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新編管理學基礎實訓教程 版權信息
- ISBN：9787308188449
- 條形碼：9787308188449 ; 978-7-308-18844-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
新編管理學基礎實訓教程 本書特色
曾憲達、毛園芳主編的《新編管理學基礎實訓教程》遵循高職教育理論必需夠用、強調實踐應用、好教好學好用的思路，堅持以應用為導向，依據管理過程為主線編寫。教材內容體現了知識學習和技能訓練兼顧的原則，全書分為管理與管理者、管理思想演變、管理與管理環境、決策及其方法、計劃、組織、領導和領導藝術、激勵、溝通、控制及其方法、管理創新及其方法、綜合實訓等十二個模塊，包含三十八個實訓項目。除模塊十二屬綜合實訓外，其余實訓項目均按知識點進行設計，包括實訓項目、基本知識點、實訓內容、組織方式及步驟、實訓時間及成績評定等環節。知識點條例清楚，實訓內容明確，操作步驟清晰，成績評定標準客觀具體，能夠充分體現“教、學、做”融于一體的要求和特點，在使用過程中更易于實訓指導老師操作，而且更易于學生通過實訓提高各方面的管理技能。
新編管理學基礎實訓教程 內容簡介
曾憲達、毛園芳主編的《新編管理學基礎實訓教程》遵循高職教育理論必需夠用、強調實踐應用、好教好學好用的思路，堅持以應用為導向，依據管理過程為主線編寫。教材內容體現了知識學習和技能訓練兼顧的原則，全書分為管理與管理者、管理思想演變、管理與管理環境、決策及其方法、計劃、組織、領導和領導藝術、激勵、溝通、控制及其方法、管理創新及其方法、綜合實訓等十二個模塊，包含三十八個實訓項目。除模塊十二屬綜合實訓外，其余實訓項目均按知識點進行設計，包括實訓項目、基本知識點、實訓內容、組織方式及步驟、實訓時間及成績評定等環節。知識點條例清楚，實訓內容明確，操作步驟清晰，成績評定標準客觀具體，能夠充分體現“教、學、做”融于一體的要求和特點，在使用過程中更易于實訓指導老師操作，而且更易于學生通過實訓提高各方面的管理技能。
新編管理學基礎實訓教程 目錄
模塊一 管理與管理者
實訓項目一 管理的含義、職能及其作用
實訓項目二 管理者的層次、角色、具體任務及技能
實訓項目三 管理者的素質及培養
模塊二 管理理論的演變
實訓項目一 近代管理理論
實訓項目二 現代管理理論
實訓項目三 中國古代管理思想
模塊三 管理與管理環境
實訓項目一 管理外部環境
實訓項目二 管理內部環境
實訓項目三 管理環境分析
模塊四 決策及其方法
實訓項目一 決策的含義、特點、過程及影響因素
實訓項目二 主觀決策方法
實訓項目三 定量決策方法
實訓項目四 個人決策與群體決策
模塊五 計 劃
實訓項目一 目標與目標管理
實訓項目二 計劃的編制
實訓項目三 時間管理
模塊六 組 織
實訓項目一 組織結構的設計
實訓項目二 崗位設計和人員招聘
實訓項目三 團隊組織管理
模塊七領導和領導藝術
實訓項目一 領導者和管理者的區別
實訓項目二 領導方式與領導行為
實訓項目三 領導者的素質
實訓項目四 授權的藝術
模塊八 溝 通
實訓項目一 溝通的含義及重要性
實訓項目二 溝通過程及基本條件
實訓項目三 溝通方式
實訓項目四 溝通障礙的排除
模塊九 激 勵
實訓項目一 激勵的過程及其重要性
實訓項目二激勵理論
實訓項目三激勵方法
模塊十 控制及其方法
實訓項目一 控制與控制過程
實訓項目二 控制的類型與方法
模塊十一 管理創新及其方法
實訓項目一 管理創新的含義、特點及內容
實訓項目二 管理創新的過程與組織
模塊十二 綜合實訓
實訓項目一 海爾的管理
實訓項目二 企業家智商測評
實訓項目三 團隊管理游戲
實訓項目四 模擬公司創建附錄 實訓記錄表格
表格一 實訓小組討論分析記錄表
表格二 實訓小組實訓報告發言提綱表
表格三 企業參觀／調研／訪談記錄表
實訓項目一 管理的含義、職能及其作用
實訓項目二 管理者的層次、角色、具體任務及技能
實訓項目三 管理者的素質及培養
模塊二 管理理論的演變
實訓項目一 近代管理理論
實訓項目二 現代管理理論
實訓項目三 中國古代管理思想
模塊三 管理與管理環境
實訓項目一 管理外部環境
實訓項目二 管理內部環境
實訓項目三 管理環境分析
模塊四 決策及其方法
實訓項目一 決策的含義、特點、過程及影響因素
實訓項目二 主觀決策方法
實訓項目三 定量決策方法
實訓項目四 個人決策與群體決策
模塊五 計 劃
實訓項目一 目標與目標管理
實訓項目二 計劃的編制
實訓項目三 時間管理
模塊六 組 織
實訓項目一 組織結構的設計
實訓項目二 崗位設計和人員招聘
實訓項目三 團隊組織管理
模塊七領導和領導藝術
實訓項目一 領導者和管理者的區別
實訓項目二 領導方式與領導行為
實訓項目三 領導者的素質
實訓項目四 授權的藝術
模塊八 溝 通
實訓項目一 溝通的含義及重要性
實訓項目二 溝通過程及基本條件
實訓項目三 溝通方式
實訓項目四 溝通障礙的排除
模塊九 激 勵
實訓項目一 激勵的過程及其重要性
實訓項目二激勵理論
實訓項目三激勵方法
模塊十 控制及其方法
實訓項目一 控制與控制過程
實訓項目二 控制的類型與方法
模塊十一 管理創新及其方法
實訓項目一 管理創新的含義、特點及內容
實訓項目二 管理創新的過程與組織
模塊十二 綜合實訓
實訓項目一 海爾的管理
實訓項目二 企業家智商測評
實訓項目三 團隊管理游戲
實訓項目四 模擬公司創建附錄 實訓記錄表格
表格一 實訓小組討論分析記錄表
表格二 實訓小組實訓報告發言提綱表
表格三 企業參觀／調研／訪談記錄表
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