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(2018)國內外企業管理實踐典型案例分析報告/能源與電力分析年度報告系列 版權信息
- ISBN：9787519826185
- 條形碼：9787519826185 ; 978-7-5198-2618-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
(2018)國內外企業管理實踐典型案例分析報告/能源與電力分析年度報告系列 本書特色
適讀人群 ：本報告可供企業管理人員、科研咨詢人員和高校教職人員參考使用。 歷年年度報告系列，全面、深刻分析國內外能源電力領域的熱點問題
(2018)國內外企業管理實踐典型案例分析報告/能源與電力分析年度報告系列 內容簡介
本報告是能源與電力分析年度報告系列之一，主要從混合所有制改革、公司治理優、運營模式創新、科技成果轉化等方面，圍繞靠前外優選企業的管理實踐做法及經驗教訓進行概括介紹和深入分析，以探索把握現代企業管理創新的發展趨勢和規律。本報告旨在宣傳推廣靠前企業的管理實踐，總結分析企業經營發展的經驗啟示，為中國企業發展提供借鑒。
(2018)國內外企業管理實踐典型案例分析報告/能源與電力分析年度報告系列 目錄
前言
概述 1
1 混合所有制改革 5
1.1 東航物流:以培育市場競爭力為核心的混合所有制改革 8
1.1.1 公司概況 8
1.1.2 主要做法 9
1.1.3 案例點評 12
1.2 海康威視:國有控股上市公司混合所有制改革的典范 13
1.2.1 公司概況 13
1.2.2 主要做法 14
1.2.3 案例點評 17
1.3 海螺集團:通過員工持股股權激勵改革增強發展動力 18
1.3.1 公司概況 18
1.3.2 主要做法 19
1.3.3 案例點評 24
1.4 本章小結 25
2 公司治理優化 27
2.1 交通銀行:將黨的領導融入公司治理各環節 30
2.1.1 公司概況 30
2.1.2 主要做法 31
2.1.3 案例點評 36
2.2 國家開發投資集團:探索構建國有資本投資公司治理模式 37
2.2.1 公司概況 37
2.2.2 主要做法 38
2.2.3 案例點評 41
2.3 英國石油公司:實現高管與股東利益長期共享的
高管薪酬制度 43
2.3.1 公司概況 43
2.3.2 主要做法 43
2.3.3 案例點評 49
2.4 本章小結 51
3 運營模式創新 53
3.1 ABB:互通互聯助力智能制造轉型升級 56
3.1.1 公司概況 56
3.1.2 主要做法 56
3.1.3 案例點評 60
3.2 漢莎航空:整合營銷的典范 61
3.2.1 公司概況 61
3.2.2 主要做法 62
3.2.3 案例點評 66
3.3 GE公司:向 “工業互聯網”轉型 67
3.3.1 公司概況 67
3.3.2 主要做法 68
3.3.3 案例點評 74
3.4 本章小結 76
4 科技成果轉化 78
4.1 中石化:優化科技成果轉化機制,激發創新活力 81
4.1.1 公司概況 81
4.1.2 主要做法 82
4.1.3 案例點評 85
4.2 航空工業:強驅動、融資源,高效推進科技成果轉化 86
4.2.1 公司概況 86
4.2.2 主要做法 87
4.2.3 案例點評 90
4.3 北方車輛研究所:市場導向、精準發力,促進成果轉化 91
4.3.1 公司概況 91
4.3.2 主要做法 92
4.3.3 案例點評 95
4.4 本章小結 96
5 特別策劃:能源企業的轉型探索 98
5.1 東京電力:綜合能源服務商的典范 101
5.1.1 公司概況 101
5.1.2 主要做法 102
5.1.3 案例點評 107
5.2 意昂集團:清潔能源引領綜合能源服務 108
5.2.1 公司概況 108
5.2.2 主要做法 110
5.2.3 案例點評 112
5.3 DirectEnergy:從能源供應商向綜合能源服務商的轉變 114
5.3.1 公司概況 114
5.3.2 主要做法 114
5.3.3 案例點評 118
5.4 殼牌集團:石油巨頭跨界新能源推動轉型發展 119
5.4.1 公司概況 119
5.4.2 主要做法 119
5.4.3 案例點評 123
5.5 本章小結 124
參考文獻 126__
概述 1
1 混合所有制改革 5
1.1 東航物流:以培育市場競爭力為核心的混合所有制改革 8
1.1.1 公司概況 8
1.1.2 主要做法 9
1.1.3 案例點評 12
1.2 海康威視:國有控股上市公司混合所有制改革的典范 13
1.2.1 公司概況 13
1.2.2 主要做法 14
1.2.3 案例點評 17
1.3 海螺集團:通過員工持股股權激勵改革增強發展動力 18
1.3.1 公司概況 18
1.3.2 主要做法 19
1.3.3 案例點評 24
1.4 本章小結 25
2 公司治理優化 27
2.1 交通銀行:將黨的領導融入公司治理各環節 30
2.1.1 公司概況 30
2.1.2 主要做法 31
2.1.3 案例點評 36
2.2 國家開發投資集團:探索構建國有資本投資公司治理模式 37
2.2.1 公司概況 37
2.2.2 主要做法 38
2.2.3 案例點評 41
2.3 英國石油公司:實現高管與股東利益長期共享的
高管薪酬制度 43
2.3.1 公司概況 43
2.3.2 主要做法 43
2.3.3 案例點評 49
2.4 本章小結 51
3 運營模式創新 53
3.1 ABB:互通互聯助力智能制造轉型升級 56
3.1.1 公司概況 56
3.1.2 主要做法 56
3.1.3 案例點評 60
3.2 漢莎航空:整合營銷的典范 61
3.2.1 公司概況 61
3.2.2 主要做法 62
3.2.3 案例點評 66
3.3 GE公司:向 “工業互聯網”轉型 67
3.3.1 公司概況 67
3.3.2 主要做法 68
3.3.3 案例點評 74
3.4 本章小結 76
4 科技成果轉化 78
4.1 中石化:優化科技成果轉化機制,激發創新活力 81
4.1.1 公司概況 81
4.1.2 主要做法 82
4.1.3 案例點評 85
4.2 航空工業:強驅動、融資源,高效推進科技成果轉化 86
4.2.1 公司概況 86
4.2.2 主要做法 87
4.2.3 案例點評 90
4.3 北方車輛研究所:市場導向、精準發力,促進成果轉化 91
4.3.1 公司概況 91
4.3.2 主要做法 92
4.3.3 案例點評 95
4.4 本章小結 96
5 特別策劃:能源企業的轉型探索 98
5.1 東京電力:綜合能源服務商的典范 101
5.1.1 公司概況 101
5.1.2 主要做法 102
5.1.3 案例點評 107
5.2 意昂集團:清潔能源引領綜合能源服務 108
5.2.1 公司概況 108
5.2.2 主要做法 110
5.2.3 案例點評 112
5.3 DirectEnergy:從能源供應商向綜合能源服務商的轉變 114
5.3.1 公司概況 114
5.3.2 主要做法 114
5.3.3 案例點評 118
5.4 殼牌集團:石油巨頭跨界新能源推動轉型發展 119
5.4.1 公司概況 119
5.4.2 主要做法 119
5.4.3 案例點評 123
5.5 本章小結 124
參考文獻 126__
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(2018)國內外企業管理實踐典型案例分析報告/能源與電力分析年度報告系列 作者簡介
國網能源研究院，是國家電網公司直屬的軟科學研究機構，是服務能源行業發展的綜合性智庫。在能源戰略規劃、能源經濟政策、能源供需與價格、新能源、智能電網等領域具有顯著的技術優勢和品牌效應。
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