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買過本商品的人還買了
藝術與經營的奇跡-淺利慶太和他的四季劇團 版權信息
- ISBN：9787104047261
- 條形碼：9787104047261 ; 978-7-104-04726-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
藝術與經營的奇跡-淺利慶太和他的四季劇團 本書特色
翔淺講述的“日本神話”是一個劇團的修行之路，對于正糾結于劇團體制改革的人們，可謂一枚“他山之玉”。 ——濮存昕（中國戲劇家協會主席） 《藝術與經營的奇跡》一書從提綱直至成書，歷時整整兩年的時間。作者王翔淺沒有浮光掠影地描述四季劇團的成功，也沒有閉門造車妄下定論，而是在大量閱讀、深入采訪的基礎上加以梳理和總結，以她的藝術修養敏銳地提煉出四季劇團的精華所在，又很大的耐力和毅力沉下心來，栩栩如生地再現了一個劇團60年發展的全貌。內容之豐富，解讀之到位，思想之深沉，大大超乎我們的預期。 這個時代需要藝術與商業并行，更需要沉下心來借鑒與磨礪。我們的演藝行業還存在不少浮躁之風，之所以推薦這本書，也是在推廣一種潛心敬業的精神。藝術是一種修行，經營也是如此。以敬畏之心和修行之心對待藝術與經營，我們的演藝事業一定能得到長足的發展。 ——崔寧（原北京人民藝術劇院副院長） 這本書我通讀過兩遍，是我看到過的有關藝術經營的為數不多的好書。淺利慶太先生和他的四季劇團是世界藝術經營的奇跡。四季劇團為藝術能夠走向民間、走向大眾生活做出了巨大貢獻，讓人尊敬。淺利先生由于經營的卓越讓我們常常忘了他也是一個才華橫溢的藝術家。書中詳細介紹了四季是如何崛起，如何經營的，案例詳盡數字精準，其中又不乏生動的人物和故事，可讀性極強，這得益于作者王翔淺。作者去日本前在北京人民藝術劇院工作，對院團太熟悉了，后來到了日本四季劇團，是眾多在四季劇團工作學習的中國人中的姣姣者。作者的身份為本書帶來了不可多得視角。我買過大概不下十本書送給過我的同事。這本書適合所有從事藝術經營和管理的人讀，特別適合有志于音樂劇在中國推廣的同仁，它給你理念、給你方法、還給你鼓勁。我做《戰馬》的一些理念也來源于此書。 ——李東（中國國家話劇院對外合作中心主任 制作人） 他山之石，可以攻玉。四季劇團的經驗對處于快速發展時期的中國音樂劇行業尤為寶貴。 ——喻榮軍（劇作家、上海文廣演藝集團副總裁） 淺利慶太和他的四季劇團在亞洲創造了音樂劇的神話，王翔淺女士的這本專著對此做了詳盡的描述和解讀。它為中國音樂劇的發展提供了極具價值的寶貴經驗。 ——王祖皆（中國音樂劇研究會會長、作曲家） 在四季劇團的幾年，收獲良多，技藝生長，總想與人分享，但拙于文字，未能實現！終于，王翔淺女士這本《藝術與經營的奇跡——淺利慶太和他的四季劇團》出版，有料有情有水準，對正在向職業化轉型的中國戲劇界如及時雨兜頭而來，隨著如《戰馬》般國際巨制的引進，隨著獨立劇團如雨后春筍般的發展，這本“寶典”般的書更加顯得彌足珍貴！請不要把它束之高閣，請把它當成一日三餐慢慢消化，營養，將滋潤你的生長！ ——焦剛（中國兒童藝術劇院導演、演員） 讀了翔淺老師的這本書，受益匪淺！我是狂愛音樂劇的，創作中國題材的原創音樂劇是我畢生的追求與信念！端囆g與經營的奇跡》把我帶進了日本四季劇團，像近距離觀看一部活生生的史劇一般－從它的萌生到生長再到結果，從它的夢想到實踐再到經營，作者以她對戲劇的深刻理解力向讀者詳盡的展開和呈現了一個成功劇團的成長過程。 國情和文化雖有所不同，但對藝術的追求卻很相通。在感受到淺利先生和四季之激情震撼之余，更多徘徊在心里的是理性的思索——這里有太多的內容是我們可以借鑒和學習的。所以我很由衷的感謝翔淺老師用了幾年的努力和心血寫就了這本對我個人、對如童孩般的中國原創音樂劇事業而言有價值有意義的好書！ ——程進（中國兒童藝術劇院作曲） 2012年，王翔淺女士的大作《藝術與經營的奇跡》出版時我曾特別撰文推薦，希望日本四季劇團60年商業與藝術的成功經驗能為中國演藝界作為“他山之石”的參考和借鑒。令人欣喜的是，近年來，中國音樂劇在廣大戲劇人的不懈努力下已有了長足的進步與發展。音樂劇是一門綜合性很強的藝術，自有她一套獨特的操作運營機制，再讀《藝術與經營的奇跡》，不僅從中能獲得有益的藝術觀念，更可獲取他人成功路上曾經的那些成敗經驗，如此，可使中國的音樂劇發展少走許多彎路。《藝術與經營的奇跡》是一本值得每一位戲劇人（不論表演者，還是運營者）都認真品讀的好書！ ——陳立（音樂評論家） 我做過音樂劇的系統研究，也有音樂劇藝術與產業的書出版，但我側重關注的對象還是西方音樂劇，無疑是想仔細把玩一下“他山之石”。畢竟世界音樂劇的兩個大本營——紐約百老匯和倫敦西區一直引領了20世紀世界音樂劇的發展格局。但我知道上個世紀中葉以后，以四季劇團為核心的日本音樂劇早已成為東方世界的一個奇跡。無奈我不懂日語，無從著手。 王翔淺則憑借她自身的優勢，長期深入探索日本四季劇團的藝術和產業模式，并出版了該書。精通日語當然是必要的，但我認為她主要的成功，還在于她的為人。與她交談往往能被她縝密的思維，以及優雅柔和的女性魅力所感染。文如其人，這本書也是那樣的到位和細膩。 在西方音樂劇界有一個非常熱門的俗語：There is No Business Like Show Business。音樂劇雖然是show biz，但音樂劇畢竟不是簡單的娛樂，凡在商業上取得成功的劇目，都經得起藝術上的考驗。不過，音樂劇必定是產業的。有意思的是，西方音樂劇的成功在很大程度上歸功于整個行業“全產業鏈”的形成，然而四季劇團卻獨樹一幟，以更有歸屬感的東方式“班底制”硬是打下了一個天下。 美國百老匯模式、英國西區模式、或是日本四季模式，以及如日中天的韓國CJ模式……都值得我們借鑒。當然，重要的是，找到適合我們自己的路。 見證四季劇團奇跡的一刻，就在你翻開書的當下。 ——慕羽（中國音樂劇行業協會理事 中國評論家協會特約評論員） 據說淺利慶太當時看到這本書，非常驚喜，感嘆道：“在日本都沒有人如此全面地給我寫過這樣一本書！”然而，這本書的受益者，絕對不只是日本四季劇團和淺利慶太。我所認識的很多中國戲劇界從業者，都將這本書奉為教科書一樣的經典讀物，甚至很多團隊人手一本。確實，這真是一本踏踏實實言之有物的難得好書，每一行文字每一張圖片都極為用心，值得推薦給所有專業人士，也適合作為大眾藝術與經營管理的普及讀物。 ——王潤（北京晚報首席記者 大小舞臺之間主編）
藝術與經營的奇跡-淺利慶太和他的四季劇團 內容簡介
《藝術與經營的奇跡 淺利慶太和他的四季劇團》是介紹日本乃至亞洲運營良好的著名劇團——四季劇團的專著。作者王翔淺經過對劇團的細致采訪，將四季劇團的開創業績的過程和經營理念做了全面的闡述。對其成功的秘訣如世界經典音樂劇的本土化、全國公演和企業化運營、演員培養、劇目的排演和移植以及個性化和人性化劇場的建立和拓展、話劇代表劇目的積累等做了分析。對其兩屆當家人也做了訪問，分享了現代劇團的經營和演出之道，對劇場管理、編劇、導演均有參考借鑒作用。
藝術與經營的奇跡-淺利慶太和他的四季劇團 目錄
引子
**章 四季劇團的秘訣之1：音樂劇的本土化及長期公演
《貓》——日本戲劇界的一次大地震
1．“只有敢于冒風險的人才能獲得巨大的收益
2．三年之間，1000場演出、100萬名觀眾
3．美國的《貓》結束了；日本的《貓》還在繼續
一部音樂劇的成功能帶來什么
1．票務系統的改革
2．改變戲劇的演出形態
3．帶動經濟的發展
《歌劇院魅影》：開啟長期公演的新時代
1．**次租借劇場的長期公演
2．本土化與*嚴格的復制
3．開創“專用劇場”的新陣線
《獅子王》：真正的無期限長期公演
1．劇團創立45周年的兩大“事件”
2．7000場與永遠的正在進行時
3．長期公演與常規性公演并行
第二章 四季劇團的秘訣之2：全國公演和企業化運營
讓戲劇走出東京，在全國各地安家落戶
1．“每個國民都有平等享受藝術的權利”
2．*大限度地融入當地，變不可能為可能
3．首創“劇場中的劇場”
I現代社會里的“大篷車”式巡演
1．到農村去，到偏遠的地方去
2．戲在旅途，人在旅途
3．全國公演的基地——大町舞美倉庫
雙面“四季”：藝術與經營的完美結合
1．四季劇團和四季株式會社
2．四季藝術中心里小跑著工作的人們
3．精細到一很釘子的演出預算
營銷和宣傳同步
1．組織演員推票的“動員委員會”
2．“發展基金會”——財團法人舞臺藝術中心
3．和大企業聯起手來
4．劇團的對外窗口——宣傳
第三章 四季劇團的秘訣之3：讓觀眾獲得*大的感動
“戲劇是為人們的感動服務的”
1．拿什么打動你，我的觀眾
2．高質量的演出是感動觀眾的重要因素
3．在演出中“制造”感動
在票價上給觀眾創造*好的觀劇環境
1．音樂劇的票價應該定多高
2．逆流而上，降低票價
3．獲得經濟界大獎的戲劇人
孩子的感動影響其一生
1．“心靈劇場”中的感動
2．其同的理念和感動把企業聯系在一起
3．“心靈劇場”中的風景
四季劇團的大后方——“四季之會”
1．24萬會員的堅強后盾
2．“四季”亮點——和觀眾之間沒有障礙
3．舞臺之外也有感動
第四章 四季劇團的財富之1：演員
敲開四季劇團的大門
1．不問年齡、性別、國籍的大型招生
2．參加招考是進入“四季”的唯一途徑
3．“三次應試沒有被錄取的人，我建議你放棄演員這個職業”
音樂劇演員是這樣煉成的
1．訓練是通向舞臺的唯一捷徑
2．“一音不準，請你離開”
3．嚴格，甚至嚴酷
沒有明星的劇團
1．不要“明星主義”，奉行“作品主義”
2．不提前公布演員表，以作品的感動為優先
3．不涉足影視，做真正的“明星”
劇團是一個競爭的社會
1．人生就是一次次的面試
2．誰都有機會成為主演
3．A、B制之間的“競爭”
4．退團的演員們
5．演員的收入
挑戰各種角色的演員才能成長
1．“身兼數角”的演員們
2．9年“猶大”，一朝變“耶穌”
3．一年內出演七個不同劇目，一天內飾演兩個不同角色
4．轉換角色是一種新鮮的刺激
5．浪子-舞者-演員編舞-導演
6．從幼兒園到小學的家庭音樂劇演員
“藝道精進”——*極致的敬業
1．“看似天堂，實如地獄”
2．劇團里的追念
3．全面的敬業
附記：一個音樂劇演員的一天
第五章 四季劇團的財富之2：劇目
引進什么樣的劇目
1．應有盡有的“百貨商店”
2．版權的取得與國際合作
3．熠熠生輝的代表性劇目
原創什么樣的劇目
1．艱難的原創之路
2．感動——解體——再構筑
3．原創劇目簡介
給孩子們看什么樣的劇目
1．大人和孩子都能受益的家庭音樂劇
2．四季劇團的家庭音樂劇目
第六章 四季劇團的財富之3：劇場
一定要擁有自己的劇場
1．20年建成10座專用劇場
2．不求奢華，只求功能
3．劇場中蘊藏的“科學”
在劇場安家的舞臺技術人員
1．“后臺就是我的舞臺”
2．劇場里的服裝工作問
3．三個人管理起兩座劇場
賓至如歸的劇場
1．趕超迪士尼樂園，顧客滿意度名列日本**
2．“劇場內的工作人員，也是作品的一部分”
3．當大地震突然來臨
分布在全國各地的專用劇場
第七章 四季劇團的根基：話劇
跨越半個世紀的歷史
1．“揭竿而起”的學生劇團
2．窮到“靠喝空氣生存下來”
3．以上演季洛杜、阿努伊的作品獲得認可
4．本國作品和外國作品齊頭并進
5．“曲線救國”——用音樂劇養話劇
話劇也可以進行長期公演
1．為話劇設立的劇場——自由劇場
2．一年演出170余場的話劇
話劇代表劇目
第八章 四季劇團與中國
把好的音樂劇經驗帶到中國
1．為中國的音樂劇教育和發展盡力
2．兩次重大的音樂劇交流演出
3．活躍在四季劇團的中國演員們
北京人藝——淺利慶太*向往的地方
1．邀請《雷雨》**次走出國門
2．與人藝合作，執導《哈姆雷特》
第九章 四季劇團的掌門人：淺利慶太
淺利慶太——藝術與經營
1．戲劇名門出身的叛逆
2．恩師加藤道夫打開的那一扇大門
3．導演一制作一管理，20歲青年的苦斗
4．一半是藝術，一半是經營
5．“我的工作，就是與人的時間作戰”
6．78歲“超人”的一天
淺利慶太專訪
1．與藝術家淺利慶太的對話
2．與企業家淺利慶太的對話
3．與中國的老朋友淺利慶太的對話
第十章 進入“后淺利時代”的四季劇團
急流勇退——淺利慶太謝幕四季劇團
1．會員雜志上的辭別信
2．回歸創業的原點
3．不倒的戰神——代風云人物的辭世
藝術與經營的新時代
1．爆發式登場的新作
2．劇目上的“藝術指導”與經營的核心“董事會”
3．再見，四季“春”“秋”劇場
新舉措：向海外輸出原創音樂劇版權
1．四季劇團首次授權、中文版家庭音樂劇——《想變成人的貓》
2．第二部授權作品、中文版家庭音樂劇——《素敲小魔女》
吉田社長專訪
1．為見淺利慶太走進四季劇團
2．天降大任，淺利先生主動讓賢
3．淺利慶太是劇團永遠的定盤針
4．開創新時代的四季劇團
5．中國是我*看好的市場
四季劇團年表
遇見（后記）
量子糾纏（再版后記）
**章 四季劇團的秘訣之1：音樂劇的本土化及長期公演
《貓》——日本戲劇界的一次大地震
1．“只有敢于冒風險的人才能獲得巨大的收益
2．三年之間，1000場演出、100萬名觀眾
3．美國的《貓》結束了；日本的《貓》還在繼續
一部音樂劇的成功能帶來什么
1．票務系統的改革
2．改變戲劇的演出形態
3．帶動經濟的發展
《歌劇院魅影》：開啟長期公演的新時代
1．**次租借劇場的長期公演
2．本土化與*嚴格的復制
3．開創“專用劇場”的新陣線
《獅子王》：真正的無期限長期公演
1．劇團創立45周年的兩大“事件”
2．7000場與永遠的正在進行時
3．長期公演與常規性公演并行
第二章 四季劇團的秘訣之2：全國公演和企業化運營
讓戲劇走出東京，在全國各地安家落戶
1．“每個國民都有平等享受藝術的權利”
2．*大限度地融入當地，變不可能為可能
3．首創“劇場中的劇場”
I現代社會里的“大篷車”式巡演
1．到農村去，到偏遠的地方去
2．戲在旅途，人在旅途
3．全國公演的基地——大町舞美倉庫
雙面“四季”：藝術與經營的完美結合
1．四季劇團和四季株式會社
2．四季藝術中心里小跑著工作的人們
3．精細到一很釘子的演出預算
營銷和宣傳同步
1．組織演員推票的“動員委員會”
2．“發展基金會”——財團法人舞臺藝術中心
3．和大企業聯起手來
4．劇團的對外窗口——宣傳
第三章 四季劇團的秘訣之3：讓觀眾獲得*大的感動
“戲劇是為人們的感動服務的”
1．拿什么打動你，我的觀眾
2．高質量的演出是感動觀眾的重要因素
3．在演出中“制造”感動
在票價上給觀眾創造*好的觀劇環境
1．音樂劇的票價應該定多高
2．逆流而上，降低票價
3．獲得經濟界大獎的戲劇人
孩子的感動影響其一生
1．“心靈劇場”中的感動
2．其同的理念和感動把企業聯系在一起
3．“心靈劇場”中的風景
四季劇團的大后方——“四季之會”
1．24萬會員的堅強后盾
2．“四季”亮點——和觀眾之間沒有障礙
3．舞臺之外也有感動
第四章 四季劇團的財富之1：演員
敲開四季劇團的大門
1．不問年齡、性別、國籍的大型招生
2．參加招考是進入“四季”的唯一途徑
3．“三次應試沒有被錄取的人，我建議你放棄演員這個職業”
音樂劇演員是這樣煉成的
1．訓練是通向舞臺的唯一捷徑
2．“一音不準，請你離開”
3．嚴格，甚至嚴酷
沒有明星的劇團
1．不要“明星主義”，奉行“作品主義”
2．不提前公布演員表，以作品的感動為優先
3．不涉足影視，做真正的“明星”
劇團是一個競爭的社會
1．人生就是一次次的面試
2．誰都有機會成為主演
3．A、B制之間的“競爭”
4．退團的演員們
5．演員的收入
挑戰各種角色的演員才能成長
1．“身兼數角”的演員們
2．9年“猶大”，一朝變“耶穌”
3．一年內出演七個不同劇目，一天內飾演兩個不同角色
4．轉換角色是一種新鮮的刺激
5．浪子-舞者-演員編舞-導演
6．從幼兒園到小學的家庭音樂劇演員
“藝道精進”——*極致的敬業
1．“看似天堂，實如地獄”
2．劇團里的追念
3．全面的敬業
附記：一個音樂劇演員的一天
第五章 四季劇團的財富之2：劇目
引進什么樣的劇目
1．應有盡有的“百貨商店”
2．版權的取得與國際合作
3．熠熠生輝的代表性劇目
原創什么樣的劇目
1．艱難的原創之路
2．感動——解體——再構筑
3．原創劇目簡介
給孩子們看什么樣的劇目
1．大人和孩子都能受益的家庭音樂劇
2．四季劇團的家庭音樂劇目
第六章 四季劇團的財富之3：劇場
一定要擁有自己的劇場
1．20年建成10座專用劇場
2．不求奢華，只求功能
3．劇場中蘊藏的“科學”
在劇場安家的舞臺技術人員
1．“后臺就是我的舞臺”
2．劇場里的服裝工作問
3．三個人管理起兩座劇場
賓至如歸的劇場
1．趕超迪士尼樂園，顧客滿意度名列日本**
2．“劇場內的工作人員，也是作品的一部分”
3．當大地震突然來臨
分布在全國各地的專用劇場
第七章 四季劇團的根基：話劇
跨越半個世紀的歷史
1．“揭竿而起”的學生劇團
2．窮到“靠喝空氣生存下來”
3．以上演季洛杜、阿努伊的作品獲得認可
4．本國作品和外國作品齊頭并進
5．“曲線救國”——用音樂劇養話劇
話劇也可以進行長期公演
1．為話劇設立的劇場——自由劇場
2．一年演出170余場的話劇
話劇代表劇目
第八章 四季劇團與中國
把好的音樂劇經驗帶到中國
1．為中國的音樂劇教育和發展盡力
2．兩次重大的音樂劇交流演出
3．活躍在四季劇團的中國演員們
北京人藝——淺利慶太*向往的地方
1．邀請《雷雨》**次走出國門
2．與人藝合作，執導《哈姆雷特》
第九章 四季劇團的掌門人：淺利慶太
淺利慶太——藝術與經營
1．戲劇名門出身的叛逆
2．恩師加藤道夫打開的那一扇大門
3．導演一制作一管理，20歲青年的苦斗
4．一半是藝術，一半是經營
5．“我的工作，就是與人的時間作戰”
6．78歲“超人”的一天
淺利慶太專訪
1．與藝術家淺利慶太的對話
2．與企業家淺利慶太的對話
3．與中國的老朋友淺利慶太的對話
第十章 進入“后淺利時代”的四季劇團
急流勇退——淺利慶太謝幕四季劇團
1．會員雜志上的辭別信
2．回歸創業的原點
3．不倒的戰神——代風云人物的辭世
藝術與經營的新時代
1．爆發式登場的新作
2．劇目上的“藝術指導”與經營的核心“董事會”
3．再見，四季“春”“秋”劇場
新舉措：向海外輸出原創音樂劇版權
1．四季劇團首次授權、中文版家庭音樂劇——《想變成人的貓》
2．第二部授權作品、中文版家庭音樂劇——《素敲小魔女》
吉田社長專訪
1．為見淺利慶太走進四季劇團
2．天降大任，淺利先生主動讓賢
3．淺利慶太是劇團永遠的定盤針
4．開創新時代的四季劇團
5．中國是我*看好的市場
四季劇團年表
遇見（后記）
量子糾纏（再版后記）
展開全部
藝術與經營的奇跡-淺利慶太和他的四季劇團 作者簡介
王翔淺，1990年大學中文系畢業后在北京人民藝術劇院任職。1992年赴日留學并獲戲劇學碩上學位。2004年歸國后長年擔任日本四季劇團駐中國代表。2014年在北京創立“四季歡歌”，將四季劇團原創音樂劇的版權引進中國。2015年起引進四季劇團家庭音樂劇《想變成人的貓》《素敲小魔女》，任中文版總策劃、制作人、劇本翻譯！ 2000年出版中文著書《東瀛告白》（中國青年出版社），列入同期紀實文學暢銷書排行榜，2004年出版該書日文版。
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