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包郵 江蘇省蔬菜產(chǎn)業(yè)組織模式案例研究報告
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江蘇省蔬菜產(chǎn)業(yè)組織模式案例研究報告 版權(quán)信息
- ISBN：9787511638380
- 條形碼：9787511638380 ; 978-7-5116-3838-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
江蘇省蔬菜產(chǎn)業(yè)組織模式案例研究報告 本書特色
蔬菜產(chǎn)業(yè)是我省農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，占我省農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比重達(dá)到18%以上，成為僅次于糧食的第二大作物。蔬菜產(chǎn)業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營主體主要包括家庭農(nóng)戶、種植大戶、農(nóng)民合作社，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)等分散化和規(guī)；a(chǎn)經(jīng)營主體，以及各種經(jīng)營主體之間相互嵌入形成的聯(lián)合體等，由此也決定了蔬菜產(chǎn)業(yè)組織模式的多樣性與復(fù)雜性。
《江蘇省蔬菜產(chǎn)業(yè)組織模式案例研究報告》調(diào)研了我省15家規(guī)模化蔬菜產(chǎn)業(yè)組織，其中包括6家農(nóng)民專業(yè)合作社、6家農(nóng)業(yè)企業(yè)、1家合作聯(lián)社、1個家庭農(nóng)場和1個區(qū)域性農(nóng)產(chǎn)品市場。報告總結(jié)了蔬菜產(chǎn)業(yè)組織成功經(jīng)驗，探討存在的問題，并對蔬菜產(chǎn)業(yè)組織模式的發(fā)育與完善，推動蔬菜產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展、保障我省菜籃子產(chǎn)品有效供給等提出了相關(guān)建議。
江蘇省蔬菜產(chǎn)業(yè)組織模式案例研究報告 內(nèi)容簡介
蔬菜產(chǎn)業(yè)是我省農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，占我省農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比重達(dá)到18%以上，成為僅次于糧食的第二大作物。蔬菜產(chǎn)業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營主體主要包括家庭農(nóng)戶、種植大戶、農(nóng)民合作社，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)等分散化和規(guī)；a(chǎn)經(jīng)營主體，以及各種經(jīng)營主體之間相互嵌入形成的聯(lián)合體等，由此也決定了蔬菜產(chǎn)業(yè)組織模式的多樣性與復(fù)雜性。 沈貴銀、王偉明、鄭微微、廖小靜、鄭子松等著的《江蘇省蔬菜產(chǎn)業(yè)組織模式案例研究報告》調(diào)研了我省15家規(guī)；卟水a(chǎn)業(yè)組織，其中包括6家農(nóng)民專業(yè)合作社、6家農(nóng)業(yè)企業(yè)、1家合作聯(lián)社、1個家庭農(nóng)場和1個區(qū)域性農(nóng)產(chǎn)品市場。報告總結(jié)了蔬菜產(chǎn)業(yè)組織成功經(jīng)驗，探討存在的問題，并對蔬菜產(chǎn)業(yè)組織模式的發(fā)育與完善，推動蔬菜產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展、保障我省菜籃子產(chǎn)品有效供給等提出了相關(guān)建議。
江蘇省蔬菜產(chǎn)業(yè)組織模式案例研究報告 目錄
緒論 當(dāng)前江蘇省蔬菜產(chǎn)業(yè)組織模式發(fā)展情況、存在問題與建議
一、當(dāng)前江蘇蔬菜產(chǎn)業(yè)組織模式的主要特點
二、蔬菜產(chǎn)業(yè)組織模式發(fā)展過程中值得關(guān)注的幾個問題
三、有關(guān)建議
**章 專業(yè)化分工、縱向協(xié)作與合作社利益分配
——以南京市溧水區(qū)華成蔬菜合作社為例
**節(jié) 合作社的組織結(jié)構(gòu)與特征
第二節(jié) 合作社運行機(jī)制分析
第三節(jié) 合作社的競爭優(yōu)勢
第四節(jié) 討論與啟示
第二章 推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用的有效路徑探索
——以徐州市賈汪區(qū)泰瑞農(nóng)業(yè)科技有限公司為例
**節(jié) 科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化的相關(guān)主體
第二節(jié) 科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化的實施路徑與保障機(jī)制
第三節(jié) 結(jié)論與啟示
第三章 社會資本參與農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的路徑探索
——以江蘇杉荷園農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司為例
**節(jié) 公司及合作社基本情況
第二節(jié) 運營模式分析
第三節(jié) 社會資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)需要關(guān)注的幾個問題
第四節(jié) 引導(dǎo)社會資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)農(nóng)村領(lǐng)域的政策措施
第四章 銷售渠道導(dǎo)向、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與組織模式創(chuàng)新的差異化
——基于灌云港麗農(nóng)產(chǎn)品種植專業(yè)合作聯(lián)社和昆山益群農(nóng)產(chǎn)品有限公司的比較
**節(jié) 蔬菜產(chǎn)業(yè)組織的基本特征
第二節(jié) 蔬菜產(chǎn)業(yè)組織的生產(chǎn)和銷售模式對比
第三節(jié) 蔬菜產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展模式差異的原因分析
第四節(jié) 討論與啟示
第五章 蔬菜合作社產(chǎn)地市場培育與驅(qū)動機(jī)制研究
——基于東海縣北芹蔬菜專業(yè)合作社與灌云縣樂農(nóng)蔬菜種植專業(yè)合作社的分析
**節(jié) 合作社基本特征與運營模式
第二節(jié) 合作社產(chǎn)地市場培育的效用評價
第三節(jié) 合作社產(chǎn)地市場培育驅(qū)動機(jī)制
第四節(jié) 啟示與借鑒
第六章 基層政府領(lǐng)辦合作社中的多重委托代理關(guān)系
——以常熟市橫塘蔬菜專業(yè)合作社為例
**節(jié) 合作社基本特征
第二節(jié) 合作社中的多重委托代理關(guān)系
第三節(jié) 委托代理關(guān)系下合作社的運營、治理和績效
第四節(jié) 委托代理關(guān)系下合作社可持續(xù)發(fā)展的潛在風(fēng)險
第五節(jié) 結(jié)論與建議
第七章 城郊型蔬菜產(chǎn)業(yè)“地產(chǎn)地銷”發(fā)展模式探析
——以無錫益家康生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司為例
**節(jié) 公司基本情況
第二節(jié) “地產(chǎn)地銷”蔬菜流通模式
第三節(jié) 城郊型“地產(chǎn)地銷”蔬菜流通模式的發(fā)展條件
第四節(jié) 蘇南“地產(chǎn)地銷”蔬菜流通模式中值得改進(jìn)之處
第五節(jié) 城郊型農(nóng)業(yè)發(fā)展“地產(chǎn)地銷”蔬菜流通模式的對策建議
第八章 城郊型蔬菜綠色供應(yīng)鏈運作模式探討
——基于無錫市惠山區(qū)萬壽河蔬菜專業(yè)合作社“農(nóng)超對接”模式分析
**節(jié) 萬壽河蔬菜專業(yè)合作社基本情況及運營模式
第二節(jié) “農(nóng)超對接”模式對城郊型蔬菜綠色供應(yīng)鏈構(gòu)建的作用
第三節(jié) 城郊型蔬菜“農(nóng)超對接”模式發(fā)展需要注意的問題
第四節(jié) 啟示
第九章 區(qū)域性農(nóng)產(chǎn)品市場的SCP范式分析
——以淮安市清江浦區(qū)紅椒產(chǎn)業(yè)為例
**節(jié) 淮安市清江浦區(qū)紅椒產(chǎn)品特性與生產(chǎn)特點
第二節(jié) 淮安市清江浦區(qū)紅椒產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)一市場行為一市場績效分析
第三節(jié) 區(qū)域性農(nóng)產(chǎn)品市場運行的保障機(jī)制
第四節(jié) 簡要討論
第十章 市場導(dǎo)向的蔬菜專業(yè)化生產(chǎn)模式
——以江蘇綠園食品有限公司為例
**節(jié) 公司基本情況
第二節(jié) 市場導(dǎo)向下蔬菜專業(yè)化生產(chǎn)的運行模式
第三節(jié) 市場導(dǎo)向的蔬菜專業(yè)化生產(chǎn)模式績效
第四節(jié) 結(jié)論與啟示
第十一章 休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展路徑探析
——以常州市國東家庭農(nóng)場與江蘇一號農(nóng)場科技股份有限公司為例
**節(jié) 農(nóng)場基本情況
第二節(jié) 農(nóng)場休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展路徑分析
第三節(jié) 休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展需要關(guān)注的幾點問題
第十二章 人力資本優(yōu)化、企業(yè)化管理與合作社的規(guī)范發(fā)展
——以江陰故鄉(xiāng)情果業(yè)專業(yè)合作社為例
**節(jié) 合作社基本情況
第二節(jié) 人力資本、企業(yè)化管理與規(guī)范化發(fā)展
第三節(jié) 討論與啟示
一、當(dāng)前江蘇蔬菜產(chǎn)業(yè)組織模式的主要特點
二、蔬菜產(chǎn)業(yè)組織模式發(fā)展過程中值得關(guān)注的幾個問題
三、有關(guān)建議
**章 專業(yè)化分工、縱向協(xié)作與合作社利益分配
——以南京市溧水區(qū)華成蔬菜合作社為例
**節(jié) 合作社的組織結(jié)構(gòu)與特征
第二節(jié) 合作社運行機(jī)制分析
第三節(jié) 合作社的競爭優(yōu)勢
第四節(jié) 討論與啟示
第二章 推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用的有效路徑探索
——以徐州市賈汪區(qū)泰瑞農(nóng)業(yè)科技有限公司為例
**節(jié) 科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化的相關(guān)主體
第二節(jié) 科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化的實施路徑與保障機(jī)制
第三節(jié) 結(jié)論與啟示
第三章 社會資本參與農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的路徑探索
——以江蘇杉荷園農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司為例
**節(jié) 公司及合作社基本情況
第二節(jié) 運營模式分析
第三節(jié) 社會資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)需要關(guān)注的幾個問題
第四節(jié) 引導(dǎo)社會資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)農(nóng)村領(lǐng)域的政策措施
第四章 銷售渠道導(dǎo)向、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與組織模式創(chuàng)新的差異化
——基于灌云港麗農(nóng)產(chǎn)品種植專業(yè)合作聯(lián)社和昆山益群農(nóng)產(chǎn)品有限公司的比較
**節(jié) 蔬菜產(chǎn)業(yè)組織的基本特征
第二節(jié) 蔬菜產(chǎn)業(yè)組織的生產(chǎn)和銷售模式對比
第三節(jié) 蔬菜產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展模式差異的原因分析
第四節(jié) 討論與啟示
第五章 蔬菜合作社產(chǎn)地市場培育與驅(qū)動機(jī)制研究
——基于東海縣北芹蔬菜專業(yè)合作社與灌云縣樂農(nóng)蔬菜種植專業(yè)合作社的分析
**節(jié) 合作社基本特征與運營模式
第二節(jié) 合作社產(chǎn)地市場培育的效用評價
第三節(jié) 合作社產(chǎn)地市場培育驅(qū)動機(jī)制
第四節(jié) 啟示與借鑒
第六章 基層政府領(lǐng)辦合作社中的多重委托代理關(guān)系
——以常熟市橫塘蔬菜專業(yè)合作社為例
**節(jié) 合作社基本特征
第二節(jié) 合作社中的多重委托代理關(guān)系
第三節(jié) 委托代理關(guān)系下合作社的運營、治理和績效
第四節(jié) 委托代理關(guān)系下合作社可持續(xù)發(fā)展的潛在風(fēng)險
第五節(jié) 結(jié)論與建議
第七章 城郊型蔬菜產(chǎn)業(yè)“地產(chǎn)地銷”發(fā)展模式探析
——以無錫益家康生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司為例
**節(jié) 公司基本情況
第二節(jié) “地產(chǎn)地銷”蔬菜流通模式
第三節(jié) 城郊型“地產(chǎn)地銷”蔬菜流通模式的發(fā)展條件
第四節(jié) 蘇南“地產(chǎn)地銷”蔬菜流通模式中值得改進(jìn)之處
第五節(jié) 城郊型農(nóng)業(yè)發(fā)展“地產(chǎn)地銷”蔬菜流通模式的對策建議
第八章 城郊型蔬菜綠色供應(yīng)鏈運作模式探討
——基于無錫市惠山區(qū)萬壽河蔬菜專業(yè)合作社“農(nóng)超對接”模式分析
**節(jié) 萬壽河蔬菜專業(yè)合作社基本情況及運營模式
第二節(jié) “農(nóng)超對接”模式對城郊型蔬菜綠色供應(yīng)鏈構(gòu)建的作用
第三節(jié) 城郊型蔬菜“農(nóng)超對接”模式發(fā)展需要注意的問題
第四節(jié) 啟示
第九章 區(qū)域性農(nóng)產(chǎn)品市場的SCP范式分析
——以淮安市清江浦區(qū)紅椒產(chǎn)業(yè)為例
**節(jié) 淮安市清江浦區(qū)紅椒產(chǎn)品特性與生產(chǎn)特點
第二節(jié) 淮安市清江浦區(qū)紅椒產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)一市場行為一市場績效分析
第三節(jié) 區(qū)域性農(nóng)產(chǎn)品市場運行的保障機(jī)制
第四節(jié) 簡要討論
第十章 市場導(dǎo)向的蔬菜專業(yè)化生產(chǎn)模式
——以江蘇綠園食品有限公司為例
**節(jié) 公司基本情況
第二節(jié) 市場導(dǎo)向下蔬菜專業(yè)化生產(chǎn)的運行模式
第三節(jié) 市場導(dǎo)向的蔬菜專業(yè)化生產(chǎn)模式績效
第四節(jié) 結(jié)論與啟示
第十一章 休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展路徑探析
——以常州市國東家庭農(nóng)場與江蘇一號農(nóng)場科技股份有限公司為例
**節(jié) 農(nóng)場基本情況
第二節(jié) 農(nóng)場休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展路徑分析
第三節(jié) 休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展需要關(guān)注的幾點問題
第十二章 人力資本優(yōu)化、企業(yè)化管理與合作社的規(guī)范發(fā)展
——以江陰故鄉(xiāng)情果業(yè)專業(yè)合作社為例
**節(jié) 合作社基本情況
第二節(jié) 人力資本、企業(yè)化管理與規(guī)范化發(fā)展
第三節(jié) 討論與啟示
展開全部
江蘇省蔬菜產(chǎn)業(yè)組織模式案例研究報告 作者簡介
沈貴銀，男，1963年6月生，浙江嵊州市人。1987年至2002年先后畢業(yè)于南京農(nóng)業(yè)大學(xué)獸醫(yī)系和經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，獲農(nóng)學(xué)士、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士以及管理學(xué)博士學(xué)位。期間于2000年8月至2001年6月赴荷蘭瓦赫寧根-萬豪勞倫斯坦大學(xué)主修農(nóng)業(yè)教育與鄉(xiāng)村推廣專業(yè)獲第二學(xué)士學(xué)位。先后在南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院以及農(nóng)業(yè)部農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中心從事研究與管理工作。2015年調(diào)入江蘇省農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與信息研究所工作，為院農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)科帶頭人，兼任國家發(fā)改委第四屆價格咨詢專家委員會委員、江蘇省社科聯(lián)決策咨詢基地（農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新）首席專家等。主要研究方向為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論與政策、農(nóng)業(yè)農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展、農(nóng)產(chǎn)品市場與貿(mào)易、農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新管理等。近年來，主持國家自然科學(xué)基金等國家級和部省級科研項目20余項，出版專著4本，公開發(fā)表論文70余篇，主筆政策建議多次獲得國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批示，獲得北京市科技進(jìn)步二等獎1項，培養(yǎng)研究生8人。
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