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協作戰略 版權信息
- ISBN：9787509910450
- 條形碼：9787509910450 ; 978-7-5099-1045-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
協作戰略 本書特色
《協作戰略——如何從員工、供應商和合作伙伴那里獲得你所期望的結果》一書，是我社2016年版權引進項目。英文版由布魯姆斯伯里出版公司（BloomsburyPublishingPLC）于2014年出版。該書的出版價值在于：提出了一個完整而有創意的“協作框架”。該框架是在對200多項經營進行了7年的調研之后總結得出的。解釋了各行各業應如何構建協作關系和獲得自己所期望的結果。全書共分為10章，提出滿足協作關系的10項**條件，結合高盛、谷歌、IBM、微軟、麥當勞、星巴克等公司的鮮活實例，對如何運用該框架加以說明及分析，并在*后提出了一個策略清單，旨在解決合作時*常見的問題。本書的內容側重出實招、解決“怎么辦”的問題，論述角度與國內同類圖書不同，適
協作戰略 內容簡介
當前人們在思考戰略時只注重于讓員工、供應商和合作伙伴去做什么，而不是如何激勵他們去做企業正在因戰略實施問題而日益步履蹣跚在完成工作任務時，到底應該與員工還是應該與外部供應商進行合作呢？為什么會出現這種情況及我們如何才能解決它們呢？《協作戰略：如何從員工、供應商和合作伙伴那里獲得你所期望的結果》一書認為，對員工和公司進行激勵是成功經營之本雖然設計、研發、市場、銷售、工程是當今經營活動中重要的，但你卻很難定義你想要的結果從事經營活動并達到你想要的目的已成為一項戰略挑戰從藥品到時裝，從軟件到證券交易，與合作伙伴建立起的這種新型協作方式既能打破傳統公司的界限，叉能建立起新型角色和關系，從而能使企業達到快速成長和實現超額利潤的目的 在書中，作者菲利克斯·巴伯和邁克爾·古爾德結合自身豐富的專業知識，提出了一個完整而有創意的“協作框架”，它是對200多項經營進行了7年的調研后得出的該框架解釋了各行各業應如何構建協作關系以及如何獲得你所期望的結果他們提出了滿足可營利性協作關系的…項**條件，結合鮮活的實例對該框架加以應用并進行了說明及分析，*后提出了一個策略清單，旨在解決那些與經營伙伴合作時常見的問題 本質上而言，你必須設計出一個協同工作的基礎，或者說要與你的員工和供應商進行“協作”，只有這樣，才能得到你所期待的結果。
協作戰略 目錄
致謝
第1章 獲得你所期望的結果時所必須面臨的挑戰
第2章 成功的要求
第3章 構建成功方案
第4章 與供應商的協作關系
第5章 管理壟斷平臺的策略
第6章 與員工協作的策略
第7章 創新策略
第8章 投資者與經理人之間的協作
第9章 共享經營所有權
第10章 協作策略
協作方案開發流程總結
附錄 滿足可營利協作10項要求的策略清單
展開全部
協作戰略 作者簡介
菲利克斯·巴伯，菲利克斯現任阿什里奇戰略管理中心董事，也是CE資產管理公司（一家瑞士機構資產管理公司）非執行董事和獨立顧問，曾撰寫過多篇文章，其中包括發表在《哈佛商業評論》上的《與人打交道的行業有著出人意料的經濟學》《私募股權的戰略秘密》。2005年加入該中心之前，是波士頓咨詢集團資深合伙人，曾在集團的倫敦公司及慕尼黑和蘇黎世代表處工作過，業務遍及全球。擁有牛津大學文學碩士學位。 邁克爾·古爾德，邁克爾是阿什里奇戰略管理中心創始董事。曾出版過《公司級別的戰略》（Jossey-Bass 2014）和《設計有效的組織：如何創造結構性人脈》（ Jossey-Bass2（）f）2）等多部著作。1987年創建該中心之前，是倫敦商學院高級研究員，此前是波士頓咨詢集團合伙人。邁克爾一直為來自不同行業的英國及國際客戶提供咨詢服務。他擁有牛津大學文學碩士學位和哲學學士學位，以及斯坦福商學院工商管理學碩士學位。
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