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物流采購管理 版權信息
- ISBN：9787302285113
- 條形碼：9787302285113 ; 978-7-302-28511-3
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
物流采購管理 本書特色
《物流采購管理（第2版）》共八章，以學習者應用能力培養為主線，針對我國物流采購管理創新與發展的現狀，按照物流采購活動的基本過程和規律，圍繞物流企業采購管理所涉及的各個工作環節和流程，具體介紹了物流采購的基本知識、采購組織機構與管理制度、采購計劃與數量的確定、采購價格與成本管理、采購的實施、供應商管理、采購的方法、采購談判與采購合同等知識與技能，并通過物流企業采購與管理的真實案例指導學生實訓，以達到學以致用、強化技能培養的目的。
物流采購管理 內容簡介
采購是物流的基礎環節，在物流經濟活動運營中發揮著重要的作用。劉華主編的《物流采購管理（第2版）》針對我國物流業采購與管理創新和發展的現狀，按照物流采購活動的基本過程和規律，圍繞物流企業采購管理所涉及的各個工作環節和流程，具體介紹了物流采購的基本知識、采購組織機構與管理制度、采購計劃與數量的確定、采購價格與成本管理、采購的實施、供應商管理、采購的方法、采購談判與采購合同等知識與技能，并通過物流企業采購與管理的真實案例指導學生實訓，以達到學以致用、強化技能培養的目的。 《物流采購管理（第2版）》既可作為職業院校物流管理、工商管理等經濟管理類專業的教學用書，也可作為物流企業在崗職工的培訓教材，對于廣大社會讀者也是一本非常有益的參考讀物。
物流采購管理 目錄
**章 采購概述
**節 采購的概念與分類
一、采購的概念
二、采購物流
三、采購的分類
第二節 采購的作用及原則
一、采購的基本任務
二、采購的地位和作用
三、采購的原則
第三節 采購管理
一、采購管理的概念
二、采購管理的內容與過程
三、采購管理的趨勢
第四節 采購與供應鏈管理
一、供應鏈與供應鏈管理
二、采購部門在供應鏈管理中的地位
三、供應鏈采購管理
案例討論
技能訓練
第二章 采購組織機構與管理制度
**節 采購組織機構的設計
一、企業采購管理組織
二、采購管理組織機構的設計
三、采購部門在企業組織中的地位
四、采購管理機構的組織結構形式
五、采購部門的組建
第二節 采購隊伍建設
一、采購人員的工作職責
二、采購人員應具備的素質
三、現代采購人員應具有的觀念
四、采購人員的招聘
五、采購人員的素質
第三節 采購管理制度
一、采購管理制度概述
二、采購管理制度的內容
案例討論
技能訓練
第三章 采購計劃與數量的確定
**節 采購計劃及制訂
一、采購計劃
二、采購計劃的制訂
第二節 采購預算
一、采購預算概述
二、商品采購預算的編制
三、采購預算編制方法與流程
第三節 采購數量的確定和計算方法
一、決定采購數量的資料基礎
二、采購數量的訂購方法
三、*適當采購數量的計算
四、MRP與采購數量
案例討論
技能訓練
第四章 采購價格與成本管理
**節 采購價格概述
一、采購價格的概念
二、采購價格的確定
第二節 市場經濟條件下的定價
一、定價應考慮的因素
二、定價的方法
第三節 采購成本控制
一、采購成本分析
二、建立和完善企業的采購制度
三、控制和降低采購成本的主要途徑
四、實施采購業務內部控制應注意的事項
五、選擇降低成本的采購戰略
案例討論
技能訓練
第五章 采購的實施
**節 采購質量管理
一、采購商品的質量管理概述
二、采購商品質量管理的依據
三、采購商品質量管理的實施
四、提高采購商品質量的途徑
第二節 采購程序
一、采購流程概述
二、商品采購實施的注意事項
三、商品采購流程的實例說明
第三節 采購績效評估與考核
一、采購績效評估的概念
二、采購績效考核的指標體系
三、采購績效的評估
案例討論
技能訓練
第六章 供應商管理
**節 供應商管理概述
一、供應商管理的定義
二、供應商管理的目標及戰略
三、供應商管理的意義
四、供應商管理的基本環節
第二節 供應商的選擇
一、合理選擇供應商的意義
二、選擇供應商需考慮的因素
三、供應商選擇的實施步驟
四、供應商的認證程序與認證內容
五、選擇供應商的策略
六、供應商選擇過程中常見的問題與對策
第三節 供應商的審核與考評
一、供應商的審核
二、供應商的考評
第四節 供應商關系管理
一、供應商關系的分類
二、供應商關系的比較
三、供應商關系管理
案例討論
技能訓練
第七章 采購的方法
**節 招標采購
一、招標采購概述
二、招標的方式
三、招標采購的基本過程
四、招標文件
五、投標文件
六、評標體系
第二節 準時化采購
一、準時化采購概述
二、準時化采購的原理
三、準時化采購的特點
四、準時化采購的實施
第三節 電子商務采購
一、電子商務采購概述
二、電子商務采購的操作模式
三、電子商務采購的步驟
四、電子商務采購的招標與評標
案例討論
技能訓練
第八章 采購談判與采購合同
**節 采購談判的內容與程序
一、采購談判概述
二、采購談判的程序
第二節 采購談判的策略與技巧
一、采購談判的策略
二、采購談判的技巧
三、談判技巧的應用
四、采購談判中的議價技巧
第三節 采購合同的內容
一、采購合同概述
二、采購合同的內容概述
第四節 采購合同的簽訂
一、簽訂采購合同的資格審查
二、簽訂采購合同的談判準備
三、簽訂采購合同的談判流程
四、采購合同的簽訂方式
案例討論
技能訓練
附錄 物流術語中英文對照
參考文獻
**節 采購的概念與分類
一、采購的概念
二、采購物流
三、采購的分類
第二節 采購的作用及原則
一、采購的基本任務
二、采購的地位和作用
三、采購的原則
第三節 采購管理
一、采購管理的概念
二、采購管理的內容與過程
三、采購管理的趨勢
第四節 采購與供應鏈管理
一、供應鏈與供應鏈管理
二、采購部門在供應鏈管理中的地位
三、供應鏈采購管理
案例討論
技能訓練
第二章 采購組織機構與管理制度
**節 采購組織機構的設計
一、企業采購管理組織
二、采購管理組織機構的設計
三、采購部門在企業組織中的地位
四、采購管理機構的組織結構形式
五、采購部門的組建
第二節 采購隊伍建設
一、采購人員的工作職責
二、采購人員應具備的素質
三、現代采購人員應具有的觀念
四、采購人員的招聘
五、采購人員的素質
第三節 采購管理制度
一、采購管理制度概述
二、采購管理制度的內容
案例討論
技能訓練
第三章 采購計劃與數量的確定
**節 采購計劃及制訂
一、采購計劃
二、采購計劃的制訂
第二節 采購預算
一、采購預算概述
二、商品采購預算的編制
三、采購預算編制方法與流程
第三節 采購數量的確定和計算方法
一、決定采購數量的資料基礎
二、采購數量的訂購方法
三、*適當采購數量的計算
四、MRP與采購數量
案例討論
技能訓練
第四章 采購價格與成本管理
**節 采購價格概述
一、采購價格的概念
二、采購價格的確定
第二節 市場經濟條件下的定價
一、定價應考慮的因素
二、定價的方法
第三節 采購成本控制
一、采購成本分析
二、建立和完善企業的采購制度
三、控制和降低采購成本的主要途徑
四、實施采購業務內部控制應注意的事項
五、選擇降低成本的采購戰略
案例討論
技能訓練
第五章 采購的實施
**節 采購質量管理
一、采購商品的質量管理概述
二、采購商品質量管理的依據
三、采購商品質量管理的實施
四、提高采購商品質量的途徑
第二節 采購程序
一、采購流程概述
二、商品采購實施的注意事項
三、商品采購流程的實例說明
第三節 采購績效評估與考核
一、采購績效評估的概念
二、采購績效考核的指標體系
三、采購績效的評估
案例討論
技能訓練
第六章 供應商管理
**節 供應商管理概述
一、供應商管理的定義
二、供應商管理的目標及戰略
三、供應商管理的意義
四、供應商管理的基本環節
第二節 供應商的選擇
一、合理選擇供應商的意義
二、選擇供應商需考慮的因素
三、供應商選擇的實施步驟
四、供應商的認證程序與認證內容
五、選擇供應商的策略
六、供應商選擇過程中常見的問題與對策
第三節 供應商的審核與考評
一、供應商的審核
二、供應商的考評
第四節 供應商關系管理
一、供應商關系的分類
二、供應商關系的比較
三、供應商關系管理
案例討論
技能訓練
第七章 采購的方法
**節 招標采購
一、招標采購概述
二、招標的方式
三、招標采購的基本過程
四、招標文件
五、投標文件
六、評標體系
第二節 準時化采購
一、準時化采購概述
二、準時化采購的原理
三、準時化采購的特點
四、準時化采購的實施
第三節 電子商務采購
一、電子商務采購概述
二、電子商務采購的操作模式
三、電子商務采購的步驟
四、電子商務采購的招標與評標
案例討論
技能訓練
第八章 采購談判與采購合同
**節 采購談判的內容與程序
一、采購談判概述
二、采購談判的程序
第二節 采購談判的策略與技巧
一、采購談判的策略
二、采購談判的技巧
三、談判技巧的應用
四、采購談判中的議價技巧
第三節 采購合同的內容
一、采購合同概述
二、采購合同的內容概述
第四節 采購合同的簽訂
一、簽訂采購合同的資格審查
二、簽訂采購合同的談判準備
三、簽訂采購合同的談判流程
四、采購合同的簽訂方式
案例討論
技能訓練
附錄 物流術語中英文對照
參考文獻
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