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田培培舞蹈創作與管理系列叢書舞蹈藝術經營 版權信息
- ISBN：9787103048870
- 條形碼：9787103048870 ; 978-7-103-04887-0
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
田培培舞蹈創作與管理系列叢書舞蹈藝術經營 內容簡介
舞蹈藝術經營是舞蹈藝術與社會發展自然對接的必然產物，當中國社會體制與政府職能在市場經濟環境中形成對文化、藝術、教育事業發展的關照時，如何以發展的眼光來看待關于舞蹈藝術人才的培養與社會人才發展需求相對接、舞蹈藝術作品如何在文化藝術市場環境中產生影響力很大，中國舞蹈藝術產品的創作意識如何與靠前演藝市場緊密對接等相關問題，無疑已成為當下舞蹈從業者不得不面對的重要問題。
田培培編著的《舞蹈藝術經營》意在以市場的眼光審視當下中國舞蹈藝術市場的相關要素，由于該視角對于中國舞蹈行業是一個新的探索，因此，相關理論和實踐案例分析尚不夠完整和成熟，仍存在較大探索空間。
田培培舞蹈創作與管理系列叢書舞蹈藝術經營 目錄
前言
上篇 舞蹈藝術經營概論
**章 舞蹈藝術經營的概念
**節 舞蹈藝術的含義
（一）舞蹈本體的概念
（二）舞蹈與藝術的概念
第二節 舞蹈藝術的價值
（一）舞蹈作品創作及價值形成
（二）舞蹈藝術的藝術價值
（三）舞蹈藝術的經濟價值
（四）舞蹈藝術的盈利性與非盈利性
第三節 經營的含義
（一）傳統經營的概念
（二）現代經營的概念
（三）通俗性經營的概念
第四節 舞蹈藝術與經營的關系
（一）舞蹈文化市場的基本特征
（二）舞蹈藝術與經營的關系
第二章 舞蹈藝術經營的歷史發展
**節 舞蹈藝術經營的起源
（一）藝術經營在歐洲的產生
（二）舞蹈藝術經營在各時代的淵源
第二節 舞蹈藝術經營的發展
（一）舞蹈藝術經營在歐洲的發展
（二）舞蹈藝術經營在美國的發展
（三）舞蹈藝術經營在韓國的發展
第三章 我國舞臺藝術經營實踐
**節 話劇藝術經營實踐
（一）話劇藝術產業模式運作實例
（二）話劇舞臺藝術市場運作的基本模式分析
第二節 音樂與綜合舞臺藝術經營實踐
（一）“打開音樂之門”藝術經營實例分析
（二）“打開音樂之門”藝術品牌經營的效益
第三節 舞蹈藝術經營實踐
（一）《云南映象》舞蹈藝術經營實例分析
（二）《云南映象》舞蹈藝術市場推廣簡析
第四節 舞劇藝術經營實踐
中篇 舞蹈藝術經營策劃
第四章 舞蹈藝術經營者
**節 舞蹈藝術經營者的含義及作用
第二節 舞蹈藝術經營者的基本素質
（一）事務管理的能力
（二）解決問題的能力
（三）發展事業的能力
（四）經營抗壓的能力
第三節 舞蹈藝術經營者的類型
（一）舞蹈職業者兼經營人
（二）合作伙伴型的經營人
（三）助理型的經營人
（四）指導型的經營人
（五）公務員型的經營人
（六）服務提供者型的經營人
（七）空間經營者型的經營人
第五章 舞蹈藝術自由職業者
**節 舞蹈自由職業者的含義
第二節 舞蹈自由職業者的職業動機
第三節 舞蹈自由職業從業準備
（一）定位發展目標
（二）資金籌備
（三）確立運營體系
（四）掌握合作者資源
第四節 舞蹈工作室建設案例
第六章 舞蹈藝術演出市場與觀眾
**節 舞蹈藝術演出市場的構成
第二節 舞蹈藝術觀眾的類型
（一）團體觀眾的基本類型
（二）零散觀眾的基本類型
第三節 舞蹈藝術觀眾的消費特征
（一）多樣性特征
（二）彈性特征
（三）誘導性特征
（四）掌握鑒賞消費特征
第四節 舞蹈藝術消費決策過程
（一）探索階段
（二）參與階段
（三）觀眾調查
（四）好感度和認知度分析
第七章 舞蹈藝術經營策劃基本規程
**節 策劃的準備
第二節 設立宗旨
第三節 分析重要事項
第四節 內部條件和外部環境的分析
第五節 設定目標和優先次序
第六節 計劃書的制訂和審批
第七節 執行和控制
第八節 評價
第八章 舞蹈公演藝術營銷策略
**節 舞蹈藝術產品策略
（一）舞蹈藝術產品的特征及生命周期
（二）舞蹈藝術品牌的形成過程
（三）舞蹈演出品牌的營銷設計流程
第二節 舞蹈公演藝術產品價格策略
（一）舞蹈藝術的定價目標
（二）舞蹈藝術產品價值影響因素
（三）舞蹈藝術產品價格制定程序
（四）舞蹈藝術產品價值定位
（五）舞蹈藝術產品定價策略
第三節 舞蹈藝術表演場所
（一）舞蹈藝術表演場所的含義
（二）舞蹈藝術表演場所的類型
（三）舞蹈藝術表演場所的影響因素
第四節 舞蹈藝術廣告宣傳策略
（一）媒體宣傳
（二）直接宣傳
（三）間接宣傳
第九章 舞蹈藝術營銷案例分析
**節 《大河之舞》策劃案例
第二節 《Nanta》策劃案例
下篇 舞蹈公演與培訓
第十章 舞蹈培訓機構的運營與管理
**節 舞蹈培訓機構的定義
第二節 舞蹈培訓市場
（一）現狀分析
（二）培訓消費者研究
第三節 舞蹈培訓機構的運營
（一）舞蹈培訓機構運營特征
（二）舞蹈培訓機構運營策略
第四節 舞蹈培訓機構中的少兒舞蹈培訓特性
（一）教學形式的特性
（二）教學管理的特性
第五節 北京市舞蹈培訓機構的發展現狀
第六節 部分舞蹈培訓機構的調查分析及構想
（一）舞蹈培訓機構的問卷調查與分析
（二）少兒舞蹈教學模式的發展構想
（三）管理的核心要素
第十一章 舞蹈藝人的經營
**節 藝人與經紀人的關系
（一）經紀人
（二）藝人經紀人
第二節 舞蹈藝人經紀人
（一）舞蹈藝人經紀人的含義
（二）舞蹈藝人經紀人的特征
（三）舞蹈藝人經紀人的作用
第三節 舞蹈藝人經紀人的產生和發展
（一）舞蹈藝人經紀人的產生和發展簡介
（二）舞蹈藝人經紀人的產生和發展分析
（三）中外舞蹈藝人經紀人的對比分析
第四節 舞蹈藝人經紀人工作模式
（一）舞蹈藝人經紀人包裝舞蹈藝人的工作模式
（二）舞蹈藝人經紀人推廣舞蹈藝人的工作模式
（三）舞蹈藝人經紀人營銷舞蹈藝人的工作模式
第五節 舞蹈藝人經紀人職業素質要求
（一）個人品德素質要求
（二）專業素質能力要求
（三）業務管理素質要求
附錄一
附錄二
附錄三
結語
上篇 舞蹈藝術經營概論
**章 舞蹈藝術經營的概念
**節 舞蹈藝術的含義
（一）舞蹈本體的概念
（二）舞蹈與藝術的概念
第二節 舞蹈藝術的價值
（一）舞蹈作品創作及價值形成
（二）舞蹈藝術的藝術價值
（三）舞蹈藝術的經濟價值
（四）舞蹈藝術的盈利性與非盈利性
第三節 經營的含義
（一）傳統經營的概念
（二）現代經營的概念
（三）通俗性經營的概念
第四節 舞蹈藝術與經營的關系
（一）舞蹈文化市場的基本特征
（二）舞蹈藝術與經營的關系
第二章 舞蹈藝術經營的歷史發展
**節 舞蹈藝術經營的起源
（一）藝術經營在歐洲的產生
（二）舞蹈藝術經營在各時代的淵源
第二節 舞蹈藝術經營的發展
（一）舞蹈藝術經營在歐洲的發展
（二）舞蹈藝術經營在美國的發展
（三）舞蹈藝術經營在韓國的發展
第三章 我國舞臺藝術經營實踐
**節 話劇藝術經營實踐
（一）話劇藝術產業模式運作實例
（二）話劇舞臺藝術市場運作的基本模式分析
第二節 音樂與綜合舞臺藝術經營實踐
（一）“打開音樂之門”藝術經營實例分析
（二）“打開音樂之門”藝術品牌經營的效益
第三節 舞蹈藝術經營實踐
（一）《云南映象》舞蹈藝術經營實例分析
（二）《云南映象》舞蹈藝術市場推廣簡析
第四節 舞劇藝術經營實踐
中篇 舞蹈藝術經營策劃
第四章 舞蹈藝術經營者
**節 舞蹈藝術經營者的含義及作用
第二節 舞蹈藝術經營者的基本素質
（一）事務管理的能力
（二）解決問題的能力
（三）發展事業的能力
（四）經營抗壓的能力
第三節 舞蹈藝術經營者的類型
（一）舞蹈職業者兼經營人
（二）合作伙伴型的經營人
（三）助理型的經營人
（四）指導型的經營人
（五）公務員型的經營人
（六）服務提供者型的經營人
（七）空間經營者型的經營人
第五章 舞蹈藝術自由職業者
**節 舞蹈自由職業者的含義
第二節 舞蹈自由職業者的職業動機
第三節 舞蹈自由職業從業準備
（一）定位發展目標
（二）資金籌備
（三）確立運營體系
（四）掌握合作者資源
第四節 舞蹈工作室建設案例
第六章 舞蹈藝術演出市場與觀眾
**節 舞蹈藝術演出市場的構成
第二節 舞蹈藝術觀眾的類型
（一）團體觀眾的基本類型
（二）零散觀眾的基本類型
第三節 舞蹈藝術觀眾的消費特征
（一）多樣性特征
（二）彈性特征
（三）誘導性特征
（四）掌握鑒賞消費特征
第四節 舞蹈藝術消費決策過程
（一）探索階段
（二）參與階段
（三）觀眾調查
（四）好感度和認知度分析
第七章 舞蹈藝術經營策劃基本規程
**節 策劃的準備
第二節 設立宗旨
第三節 分析重要事項
第四節 內部條件和外部環境的分析
第五節 設定目標和優先次序
第六節 計劃書的制訂和審批
第七節 執行和控制
第八節 評價
第八章 舞蹈公演藝術營銷策略
**節 舞蹈藝術產品策略
（一）舞蹈藝術產品的特征及生命周期
（二）舞蹈藝術品牌的形成過程
（三）舞蹈演出品牌的營銷設計流程
第二節 舞蹈公演藝術產品價格策略
（一）舞蹈藝術的定價目標
（二）舞蹈藝術產品價值影響因素
（三）舞蹈藝術產品價格制定程序
（四）舞蹈藝術產品價值定位
（五）舞蹈藝術產品定價策略
第三節 舞蹈藝術表演場所
（一）舞蹈藝術表演場所的含義
（二）舞蹈藝術表演場所的類型
（三）舞蹈藝術表演場所的影響因素
第四節 舞蹈藝術廣告宣傳策略
（一）媒體宣傳
（二）直接宣傳
（三）間接宣傳
第九章 舞蹈藝術營銷案例分析
**節 《大河之舞》策劃案例
第二節 《Nanta》策劃案例
下篇 舞蹈公演與培訓
第十章 舞蹈培訓機構的運營與管理
**節 舞蹈培訓機構的定義
第二節 舞蹈培訓市場
（一）現狀分析
（二）培訓消費者研究
第三節 舞蹈培訓機構的運營
（一）舞蹈培訓機構運營特征
（二）舞蹈培訓機構運營策略
第四節 舞蹈培訓機構中的少兒舞蹈培訓特性
（一）教學形式的特性
（二）教學管理的特性
第五節 北京市舞蹈培訓機構的發展現狀
第六節 部分舞蹈培訓機構的調查分析及構想
（一）舞蹈培訓機構的問卷調查與分析
（二）少兒舞蹈教學模式的發展構想
（三）管理的核心要素
第十一章 舞蹈藝人的經營
**節 藝人與經紀人的關系
（一）經紀人
（二）藝人經紀人
第二節 舞蹈藝人經紀人
（一）舞蹈藝人經紀人的含義
（二）舞蹈藝人經紀人的特征
（三）舞蹈藝人經紀人的作用
第三節 舞蹈藝人經紀人的產生和發展
（一）舞蹈藝人經紀人的產生和發展簡介
（二）舞蹈藝人經紀人的產生和發展分析
（三）中外舞蹈藝人經紀人的對比分析
第四節 舞蹈藝人經紀人工作模式
（一）舞蹈藝人經紀人包裝舞蹈藝人的工作模式
（二）舞蹈藝人經紀人推廣舞蹈藝人的工作模式
（三）舞蹈藝人經紀人營銷舞蹈藝人的工作模式
第五節 舞蹈藝人經紀人職業素質要求
（一）個人品德素質要求
（二）專業素質能力要求
（三）業務管理素質要求
附錄一
附錄二
附錄三
結語
展開全部
田培培舞蹈創作與管理系列叢書舞蹈藝術經營 作者簡介
田培培，首都師范大學教授、博士生導師；中國中小學舞蹈藝術專業委員會副主任。30余年高校教學經歷參與多項國家及省部級課題，撰寫學術著作10部，發表論文50多篇。藝術創作及學術足跡遍布50多個國家，獲海內外重要藝術創作獎20多項，歷任中國舞蹈“荷花獎”“CCTV舞蹈大賽”“首爾國際舞蹈大賽”“新加坡國際舞蹈大賽”等評委。
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