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工程項目管理 版權信息
- ISBN：9787564181512
- 條形碼：9787564181512 ; 978-7-5641-8151-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
工程項目管理 本書特色
本書全面論述了工程項目管理的過程，系統介紹了工程項目從規劃、決策、實施到竣工驗收全過程的管理理論和方法，主要包括工程項目管理概論、工程項目管理組織、工程項目進度管理、質量管理、費用管理、安全管理、工程項目合同與索賠、工程項目風險管理等內容。本書注重項目管理理論與工程實踐相結合，并吸收了國內外工程項目管理的*成果。
工程項目管理 內容簡介
本書全面論述了工程項目管理的過程, 系統介紹了工程項目從規劃、決策、實施到竣工驗收全過程的管理理論和方法, 主要包括工程項目管理概論、工程項目管理組織、工程項目進度管理、質量管理、費用管理、安全管理、工程項目合同與索賠、工程項目風險管理等內容。
工程項目管理 目錄
第1章 工程項目管理概論
1.1 項目管理
1.1.1 項目管理發展
1.1.2 建設工程項目管理
1.1.3 項目的特征
1.2 項目管理策劃
1.2.1 項目管理策劃基本概念
1.2.2 項目管理規劃大綱
1.2.3 項目管理實施規劃
1.2.4 項目管理配套策劃
1.2.5 工程項目構思的產生和選擇
1.3 項目管理責任制度
1.3.1 項目管理責任制度基本概念
1.3.2 項目建設相關責任方管理
1.3.3 項目管理機構
1.3.4 項目團隊建設
1.3.5 項目管理目標責任書
1.3.6 項目管理機構負責人職責、權限和管理
1.4 工程項目管理體制
1.4.1 工程項目主要管理制度
1.4.2 政府對工程項目的監督管理
第2章 工程項目范圍管理
2.1 確定項目范圍
2.2 項目結構分析
2.2.1 結構分析
2.2.2 項目分解
2.3 項目范圍控制
第3章 工程項目組織管理
3.1 工程項目組織結構
3.1.1 工程項目的承發包模式
3.1.2 工程項目組織結構模式
3.1.3 建造師及項目經理管理制度
3.1.4 工程項目部團隊建設
3.2 工程項目組織協調
3.2.1 工程項目組織協調的概念
3.2.2 工程項目組織協調的范圍
3.2.3 工程項目組織協調的內容
3.2.4 工程項目組織協調的主要方法
3.3 工程項目管理的類型
3.3.1 業主方項目管理的目標和任務
3.3.2 施工方項目管理的目標和任務
3.3.3 工程其他參與方的目標和任務
第4章 工程項目進度管理
4.1 工程項目進度計劃
4.1.1 建設工程項目進度計劃系統
4.1.2 工程項目進度計劃的編制方法
4.2 工程項目進度控制
4.2.1 工程項目進度控制原理
4.2.2 項目進度計劃控制的檢查
4.2.3 工程項目進度調整方法
4.3 工程項目進度計劃的優化
4.3.1 工期優化.
4.3.2 工期一費用優化
4.3.3 工期一資源優化
4.3.4 工程延期和工程延誤
4.4 工程項目流水施工法
4.4.1 流水施工原理
4.4.2 流水施工的主要參數
4.4.3 流水施工的基本方式
4.4.4 流水施工網絡計劃方法
第5章 建設工程施工質量控制
5.1 施工質量管理與施工質量控制
5.1.1 施工質量的基本要求
5.1.2 影響施工質量的主要因素
5.1.3 施工質量管理、控制的特點與責任
5.1.4 工程質量控制主體和原則
5.2 施工質量管理體系及制度
5.2.1 確定項目質量體系及創優目標
5.2.2 施工企業質量管理體系的建立和認證
5.2.3 工程質量管理制度
5.2.4 工程參建各方的質量責任
5.3 施工質量控制的內容和方法
5.3.1 施工質量控制的基本環節和一般方法
5.3.2 施工準備的質量控制
5.3.3 施工過程的質量控制
5.4 施工質量事故預防與處理
5.4.1 工程質量事故分類
5.4.2 施工質量事故的預防
5.4.3 施工質量事故的處理方法
5.5 施工質量的政府監督措施及內容
第6章 工程項目費用管理
6.1 投資計劃與控制
6.1.1 工程項目投資構成
6.1.2 工程項目投資計劃
6.1.3 工程項目投資控制
6.1.4 招投標階段的投資控制
6.1.5 施工階段的投資控制
6.1.6 投資偏差分析
6.2 施工項目成本計劃與控制
6.2.1 施工項目的成本管理概述
6.2.2 成本計劃
6.2.3 成本控制
6.2.4 成本核算
6.2.5 成本分析與考核
6.3 工程變更與合同價款調整
6.3.1 工程變更概述
6.3.2 《建設工程施工合同(示范文本)》條件下的工程變更
6.3.3 FIDIC合同條件下的工程變更
6.4 建設工程價款結算
6.4.1 工程價款結算方法
6.4.2 設備、工器具和材料價款的支付與結算
6.5 資金使用計劃的編制和應用
6.5.1 編制施工階段資金使用計劃的相關因素
6.5.2 施工階段資金使用計劃的作用與編制方法
6.5.3 施工階段投資偏差分析與進度偏差分析
6.5.4 偏差形成原因的分類及糾正方法
第7章 工程項目合同管理與風險管理
7.1 工程項目合同體系
7.1.1 工程項目合同分類
7.1.2 工程項目合同策劃
7.2 工程項目合同簽訂
7.2.1 工程項目合同訂立的形式與程序
7.2.2 工程合同的談判與簽約
7.3 合同實施控制
7.4 工程項目風險管理
7.4.1 工程項目風險
7.4.2 工程項目風險管理內容及方法
7.4.3 風險評估、應對及監控
第8章 綠色建造與職業健康安全環境管理
8.1 職業健康安全與環境管理的特點和要求
8.1.1 施工職業健康安全與環境管理的目的
8.1.2 施工職業健康安全與環境管理的特點
8.1.3 施工職業健康安全與環境管理的要求
8.2 安全生產管理計劃、實施與檢查
8.2.1 安全生產管理計劃
8.2.2 安全生產管理實施與檢查
8.3 施工安全生產管理
8.3.1 安全生產管理制度體系
8.3.2 危險源的識別和風險控制
8.3.3 安全隱患的處理
8.4 生產安全事故應急預案和事故處理
8.4.1 生產安全事故應急預案的內容
8.4.2 生產安全事故應急預案的管理
8.4.3 職業健康安全事故的分類和處理
8.5 綠色建造與現場文明施工環境
8.5.1 施工現場文明施工的要求
8.5.2 施工現場環境保護
8.5.3 綠色建造與環境
第9章 建設工程索賠
9.1 工程索賠的概念和分類
9.2 工程索賠的處理程序
9.3 工程索賠的處理原則和計算
第10章 工程項目資源管理及標準
10.1 工程項目資源管理概述
10.1.1 工程項目資源管理的內容
10.1.2 項目資源管理的要點
10.1.3 項目資源需要量計劃
10.2 工程項目材料管理
10.2.1 工程項目材料管理概述
10.2.2 工程項目材料的計劃管理
10.3 工程建設標準
10.3.1 工程建設國家標準
10.3.2 工程建設強制性標準實施的規定
10.3.3 違法行為應承擔的法律責任
附件 某消防站工程投標文件的技術標編制案例
模擬試題
模擬試題(一)
模擬試題(二)
模擬試題(三)
模擬試題(四)
模擬試題(五)
模擬試題(六)
模擬試題(七)
模擬試題(八)
模擬試題答案
參考文獻
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