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高等院校人力資源管理系列規劃教材工作分析與崗位評價(第3版)/楊明海等 版權信息
- ISBN：9787121352072
- 條形碼：9787121352072 ; 978-7-121-35207-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高等院校人力資源管理系列規劃教材工作分析與崗位評價(第3版)/楊明海等 內容簡介
工作分析與崗位評價是人力資源管理的基石，是人力資源管理的首要工作。本書的主要內容包括工作分析與崗位評價導論、工作分析準備、工作崗位調查、工作分析方法及其操作過程、工作分析成果及其編制過程、工作分析成果的應用、崗位評價準備、崗位評價的方法及其操作過程、崗位評價成果的應用。本書的特色：立足于基本理論、知識和方法的掌握，通過“引導案例”增強學生探索知識和解決問題的能力，引導學生把理論問題和現實生活結合起來，提高學習效果；強化課程實驗實踐環節，在“實驗實踐”環節提出實驗實踐的背景和目的、準備條件、操作步驟與過程、成果和評價及支撐材料等內容，以增強教學內容的實踐性和實用性。本書有習題、參考答案與電子課件，適合企業管理和人力資源管理專業本科生的專業課學習。
高等院校人力資源管理系列規劃教材工作分析與崗位評價(第3版)/楊明海等 目錄
目 錄
第1章 工作分析與崗位評價導論 1
1．1 工作分析概述 3
1．1．1 工作分析的概念 3
1．1．2 工作分析的目的和作用 4
1．1．3 工作分析的原則 5
1．1．4 工作分析的一般程序 6
1．2 崗位評價概述 7
1．2．1 崗位評價的概念 7
1．2．2 崗位評價的作用 7
1．2．3 崗位評價的原則 8
1．2．4 崗位評價的一般程序 8
1．3 工作分析與崗位評價的關系
與應用 10
自測題 11
第2章 工作分析準備 16
2．1 組織診斷與組織結構設計 17
2．1．1 組織診斷 17
2．1．2 組織結構設計 19
2．2 定編定員 22
2．2．1 定編定員的原則 23
2．2．2 定編定員的方法 24
2．3 工作分析計劃 27
2．3．1 工作分析的目標 27
2．3．2 工作分析的信息
收集者 27
2．3．3 工作分析的信息類型
和內容 28
自測題 29
第3章 工作崗位調查 31
3．1 工作崗位調查的概念、目的
與意義 32
3．1．1 工作崗位調查的概念 32
3．1．2 工作崗位調查的目的 32
3．1．3 工作崗位調查的意義 33
3．2 工作崗位調查的方式 33
3．2．1 面談法 33
3．2．2 現場觀察法 33
3．2．3 書面調查法 34
3．3 工作崗位調查的形式 34
3．3．1 崗位寫實 34
3．3．2 關鍵事件法 36
3．3．3 調查抽樣法 37
3．4 工作崗位調查的內容 38
3．4．1 崗位勞動責任調查 38
3．4．2 崗位能力要求調查 38
3．4．3 崗位勞動強度調查 38
3．4．4 崗位勞動環境調查 44
3．5 工作崗位調查中應注意
的問題 55
自測題 66
第4章 工作分析方法及其操作
過程 68
4．1 職務分析問卷法 69
4．1．1 職務分析問卷法簡介 69
4．1．2 職務分析問卷法的
操作過程 71
4．1．3 職務分析問卷法的
應用 73
4．2 管理人員職務描述問卷法 76
4．2．1 管理人員職務描述問
卷法簡介 76
4．2．2 管理人員職務描述問
卷法的操作過程 77
4．2．3 管理人員職務描述問
卷法的應用 84
4．3 職能工作分析方法 85
4．3．1 職能工作分析方法
簡介 85
4．3．2 職能工作分析方法的
操作過程 86
4．3．3 職能工作分析方法的
應用 91
4．4 工作要素法 93
4．4．1 工作要素法簡介 93
4．4．2 工作要素法的操作
過程 93
4．4．3 工作要素法的應用 95
4．5 臨界特質分析系統 98
4．5．1 臨界特質分析系統
簡介 98
4．5．2 臨界特質分析系統的
操作過程 100
4．5．3 臨界特質分析系統的
應用 101
4．6 任務清單分析系統 101
4．6．1 任務清單分析系統
簡介 101
4．6．2 任務清單分析系統的
操作過程 101
4．6．3 任務清單分析系統的
應用 102
自測題 105
第5章 工作分析成果及其編制
過程 107
5．1 工作描述 108
5．1．1 工作描述的主要內容 108
5．1．2 工作描述編制的格式
規范 110
5．1．3 工作描述編制范例 112
5．2 工作規范 115
5．2．1 工作規范的主要內容 115
5．2．2 工作規范編制的格式
規范 116
5．2．3 工作規范編制范例 117
5．3 工作說明書 119
5．3．1 工作說明書的主要
內容 119
5．3．2 工作說明書編制的
格式規范 122
5．3．3 工作說明書編制應
注意的事項 125
5．4 工作說明書編制范例 125
自測題 138
第6章 工作分析成果的應用 140
6．1 工作設計 141
6．1．1 工作設計的意義 141
6．1．2 工作設計的條件和
內容 142
6．1．3 工作設計的步驟 143
6．1．4 工作設計的方法 144
6．2 人力資源規劃 147
6．2．1 人力資源規劃的作用 147
6．2．2 人力資源規劃與工作
分析的關系 148
6．3 人力資源招聘、培訓與績效
考核 149
6．3．1 人力資源招聘 149
6．3．2 人力資源培訓 150
6．3．3 績效考核 151
自測題 154
第7章 崗位評價準備 157
7．1 崗位分類 158
7．1．1 崗位分類的基本功能 159
7．1．2 崗位分類的基本原則 159
7．1．3 崗位分類的基本方法 160
7．2 崗位評價委員會 161
7．2．1 崗位評價委員會的
組織構成 161
7．2．2 崗位評價委員會的
工作原則 162
7．2．3 崗位評價委員會的
工作內容 163
7．3 崗位評價計劃 163
7．3．1 確定崗位評價指標與
標準 163
7．3．2 獲取與崗位相關的
信息 165
7．3．3 崗位評價培訓 165
7．4 試評標桿崗位 167
7．4．1 標桿崗位的選擇原則 167
7．4．2 標桿崗位的評價要素 167
7．4．3 標桿崗位的試打分 170
自測題 176
第8章 崗位評價的方法及其
操作過程 179
8．1 崗位評價的基本方法 180
8．1．1 崗位參照法 180
8．1．2 崗位排列法 181
8．1．3 崗位分類法 184
8．1．4 因素比較法 186
8．2 要素計點法 188
8．2．1 要素計點法簡介 188
8．2．2 要素計點法的操作
步驟 189
8．2．3 要素計點法的應用 198
8．3 海氏三要素評價法 208
8．3．1 海氏三要素評價法
簡介 208
8．3．2 海氏三要素評價法的
操作步驟 215
8．3．3 海氏三要素評價法的
應用 217
8．4 國際崗位評價法 218
8．4．1 國際崗位評價法簡介 218
8．4．2 國際崗位評價法的
操作步驟 230
8．4．3 國際崗位評價法的
應用 230
自測題 233
第9章 崗位評價成果的應用 235
9．1 薪酬管理 236
9．1．1 薪酬的概念與意義 236
9．1．2 工資及其基本類型 236
9．1．3 基本工資的確定 238
9．2 勞動保護 239
9．2．1 勞動保護的概念 239
9．2．2 勞動保護的內容 239
9．2．3 全社會安全生產管理
體制 240
9．2．4 企業安全生產管理
機制 241
9．2．5 職業危害和職業病 244
9．3 社會保障 245
9．3．1 社會
9．3．2 社會保障的特征 245
9．3．3 社會保障的范圍 246
9．4 社會保險 246
9．4．1 社會保險的概念與
特點 246
9．4．2 社會保險的功能 247
9．4．3 社會保險的內容 248
自測題 250
參考文獻 253
展開全部
高等院校人力資源管理系列規劃教材工作分析與崗位評價(第3版)/楊明海等 作者簡介
楊明海，男，管理學博士，山東財經大學研究生院副院長，工商管理學院教授，博士生導師。研究方向：戰略人力資源管理、高層次人才引進、培養與使用、區域科技創新能力等。
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