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一帶一路沿線國家可持續(xù)發(fā)展研究報告 版權(quán)信息
- ISBN：9787509659489
- 條形碼：9787509659489 ; 978-7-5096-5948-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
一帶一路沿線國家可持續(xù)發(fā)展研究報告 本書特色
2013年，總書記提出以合作共贏為宗旨的“一帶一路”倡議，受到了國內(nèi)和國際社會的廣泛關(guān)注和熱烈響應(yīng)。“一帶一路”建設(shè)不僅是構(gòu)建人類命運共同體的抓手，亦是新時代我國加快形成全面開放新格局的重點。推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)的前提是參與各方認(rèn)知相同，形成合力發(fā)展。由于“一帶一路”倡議與可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)一致、原則吻合、內(nèi)容相通、路徑類似，以可持續(xù)發(fā)展推動“一帶一路”建設(shè)可能是破題關(guān)鍵。本書分析了“一帶一路”倡議與可持續(xù)發(fā)展契合的內(nèi)在邏輯和可持續(xù)發(fā)展對“一帶一路”建設(shè)的重要意義，通過構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)體系對“一帶一路”沿線各國2010-2015年可持續(xù)發(fā)展綜合水平、重點領(lǐng)域進(jìn)行評價，并分區(qū)域?qū)ρ鼐各國、重點項目進(jìn)行了具體分析，研究發(fā)現(xiàn)：(1)沿線國家可持續(xù)發(fā)展總體水平不高，且發(fā)展不平衡；(2)超過半數(shù)的國家處于可持續(xù)發(fā)展中級階段早期；(3)沿線國家可持續(xù)發(fā)展水平大體呈現(xiàn)上升態(tài)勢但有波動；(4)沿線國家經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展水平差異較大，且基本呈現(xiàn)提高態(tài)勢；(5)沿線國家社會可持續(xù)發(fā)展水平差異較小，但發(fā)展趨勢相對分散；(6)沿線國家環(huán)境可持續(xù)發(fā)展水平差異顯著，但發(fā)展基本保持穩(wěn)定；(7)基礎(chǔ)設(shè)施是推進(jìn)沿線國家可持續(xù)發(fā)展過程中的*短板，且演變趨勢多樣化；(8)機(jī)制是沿線各國可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)中總體水平*的子系統(tǒng)，且發(fā)展趨勢相對分散；(9)推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)，提高各國可持續(xù)發(fā)展水平，需從國家、企業(yè)及社會組織三個層面多管齊下、精準(zhǔn)施策。
一帶一路沿線國家可持續(xù)發(fā)展研究報告 內(nèi)容簡介
2013年，習(xí)近平總書記提出以合作共贏為宗旨的“一帶一路”倡議，受到了國內(nèi)和國際社會的廣泛關(guān)注和熱烈響應(yīng)。“一帶一路”建設(shè)不僅是構(gòu)建人類命運共同體的抓手，亦是新時代我國加快形成全面開放新格局的重點。推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)的前提是參與各方認(rèn)知相同，形成合力發(fā)展。由于“一帶一路”倡議與可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)一致、原則吻合、內(nèi)容相通、路徑類似，以可持續(xù)發(fā)展推動“一帶一路”建設(shè)可能是破題關(guān)鍵。本書分析了“一帶一路”倡議與可持續(xù)發(fā)展契合的內(nèi)在邏輯和可持續(xù)發(fā)展對“一帶一路”建設(shè)的重要意義，通過構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)體系對“一帶一路”沿線各國2010-2015年可持續(xù)發(fā)展綜合水平、重點領(lǐng)域進(jìn)行評價，并分區(qū)域?qū)ρ鼐各國、重點項目進(jìn)行了具體分析，研究發(fā)現(xiàn)：(1)沿線國家可持續(xù)發(fā)展總體水平不高，且發(fā)展不平衡；(2)超過半數(shù)的國家處于可持續(xù)發(fā)展中級階段早期；(3)沿線國家可持續(xù)發(fā)展水平大體呈現(xiàn)上升態(tài)勢但有波動；(4)沿線國家經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展水平差異較大，且基本呈現(xiàn)提高態(tài)勢；(5)沿線國家社會可持續(xù)發(fā)展水平差異較小，但發(fā)展趨勢相對分散；(6)沿線國家環(huán)境可持續(xù)發(fā)展水平差異顯著，但發(fā)展基本保持穩(wěn)定；(7)基礎(chǔ)設(shè)施是推進(jìn)沿線國家可持續(xù)發(fā)展過程中的*大短板，且演變趨勢多樣化；(8)機(jī)制是沿線各國可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)中總體水平*高的子系統(tǒng)，且發(fā)展趨勢相對分散；(9)推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)，提高各國可持續(xù)發(fā)展水平，需從國家、企業(yè)及社會組織三個層面多管齊下、精準(zhǔn)施策。
一帶一路沿線國家可持續(xù)發(fā)展研究報告 目錄
**篇 總報告
**章 “一帶一路”建設(shè)背景下沿線國家可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)狀與展望
一、“一帶一路”倡議與可持續(xù)發(fā)展契合的內(nèi)在邏輯
二、可持續(xù)發(fā)展對“一帶一路”建設(shè)的重要意義
三、研究結(jié)論
第二篇 技術(shù)報告
第二章 “一帶一路”沿線國家可持續(xù)發(fā)展理論與評價方法
一、可持續(xù)發(fā)展內(nèi)涵及評價模型
二、“一帶一路”沿線國家可持續(xù)發(fā)展評價指標(biāo)體系
三、可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)體系的評估方法
第三篇 指數(shù)報告
第三章 “一帶一路”沿線國家可持續(xù)發(fā)展綜合指數(shù)與階段分析
一、可持續(xù)發(fā)展階段劃分的標(biāo)準(zhǔn)
二、“一帶一路”沿線國家可持續(xù)發(fā)展總體評價與階段判斷
三、“一帶一路”沿線國家重點領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展評價與分析
四、小結(jié)
第四篇 國別報告
第四章 東亞及蒙俄地區(qū)國家可持續(xù)發(fā)展評價與分析
一、區(qū)域總體評價
二、中國
三、蒙古
四、俄羅斯
五、建設(shè)中蒙俄經(jīng)濟(jì)走廊的啟示
第五章 中亞地區(qū)國家可持續(xù)發(fā)展評價與分析
一、區(qū)域總體評價
二、哈薩克斯坦
三、土庫曼斯坦
四、烏茲別克斯坦
五、吉爾吉斯斯坦
六、塔吉克斯坦
七、建設(shè)中亞天然氣管道的啟示
第六章 東南亞地區(qū)國家可持續(xù)發(fā)展評價與分析
一、區(qū)域總體評價
二、緬甸
三、新加坡
四、文萊
五、馬來西亞
六、泰國
七、越南
八、印度尼西亞
九、菲律賓
十、柬埔寨
十一、老撾
十二、東帝汶
十三、建設(shè)馬中關(guān)丹產(chǎn)業(yè)園及西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)的啟示
第七章 南亞地區(qū)國家可持續(xù)發(fā)展評價與分析
一、區(qū)域總體評價
二、不丹
三、尼泊爾
四、阿富汗
五、巴基斯坦
六、馬爾代夫
七、孟加拉國
八、斯里蘭卡
九、印度
十、建設(shè)中巴經(jīng)濟(jì)走廊的啟示
第八章 西亞及中東地區(qū)國家可持續(xù)發(fā)展評價與分析
一、區(qū)域總體評價
二、阿塞拜疆
三、亞關(guān)尼亞
四、以色列
五、約旦
六、阿曼
七、埃及
八、格魯吉亞
九、卡塔爾
十、科威特
十一、黎巴嫩
十二、沙特阿拉伯
十三、土耳其
十四、也門
十五、伊拉克
十六、伊朗
十七、建設(shè)中國-阿曼產(chǎn)業(yè)園的啟示
第九章 中東歐地區(qū)國家可持續(xù)發(fā)展評價與分析
一、區(qū)域總體評價
二、匈牙利
三、阿爾巴尼亞
四、白俄羅斯
五、黑山
六、克羅地亞
七、立陶宛
八、馬其頓
九、塞爾維亞
十、斯洛文尼亞
十一、烏克蘭
十二、愛沙尼亞
十三、保加利亞
十四、波蘭
十五、拉脫維亞
十六、斯洛伐克
十七、捷克
十八、羅馬尼亞
十九、摩爾多瓦
二十、建設(shè)中國-白俄羅斯工業(yè)園的啟示
第五篇 政策報告
第十章 “一帶一路”建設(shè)與沿線國家可持續(xù)發(fā)展水平提升的政策建議
一、政策梳理
二、政策效果評價
三、政策建議
展開全部
一帶一路沿線國家可持續(xù)發(fā)展研究報告 作者簡介
王曉光，管理學(xué)博士，研究員，畢業(yè)于中國社會科學(xué)院研究生院，現(xiàn)任北京融智企業(yè)社會責(zé)任研究院院長，中國企業(yè)管理研究會副理事長，國家企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。主要從事企業(yè)社會責(zé)任管理、企業(yè)戰(zhàn)略與組織等領(lǐng)域的研究，在企業(yè)社會責(zé)任管理與可持續(xù)競爭力領(lǐng)域提出了系統(tǒng)的理論框架。先后主持或參與了聯(lián)合國開發(fā)計劃署（UNDP）、國際勞工組織（ILO）、科技部、工信部、國務(wù)院國資委等國際組織與國家部委的研究項目10余個，主持了國家電網(wǎng)公司、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行等大型企業(yè)的社會責(zé)任咨詢與培訓(xùn)項目上百個，發(fā)表論文數(shù)十篇，編輯出版專著、教材多部。 肖紅軍，湖南郴州人，先后就讀于廈門大學(xué)電子工程系、廈門大學(xué)管理學(xué)院和中國社會科學(xué)院研究生院，分別獲得工程學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士和管理學(xué)博士學(xué)位。目前任職于中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所，主要從事企業(yè)社會責(zé)任、企業(yè)成長方面的研究。曾經(jīng)主持和參與了國家科技支撐計劃項目、863計劃、國家社科基金項目多項，以及國家發(fā)改委、工業(yè)和信息化部等多個部委委托的重要研究課題，在全國核心期刊上發(fā)表論文多篇。 程俊杰，中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所博士后，江蘇省社會科學(xué)院副研究員，中國企業(yè)管理研究會理事，國家高端智庫建設(shè)培育單位長江產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院特約研究員，中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會社會責(zé)任智庫專家，美國約翰·霍普金斯大學(xué)高級國際研究院（SAIS）訪問學(xué)者。近年來主要從事全球化與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)國際化等領(lǐng)域的研究。在國內(nèi)核心期刊發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文，主持及參與多項國家基金項目、省部級基金I頁目及其他各類政府、企業(yè)咨詢項目。
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