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上級無禮行為螺旋升級與涓滴效應研究 版權信息
- ISBN：9787514199529
- 條形碼：9787514199529 ; 978-7-5141-9952-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
上級無禮行為螺旋升級與涓滴效應研究 本書特色
本書分為兩個研究：研究一探討上級無禮行為螺旋升級。通過對120件上級無禮行為螺旋升級事件的編碼分析，結果表明上級無禮行為螺旋升級經歷兩個臨界點：一是上級無禮行為升級至敵意行為，二是敵意行為升級至暴力行為；并且提煉了上級無禮行為螺旋升級臨界點上下級行為。通過問卷調查法，驗證工作場所上級無禮行為螺旋升級臨界點行為模型。通過探索性因素及驗證性因素分析，發現四個行為模型的相應指標達到標準，擬合性良好，同時具有良好的信度與效度。研究二是探討上級無禮行為的涓滴效應。通過團隊主管-員工配對問卷獲取78個有效團隊樣本數據。運用SPSS21.0、AMOS17.0及HLM7.0數據軟件，進行CFA、EFA、層次回歸、多層線性模型、Bootstrap分析，檢驗經理無禮行為對團隊工作結果的鏈式中介和調節作用及對員工非工作結果的跨層作用機制。本書的研究成果可以為工作場所行為規范提供理論依據，并且為人力資源管理的招聘與選拔、培訓與開發提供實踐指導。
上級無禮行為螺旋升級與涓滴效應研究 內容簡介
本書分為兩個研究：研究一探討上級無禮行為螺旋升級。通過對120件上級無禮行為螺旋升級事件的編碼分析，結果表明上級無禮行為螺旋升級經歷兩個臨界點：一是上級無禮行為升級至敵意行為，二是敵意行為升級至暴力行為；并且提煉了上級無禮行為螺旋升級臨界點上下級行為。通過問卷調查法，驗證工作場所上級無禮行為螺旋升級臨界點行為模型。通過探索性因素及驗證性因素分析，發現四個行為模型的相應指標達到標準，擬合性良好，同時具有良好的信度與效度。研究二是探討上級無禮行為的涓滴效應。通過團隊主管-員工配對問卷獲取78個有效團隊樣本數據。運用SPSS21.0、AMOS17.0及HLM7.0數據軟件，進行CFA、EFA、層次回歸、多層線性模型、Bootstrap分析，檢驗經理無禮行為對團隊工作結果的鏈式中介和調節作用及對員工非工作結果的跨層作用機制。本書的研究成果可以為工作場所行為規范提供理論依據，并且為人力資源管理的招聘與選拔、培訓與開發提供實踐指導。
上級無禮行為螺旋升級與涓滴效應研究 目錄
第1章 緒論 1.1 研究背景 1.2 研究意義 1.3 國內外相關研究動態分析 1.4 全書框架第2章 上級無禮行為螺旋升級事件分析及臨界點行為條目初探 2.1 訪談設計 2.2 訪談實施 2.3 典型事件動態分析 2.4 上級無禮行為螺旋升級臨界點行為條目初探第3章 上級無禮行為螺旋升級臨界點行為模型構建 3.1 上級無禮行為螺旋升級臨界點行為模型探索性因素分析 3.2 上級無禮行為螺旋升級臨界點行為模型驗證性因素分析第4章 上級無禮行為隱性螺旋升級的實證研究 4.1 基于串聯中介模型的上級無禮行為對員工創造力的影響研究 4.2 基于敵意認知和控制點作用的上級無禮行為對員工創新的影響研究第5章 上級無禮行為對團隊工作結果涓滴效應研究 5.1 問題提出 5.2 假設推導 5.3 研究設計 5.4 數據分析與假設驗證 5.5 研究結論與總結第6章 上級無禮行為與員工非工作結果涓滴效應研究 6.1 問題提出 6.2 假設推導 6.3 研究設計 6.4 數據分析和假設檢驗 6.5 團隊層數據聚合分析 6.6 研究結論與總結第7章 管理啟示 7.1 組織層面 7.2 管理者層面 7.3 員工層面第8章 結論與展望 8.1 研究結論 8.2 研究創新點 8.3 局限與不足 8.4 未來研究展望附錄參考文獻后記
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上級無禮行為螺旋升級與涓滴效應研究 作者簡介
湖南商學院工商管理學院教授，湖南省政協委員，人力資源管理系專業負責人，美國密蘇里大學訪問學者，南京大學博士后，碩士生導師，湖南省學科帶頭人培養對象。研究方向為人力資源管理與組織行為。近年來以第一作者在《經濟學動態》、《科學學與科學技術管理》、《管理學報》等各類期刊雜志上發表學術論文50余篇，其中國家級重要刊物15篇，英文刊物4篇。主持國家自然科學基金、教育部人文社科基金、湖南省自然科學基金、湖南省社會科學基金、湖南省教育十一五規劃課題、湖南省教育廳優秀青年項目及湖南省人文素質研究基地項目等12項國家級、省部級課題。出版學術專著2部并參與撰寫學術論著及教材各1部。目前為國家自然科學基金通訊評審專家、中國管理研究國際學會(IACMR)會員、中國心理學會會員、湖南省婦女人才開發促進會理事、長沙市人力資源協會學術委員會委員。
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