創業者的第一本股權書--股權是1 版權信息
- ISBN:9787511556868
- 條形碼:9787511556868 ; 978-7-5115-5686-8
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
創業者的第一本股權書--股權是1 本書特色
創業路上,股權是1,其它都是后面的0,如果股權沒有設計好,前面所有的努力都功虧一簣。
《股權是1》以一手的咨詢、輔導案例,告訴你股權架構如何設計、股權如何分配、股權激勵如何動態調整、如何科學地進行股權融資等問題。
15年時間、上千家機構的股權培訓、咨詢與輔導實操經驗,王坤老師創立的“三股五步法”,把股權區分為人力股、資金股、資源股, 區分和評估、分配三要素的價值,從根源上系統地、一攬子解決股權問題。
《股權是1》,在雙創時代,讓更多的合伙創業者,學會激活資本,激活團隊,激活資源,為您的創業之路保駕護航!
創業者的第一本股權書--股權是1 內容簡介
《股權是1》,通俗易懂,簡單有效,是創業者的一本股權書。這本書飽含了作者的專業和熱誠,不僅有實戰方法,而且有精氣神,同時它還是一扇資源窗。希望更多的讀者可以讀到這本圖書,從中獲得啟發。
創業者的第一本股權書--股權是1 目錄
**篇 股權紛爭
**章 關于股權,不得不說的“戰爭”
一、真功夫:禍起蕭墻的背后是股權架構先天缺陷
二、海底撈:成功化解股權架構先天不足的典范
三、圍美:決戰黃金控制點33.34%
四、1號店:創始人痛失控制權
五、萬科控制權之爭:蒼蠅不叮無縫的蛋
六、西少爺:沒有老大的團隊注定散伙
七、羅輯思維:分手也許是*好的結局
第二章 股權架構常見的12大坑
一、股權架構中沒有名副其實的老大?
二、沒有真正的、獨當一面的合伙人?
三、創始團隊完全按照出資比例分配股權?
四、沒有簽署書面的股權分配協議?
五、合伙人的股權沒有退出機制?
六、外部投資人控股?
七、給兼職人員發放大量股權(5%以上)?
八、給短期資源承諾者發放大量股權?
九、沒有給未來團隊與員工預留一定比例的股權?
十、沒有跟配偶簽署錢權分離的協議?
十一、直接自然人股東過多(5個以上)?
十二、存在直接股權代持問題?
第二篇 股權架構
第三章 “三股五步法”構建股權架構
一、案例“都是股權惹的禍!做不下去了!”
二、股權是什么?
三、創業成功**三要素
四、三要素的價值管理
五、三股架構
六、三股五步架構法
七、三股動態演變
八、優化股權架構的三個*佳時機
九、解決方案“三股五步”,簡單、易懂、易用!
第四章 創始人是舵手
一、創始人控制三問
二、大海航行靠舵手
三、創始人股權控制四式
四、核心“讓利益,留權力”
第三篇 股權分配
第五章 創始團隊股權分配
一、股權分配關鍵五問
二、股權分配基礎—合伙金三角
三、股權分配對象
四、“責權利險能”的動態匹配
五、股權分配五大影響因素
六、公平的是分配規則
七、未合伙先談好如何散伙
八、讓合伙有章可循
第六章 股權激勵的道—激發人性的善
一、格局決定結局
一 二、為什么做股權激勵?
三、何為股權激勵?
四、如何頂層設計、逐步實施股權激勵?
五、華為股權激勵方案的迭代剖析
六、股權激勵上承戰略,下接組織建設
第四篇 股權激勵
第七章 股權激勵的法—“3+N”模式
一、股權激勵模式三問
二、股權的本源是“利”與“權”
三、一圖三模式
四、虛擬股“有利無權”類模式
五、期權“先利后權”類模式
六、實股“有利有權”類模式
七、股權激勵模式實質是“利”與“權”的組合
八、股權激勵的意外驚喜
九、股權激勵萬能公式
第八章 股權激勵的術:1234模型
一、1234模型源于實踐
二、1式——持股方式
三、2源——股權來源、資金來源
四、3定——定人、定量、定價
五、4變——調整、轉讓、繼承、退出
六、激勵對象的五個關注點
第五篇 股權融資
第九章 股權融資的常識
一、融的不止是錢
二、了解股權投資機構
三、如何贏得投資機構青睞
四、關鍵投資事項
五、與投資者共處共舞
六、融資是迭代升級的過程
參考文獻
附錄1:企業的組織形態
附錄2:公司章程可自主約定的股權事宜
后記:創業在路上
致謝
策劃手記
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創業者的第一本股權書--股權是1 作者簡介
王坤,“三股五步法”股權體系創建人。
現為英諾天使基金運營合伙人、上海以正合企業管理咨詢有限公司創始人、吳曉波企投會導師之一。
曾任華冶鋼鐵、海天輕紡、農樂生物股份、CNOOD等企業HRD、副總經理、總經理。
15年專注于事業合伙人及股權的研究與實操;擔任20多家高速成長企業的首席股權架構師;為300多家企業提供咨詢與輔導。