劃的編制 81
三、項目集成管理計劃的更新 83
四、項目集成管理計劃的發(fā)放 84
第三節(jié) 項目集成管理計劃的執(zhí)行 84
一、項目集成管理計劃執(zhí)行的依據(jù) 84
二、項目集成管理計劃執(zhí)行的工具和方法 85
三、項目集成管理計劃執(zhí)行的內(nèi)容 85
四、項目集成管理計劃執(zhí)行的結果 86
第四節(jié) 項目集成管理計劃的監(jiān)控 86
一、項目集成管理計劃監(jiān)控的定義 86
二、項目集成管理計劃監(jiān)控的依據(jù) 86
三、項目集成管理計劃監(jiān)控的工具和方法 87
四、項目集成管理計劃監(jiān)控的內(nèi)容 87
五、項目集成管理計劃監(jiān)控的結果 87
第五節(jié) 項目變更及其控制 88
一、項目變更 88
二、項目變更的總體控制 89
本章小結 92
思考題 92
第六章 項目范圍管理 93
**節(jié) 項目范圍管理概述 93
一、項目范圍和項目范圍管理的概念 93
二、項目范圍管理的內(nèi)容 94
三、項目范圍管理的作用 95
第二節(jié) 項目范圍規(guī)劃 96
一、項目范圍規(guī)劃的概念 96
二、項目范圍規(guī)劃的依據(jù) 96
三、項目范圍規(guī)劃的工具和方法 97
四、項目范圍規(guī)劃的結果 97
第三節(jié) 項目范圍定義 98
一、項目范圍定義的概念 98
二、項目范圍定義的依據(jù) 98
三、項目范圍定義的工具和技術 99
四、項目范圍定義的結果 104
第四節(jié) 項目范圍確認 104
一、項目范圍確認的概念 104
二、項目范圍確認的依據(jù) 104
三、項目范圍確認的工具和方法 105
四、項目范圍確認的結果 105
第五節(jié) 項目范圍控制 105
一、項目范圍控制的概念 105
二、項目范圍控制的依據(jù) 105
三、項目范圍控制的工具和方法 106
四、項目范圍控制的結果 106
本章小結 107
思考題 107
第七章 項目時間管理 109
**節(jié) 項目時間管理概述 109
一、項目時間管理的概念 109
二、項目時間管理的內(nèi)容 109
三、項目時間管理的目的 111
第二節(jié) 項目活動界定 111
一、項目活動界定的概念 111
二、項目活動界定的依據(jù) 112
三、項目活動界定的工具和方法 112
四、項目活動界定的結果 113
第三節(jié) 項目活動排序 114
一、項目活動排序的概念 114
二、項目活動排序的依據(jù) 114
三、項目活動排序的工具和技術 115
四、項目活動排序的結果 120
第四節(jié) 項目活動時間估算 120
一、項目活動時間估算的概念 120
二、項目活動時間估算的依據(jù) 121
三、項目活動時間估算的工具和方法 121
四、項目活動時間估算的結果 123
第五節(jié) 項目進度計劃的編制 123
一、項目進度計劃編制的概念 123
二、項目進度計劃編制的依據(jù) 124
三、項目進度計劃的種類和形式 124
四、項目進度計劃編制的方法 127
五、項目進度計劃編制的步驟 130
六、項目進度計劃編制的結果 133
第六節(jié) 項目進度計劃的控制 133
一、項目進度計劃控制的概念 133
二、項目進度計劃控制的依據(jù) 134
三、項目進度計劃控制的工具和方法 134
四、項目進度計劃控制的類型和步驟 135
五、項目進度計劃控制的結果 136
本章小結 137
思考題 137
第八章 項目成本管理 139
**節(jié) 項目成本管理概述 139
一、項目成本管理的概念 139
二、項目成本管理的內(nèi)容 139
三、項目成本的影響因素 140
第二節(jié) 項目成本估算 141
一、項目成本估算的概念 141
二、項目成本估算的依據(jù) 141
三、項目成本估算的工具和方法 142
四、項目成本估算的結果 144
第三節(jié) 項目成本預算 144
一、項目成本預算的概念和特性 144
二、項目成本預算的依據(jù) 145
三、項目成本預算的原則和步驟 145
四、項目成本預算的內(nèi)容 146
五、項目成本預算的工具和方法 146
六、項目成本預算的結果 147
第四節(jié) 項目成本控制 149
一、項目成本控制的概念和內(nèi)容 149
二、項目成本控制的依據(jù) 150
三、項目成本控制的原理 150
四、項目成本控制的工具和方法 151
五、項目成本控制的輸出 155
本章小結 156
思考題 156
第九章 項目質(zhì)量與安全管理 157
**節(jié) 項目質(zhì)量與安全管理概述 157
一、項目質(zhì)量的概念和特點 157
二、項目質(zhì)量管理的概念和理念 158
三、項目安全管理的概念 159
四、項目質(zhì)量和安全管理的內(nèi)容 160
第二節(jié) 項目質(zhì)量計劃 161
一、項目質(zhì)量計劃的概念 161
二、項目質(zhì)量計劃的依據(jù) 161
三、項目質(zhì)量計劃的工具和方法 162
四、項目質(zhì)量計劃的結果 165
第三節(jié) 項目質(zhì)量保證 165
一、項目質(zhì)量保證的概念 165
二、項目質(zhì)量保證的依據(jù) 166
三、項目質(zhì)量保證的工具和方法 166
四、項目質(zhì)量保證的結果 168
第四節(jié) 項目質(zhì)量控制 168
一、項目質(zhì)量控制的概念 168
二、項目質(zhì)量控制的依據(jù) 169
三、項目質(zhì)量控制的工具和方法 169
四、項目質(zhì)量控制的結果 172
第五節(jié) 項目健康、安全與環(huán)境管理 173
一、項目HSE管理體系的概念 173
二、項目HSE管理體系的構成 173
三、項目HSE管理的原則和內(nèi)容 173
四、項目HSE管理的依據(jù) 174
五、項目HSE管理的工具和方法 175
六、項目HSE管理的結果 175
本章小結 177
思考題 177
第十章 項目資源管理 179
**節(jié) 項目資源管理概述 179
一、項目資源管理的概念 179
二、項目資源管理的內(nèi)容 179
三、項目資源管理的特點 181
第二節(jié) 項目資源規(guī)劃與活動資源估算 181
一、項目資源規(guī)劃與活動資源估算的概念 181
二、項目資源規(guī)劃與活動資源估算的依據(jù) 182
三、項目資源規(guī)劃與活動資源估算的工具 182
四、項目資源規(guī)劃與活動資源估算的方法 185
五、項目資源規(guī)劃與活動資源估算的結果 186
第三節(jié) 項目資源獲取與控制 187
一、項目資源獲取與控制的概念 187
二、項目資源獲取與控制的依據(jù) 187
三、項目資源獲取與控制的工具和方法 188
四、項目資源獲取與控制的結果 188
第四節(jié) 項目團隊建設 188
一、項目團隊建設的概念 188
二、項目團隊建設的階段 189
三、項目團隊建設的依據(jù) 190
四、項目團隊建設的工具和方法 190
五、項目團隊建設的結果 194
第五節(jié) 項目團隊管理 195
一、項目團隊管理的概念 195
二、項目團隊管理的依據(jù) 195
三、項目團隊管理的工具和方法 195
四、項目團隊管理的結果 196
本章小結 196
思考題 197
第十一章 項目溝通與利益相關方管理 199
**節(jié) 項目溝通與利益相關方管理概述 199
一、溝通及項目溝通管理的概念 199
二、項目利益相關方管理的過程 200
三、項目溝通與利益相關方管理的內(nèi)容 200
第二節(jié) 項目溝通規(guī)劃 202
一、項目溝通規(guī)劃的概念 202
二、項目溝通規(guī)劃的依據(jù) 202
三、項目溝通規(guī)劃的工具和渠道 203
四、項目溝通規(guī)劃的結果 206
第三節(jié) 項目信息發(fā)布 206
一、項目信息發(fā)布的概念 206
二、項目信息發(fā)布的依據(jù) 207
三、項目信息發(fā)布的工具和方法 207
四、項目信息發(fā)布的結果 209
第四節(jié) 項目執(zhí)行報告 209
一、項目執(zhí)行報告的概念和分類 209
二、項目執(zhí)行報告的依據(jù) 211
三、項目執(zhí)行報告的工具和方法 211
四、項目執(zhí)行報告的結果 212
第五節(jié) 項目利益相關方管理 212
一、項目利益相關方管理的概念 212
二、項目利益相關方管理的依據(jù) 212
三、項目利益相關方管理的工具和方法 212
四、項目利益相關方管理的結果 213
本章小結 213
思考題 214
第十二章 項目風險管理 215
**節(jié) 項目風險管理概述 215
一、風險的概念 215
二、項目風險的概念及分類 215
三、項目風險管理的概念及特點 216
四、項目風險管理的內(nèi)容 217
五、項目風險管理的作用 218
第二節(jié) 項目風險管理規(guī)劃 218
一、項目風險管理規(guī)劃的概念 218
二、項目風險管理規(guī)劃的過程 219
三、項目風險管理規(guī)劃的依據(jù) 220
四、項目風險管理規(guī)劃的工具和方法 221
五、項目風險管理規(guī)劃的結果 221
第三節(jié) 項目風險識別 221
一、項目風險識別的概念 221
二、項目風險識別的過程 222
三、項目風險識別的依據(jù) 223
四、項目風險識別的工具和方法 224
五、項目風險識別的結果 224
第四節(jié) 項目風險評估 225
一、項目風險評估的概念 225
二、項目風險評估的過程和原則 225
三、項目風險評估的依據(jù) 228
四、項目風險評估的工具和方法 228
五、項目風險評估的結果 228
第五節(jié) 項目風險應對 228
一、項目風險應對的概念 228
二、項目風險應對的過程和步驟 229
三、項目風險應對的依據(jù) 230
四、項目風險應對的工具和方法 231
五、項目風險應對的結果 231
第六節(jié) 項目風險監(jiān)控 232
一、項目風險監(jiān)控的相關概念 232
二、項目風險監(jiān)控的過程 233
三、項目風險監(jiān)控的依據(jù) 235
四、項目風險監(jiān)控的工具和方法 236
五、項目風險監(jiān)控的結果 236
本章小結 236
思考題 237
第十三章 項目采購與合同管理 239
**節(jié) 項目采購與合同管理概述 239
一、項目采購的概念與分類 239
二、項目采購與合同管理的概念 241
三、項目采購與合同管理的內(nèi)容 242
四、項目采購與合同管理的程序 243
第二節(jié) 項目采購規(guī)劃 244
一、項目采購規(guī)劃的概念和內(nèi)容 244
二、項目采購規(guī)劃的依據(jù) 246
三、項目采購規(guī)劃的工具和方法 246
四、項目采購規(guī)劃的結果 247
第三節(jié) 項目合同管理 248
一、項目合同管理的相關概念 248
二、項目合同的主要內(nèi)容和分類 249
三、工程項目合同體系的概念 253
四、標準工程項目合同格式的類型 254
五、項目合同管理的內(nèi)容與流程 255
六、項目合同管理的依據(jù) 256
七、項目合同管理的工具和方法 256
八、項目合同管理的結果 257
第四節(jié) 項目合同收尾 258
一、項目合同收尾的概念 258
二、項目合同的變更、解除和終止 258
三、合同收尾的依據(jù) 260
四、合同收尾的工具和方法 260
五、合同收尾的結果 261
本章小結 261
思考題 262
第十四章 項目后評價 263
**節(jié) 項目后評價概述 263
一、項目后評價的概念 263
二、項目后評價的階段 263
三、項目后評價的特點 264
四、項目后評價的作用 265
五、項目后評價與可行性研究的比較 266
第二節(jié) 項目后評價的內(nèi)容 267
一、項目目標后評價 267
二、項目實施過程后評價 267
三、項目效益后評價 268
四、項目管理后評價 269
第三節(jié) 項目后評價方法 270
一、一般評價法 270
二、邏輯框架法 272
第四節(jié) 項目后評價程序及評價報告 277
一、項目后評價的程序 277
二、項目后評價報告 279
第五節(jié) 項目監(jiān)測評價 282
一、項目監(jiān)測評價的概念 282
二、項目監(jiān)測指標及其內(nèi)容 282
三、項目監(jiān)測指標體系的結構 283
本章小結 283
思考題 284
參考文獻 285
展開全部
高等院校“十三五”規(guī)劃教材——經(jīng)濟管理系列工程項目管理/黃琨等 作者簡介
黃琨，博士后，教授，碩士生導師，主要研究領域為工程項目管理和評價等。先后主持中石油中青年創(chuàng)新基金、中石油合作科學研究等省部級課題多項，作為主要成員參與國家社科基金項目1項。以第一作者在國內(nèi)外學術刊物和學術會議上發(fā)表學術論文30余篇，其中1篇于2011年收錄于《新華文摘》論點摘要；出版或合作出版著作7部；獲得中石油企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀著作二等獎（省部級）。 張堅，博士后，副教授，碩士生導師，主要研究領域為項目評價與管理，技術創(chuàng)新管理等。
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