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企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教程 版權(quán)信息
- ISBN：9787560650432
- 條形碼：9787560650432 ; 978-7-5606-5043-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教程 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書以企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中常見決策的發(fā)生時(shí)間為順序來(lái)組織教學(xué)內(nèi)容, 企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備部分較為完整地介紹了模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的組建和企業(yè)創(chuàng)辦模擬 ; 企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)的實(shí)際操作部分主要涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等決策環(huán)節(jié)的的模擬操作、結(jié)果查詢和分析提升 ; 模擬經(jīng)營(yíng)總結(jié)提高部分, 主要是對(duì)模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)、總結(jié)和優(yōu)化。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教程 目錄
第1章 模擬經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備 1
1.1 模擬企業(yè)概況 1
1.1.1 模擬企業(yè)內(nèi)部狀況 1
1.1.2 模擬企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境狀況 2
1.2 組建團(tuán)隊(duì) 3
1.2.1 分組 3
1.2.2 組織架構(gòu)的設(shè)立及角色分配 3
1.2.3 團(tuán)隊(duì)文化的塑造 4
1.3 系統(tǒng)啟動(dòng)及登錄注冊(cè) 5
1.3.1 運(yùn)行“創(chuàng)業(yè)之星”服務(wù)器 5
1.3.2 啟動(dòng)“創(chuàng)業(yè)之星”教師端 5
1.3.3 完成學(xué)生端的系統(tǒng)啟動(dòng)及注冊(cè)登錄 8
1.3.4 主場(chǎng)景功能分布簡(jiǎn)介 9
1.3.5 公司場(chǎng)景功能分布 11
1.3.6 導(dǎo)航儀表盤的操作使用 12
1.3.7 角色設(shè)置 13
第2章 企業(yè)創(chuàng)辦模擬 14
2.1 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 14
2.1.1 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書前期準(zhǔn)備 14
2.1.2 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的主要內(nèi)容 14
2.1.3 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的導(dǎo)入 16
2.2 創(chuàng)業(yè)注冊(cè)流程 16
第3章 企業(yè)運(yùn)營(yíng)模擬 25
3.1 季度運(yùn)作規(guī)劃 26
3.1.1 召開公司成立經(jīng)營(yíng)會(huì)議 26
3.1.2 制訂企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)策略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 26
3.1.3 公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃 27
3.2 每季度常規(guī)決策任務(wù) 29
3.2.1 產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)操作及規(guī)則 29
3.2.2 原材料采購(gòu) 31
3.2.3 生產(chǎn)制造操作及規(guī)則 32
3.2.4 市場(chǎng)營(yíng)銷 39
3.2.5 人力資源計(jì)劃 43
3.2.6 財(cái)務(wù)管理計(jì)劃 46
第4章 決策成果查詢分析 47
4.1 研發(fā)部門數(shù)據(jù)查詢分析 47
4.1.1 查看經(jīng)營(yíng)狀況 47
4.1.2 查看分析報(bào)告 48
4.2 市場(chǎng)及銷售部門數(shù)據(jù)查詢分析 49
4.2.1 市場(chǎng)部門查看經(jīng)營(yíng)狀況 49
4.2.2 市場(chǎng)部門查看分析報(bào)告 49
4.2.3 銷售部門查看經(jīng)營(yíng)狀況 53
4.2.4 銷售部門查看分析報(bào)告 54
4.3 制造、人力資源及財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)查詢分析 59
4.3.1 制造部門查看經(jīng)營(yíng)狀況 59
4.3.2 制造部門查看分析報(bào)告 59
4.3.3 人力資源部門查看經(jīng)營(yíng)狀況 59
4.3.4 人力資源部門查看分析報(bào)告 60
4.4 總經(jīng)理數(shù)據(jù)查詢分析 62
4.4.1 管理駕駛艙 62
4.4.2 查看財(cái)務(wù)報(bào)告 66
4.4.3 查看市場(chǎng)報(bào)告 67
4.4.4 查看生產(chǎn)報(bào)告 69
4.4.5 查看決策歷史 72
4.4.6 查看趨勢(shì)分析 72
4.4.7 查看公司資料 72
第5章 如何制訂企業(yè)戰(zhàn)略 74
5.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理 74
5.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù) 74
5.1.2 如何進(jìn)行 SWOT 分析 76
5.1.3 如何制訂企業(yè)戰(zhàn)略 78
5.2 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 81
5.2.1 物料需求計(jì)劃 81
5.2.2 能力需求計(jì)劃 82
5.2.3 主生產(chǎn)計(jì)劃 83
5.3 企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略 84
5.3.1 品牌戰(zhàn)略 84
5.3.2 產(chǎn)品管理 85
5.3.3 新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略管理 86
5.4 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 88
5.4.1 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略概述 88
5.4.2 營(yíng)銷組合策略 88
5.4.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 91
5.5 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 93
5.5.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述 93
5.5.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分類 93
5.5.3 模擬經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 94
第6章 企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)操 98
6.1 初創(chuàng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃 98
6.1.1 公司籌建 98
6.1.2 戰(zhàn)略制訂 98
6.1.3 公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 99
6.1.4 公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效 100
6.2 **季度運(yùn)營(yíng)管理練習(xí) 101
6.2.1 財(cái)務(wù)報(bào)表練習(xí) 101
6.2.2 經(jīng)營(yíng)績(jī)效總結(jié) 107
6.2.3 營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 108
6.2.4 生產(chǎn)計(jì)劃 109
6.2.5 管理問題分析 110
6.3 第二季度運(yùn)營(yíng)管理練習(xí) 111
6.3.1 重要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù) 111
6.3.2 經(jīng)營(yíng)績(jī)效總結(jié) 111
6.3.3 營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 111
6.3.4 生產(chǎn)計(jì)劃 113
6.3.5 管理問題分析 114
6.4 第三季度運(yùn)營(yíng)管理練習(xí) 115
6.4.1 重要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù) 115
6.4.2 經(jīng)營(yíng)績(jī)效總結(jié) 115
6.4.3 營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 115
6.4.4 生產(chǎn)計(jì)劃 117
6.4.5 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 118
6.4.6 管理問題分析 119
6.5 第四季度運(yùn)營(yíng)管理練習(xí) 119
6.5.1 重要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù) 119
6.5.2 經(jīng)營(yíng)績(jī)效總結(jié) 119
6.5.3 營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 120
6.5.4 生產(chǎn)計(jì)劃 121
6.5.5 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 122
6.5.6 管理問題分析 123
6.6 第五季度運(yùn)營(yíng)管理練習(xí) 124
6.6.1 重要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù) 124
6.6.2 經(jīng)營(yíng)績(jī)效總結(jié) 124
6.6.3 營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 124
6.6.4 生產(chǎn)計(jì)劃 126
6.6.5 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 127
6.6.6 管理問題分析 127
6.7 第六季度運(yùn)營(yíng)管理練習(xí) 128
6.7.1 重要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù) 128
6.7.2 經(jīng)營(yíng)績(jī)效總結(jié) 129
6.7.3 營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 129
6.7.4 生產(chǎn)計(jì)劃 130
6.7.5 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 131
6.7.6 管理問題分析 132
第7章 如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià) 133
7.1 市場(chǎng)占有率分析 133
7.1.1 市場(chǎng)占有率概述 133
7.1.2 廣告產(chǎn)出比分析 133
7.2 企業(yè)財(cái)務(wù)分析 134
7.2.1 五力分析法 134
7.2.2 杜邦分析法 139
7.3 企業(yè)綜合評(píng)價(jià) 140
7.3.1 企業(yè)綜合成績(jī) 141
7.3.2 平衡計(jì)分卡 141
第8章 企業(yè)沙盤模擬總結(jié) 145
8.1 總結(jié)模擬經(jīng)營(yíng)的體驗(yàn) 145
8.1.1 總結(jié)的必要性和重要性 145
8.1.2 總結(jié)的內(nèi)容 146
8.1.3 總結(jié)的分類方法 148
8.2 編寫實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 149
8.2.1 總結(jié)報(bào)告的認(rèn)識(shí) 149
8.2.2 總結(jié)報(bào)告的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容 149
第9章 基于Excel開發(fā)的模擬經(jīng)營(yíng)輔助工具 151
9.1 現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表 151
9.1.1 現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表的定義及作用 151
9.1.2 現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表的主要內(nèi)容 151
9.2 收入及成本費(fèi)用預(yù)測(cè)表 154
9.2.1 收入及成本費(fèi)用的定義及作用 154
9.2.2 收入及成本費(fèi)用表的主要內(nèi)容 155
9.3 資產(chǎn)負(fù)債表及利潤(rùn)表 159
9.3.1 資產(chǎn)負(fù)債表及利潤(rùn)表的定義及作用 159
9.3.2 資產(chǎn)負(fù)債表及利潤(rùn)表的主要內(nèi)容 159
附錄A 數(shù)據(jù)規(guī)則 163
附錄B 每季度的系統(tǒng)自動(dòng)操作 165
參考文獻(xiàn) 166
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