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創業者的第一本股權書--股權是1

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作者:王坤
出版社:人民日報出版社出版時間:2018-12-01
開本: 16開 頁數: 318
本類榜單:經濟銷量榜
中 圖 價:¥43.3(7.5折) 定價  ¥58.0 登錄后可看到會員價
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創業者的第一本股權書--股權是1 版權信息

創業者的第一本股權書--股權是1 本書特色

創業路上,股權是1,其它都是后面的0,如果股權沒有設計好,前面所有的努力都功虧一簣。 《股權是1》以一手的咨詢、輔導案例,告訴你股權架構如何設計、股權如何分配、股權激勵如何動態調整、如何科學地進行股權融資等問題。 15年時間、上千家機構的股權培訓、咨詢與輔導實操經驗,王坤老師創立的“三股五步法”,把股權區分為人力股、資金股、資源股, 區分和評估、分配三要素的價值,從根源上系統地、一攬子解決股權問題。 《股權是1》,在雙創時代,讓更多的合伙創業者,學會激活資本,激活團隊,激活資源,為您的創業之路保駕護航!

創業者的第一本股權書--股權是1 內容簡介

《股權是1》,通俗易懂,簡單有效,是創業者的一本股權書。這本書飽含了作者的專業和熱誠,不僅有實戰方法,而且有精氣神,同時它還是一扇資源窗。希望更多的讀者可以讀到這本圖書,從中獲得啟發。

創業者的第一本股權書--股權是1 目錄

**篇 股權紛爭 **章 關于股權,不得不說的“戰爭” 一、真功夫:禍起蕭墻的背后是股權架構先天缺陷 二、海底撈:成功化解股權架構先天不足的典范 三、圍美:決戰黃金控制點33.34% 四、1號店:創始人痛失控制權 五、萬科控制權之爭:蒼蠅不叮無縫的蛋 六、西少爺:沒有老大的團隊注定散伙 七、羅輯思維:分手也許是*好的結局 第二章 股權架構常見的12大坑 一、股權架構中沒有名副其實的老大? 二、沒有真正的、獨當一面的合伙人? 三、創始團隊完全按照出資比例分配股權? 四、沒有簽署書面的股權分配協議? 五、合伙人的股權沒有退出機制? 六、外部投資人控股? 七、給兼職人員發放大量股權(5%以上)? 八、給短期資源承諾者發放大量股權? 九、沒有給未來團隊與員工預留一定比例的股權? 十、沒有跟配偶簽署錢權分離的協議? 十一、直接自然人股東過多(5個以上)? 十二、存在直接股權代持問題? 第二篇 股權架構 第三章 “三股五步法”構建股權架構 一、案例“都是股權惹的禍!做不下去了!” 二、股權是什么? 三、創業成功**三要素 四、三要素的價值管理 五、三股架構 六、三股五步架構法 七、三股動態演變 八、優化股權架構的三個*佳時機 九、解決方案“三股五步”,簡單、易懂、易用! 第四章 創始人是舵手 一、創始人控制三問 二、大海航行靠舵手 三、創始人股權控制四式 四、核心“讓利益,留權力” 第三篇 股權分配 第五章 創始團隊股權分配 一、股權分配關鍵五問 二、股權分配基礎—合伙金三角 三、股權分配對象 四、“責權利險能”的動態匹配 五、股權分配五大影響因素 六、公平的是分配規則 七、未合伙先談好如何散伙 八、讓合伙有章可循 第六章 股權激勵的道—激發人性的善 一、格局決定結局 一 二、為什么做股權激勵? 三、何為股權激勵? 四、如何頂層設計、逐步實施股權激勵? 五、華為股權激勵方案的迭代剖析 六、股權激勵上承戰略,下接組織建設 第四篇 股權激勵 第七章 股權激勵的法—“3+N”模式 一、股權激勵模式三問 二、股權的本源是“利”與“權” 三、一圖三模式 四、虛擬股“有利無權”類模式 五、期權“先利后權”類模式 六、實股“有利有權”類模式 七、股權激勵模式實質是“利”與“權”的組合 八、股權激勵的意外驚喜 九、股權激勵萬能公式 第八章 股權激勵的術:1234模型 一、1234模型源于實踐 二、1式——持股方式 三、2源——股權來源、資金來源 四、3定——定人、定量、定價 五、4變——調整、轉讓、繼承、退出 六、激勵對象的五個關注點 第五篇 股權融資 第九章 股權融資的常識 一、融的不止是錢 二、了解股權投資機構 三、如何贏得投資機構青睞 四、關鍵投資事項 五、與投資者共處共舞 六、融資是迭代升級的過程 參考文獻 附錄1:企業的組織形態 附錄2:公司章程可自主約定的股權事宜 后記:創業在路上 致謝 策劃手記
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創業者的第一本股權書--股權是1 作者簡介

王坤,“三股五步法”股權體系創建人。 現為英諾天使基金運營合伙人、上海以正合企業管理咨詢有限公司創始人、吳曉波企投會導師之一。 曾任華冶鋼鐵、海天輕紡、農樂生物股份、CNOOD等企業HRD、副總經理、總經理。 15年專注于事業合伙人及股權的研究與實操;擔任20多家高速成長企業的首席股權架構師;為300多家企業提供咨詢與輔導。

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