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我的同事是AI 版權信息
- ISBN：9787543229129
- 條形碼：9787543229129 ; 978-7-5432-2912-9
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
我的同事是AI 本書特色
適讀人群 ：擔憂和懼怕人工智能時代的到來，想要認清AI與人類的關系、了解變革的規律，更好地擁抱新時代的到來的人士，尤其是職場人士和企業管理層。 在人工智能帶領的第四次工業革命浪潮中，我們每天都生活在人工智能中，蘋果、谷歌、阿里巴巴、騰訊都積極投身于對人工智能的研究中。巴菲特認為人工智能將會減少就業，但查理芒格說人工智能還不能大規模取代人類；然而，李開復又說人類50％的工作將被AI取代，馬云也說現在是我們研究AI，未來是AI將為我們研究。這么多大佬都在談論的AI到底是什么？這就是本書之所以編纂的初心，在AI（人工智能）逐漸受到重視的背景下，觀察現今AI運用的實況，探討AI到底為現代生活帶來何種變化。這本書運用經濟學中“互補品”與“替代品”的觀念，闡述與AI的行動模式，解除人們對于AI的疑慮與迷思。書中不僅介紹了AI如何改善生產效率，也解釋了AI是如何依使用者的要求而達到超出預期的效果。書中豐富的實例，讓讀者盡可能接觸AI的真實使用狀況。
我的同事是AI 內容簡介
本書之所以編纂, 是為介紹AI人工智能 (以下簡稱AI) 逐漸受到重視的背景因素、觀察現今AI運用的實況、AI到底為現代生活帶來何種變化等。由于AI取代了許多機械性勞務, 勞動者能夠往更高階的職種, 比方說創意發想方面移動。但AI當然不是萬能, 管理者亦必須精益求精, 才能充分駕馭這項跨世代工具并讓它發揮該有的功能 ; 另外也提到, 一般員工也許會在公司導入AI系統時受到沖擊, 但時間一久, 必定會產生其他新型態的業務, 長期看來仍然是會促進人類社會整體發展的。
我的同事是AI 目錄
前言
與人工智能合作使員工富有創造力
**部分 為什么現在需要人工智能
大數據時代，人工智能在統計分析等方面越來越接近人類
人工智能與人類是共同進步的伙伴
與人工智能愉快共處能提高人類的工作效率
第二部分 職場應用人工智能的現狀與未來
預測會被人工智能替代的601種職業
職業被替代概率分布圖概述
應用人工智能的企業數量在快速增長，深度學習取得突破
客戶支持
運用深度學習技術使空調維修高效化»»大金工業
機器人員工變革酒店服務業»»豪斯登堡主題公園
豪斯登堡主題公園成為前沿技術的試驗室
——專訪豪斯登堡總經理澤田秀雄
利用IBM沃森提升客戶服務品質»»日本三大銀行巨頭
通過機器學習找出汽車故障原因»»五十鈴汽車
銷售·市場營銷
用人工智能判斷顧客喜好，通過12000條有哦建廣告提高銷售額»»春山商事
用人工智能分析房間照片，預估家政服務費»»CaSy
利用人工智能進行動態定價»»愛彼迎
分析顧客喜好為其推薦*合適的商品»»三越伊勢丹
發掘前所未有的新零售商業模式
——專訪三越伊勢丹控股公司董事長大西洋
根據監控攝像預測收銀臺的排隊情況»»TRIAL
預測個人二手車交易價格»»IDOM
基于6萬張圖像為顧客挑選眼鏡»»睛姿眼鏡
運用機器學習精準預測顧客等待時間»»AKINDO SUSHIRO回轉壽司
制造·物流·供應鏈管理
與風險投資公司共同開發碼垛機器人程序»»發那科
通過機器學習預測啤酒需求，預測誤差縮小為1%以內»»朝日啤酒
人工智能客服，通過深度學習提高配送時間通知的精度»»ASKUL
分析倉庫作業數據，提高倉儲效率»»日立物流
人力資源·人才管理·行政后勤
入職前分析應聘者“有一番作為的可能性”»»BizReach
給*合適的學生發出面試邀約»»住友電裝、i-plug
通過分析員工出勤數據預測四個月后的離職率»»SUSQUE
通過分析電子郵件篩選出有可能泄露信息的員工»»FRONTEO
IBM沃森自動回答員工關于人力資源、法務的咨詢»»軟銀
切換計算機程序精準預測，使太陽能、蓄電池、發電機運行*優化»»大林組
替代員工的機械性工作»»Works Applications Co.
企業戰略
人工智能針對討論題目提出贊成或反對觀點»»日立制作所
人工智能將成為企業的**技能
——專訪三菱商事商務服務部CEO、常務執行董事占部利充
主業終將消失：需要看清企業環境變化的機制
——專訪富士膠片控股公司會長、CEO古森重隆
第三部分 人工智能的進步
由人工智能以及機器人引發的價值觀轉變
專業技術人員-醫生
IBM沃森完成癌癥治療分析工作»»東京大學醫學研究院
專業技術人員-侍酒師
味覺人工智能為顧客推薦紅酒»»大丸松坂屋、三越伊勢丹
專業技術人員-教師·補習班講師
用人工智能判斷在線學習用戶的理解程度與復習必要性，因人而異選擇培訓教材»»sight-visit
專業技術人員-影視制作人員
人工智能分選手機中的視頻、照片編輯合成短片»»美國Magisto
專業技術人員-廣告制作人員
人工智能參與創意廣告制作»»McCann-Erickson
人類要做的是建立內在聯系
——專訪Rhizomatiks董事長真鍋大度
“東Robo君”讓我們明白：人工智能所不擅長的事，只有人類才能做得到
后記
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我的同事是AI 節選
決策者，需要超越人工智能 雖然對有些普通人來說成為一個企業的決策者可能是遙不可及的，但他們也都知道“決策者是靠吸引員工、客戶、投資者來從事企業業務拓展的”（入山副教授）。而人工智能卻無法扮演好企業決策者這一角色，人工智能所擅長的是基于數據做分析并進行合理推導。超越此范圍的“愿景”或“理念”仍舊是人類擅長的領域，也理應由企業決策者負責。當然，想要展現出上述的愿景、理念又談何容易。但是企業決策者本該有的職責就是向員工、客戶展示具有吸引力的共同前進的目標。在將愿景、理念成分滲透到目標的過程當中，能夠吸引多少身邊的人，這是作為“普通人”的企業決策者也必定會面臨的問題。 那么，員工方面又將如何？他們的工作方法也必然會發生各種各樣的變化。例如，某領域業務嫻熟的“手藝工人” ，他們雖然可能不會晉升到管理層，卻可以通過運用長期積累的經驗與人脈或特殊技能等為企業奉獻力量，是企業不可或缺的人才。這些人難道不會發生變化嗎？朝日啤酒準備利用人工智能來預測新產品的市場需求。該公司于2015 年導入 NEC 的“異種混合學習技術” ，應用于對產品發售日起四周后的需求預測試驗當中。目前，銷售、生產等各相關部門幾乎每天都要聚集在一起制訂貨物出廠計劃，而這種情況下發揮作用的往往還是在工廠一線摸爬滾打了二三十年的老員工。 “*終，老員工憑借直覺與經驗，結合發售后的出廠數據和實際銷售數據與零售店店面的情況、庫存狀況作出判斷” （松浦瑞，數字戰略部部長）。應用人工智能的目的是為了應對產量或銷量劇增而導致的人手不足，以及減少過度依賴個人經驗與直覺的風險。但是，到目前為止，銷售數據仍未能百分百發揮作用，如果充分利用這些銷售數據則可以實現更高效率和精度的經營活動。完全依賴人工智能制訂生產計劃尚需時日，到那時手藝工人的角色也會發生轉變。“再沒有必要花費二三十年的時間培養具備上述獨特直覺的老員工，冗雜的經營會議也會大幅縮減” （山本熏，數字戰略部副部長） 。當人工智能可與手藝工人旗鼓相當時，它不僅可應用于生產環節，還可在后續的營銷環節發揮更大的作用。與此同時，手藝工人自身也可以使用人工智能的預測進行更加廣泛、多樣的分析。也就是說，手藝工人的創造力可能會借由人工智能得到進一步提升。 當然，并非所有手藝工人都要有這樣的轉變。當其他公司推出新產品而導致人工智能較大的預測偏差，或是發生其他人工智能難以應對的突發事件時，經驗豐富的手藝工人能更好地把握此類狀況，這或許可以稱得上是對人工智能的支援。資深員工的職責應該會發生上述變化。
我的同事是AI 作者簡介
日經企業家領袖,為日本經濟新聞社創辦的雜志社,是主要針對公司經營者發行月刊。1984年以Nikkie Venture為名創刊，2009年改為現在的名字。辦刊宗旨是讓中小企業的經營者能實際了解成功領導者的心境與心聲，以及當初失敗的真正原因、成長心路，進而改善自己公司的經驗狀況為宗旨。 日經大數據，于2014年3月10日正式創辦，是結合了線上與線下月刊、研討會等多種形式的新媒體。旨在幫助客戶通過活用大數據提升公司競爭力，閱讀群為企業管理層。2018年4月更名為日經xTREND。
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