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李嘉誠:我一生的理念(新版) 版權信息
- ISBN：9787513923132
- 條形碼：9787513923132 ; 978-7-5139-2313-2
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
李嘉誠:我一生的理念(新版) 本書特色
◆年逾90歲的李嘉誠首次親口講述，與市面上其他李嘉誠的傳記圖書不同，本書由李嘉誠親口講述，跟隨李嘉誠30余年的貼身秘書、李氏家族核心成員傾力整理。全書耗時五載，幾番增減，轟動兩岸三地，震驚華人世界！ ◆迄今為止，關于李嘉誠超真實、超翔實的著作。本書從親身經歷出發，講述了從少年時代到青年時代的奮發到如何積累財富如何跌宕起伏的九十年傳奇生涯。 ◆全書時間跨度長，從上個世紀30年代一直到今天，從創富新銳到亞洲首富到“撤資中國”的熱議，李嘉誠一一講述，和盤托出，真摯親和。 ◆對于外界的看法，自己奉行的理念，自己秉承的商業規則，媒體關于自己的諸多傳言，李嘉誠娓娓道來，知無不盡…… ◆du家揭秘李氏家族長盛不衰的關鍵，香港豪門絕不外泄的經商sheng經，如何在商界縱橫捭闔、游刃有余，人生、財富、事業、沉浮、悲喜、舍得等等等等，無不囊括其中……
李嘉誠:我一生的理念(新版) 內容簡介
"這本李嘉誠的傳記，尚未問世就吸引了來自世界各地的目光，引發出版界、財經界、網絡世界的大震蕩：各大出版機構重金預定，為獲得版權展開激烈爭奪；商業大佬爭相試讀，閱后一致強烈推薦、口碑傳送；成千上萬網友奔走相告，為一睹本書內容而絞盡腦汁、用盡辦法…… 在這本書中，李嘉誠毫無隱瞞地、誠摯地透漏了他傳奇而跌宕的一生，講述自己從青年時代到成長為亞洲首富的全過程，包含人生轉折點上每一個隱秘而關鍵的細節。 他傾心道來自己對于商業的理解、經商和財富之道，如何抓住人生中轉瞬即逝的機遇，如何滾雪球一般積累自己的財富，如何判斷經濟的趨勢和未來的方向從而長期保持財富…… 年逾九十歲的李嘉誠，他用自己獨特的樣本式的傳奇經歷，將人生歷程、成功之道、財富之悟熔于一爐，將自己一直秉承不棄的人生理念貫穿其中，造就了這部深含智慧、獨具韻味而又深刻到直抵你內心的傳世之作。"
李嘉誠:我一生的理念(新版) 目錄
前 言
**章
厚道是品德，更是利益（處世理念）
未學經商，先學做人
七分合理，八分也可以，那我只拿六分
名譽是第二生命，有時候比**生命更重要
有多少人信任你，你就擁有多少次成功的機會
越是賺大錢的人，態度越謙虛
得意時應善待他人，因為失意時會需要他們
信風水也可以，但*終還是事在人為
第二章
天下事成敗都在自己（成敗理念）
拼命工作的原動力是隨著環境的變遷而來的
苦難生活是人生*好的鍛煉
人生路上別無他法，只能將勤補拙
沒有人可以打造你的未來，只有自己知道如何把握
打工是收效*緩慢的投資
想成功要先花90%的時間想失敗
永不滿足是成功向上的前提
第三章
做生意要做到讓生意自己跑來找你（人際理念）
有方圓之性，做方圓之人
多交一個朋友就多一條財路
對自己節約，但要對別人慷慨
善待他人，充分考慮到對方的利益
誠以待人，不要占任何人的便宜
一經承諾，便要負責到底
第四章
管理者要賦予企業生命（管理理念）
管理好自我才能管好員工
管理者應學會大膽授權
對員工的“心”要好好管理
重視與員工溝通，聆聽到沉默的聲音
學會允許員工犯錯
作為一個管理者應當做到少說話、多傾聽
領導的全心投入是對員工*大的鼓舞
第五章
公司不是靠一個人，而是靠整個組織（團隊理念）
擺脫平庸管理，擺脫人才困境
做生意不靠投機取巧，而靠一幫有才能的人
大膽起用年輕人
中西合璧，包容人才
成就事業的關鍵是要有人幫助你
第六章
做生意不是硬技術，而是軟科學（經營理念）
隨時留意身邊有無生意可做
立下遠大目標，才有壓力和動力
經營企業，“知止”*重要
審時度勢，有舍有得
薄利多銷，搶占市場
不怕沒生意做，就怕做斷生意
第七章
只要有眼光，任何地方都有錢賺（競爭理念）
選擇優秀的對手
優勢互補才能雙贏
不讓對方知道自己的底牌
在競爭中抓住主動權
第八章
用正確的方式對正確的時機進行分析（投資理念）
投資要有創新思維
審時度勢，超前意識不可少
知己知彼，才能百戰不殆
放長線才能釣大魚
眼界高遠的才是大商人
第九章
人棄我取，人取我棄（舍得理念）
景氣時決不過分樂觀，不景氣時也不過度悲觀
進退自如，方得大天地
互惠互利，是能得到雙贏的好事
發展中不忘穩健，穩健中不忘發展
第十章
以勤勞、忍耐、意志作為進取人生的戰略（教育理念）
年輕人有自己的理想，要學會尊重
太多的物質反而有害
樹大招風，保持低調
必須給合作伙伴留足夠的利潤空間
家和萬事興，一家人幸福*要緊
第十一章
慈善是人生*大的財富（財富理念）
要學會處理自己的金錢，明白金錢得來不易
我首先是一個人，再而是一個商人
發揮我們的智慧，為社會創造財富和機會
慈善事業是一種投資，而不是代價
在別人無助時幫一下，是*有益的
內心富貴才是真的富貴
附錄1
李嘉誠生平大事
李嘉誠簡歷
長江實業集團有限公司介紹
董事局成員
核心業務
附錄2
李嘉誠演講
裝備自己 挑戰未來 香港總商會140周年慶祝晚會致辭
創新求進 挑戰科技 新世紀2001年汕大師生會演講
全球化不可承受之重壓 第十一屆國際潮團聯誼年會開幕儀式致辭
人性的迷失能否復歸 汕頭大學開學典禮致辭
現實的造夢者 2013年汕大演講
在形與實之間 2006年新加坡管理大學李嘉誠圖書館開幕典禮致辭
附錄3
李嘉誠采訪錄
李嘉誠和香港碩士大學生談經營
展開全部
李嘉誠:我一生的理念(新版) 節選
我每次出門，在機場都看到有關于我的書籍，不知道為什么其中*多人感興趣的題目，總是離不開我如何賺錢，既然那么多人有興趣，我今天便選定了這個題目。 首先，讓我回顧一下我和“長和系”的發展里程碑：1940年因戰亂隨家人從內地去港，1943年父親因貧病失救去世，負起家庭重擔，1950年創立長江塑膠廠，1971年成立長江地產有限公司，1972年長江實業集團上市，1979年從匯豐銀行收購英資和記黃埔集團22.4%。 我個人和公司都是在競爭中成長;很多人只看到我今天的成就，而已經忘記，甚至不理解其中的過程，我們公司現時擁有的一切，其實是經過全體人員多年努力的成果。 2002年集團業務已遍布41個國家，雇員人數逾15萬。我個人和公司都是在競爭中成長，我事業剛起步時，除了個人赤手空拳，我沒有比其他競爭對手更優越的條件，一點也沒有，這包括資金、人脈、市場等等。 很多人常常有一個誤解，以為我們公司快速擴展是和壟斷市場有關，其實我個人和公司跟一般小公司一樣，都要在不斷的競爭中成長。 當我整理公司發展資料時，*明顯的是我們參與不同行業的時候，市場內已有很強和具實力的競爭對手擔當主導角色，究竟“老二如何變**”? 或者更正確地說：“老三老四老五如何變**第二”。我們今天可以探討一下。 競爭和市場環境的關系： 競爭和市場環境緊密相連，已有很多書籍探討這題目，我不再多談。很多關于我的報道都說我懂得抓緊時機，所以我今天想談談時機背后是什么? 能否抓住時機和企業發展的步伐有重大關聯，要抓住時機，要先掌握準確資料和*新資訊，能否抓住時機，是看你平常的步伐是否可以在適當的時候發力，走在競爭對手之前。 抓住時機的重要因素： 知己知彼(KnowyourPersonality)： 做任何決定之前，我們要先知道自己的條件，然后才知道自己有什么選擇。在企業的層次上，身處國際競爭激烈的環境中我們要和對手相比，知道什么是我們的優點，什么是弱點，另外更要看對手的長處，人們經常花很長時間去發掘對手的不足，其實看對手的長處更是重要。掌握準確、充足資料可以做出正確的決定。 90年代初，和黃(和記黃埔)原來在英國投資的單向流動電話業務Rabbit，面對新技術的沖擊，我們覺得業務前途不大，決定結束。這亦不是很大的投資，我當時的考慮是結束更為有利。 與此同時，面對通訊技術很快的變化、市場不明朗的關鍵時刻，我們要考慮另一項剛剛在英國開始的電訊投資，究竟要繼續?或是把它賣給對手?當然賣出的機會絕少，只是初步的探討而已。 我們和買家剛開始洽談，對方的管理人員就用傲慢的態度跟我們的同事商談，我知道后很反感，將辦公室的鎖按上了，把自己關在辦公室十五分鐘，冷靜地衡量著兩個問題： 1.再次小心檢討流動通訊行業在當時的前途看法。 2.和黃的財力、人力、物力是否可以支持發展這項目? 當我給這兩個問題肯定的答案之后，我決定全力發展我們的網絡，而且要比對手做得更快更全面。Orange就在這環境下誕生。 當然我得補充一句，每個企業的規模、實力各有不同，和黃的規模讓我有比較多的選擇。 磨礪眼光(SharpenyourAcumen)： 知識*大作用是可以磨礪眼光，增強判斷力，有人喜歡憑直覺行事，但直覺并不是可靠的方向儀。時代不斷進步，我們不但要緊貼轉變，*好還要走前幾步。 要有國際視野，掌握和判斷*快、*準的資訊。不愿改變的人只能等待運氣，懂得掌握時機的人便能創造機會;幸運只會降臨有世界觀、膽大心細、敢于接受挑戰但能謹慎行事的人身上。 設定坐標(IdentifyyourCoordinates)： 我們身處一個多元年代，面臨四方八面挑戰。以和黃為例，集團業務遍布41個國家，公司的架構及企業文化必須兼顧全球來自不同地方同事的期望與顧慮。 我在1979年收購和黃的時候，首先思考的是如何在中國人流暢的哲學思維和西方管理科學兩大范疇內，找出一些適合公司發展跟管理的坐標，然后再建立一套靈活的架構，發揮企業精神，確保今日的擴展不會變成明天的包袱。 靈活架構為集團輸送生命動力，不同業務的管理層自我發展生命力，互相競爭，不斷尋找*佳發展機會，帶給公司*大利益。完善治理守則和清晰指引可確保“創意”空間。企業越大，單一指令行為越不可行，因為*終不能將管理層的不同專業和管理經驗發揮出來。 毅力堅持(DevelopyourEndurance)： 市場逆轉情況，由太多因素引發，成功沒有絕對方程式，但失敗都有定律：減低一切失敗的因素就是成功的基石，以下四點可以增強克服困難的決心和承擔風險的能力： ①守法律及企業守則; ②嚴守足夠流動資金; ③維持溢利; ④重視人才的凝聚和培訓。 *后的總結就是： 1.現今世界經濟嚴峻，成功沒有魔法，也沒有點金術，但人文精神永遠是創意的泉源。作為企業領導，他必須具有國際視野能全景思維、有長遠的眼光、務實創新，掌握*新、*準確的資料，做出正確的決策、迅速行動，全力以赴。更重要的是正如我曾經說過的，要建立個人和企業良好信譽，這是在資產負債表之中見不到但價值無限的資產。 2.領導的全心努力投入與熱誠是企業*大的鼓動力，透過管理層與員工之間的互動溝通、對同事的尊重，這樣才可以建立團隊精神。 人才難求，對具備創意、膽色和審慎態度的同事應該給予良好的報酬和顯示明確的前途。 3.商業的存在除了創造繁榮和就業機會，*大的作用是為服務人類的需求，企業本身雖然要為股東謀取利潤，但是仍然應該堅持「正直」是企業的固定文化，也可以被視為是經營的其中一項成本，但它絕對是企業長遠發展*好的根基。一個有使命感的企業家，應該努力堅持，走一條正途，這樣我相信大家一定可以得到不同程度的成就。
李嘉誠:我一生的理念(新版) 作者簡介
本書主角，李嘉誠，漢族，原籍廣東潮州潮安，祖籍福建莆田，長江實業集團有限公司創始人、董事局主席。1928年生于廣東潮州。1940年為躲避日本侵略者，全家逃難到香港。1958年開始投資地產。1979年購入老牌英資商行和記黃埔，成為首位收購英資商行的華人。1981年獲選“香港風云人物”和“太平紳士”，1989年獲英國女王頒發的CBE勛銜，1992年被聘為港事顧問，1993年獲選“香港風云人物”，1995年至1997年任特區籌備委員會委員，1999年被評為亞洲首富，2011年他的功夫茶傳奇故事入選國家孔子學院漢語外教文章。
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