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包郵 困境與出路:甘肅省社會(huì)組織發(fā)展研究
作者：董志峰等
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本類(lèi)榜單：社會(huì)科學(xué)銷(xiāo)量榜
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困境與出路:甘肅省社會(huì)組織發(fā)展研究 版權(quán)信息
- ISBN：9787520102551
- 條形碼：9787520102551 ; 978-7-5201-0255-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>
困境與出路:甘肅省社會(huì)組織發(fā)展研究 本書(shū)特色
本書(shū)通過(guò)對(duì)甘肅省內(nèi)12各地州市的社會(huì)組織登記管理部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人、各地州市社會(huì)組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行訪(fǎng)談與交流，同時(shí)通過(guò)對(duì)324家社會(huì)組織有效問(wèn)卷進(jìn)行分析。從研究開(kāi)展情況、甘肅省社會(huì)組織現(xiàn)狀（聚焦社會(huì)組織發(fā)展、社會(huì)組織服務(wù)、社會(huì)組織管理）、甘肅省社會(huì)組織問(wèn)題（聚焦政府管理、內(nèi)部治理、社會(huì)支持）進(jìn)行分析，提出政府管理應(yīng)該從引導(dǎo)驅(qū)動(dòng)、孵化培育、賦予權(quán)力、監(jiān)督評(píng)估等方面進(jìn)行完善，內(nèi)部治理從依法治理、頂層設(shè)計(jì)、能力為本、服務(wù)至上等方面進(jìn)行完善，社會(huì)支持從宣教結(jié)合、政策導(dǎo)向、多方參與、社會(huì)監(jiān)督等方面進(jìn)行完善，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)組織發(fā)展。同時(shí)對(duì)甘肅省典型社會(huì)組織的典型做法進(jìn)行梳理與展示，并對(duì)社會(huì)組織發(fā)展的各級(jí)政府政策進(jìn)行梳理以期實(shí)現(xiàn)讀者效益*化。
困境與出路:甘肅省社會(huì)組織發(fā)展研究 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)通過(guò)對(duì)甘肅省內(nèi)12各地州市的社會(huì)組織登記管理部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人、各地州市社會(huì)組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行訪(fǎng)談與交流，同時(shí)通過(guò)對(duì)324家社會(huì)組織有效問(wèn)卷進(jìn)行分析。從研究開(kāi)展情況、甘肅省社會(huì)組織現(xiàn)狀（聚焦社會(huì)組織發(fā)展、社會(huì)組織服務(wù)、社會(huì)組織管理）、甘肅省社會(huì)組織問(wèn)題（聚焦政府管理、內(nèi)部治理、社會(huì)支持）進(jìn)行分析，提出政府管理應(yīng)該從引導(dǎo)驅(qū)動(dòng)、孵化培育、賦予權(quán)力、監(jiān)督評(píng)估等方面進(jìn)行完善，內(nèi)部治理從依法治理、頂層設(shè)計(jì)、能力為本、服務(wù)至上等方面進(jìn)行完善，社會(huì)支持從宣教結(jié)合、政策導(dǎo)向、多方參與、社會(huì)監(jiān)督等方面進(jìn)行完善，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)組織發(fā)展。同時(shí)對(duì)甘肅省典型社會(huì)組織的典型做法進(jìn)行梳理與展示，并對(duì)社會(huì)組織發(fā)展的各級(jí)政府政策進(jìn)行梳理以期實(shí)現(xiàn)讀者效益很大化。
困境與出路:甘肅省社會(huì)組織發(fā)展研究 目錄
**章 導(dǎo)言篇一 課題研究背景與意義（一）研究背景（二）研究意義二 課題研究目標(biāo)與任務(wù)（一）研究目標(biāo)（二）研究任務(wù)三 主要研究方法（一）實(shí)證研究方法（二）文獻(xiàn)研究方法四 研究思路與內(nèi)容（一）研究思路（二）研究?jī)?nèi)容五 調(diào)查過(guò)程與實(shí)施（一）調(diào)查過(guò)程（二）調(diào)查實(shí)施
第二章 現(xiàn)狀篇一 甘肅省社會(huì)組織發(fā)展：速度迅猛、數(shù)量激增（一）社會(huì)組織數(shù)量、結(jié)構(gòu)、發(fā)展?fàn)顩r與特點(diǎn)（二）社會(huì)組織發(fā)展比較（三）社會(huì)組織黨的建設(shè)工作二 甘肅省社會(huì)組織服務(wù)：關(guān)注民生、成效明顯（一）社會(huì)組織服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍（二）社會(huì)組織服務(wù)績(jī)效三 甘肅省社會(huì)組織登記管理機(jī)關(guān)：機(jī)構(gòu)健全、竭誠(chéng)服務(wù)（一）社會(huì)組織登記管理機(jī)關(guān)基本情況（二）社會(huì)組織登記管理機(jī)關(guān)的管理現(xiàn)狀（三）社會(huì)組織登記管理機(jī)關(guān)的基本評(píng)價(jià)
第三章 問(wèn)題篇一 政府管理：力不從心（一）對(duì)社會(huì)組織的認(rèn)識(shí)不足、重視不夠（二）社會(huì)組織法治建設(shè)相對(duì)滯后（三）對(duì)社會(huì)組織的培育扶持力度不夠（四）對(duì)社會(huì)組織的管理不盡科學(xué)（五）對(duì)社會(huì)組織及其成員的保障政策不完備（六）社會(huì)組織黨建管理尚存差距（七）農(nóng)村社會(huì)組織的發(fā)展與管理任務(wù)艱巨二 內(nèi)部治理：任重道遠(yuǎn)（一）社會(huì)組織負(fù)責(zé)人綜合素質(zhì)參差不齊（二）社會(huì)組織管理機(jī)構(gòu)不健全、運(yùn)作不理想（三）社會(huì)組織專(zhuān)業(yè)人才匱乏（四）社會(huì)組織硬件設(shè)施欠缺（五）社會(huì)組織經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道狹窄、困難重重（六）社會(huì)組織內(nèi)部管理不盡科學(xué)、效率不高（七）社會(huì)組織能力堪憂(yōu)（八）社會(huì)組織黨建工作浮光掠影三 社會(huì)支持：不容樂(lè)觀(guān)（一）社會(huì)支持意識(shí)淡薄（二）社會(huì)支持體系不完善（三）社會(huì)捐資微不足道（四）志愿者隊(duì)伍發(fā)展不理想
第四章 發(fā)展篇（一）引導(dǎo)驅(qū)動(dòng)——使社會(huì)組織正確定位、明確方向（二）孵化培育——使社會(huì)組織由少變多、由弱變強(qiáng)（三）賦予權(quán)力——使社會(huì)組織自覺(jué)行動(dòng)、主動(dòng)作為（四）監(jiān)督評(píng)估——使社會(huì)組織事半功倍、健康發(fā)展二 內(nèi)部治理：依法治理、頂層設(shè)計(jì)、能力為本、服務(wù)至上（一）依法治理——用法治的思維和法治的方式辦組織做公益（二）頂層設(shè)計(jì)——用先進(jìn)的理念和科學(xué)的規(guī)劃辦組織做公益（三）能力為本——用專(zhuān)業(yè)的技能和過(guò)硬的本領(lǐng)辦組織做公益（四）服務(wù)至上——用無(wú)私的愛(ài)心和上乘的服務(wù)辦組織做公益三 社會(huì)支持：宣傳助力、網(wǎng)絡(luò)健全、多方參與、社會(huì)監(jiān)督（一）宣傳助力——以真實(shí)的宣傳和良好的輿論贏得社會(huì)支持（二）網(wǎng)絡(luò)健全——以完善的網(wǎng)絡(luò)和透明的捐資贏得社會(huì)支持（三）多方參與——以?xún)?yōu)良的平臺(tái)和暢通的渠道贏得社會(huì)支持（四）社會(huì)監(jiān)督——以謙遜的心態(tài)和發(fā)展的眼光贏得社會(huì)支持
第五章 典型篇一 社會(huì)團(tuán)體二 民辦非企業(yè)三 基金會(huì)
后 記
展開(kāi)全部
困境與出路:甘肅省社會(huì)組織發(fā)展研究 作者簡(jiǎn)介
董志峰，男，甘肅政法學(xué)院科研處處長(zhǎng)、公共管理學(xué)院院長(zhǎng)、甘肅政法學(xué)院重大實(shí)驗(yàn)室主任、甘肅省社會(huì)工作教育協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，教授，碩士生導(dǎo)師，先后在《中國(guó)行政管理》《中國(guó)高等教育》《國(guó)家教育行政學(xué)院學(xué)報(bào)》《甘肅社會(huì)科學(xué)》等學(xué)術(shù)刊物發(fā)表文章50余篇，承擔(dān)完成各級(jí)教學(xué)改革與科研項(xiàng)目10多項(xiàng)，獲得甘肅省教學(xué)成果一、二、三等獎(jiǎng)共8項(xiàng)，獲甘肅省社會(huì)科學(xué)成果三等獎(jiǎng)1項(xiàng)，出版教材、專(zhuān)著4部。
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